第四讲项目时间管理.pptx

项目时间管理项目时间管理（第四讲）（第四讲）主要内容p活动定义活动定义p活动排序活动排序p活动资源估算活动资源估算p活动持续时间估算活动持续时间估算p制定进度表制定进度表p进度控制进度控制一、活动定义1 1、工作包与计划活动、工作包与计划活动工作包工作包是处于是处于WBSWBS最下层的可交付成果；最下层的可交付成果；工作包被有计划的分解为更小的组成部分，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做计划活动。确定为产生项目各种可交付成果叫做计划活动。确定为产生项目各种可交付成果必须进行的计划活动。必须进行的计划活动。活动定义活动定义就是识别与记录计划要实施的各种就是识别与记录计划要实施的各种工作。工作。一、活动定义2 2、工作包分解、工作包分解分解技术是指把项目工作包进一步分解为更分解技术是指把项目工作包进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。活小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定的最终成果是计划活动，不是工作分动定义确定的最终成果是计划活动，不是工作分解结构的可交付成果。解结构的可交付成果。一、活动定义3 3、活动定义成果、活动定义成果（1 1）活动清单）活动清单活动清单包括项目将要进行的所有计划活动，活动清单包括项目将要进行的所有计划活动，要包括每一个活动的要包括每一个活动的标识号以及工作范围说明标识号以及工作范围说明，其详细程度要能够保证项目团队成员正确理解需其详细程度要能够保证项目团队成员正确理解需要完成什么工作。要完成什么工作。比如应安装的管道长度、图纸张数、电脑程比如应安装的管道长度、图纸张数、电脑程序语句行数、书章数等。序语句行数、书章数等。一、活动定义3 3、活动定义成果、活动定义成果（2 2）活动属性）活动属性活动属性包括活动属性包括活动标志、活动编号、活动名活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设条件。假设条件。还可以包括工作执行负责人、实施工作的地还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点等。区或地点等。一、活动定义3 3、活动定义成果、活动定义成果（3 3）里程碑清单）里程碑清单应列出所有的里程碑清单，并指明里程碑属应列出所有的里程碑清单，并指明里程碑属于强制性（合同要求）还是选择性（项目要求）。于强制性（合同要求）还是选择性（项目要求）。二、活动排序1 1、活动排序、活动排序活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。关系。活动排序方法：活动排序方法：单代号网络图；双代号网络单代号网络图；双代号网络图。图。二、活动排序2 2、单代号网络图、单代号网络图CF结束开始ABDE单代号图法绘制的项目网络图单代号图法绘制的项目网络图二、活动排序3 3、双代号网络图、双代号网络图13578246ABCDEGIHFJK二、活动排序4 4、确定依赖关系、确定依赖关系（1 1）硬逻辑关系（强制性依赖关系）硬逻辑关系（强制性依赖关系）工作性质所固有的依赖关系。例如施工项目，工作性质所固有的依赖关系。例如施工项目，只有基础完成才能开始上部结构施工；例如电子只有基础完成才能开始上部结构施工；例如电子项目，只有先制作样机，才能进行测试；项目，只有先制作样机，才能进行测试；二、活动排序5 5、活动排序结果、活动排序结果项目进度网络图（以单代号为例）项目进度网络图（以单代号为例）工作工作ABCDEFG紧前紧前工作工作-ABABDECF二、活动排序ABCFGDE三、活动资源估算活动资源估算活动资源估算就是确定实施项目活动时要使就是确定实施项目活动时要使用何种资源，包括人员、物资、设备等，以及每用何种资源，包括人员、物资、设备等，以及每一种资源的数量，何时用于计划活动。一种资源的数量，何时用于计划活动。资源可利用情况资源可利用情况，要充分利用那些可供本项，要充分利用那些可供本项目使用的相关资源的信息，这些信息包括考虑资目使用的相关资源的信息，这些信息包括考虑资源来源地的地理位置，以及可利用时间。源来源地的地理位置，以及可利用时间。四、活动持续时间估算活动持续时间估算活动持续时间估算要求估算为完成计划活动要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。需要的工作时间数。估算时间，估算时间，要利用计划活动工作范围、必要要利用计划活动工作范围、必要资源类型、资源需要量估计，以及标明资源有无资源类型、资源需要量估计，以及标明资源有无多寡的信息；多寡的信息；四、活动持续时间估算p专家判断专家判断p类比估算类比估算p参数估算（定额信息参数）参数估算（定额信息参数）p三点估算（最可能、悲观、乐观持续时间）三点估算（最可能、悲观、乐观持续时间）p后备分析（考虑进度风险应急时间）后备分析（考虑进度风险，应急时间）活动持续时间估算方法活动持续时间估算方法四、活动持续时间估算活动的估算资源要求对计划活动的持续时间活动的估算资源要求对计划活动的持续时间有影响，因为分配给计划活动的资源，以及这些有影响，因为分配给计划活动的资源，以及这些资源能否用于项目，将大大影响大多数活动的持资源能否用于项目，将大大影响大多数活动的持续时间。续时间。某一计划活动，投入资源多，持续时间短；某一计划活动，投入资源多，持续时间短；投入资源不足，则持续时间长。因此，存在资源投入资源不足，则持续时间长。因此，存在资源时间优化问题。时间优化问题。五、制定进度表工作工作ABCDEFG紧前紧前工作工作-ABABDECF持续持续时间时间5433542五、制定进度表ABCFGDE线路线路1 1：ABCFGABCFG：5+4+3+4+2=185+4+3+4+2=18线路线路2 2：ADEFGADEFG：5+3+5+4+2=195+3+5+4+2=19线路线路3:ABEFG:5+4+5+4+2=203:ABEFG:5+4+5+4+2=20五、制定进度表横道图（甘特图）横道图（甘特图）6月8月7月10月9月11月活动A活动B活动C活动D甘特图的示意图甘特图的示意图六、进度控制1 1、判断项目进度的当前状态、判断项目进度的当前状态2 2、对造成进度变化的因素施加影响、对造成进度变化的因素施加影响3 3、阐明进度是否已经改变、阐明进度是否已经改变4 4、在实际变化出现时对其进行管理、在实际变化出现时对其进行管理进度控制的内容进度控制的内容六、进度控制1 1、进度报告、进度报告2 2、进度偏差分析、进度偏差分析3 3、横道图比较、横道图比较4 4、里程碑完成情况对比、里程碑完成情况对比进度控制工具进度控制工具六、进度控制练习题：双代号网络图练习题：双代号网络图工作A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK K紧前工作-A AABABABABABABCDCDCDCDEGEGFHIFHIEFGEFG持续时间1212262624246 6121240408 828284 432321616费用万元1818404025251515404012012016163737101064641616