灌区改造工程施工组织设计.doc

*农业综合开发*灌区节水配套改造项目*标段施工组织设计合同编号：*（*）*年四月 目录1、工程概况11.1、工程地点11.2、道路情况11.3、工程建设内容11.4、水文气象11.5、工程特点及难点分析22、编制说明22.1、编制依据22.2、规范标准32.3、编制原则42.4、总体目标53、总体思路和施工部署63.1、总体思路63.2、施工作业队安排63.3、施工部署64、施工组织部署74.1、工程项目经理部组织机构74.2、施工组织机构图84.3、项目经理部主要管理人员表94.4、各主要人员及科室的岗位工作职责94.5、项目经理部组织网络保障措施165、施工准备及资源需要量计划175.1、 施工准备工作175.2、物资采购、保管、试验及主要材料计划185.3、 与业主、设计、监理方面的准备情况*5.4、 与当地政府及相关部门的准备情况*5.5、责任制度落实情况216、主要施工方案及技术措施216.1、工程施工测量216.2、现场试验256.3、拆除工程266.4、施工降排水276.5、 施工导流276.6、土方工程施工276.7、浆砌石工程326.8、钢筋制安专项施工方案406.9、砼渠道工程施工426.*模板工程施工556.11、闸门、启闭机采购及安装577、冬、雨季施工措施607.1 基本情况607.2、 冬雨季施工措施608、质量管理保证体系及措施648.1、质量目标和质量方针648.2、质量保证体系658.3、质量管理职责688.4、工程质量保证措施729、安全保证体系及措施859.1、 安全目标859.2、安全生产管理的宗旨和方针及原则869.3、安全管理组织网络及工作职责879.4 安全保证体系及措施999.5、重大专项安全施工方案118*、施工进度计划及工期保证措施121*.1、编制施工进度计划的依据和原则121*.2、施工进度目标122*.3、施工进度计划安排122*.4、施工进度保证措施124*.5、施工进度计划表129*.6、劳动力及机械设备计划表12911、文明施工及环境保护措施13011.1、文明施工措施13011.2 环境保护措施13512、针对本工程特点的其他措施14412.1、本工程的主要特点14512.2材料供应保障措施14512.3、水源保护措施14712.4、防汛抢险应急措施14812.5、水土流失防治措施14913、施工现场总平面布置14913.1、总平面布置的基本原则14913.2、施工平面布置15013.3施工总平面布置的标准15613.4施工场地安全维护措施15714、工程保修措施15714.1、保修期限15814.2、保修期内的回访措施15814.3回访服务报告15814.4、保修措施15914.5、保修承诺15915、附图表1601、工程概况1.1、工程地点*农业综合开发*灌区节水配套改造项目*（*）工程位于*灌区*渠*段。1.2、道路情况项目区位于*公路边，*公路为山区丘陵二级公路，路面宽9.0米，沥青路面，项目施工可利用该公路为运输道路。1.3、工程建设内容本标段工程建设内容为衬砌改造*m，其中*段为矩形浆砌石衬砌，*段为U形砼衬砌；改造斗门17座；新修量水堰17座；改造跌水15座；新修生产桥14座。1.4、水文气象经查相关资料，项目区属暖温带大陆性季风气候区。受地形影响，区域立体小气候特征十分明显，四季分明，冬季干旱，多西北风，夏季炎热，多东南风，风力一般3级，多年平均气温*.9，最高气温40.3,最低气温-17，无霜期170240天，多年平均无霜*1天，一般冻土层深2440cm，多年平均降水量601mm，多年平均降水量615mm，年最大降水量8*mm，最小降水量4*mm，年降水时空分布不均，主要集中在7*月份4个月，其降水量占全年降水量的60%左右，蒸发量8*mm，年平均日照率44%，农业灾害以干旱、大风、暴雨和霜冻为主。1.5、工程特点及难点分析1.5.1、本标段渠道穿村而过，施工中应加强与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。1.5.2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。1.5.3、施工点位于*公路边，该公路车流量较大，施工过程中应加强安全公路，在施工点公路边设置警示牌等设施，避免不安全事故发生。1.5.4、工期较紧，需调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面同时施工，且需切实加强现场管理与过程控制。1.5.5项目实施段干渠以灌溉为主，兼防洪排水，项目实施要合理安排工期，随时做好度汛准备工作，处理好工程施工与灌溉供水和渠道排洪之间的矛盾。2、编制说明2.1、编制依据（1）国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。（2）、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。（3）、适用于本工程的技术成果。（4）、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。（5）、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。2.2、规范标准（1）、水利水电建设工程验收规程。（2）、水利水电工程施工质量检验与评定规程 （3）、水利水电工程施工组织设计规范 （4）、水利水电工程施工测量规范 （5）、水利水电建筑安装安全技术工作规程 （6）、水工混凝土试验规程 （7）、水工混凝土施工规范 （8）、浆砌石施工技术规定 试行（9）、混凝土拌和用水标准 （*）、混凝土质量控制标准（11）、混凝土强度检验评定标准 （12）、钢筋焊接及验收规范 （13）、砌体工程施工质量验收规范（14)、混凝土结构工程施工质量验收规范 （15）、水工砼砂石骨料试验规程（16）、水工砼钢筋施工规范（17）、水利水电工程模板施工规范 （18）、水电水利工程施工安全防护设施技术规范 （19）、普通混凝土配合比设计技术规程（*）、混凝土及预制混凝土构件质量控制规范 （21）、水工混凝土外加剂技术规程 （22）、工程建设标准强制性条文水利工程部分。（23）、与本工程有关的其他规程、规范和强制性条文、规定等。2.3、编制原则2.3.1、满足业主对本工程的总体要求。2.3.2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。2.3.3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量*0%次达标。2.3.4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。2.3.5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。2.3.6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。2.4、总体目标2.4.1、质量目标：我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准。2.4.2、工期目标：*日历天。按招标文件要求，本项目计划开工日期*日，计划完工日期*年*月*日，工期满足招标文件要求。2.4.3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。2.4.4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。3、总体思路和施工部署3.1、总体思路整个工程施工统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。3.1.1、合同签订后，立即成立项目经理部，并组织施工队伍进场，开展生产生活临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度保证在*前具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程在*正式开工。3.1.2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展非主汛期的抢工作业，确保在*年*月*完工、总工期为*日历天完成全部工程承包内容，争取提前全部竣工移交。3.2、施工作业队安排（1）、第一作业队拆除及土方工程划分为第一作业队。（2）、第二作业队砌石工程划分为第二作业队。（3）、第三作业队钢筋、砼和金属结构安装工程划分为三作业队。3.3、施工部署对于本工程施工，我公司在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：（1）根据本标段工程实际，除利用*公路外外，对项目区涉及区原有渠堤进行整修作为施工道路，以满足施工需要。（2）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。（3）整个工程施工统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。4、施工组织部署4.1、工程项目经理部组织机构4.1.1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派具有深厚理论知识且具有同类工程施工管理经验的丰富建造师乔明担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络。4.1.2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。4.1.3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目经理1名，由乔明担任、项目总工程师（技术负责人）1名，由温伟担任；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的安全、质量、施工、材料、资料、实验、财务等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备材料供应科、资料科、实验科、财务科、综合办公室共个科室；下属作业层设置拆除及土方工程作业队，砌石工程作业队，钢筋、砼和金属结构安装工程作业队共3个分类施工作业队。4.2、施工组织机构图*农业综合开发*灌区节水配套改造项目施工*标段项目经理部 项目经理技术负责人施工技术科质量检查科设备材料科安全文明科实验科队财务科资料科综合办公室砌石工程施工队钢筋砼及安装工程施工队拆除及土方工程施工队4.3、项目经理部主要管理人员表项目经理部领导层和中间管理层主要关键人员的姓名、年龄、学历、专业、职称等基本情况，具体详见工程管理机构人员表。4.4、各主要人员及科室的岗位工作职责 4.4.1、项目经理的岗位工作职责（1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面以我公司的名义负责和业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。（2）、在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。（3）、在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。（4）、在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。（5）、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。（6）、分配、检查、协调好项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。4.4.2项目总工（技术负责人）的岗位工作职责（1）、协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。（2）、组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。（3）、组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。（4）、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。（5）、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。（6）、组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。（7）、审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。（8）、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。4.4.3、 施工技术科的岗位工作职责（1）、在项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。（2）、负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。（4）、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。（5）、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。（6）、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。4.4.4、 质量检验科的岗位工作职责（1）、在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。（2）、负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。（3）、定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。（4）、负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。（5）、组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。（6）、根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。4.4.5、安全生产科的岗位工作职责（1）、在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。（2）、根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。（3）、组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。（4）、定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。（5）、落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。4.4.6、材料设备科的岗位工作职责（1）、在项目经理的指导下，负责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。（2）、制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。（3）、根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。（4）、组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。（5）、负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。4.4.7、实验科的岗位工作职责（1）、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任；（2）、坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；（3）、团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测质量和科学理论水平，主动做好本职工作；（4）、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，熟悉有关仪器设备的操作规程；（5）、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品、砼、砂浆的检验工作；（6）、做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作；（7）、做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地计量工作；（8）、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；（9）、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格的材料使用于工程中；4.4.8、 综合办公室的岗位工作职责（1）、在项目经理的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。（2）、负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。（3）、负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。（4）、负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。（5）、负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。4.4.9、各作业队负责人的岗位工作职责（1）、服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规程，参与图纸技术交底，按图施工；参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。（2）、负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。（3）、每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。（4）、督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。（5）、参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。（6）、发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。4.5、项目经理部组织网络保障措施（1）、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。（2）、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开展和改进工作。（3）、公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理制度，考核办法和保证体系等规章；定期或不定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问题。（4）、切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学习、待遇等事宜，使他们没有任何后顾之忧，能够全心全意地投身于项目的施工和管理，从而很好地完成各自的本职工作。5、施工准备及资源需要量计划5.1、 施工准备工作5.1.1、开工前准备根据本标段工程实际，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。5.1.2、施工技术准备（1）熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。（2）编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。（3）技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。5.2、物资采购、保管、试验及主要材料计划5.2.1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的各类材料进场。5.2.2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购，由汽车等运输工具运送到各施工现场。5.2.3、物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识，严禁混堆乱放。5.2.4、物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明及入库验收单，用标签进行标识。标签上注明：名称、规格、型号、生产厂家、供货日期、生产日期等。露天堆放的物资标识应具有抗风雨能力。5.2.5、按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过*袋。尽量减少材料装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。5.2.6、现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由有资质监理工程师见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砂浆、砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。5.3、 与业主、设计、监理方面的准备情况5.3.1、按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。5.3.2、项目部各专业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。5.3.3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料，办理有关的施工手续。5.3.4、现场交验施工区域红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。5.3.5、按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。5.3.6、协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线等工作，并弄清可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。5.4、 与当地政府及相关部门的准备情况5.4.1、建立专门的工作小组，负责协调处理与当地政府和驻地单位及区域村组居民有关的各类事务及矛盾。5.4.2、根据合同的规定，协调临设布置的水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生产、生活用水和施工用电问题。5.4.3、临时设施工程严格在规定的红线范围内布置，不得损坏周边单位的财物或村组居民的农作物；按照文明、环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁生活。5.4.4、主动与周边单位及居民沟通，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。5.4.5、与地方政府的城建、市政、卫生防疫、公安、劳动、工商、税务等相关行政部门协调，并办理好本工程施工的驻地管理的有关手续。5.5、责任制度落实情况公司与项目经理部、项目经理部与各科室及各施工作业队、各科室及各施工作业队与每一责任人，层层分解并签定有关安全、质量、工期、文明、环保等方面的责任书，明确权利义务，落实措施到位。6、主要施工方案及技术措施6.1、工程施工测量6.1.1准备工作（1）在工程测量放样之前，将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求后进入现场使用。测量仪器配备情况见附表（2）项目经理部根据施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据，在测量放样工作开始之前负责对提供的测量基准点（线）进行复核、复测验算，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核查情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。（3）、选择测放方法：在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于图中，测放图及所有数据均应经两人独立校核，同时将测放方案上报监理工程师。在控制点上加密控制点，控制点布置在通视不易移动和破坏的位置，且边长比不大于1：3以减小误差，同时控制点应有醒目标志。6.1.2交桩复测校验（1）、合同签订后，测量小组技术人员立即进场与监理和设计单位联系，进行现场交桩，并以最快速度用全站仪和水准仪等对原控制三角网点和水准网点进行复核测量；在确认各点的坐标和高程与监理工程师所提供的成果表中的数据及精度误差在规范允许的范围内时，把复测结果报请监理工程师审核，确认无误后以此为基础布设本工程的测量控制网。（2）、本工程测量控制网的布设以安全可靠、有利施工为原则，同时在施工过程中做好保护工作，设置易识标志、防止破坏、直到工程结束；对于施工中确需破坏的，做好引接工作,以满足本工程所有的轴线及高程测量的需要。（3）、本工程的测量控制网报经监理工程师复测，经过确认后作为测量成果在本工程中使用。6.1.3、平面控制测量（1）测量之前根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施工时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样。如施工中有被破坏的可能，则应做好引桩布设，并设立保护装置。（2）、根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。（3）、内业计算：外业测量结束需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。（4）、如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。（5）、平面控制测量结束，将下列资料整理归档。工程施工平面控制网图；平差计算成果资料；外业观测记录手簿；技术工作小结。6.1.4、高程控制测量（1）、依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。（2）、每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。（3）、所有测量记录手簿应按规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰、端正、填写齐全。测量手簿由两人独立校核、检查，测量成果报监理工程师。（4）、高程控制网布设完成后，将下列资料整理归档。原始观测记录；仪器校正资料；水准网略图和点位说明资料；外业成果整理和精度评定资料；技术工作小结。6.1.5测量放样（1）、做好放样前的准备工作。工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。（2）、以场内布设导线控制点为测站，用极坐标法施放待测点，测定后需进行校核，其精度相对于基本控制点允许误差应在规范允许范围内。（3）、细部放样测量。新建建筑物放样前，应对不同编号图纸上的高程、尺寸进行校对，无误后方可按图放样；土基上的底部建筑物应按比例绘出放样控制桩位图，上部建筑应在底板上弹出墨线，个别要注上高程，然后由质检人员复查，无误后交下道工序立模、扎筋，并测放浇筑面高程；一切就绪后，应向监理工程师提出自检记录表，注明各项误差尺寸，经监理工程师复查无误后，方可施工下道工序。6.1.5、竣工测量 工程完工后，进行工程项目竣工测量，并按照设计及规范规定编绘归档的竣工资料。竣工测量的具体成果包括以下内容：（1）、施工控制网（平面的、高程的）计算成果。（2）、干渠清淤、抽水站结构、大口井结构、建筑物基础等主体部位，土方开挖至基础面的平面和断面图，以及建筑物底部轮廓线。（3）、工程完工后实测的全部新貌地形图。6.2、现场试验检验试验是为质量管理部门提供真实、可靠、正确、科学的数据，是有效控制工程质量的重要手段。为保证检测结果准确、及时和确保工程施工的质量水平，根据本工程检测任务，项目经理部拟在现场设置试验室，配备必要的试验设备和有经验的试验人员，对整个施工过程中所采取的检测试验项目负责进行取样试验。为方便起见，部分建材等试验项目按见证取样和送检制度由试验人员取样送至当地有资质的检测单位进行试验。6.3、拆除工程本工程拆除包括原旧渠道砌石、砼拆除，原旧渠系建筑物等工程拆除。拆除工程施工方法及技术措施如下：（1）、拆除方案本工程拆除主要包括原旧渠道砌石、砼拆除，根据本工程实际，拟采用以机械为主，人工配合的拆除方案，拆除后可利用的合格石料运至料场集中堆放，对不能二次利用的废渣清运至指定的地点。拆除时由上往下进行拆除，各施工点安排专人在现场指挥协调，确保安全。拆除机械选用挖掘机等。（2）、拆除注意事项密切注意天气预报，避开在恶劣天气情况下施工。拆除区设立警戒线等隔离措施，派专人看护，绝对禁止任何非施工人员和车辆进入拆除作业影响范围。所有进入现场人员必须正确戴好安全帽外，登高者必须系好安全带。各种机械设备的操作人员必须持有效证上岗，并在上岗前进行身体状况检查，有禁忌病症及酒后者，不准从事机械操作。施工前对机械设备及附件进行全面检查，严禁机械设备带病使用。树立“安全第一、预防为主”的思想，施工前技术人员应有书面的交底材料，向操作人员进行安全技术交底。6.4、施工降排水施工降排水工作是本标段干渠工程施工中重要的一环，直接影响到整个工程施工质量与进度，建立合理的降排水系统对加快工程进度，保证工程质量十分重要。根据现场实际情况及经验，初步的排水系统考虑为：先是在施工开挖线上方或边坡上适当开挖截水沟、修筑截水埂等办法，防止基坑外来水流入施工范围内。二是在基坑两端最低处设集水坑井，在基坑底部四周设小明沟汇水于集水井，架设抽排水机泵将积水、渗水排除，保证地下水位降至最低开挖面0.5m以下，确保下部工程正常施工。6.5、 施工导流截流后，采取适当的明渠导流，导流排水过程中，要经常检查和清理导流明渠内的淤积物，确保导流排水正常安全。6.6、土方工程施工6.6.1 土方开挖（1）、本工程土方开挖包括渠道护砌工程土方开挖、渠系建筑物工程土方开挖等工程土方开挖。（2）、土方开挖根据各工程现场施工条件、施工特点、工期要求等条件，采取分段开挖，机械开挖、人工配合清槽修坡的施工方法。（3）、土方开挖前，技术人员根据工程地质结构、地形地貌和水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌体采取有效的预防性保护措施，对达到一定规模的危险性较大的分部工程编制专项施工方案。在陡坡下施工时应仔细检查边坡的稳定性。在已有建筑物附近施工时，应采取措施保证原有建筑物的稳定和安全。（4）、土方开挖施工程序为：测量放样开挖范围清除表面不合格土料测量放样土方开挖测量修整。土方开挖按土方开挖线进行开挖，技术人员先将测量定位工作做好，测量精度必须符合规定，并测设各节点控制桩，开挖边线加设醒目的标杆标示。开挖前，将详细的施工方案，详细的测量记录，报监理批准后实施开挖。（5）、根据现场情况，土方采用机械及人工进行开挖区内的清除工作，清除开挖区内各类障碍物、杂草、垃圾、树根及不合格土料清运至弃土区或监理人指定的地点。清表施工中必须严格按照设计和规范规定进行各道工序的报验工作。施工中有关的质量责任人均要熟悉设计文件及相关的施工规范。清表施工每道工序，应在施工队自检合格后，在所有验收内容均符合设计及规范要求，并具有正规资料后，及时报监理工程师检验。上道工序验收合格后，方可进行下道工序施工。开挖区清表工作经检验合格后，由技术人员再次测量放样并继续做好降排水工作，土方开挖采用挖掘机等土方机械进行基坑开挖，开挖出的合格土料就近贮存作为回填用土料，开挖出的不合格土料运至弃土区或监理人指定的地点。（6）、开挖时保留15*cm厚的土层，经检验确认符合设计和规范规定时，在下道工序之前集中突击用人工配合机械将余土挖尽，用人工修整边坡，防止超挖扰动。基础土方开挖完毕，经监理人检验后，方可进行基础工程的施工。6.6.2土方回填（1）、土方回填施工工序铺填面基础处理经检验合格铺土料、检查虚铺厚度及土料质量夯实（整体碾压）取样检验铺土料。（2）、土方回填时选择不含腐殖质及砖、石等杂质的符合要求的土料，并按规定选择最佳含水量，在土料场周围设截、排水沟等措施控制土料含水量，如含水率超过规定时，采取翻晒措施。土方回填按工作面及部位的施工条件分别采用打夯机、羊角碾等进行压实施工，分层填筑、分层碾压，每层虚铺厚度不超