设计部门半年工作总结.doc

设计部门半年工作总结 更多设计部门半年工作总结请关注工作总结栏目。 设计部门半年工作总结 紧张、繁忙的20xx年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。 一、取得的成绩： (一)业务方面： 1、 东方国际花园： (1)建筑方案设计完成 (2)建筑施工图设计完成 (3)景观概念方案设计完成 (4)景观方案设计完成 (5)景观初步设计完成 (6)总图施工图设计完成 2、东方国际广场 (1)概念方案设计完成。 (2)方案设计完成。 3、设计优化： (1)结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本40万元。 (2)水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本(具体数字不详)。 (3)建筑专业：对东方国际花园项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低建安成本提高环境质量的目的。 (二)管理方面： 1、采取多种措施，克服人员不足问题，推进设计按照计划进行。 2、形成良好的工作氛围和沟通机制。 二、存在的问题 1、 图纸审查不精细： (1) 发现图纸中存在的问题不及时。 (2) 方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。 (3) 设计变更审查不细致。 2、 计划执行性不足： 东方国际花园建筑方案设计、景观初步设计，东方国际广场方案设计完成时间有一定的滞后。 3、 设计部技术管理人员缺失： 公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是洲际酒店的开发建设，需要我们公司必须有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。 三、下半年工作思路及措施 1、 提高工作精细度： 图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此下半年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前控制关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少差错率。 2、 提高计划执行力： 在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，避免设计计划延期。 3、 增强服务意识： 项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。帮助别人，就是帮助自己。 4、 提高创新能力： 唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的产品模式，要取得突破，就必须下功夫，不怕麻烦、反复。创新力的提高有赖于不断的学习、实践及宽广的视野。 5、 提高学习能力： 不断的学习，才能不断的更新自己，不断的提高自己。设计部将在下半年形成良好的学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部交流，以求共同提高。 6、 建立专家库： 通过专家库的建立，充分利用外部优质资源，使我们的开发产品更科学、合理。 7、 提高设计优化能力： 设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到开发产品是否让业主满意，关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人员的责任，因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培养、提高设计优化能力。 四、合理化建议： 1、 部门间增加沟通平台及机会： 通过沟通平台的建立，使公司内部员工彼此更加了解、更加信任，工作沟通起来将更为主动、快捷、顺畅。 2、 组织沟通技巧的培训。 工作过程、结果出现偏差，达不到自己希望的结果，往往归结于沟通不彻底，没有把自己的意思传达给对方，造成对方理解有误或对方认为已经明白对方的意图和要求。沟通方式、沟通目的及如何才算沟通到位，沟通双方必须清楚。沟通非常重要，它占据我们大量的时间和精力，良好的沟通效果将有利于我们高效率的工作。通过沟通培训，将有助于公司整体工作能力的提升。 3、 更多的专业培训、考察机会。 培训、考察的目的就是拓宽视野、接受前沿产品、汲取别人的经验，为自身及整体的创新能力提升充电。 今年下半年，设计部将不遗余力的支持公司的发展，有效推动设计计划的落实，迎接东方国际广场项目，特别是华贸国际中心项目的挑战，克服困难，实现公司目标及设计部的目标。