1、目录第一部分 公司营业目标的制定第二部分 公司组织架构第三部分 公司全年运营成本预算第四部分 奖励办法第五部分 全年公司利润预计第六部分 中远期公司发展的设想第一部分 公司全年运营目标的制定公司全年运营目标:600万万税后利润:全年营业额的 30%全年营业目标的分解:行业50%房地产15%汽车15%医药美容15%其他5%第二部分 公司组织架构广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部
2、（负责公司财务和员工奖金发放）。股东大会总经理总经理监事会监事会董事会董事会创意部产品部行政部财务部制作部市场部市场部公关部业务部设计企划采购客服制作人员 业务人员会计出纳广告公司组织架构市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务）创意部：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；行政部：加员工后勤管理员工食宿考勤等；财务部：负责公司财务和员工奖金发放。部门职责部门职责三、办公费用房租、水电费用支出8万/年办公耗材费用支出办公用品费用
3、支出办公设备添置、更新、维护费用支出全年办公费用约计：全年办公费用约计：8万左右万左右约占全年营业收入的约占全年营业收入的 12约占全年利润的约占全年利润的 5%四、交际费用交际费用支出比例全年交际费用约计：全年交际费用约计：10万左右万左右约占全年营业收入的约占全年营业收入的 15约占全年利润的约占全年利润的 5%行业40%房产15%汽车15%医疗美容15%其他15%第六部分 中远期公司发展的设想公司发展的核心竞争力公司发展的核心竞争力依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。广告的企业使命广告的企业使命广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。公司三年发展目标：公司三年发展目标：在XX广告行业创一定知名度，初步完成“XXXX”品牌构建；与客户建立长期稳定的合作关系；公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专 业、和谐、高效、稳定的作业团队；公司年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。整体规划，分阶段实施，三年三步走：整体规划，分阶段实施，三年三步走：第一阶段 2008年2009年 打基础，站稳脚。第二阶段 2009年2010年 深挖潜，求发展。第三阶段 2010年2011年 创规模，树品牌。谢 谢 观 看！
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