施工组织设计(强电).doc

一、施工方案1.总体概述1.1工程概述本工程为裙楼，共七层主要为书城、商业，餐饮、影城、高度为31.7米，为高层建筑。1.2施工和管理的职责范围(1) 负责本项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务的管理。(2) 在施工过程中完成但不限于以下各项工作： 编制工程管理方案，包括工程实施计划和总体进度表，并组织实施； 提交阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试； 提交所有设备和材料技术参数，并有序地制成系统设备表册以备案存档； 提交竣工图纸、施工日志和系统试运行的详细报告； 按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册； 提交质量保证文件； 提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作； 提供培训课程和指导业主工程技术人员对所有设备的操作； 负责整体测试、联调和开通，提交系统的测试方案书； 负责对系统进行测试，提交系统有关资料供技术监督主管部门审批。 负责所有的移交工作。1.3施工范围 配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务1.4招标技术要求按招标文技术要求组织供货和施工。2.施工组织总体设想和规划第一节 施工现场的平面布置1.1现场布置的原则(1)依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开。 (2)方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务。(3)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地。(4)按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。(5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(6)尽量避免对周围环境的干扰和影响。(7)采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。(8)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，在施工期建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效，达到“平时无积水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。(10)在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。1.2施工现场布置图绘制计划为保证工程安全消防、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行合理的布置。根据安装工程的实际情况，结合施工的实际需要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际情况，在征得业主许可后进行调整。保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，尽量避免与装饰等单位相互干扰。符合施工现场卫生及安全消防技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。布置依据：招标文件相关要求、总进度计划及施工资源供应计划、总体部署和主要施工方案、安全消防文明施工及环境保护的要求等。施工现场平面布置动态调整计划序号绘制时间施工计划图编制人员1投标阶段施工现场平面布置图项目工程师、安全员2进场一周内施工现场平面图项目工程师、安全员3进场一周内安装区域划分图项目工程师、安全员4工程后期施工现场调整平面图项目工程师、安全员1.3临时设施搭设(1)进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满足雨季施工作业区的排水需要。(2)现场的生产设施及生活设施的布置按南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置围墙。现场临时设施布置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置。(3)我公司根据实际现场的场地情况，业主、监理对现场临设布置的具体要求，依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开，对基地内的生活区域、办公和材料堆放等生产区域布置作如下考虑。1.3.1办公、生活区域设置考虑经业主和总包单位的同意，在规划中指定位置按照经过审批的规模和面积搭建临时生活设施和卫生设施等附属建筑，做好卫生、保卫消防等相关措施进行搭建。初步设想如下：(1)在办公、生活区的入口处设置本企业标志牌。(2)临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。(3)在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏和黑板报，内容定期更新。(4)施工现场置挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、有关质量、防火等内容的塑料标语牌，且张挂布置美观整齐。(5)在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容的宣传横幅。(6)在办公室外墙上设置“五牌两图”，布置整齐美观。(7)在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。(8)施工现场的开关箱符合规范要求，并使用统一规格、颜色。所有进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有本企业的标志。(9)现场施工人员统一佩戴工地工作证：工作证标明本人姓名、职务、身份、编号并在现场期间一直佩戴在胸前。统一着装。并统一安全帽的使用：领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。(10)办公室布置 办公室内铺地板砖并设吊顶。 施工办公室门上设置铭牌。 办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑和空调机。 在办公室布置项目部管理责职。 资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。 (11)仓库布置 仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。 材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。 油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。 (12)宿舍布置 宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。 统一使用铁架上下床，统一生活用品。 宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。 在宿舍附近规定地方设置足够的灭火器材。 宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。 定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。 职工宿舍布置见下图：(13)现场大临总体布置在业主指定区域内。(14)办公室1间、会议室一间，职工宿舍一层2间。活动房采用预制水刷石板活动房，开间为4m、进深6.3m。为避免水刷石板面的色差和美观的要求，活动房的外墙面进行20mm厚的混合砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料二度。1.3.2材料临时堆放区域(1)我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照招标文件要求的文明工地要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。(2)材料和设备仓储按照以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。(3)对所有设备材料进行封闭式的统一管理。(4)设备摆放整齐、分类明晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理地安排位置。(5)材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。1.3.3临时生产设施本工程设置管道、电气预制场地详见施工总平面图。1.3.4施工各阶段临时用地面积施工阶段占地面积时间安排预制阶段80平方米开工至工程结束施工阶段80平方米开工至工程结束收尾调试阶段80平方米开工至工程结束1.4施工用电、用水、排水布置1.4.1施工用水(1) 临水布置施工区用水量：本工程临时总用水量(Q)包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量(q2)、现场生活用水量(q3)。 一般生产用水量的计算： 因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。 施工机械用水量计算： q2=1.1Q2*N2*K2/(83600)(L/s) 其中：q2 施工机械用水量； Q2 同一种机械的台数； N2 该种机械的台班用水定额； K2 施工机械的用水不均衡系数； 1.1 未考虑到的用水量修正系数； 施工机械用水只考虑试验用水按1L/s计。 生活用水量计算： q3=1.1P*N3*K3/(243600)(L/s) q3=1.14001001.5/(243600)=0.76 L/s 其中：q3生活用水量； 未考虑到的用水量修正系数； P施工工地高峰时工人人数； N3每人每日生活用水定额； K3每日用水不均衡系数。1.4.2施工用电根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为支架施工的焊接设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。1.5垃圾处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将和总包单位配合，每隔一定的天数清离施工现场，直至工完料清交付使用。1.6现场平面管理根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。对工程废料进行及时清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。第二节 项目组织机构及职责2.1项目管理组织机构项目经理 潘金元技术负责人 朱世军工程技术部 质量安全部 合同预算部 材料设备部 办公室 财务部各施工班组2.2工程质量管理网络项目经理项目总工程师材料组质检组技术组专职检查员班组质检员2.3工程安全管理网络项目经理 潘金元 技术负责人 朱世军安全主任安全文明施工组专职安全员作业班组2.4项目部管理职责及制度2.4.1组织管理机构设置原则本公司把本工程列为公司重点工程项目，针对本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部。2.4.2项目管理制度本工程组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立如下管理制度：(1)项目经理岗位责任制。(2)项目副经理岗位责任制。(3)技术负责人岗职责。(4)质量检查员岗位责任制。(5)材料员及仓库保管员岗位责任制。(6)安全员岗位责任制。(7)资料员岗位责任制。(8)班组长岗位责任制。(9)班组技术负责人岗位责任制。2.4.3项目管理体系本工程项目经理负责工程对内管理和对外协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全和成本控制实施全过程的动态管理。2.4.4项目管理的主要内容2.4.4.1确定施工方案，做好施工准备(1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。(2)选择适用的施工机械。(3)设计工程平面布置图。(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量及进场。2.4.4.2编制施工进度计划(1)编制施工进度计划网络图。(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。(3)施工图纸供应情况的监督检查。(4)物资供应情况的监督检查。(5)劳动力调配的监督检查。(6)工程质量管理。2.4.4.3合同与造价管理(1)编制投标报价方案。(2)与业主、设备、材料供应厂商签订合同。(3)检查合同执行情况，处理索赔事项。(4)控制工程成本。(5)月度结算和竣工决算及损益计算。2.4.5项目管理人员职责划分2.4.5.1项目经理代表施工单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工正常开展，确保保证工程项目施工进度、工程质量和及施工预算成本控制目标得以实现。根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的施工进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会，及时处理和协调总包和业主以及各分包单位之间所发生的生产性矛盾，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成。2.4.5.2项目副经理协助项目经理对本工程进行管理。贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底(工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等)；负责与检测部门及验收部门的协调配合工作，保证工程验收顺利通过。同时负责工地的安全生产和文明工地的建设。2.4.5.3项目总工程师(兼技术负责人)负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否需要支援做出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。协助项目经理做好本工程的日常管理工作。2.4.5.4造价员在项目经理的领导下，负责抓好本工程的经济管理工作，负责项目管理，实行项目合同制，负责项目部的定员定编、劳动定额测算工作。负责项目部各项成本费用分析和年度成本总结报告分析，提高经济效益。负责协助解决有关的经济合同纠纷。在项目经理的领导下，负责项目部内部工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与项目的成本预算、核算，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率。2.4.5.5施工员在项目副经理的领导下，负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。同时还负责深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。2.4.5.6质量员贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理，及时消除事故隐患，组织好共检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行复查，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。2.4.5.7安全员负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门。2.4.5.8材料员负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表，制定降低材料成本措施，并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、帐帐相符。工程竣工应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结，并提交给项目经理。2.6.5.9资料员负责资料收集、汇总工作；负责本单位与其他分包单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。同时还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查，负责每月工程进度的统计和分析工作。第三节 本工程施工特点与应对策略本工程的特点主要是边生产、边改造、边施工的工程，所以，施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等特点，具体体现在以下几点：3.1交叉作业多、施工时间由于本工程边生产、边大修、时间比较紧凑，所以常常会发生装饰、机电安装、消防、安防等专业同期施工的现象，多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，必须内外协调，多工种及装饰等做好详尽而周密的施工计划，认真做好内部统筹，为确保工程顺利实施奠定坚实的基础。工程在施工过程中会多次出现面积小、多人员同时赶工、在抢时间、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业，深入现场实地查看，仔细研究，体现和发挥我公司施工管理人员的管理和专业技术水平，使工程整体做到美观、合理，符合现代建筑业要求。3.2 “三边”工程根据本工程的用途，本改造工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。在建设过程中，为满足现行施工规范要求，图纸与施工现场描绘的建筑结构应对应。很多时候一边测绘、一边绘施工图、一边施工。增加了工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。对此，我们积极与业主、设计进行交流配合，在第一时间内进行工程的设计调整，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。第四节 施工技术准备计划(1)施工前组织工程技术和设计人员做好系统工程图纸的内部会审，并根据管理部门对工程的建议，在施工现场对图纸进行核实，保证施工前各图纸的可行性。(2)各环节在施工时前是对每个施工人员每天的施工任务交底清晰、节点清楚，掌握要点和施工工艺标准。(3)针对各环节有可能施工特点不一样，再进场前进一步细化各系统施工方案，优化施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉各系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确各系统工程检验规范和评定标准。(4)针对本次工程特点，必须制定切实可行的保证工程质量技术措施和安全操作规程，确保本项目工程顺利进行和质量达到合格目的。(5)建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试验、调试计划及资料。(6)做好各种设备技术文件的准备工作。第五节 施工阶段划分计划(1)根据现阶段对该项目的了解，组成1个班组进行施工，施工中如果总体安排发生变化，作相应的调整。(2)各班组依次进场，交叉作业，轮换机具，保证工程有序高效的进行。(3)施工时在各施工点，建立临时材料堆放地和加工区域，采用围栏并有醒目标示牌有人作业，确保通畅的交通道路。(4)总体施工原则(5)先预留预埋、后安装、调试；先主管后支管；先主要后次要；先架空后地面；先内后外。5.1总体施工程序(1)前期准备阶段。(2)方案、材料审批阶段。(3)现场协配合调阶段(配合土建预留预埋阶段)。(4)预制、制作、外委加工、设备订货阶段。(5)预制安装阶段。(6)设备基础中间交接阶段。(7)设备安装阶段。(8)检查试验阶段。(9)调试阶段。(10)工程交工验收阶段。(11)后续、申报资料、审核、汇总阶段。(12)系统维护阶段。5.2前期协调(1)第一与业主协调施工起点。(2)第二协调现场施工顺序和时间安排。(3)第三协调供货的时间和需求。(4)施工前期系统了解深化阶段(绘制施工图)；其首要任务是确定技术方案；及时参加设计联络会议，并在后续工作中落实。在方案通过评审(或会审)后，即可转入深化系统绘制施工图阶段，最终经设计单位认可并作为施工的施工图纸。5.3图纸与文档(1)节点详细说明。(2)分析及概述。(3)系统功能描述。(4)设备的选型及更换位置。(5)工程施工安装图。(6)通过协调和联络，以设计院设计图纸为基础，依照实际施工的敷设路径、管径、线径 / 数量、设备安装位置、高度等标识清楚。根据确认的技术要求和设备产品的实际要求，进行施工图深化设计，并最终形成施工图纸。(7)目的：提交正式施工图纸。作为今后施工、验收的依据。(8)系统工程实施阶段：在施工图纸正式提交后，工程施工原则上按照施工设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同业主方、监理方审定。(9)按工期，施工时间节点，完成设备、材料的供货。5.4施工配合与预留(1)特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。(2)关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。(3)对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。5.5预制安装阶段(1)在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道支架进行预制，对风管及支架进行制作，对特殊工件提前进行外委加工等。(2)特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。(3)关键点：预制精度，预制时效。(4)对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。(5)特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。(6)关键点：保证各种资源的及时调配，保证各专业施工人员的数量，协调好各专业的施工进度。(7)对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。5.6调试阶段(1)特点：配合对象多，配合工作各异。(2)关键点：一是配合，不同专业或设备产品技术要求特征；二是专业系统开通工作量大。(3)对策：成立联动交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的联动程序调试验收计划，组织精干的调试作业队，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保程序准确、做到工作的计划性、决策的统一性。协调统一，工程一次性调试成功。同时将所有机电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后与自建项目交工资料汇总交付业主。(4)后续、申报资料、审核、汇总阶段特点：安装专业多，编制要求高，体量大，需专业分包单位密切合作。关键点：按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保资料与工程同步。5.7系统维护阶段(1)项目通过试运行后，正式投入运行后，对系统进行定期维护和紧急维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。(2)业主方、运行方、维护班子成员。保证系统在运行初期，及时解决可能出现的故障和问题，保证系统在正式运行过程中，顺利渡过在投运前期事故高发期阶段。为今后长期稳定运行打好基础。第六节 拟投入本工程劳动力计划6.1劳动力资源的配备为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有类似工程施工、经验丰富的专业施工人员进行该工程的施工。6.2组织和选择的原则施工作业人员作为项目施工过程中实际操作人员，是施工工期进度、工程质量、安全消防生产、文明施工等最直接的保证者。针对本工程的特点，我单位在对施工作业层人员的组织和选择上，按以下原则进行：(1)基本原则：具有良好的质量、安全消防保护、文明施工意识，具有较高的技术等级和现场操作能力，具有相类似施工经验的人员。(2)按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工作业队长、班组长负责制，实行“分级控制、分层管理”。(3)建立“双向选择”机制，实行管理层和劳务层分离的管理体制，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权，以及对劳务作业人员的考核、奖罚和撤换权。(4)采取“紧密配合、见缝插针、平行作业、立体交叉”的合理组织形式来安排现场的施工。在选择配备上，按照“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配”的原则进行。(5)推行劳务作业承包责任制，以劳务承包合同和施工任务书为纽带，最大限度地发挥施工作业人员的主观能动性，确保进场人员的积极性，从而优质高速的施工，保证每项工作计划的完成。6.3劳动力部署根据本工程的内容和特点，我单位计划：施工高峰期投入各工种人数将达到20人左右。施工作业人员的平均技术等级不低于6级，其中工人高级技工不少于4名，工人中级技工不少于10名，所有参建施工人员都必须持证上岗，特殊工种还必须持有政府劳动部门颁发的施工技能操作证。1496.4劳动力安排计划表工种 按施工阶段投入劳动力情况 单位：人施工准备阶段配合预埋阶段施工高峰阶段配合装潢阶段扫尾阶段调试阶段细部处理阶段竣工准备阶段验收交付阶段电工2415444422调试工/2211111普工/3322222小计2420977755说明:各个施工段的劳动力按其各自施工高峰及配合装潢的不同特征进行互补性调整，确保工程总体进度平衡。6.5劳动力保障及管理(1)工程中标后，我单位生产部门将根据劳动力使用计划，分期分批组织劳动力及时进场施工，确保工程施工的管理人员及工人到位率达95%以上，保证工程的施工质量及工程进度。(2)在本工程安装期间，尤其是高峰期施工阶段，我单位劳动力资源充足，且我公司的劳务分公司有充足的施工人员储备，这样就对劳动力的保障提供了可靠的便利条件。我单位项目部人员驻外施工经验丰富，适应外地的工作和生活，能很好地处理农忙季节的问题，且现代的农作业已经大部分实现了机械化，只需保证农忙资金即可解决农忙对劳动力的影响。同时我单位给予充足的农忙和节假日的福利资金保障，解决工人的后顾之忧，以保证在本工程施工中的节假日和农忙季节的劳动力问题。(3)一旦业主要求突击施工，我单位能在最短的时间内做出反应，在第一时间迅速组织劳动力进场施工以满足业主的要求。(4)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。(5)对施工队伍和施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(6)施工班组长，必须定期或不定期地参加项目部主持召开的工程会议，解决施工中存在的问题，明确其承担任务的工期、质量及安全消防文明施工的各项要求，并回去向每位工人进行交底。(7)对所有进场的工人，都必须进行质量、安全消防、文明施工、治安及项目有关规定等各方面的意识教育，使其在施工过程中严格遵照执行。(8)严格施工班前交底、班后总结的制度。认真做好班前交底，使每一位工人都明白自己的施工内容、施工方法、质量标准、安全消防注意事项、文明施工的要求等。前施工、后总结，找出今天的不足及下一步需要注意的地方，采取改进的措施。(9)对进入现场的各个施工作业队，我们将按照不同的施工区域、不同的施工内容、不同的施工段落，具体划分为若干个施工作业班组安排施工，根据现场实际，随时调配，灵活机动。(10)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(11)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(12)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。(13)建立激励机制，赏罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性和主观能动性。(14)对在现场的所有施工人员实行半军事化管理，不允许任何人员夜不归宿、赌博、酗酒、打架斗殴等不良现象发生。第七节 设备及材料的供应计划7.1设备材料的选型及采购原则本工程由承包人采购的设备和材料，均满足设计图纸要求，符合国家标准不得低于招标文件的技术规格要求,并得到业主和监理认可.7.2设备及材料选型7.2.1设备供应程序7.2.2材料/产品提交审批制度(1)本工程中乙供材料均从业主招标文件中规定的品牌中选取，满足招标文件的规定要求。(2)将所提交的资料或样品等附上提交单，在提交单上，注明提交内容，通过文档提交业主审批。(3)提交资料的内容由专业工程师编写，主要的内容包括品牌、型号、规格、详细的技术参数。(4)此提交一式3份，一份自己保留，另两份由业主文档分发。7.2.3设备、材料的采购计划(1)进场后，在调整施工进度计划的同时，调整设备材料的进场的计划。在总进度计划的基础上，编制月度材料、设备进场计划，做到供货及时，不影响工程进度，现场不积压材料、设备。(2)材料报批生效后，工程师提交采购计划。(3)采购部把采购计划和相关技术资料作为附件，与供应商签订采购合同。(4)采购部要定期追踪供货商的生产情况，当发现有延期可能时，要及时采取措施，确保进度里程碑的实现。(5)采购部编制供货信息表，内容包括：物资名称、订货时间、到货时间、联系人、到货前的追踪次数、追踪结果。供货信息表每周更新一次，并向业主汇报。7.2.4材料进场验收制度(1)每批材料到场后，采样，送往权威机构进行物理和化学试验分析。(2)填写材料进场报验单，并附上材料出厂合格证与质检报告，提请业主工程师现场确认。依据物资提交单的技术参数，进行核对、验收。(3)只有经工程师批准认可的材料，才能用于本工程。所签署的材料接收单一式3份。一份自己保留，另两份由业主分发。7.3设备材料的管理由项目部专业工程师根据施工图、国标图或院标图、施工规范及相关定额编制各专业材料计划，报项目总工审核、项目经理审批。7.3.1设备材料采购计划的编制(1)对工程所需用的所有材料，都必须在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量计划，业主提供的设备物资，也必须编制分批需用计划，按计划进行领用，现场交接。分批物资需用量计划中必须注明分批进场的数量、时间等。(2)材料物资需用量计划经审核、批准后提交物资供应科，物资计划供应员对各专业的物资需用量计划进行汇总，编制详细的物资采购计划，提交项目材料负责人审批签字。(3)物资采购计划编审完毕后，及时流转至项目采购员和有关财务人员，以便及时安排采购和制定资金使用计划。物资采购员要及时了解各分部分项工程在质量计划中对重要物资、特殊物资所提出的要求，消化有关资料，掌握各类物资的质量要求，选择采购方式，按施工进度要求确定订货顺序。7.3.2设备材料的采购(1)材料物资的采购原则上都要进行招议标工作，实行物资采购招议标制度，选择35家合格供应商进行招议标，比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书，按期进行供货。(2)对业主有要求的材料，要征得业主的同意。对厂家提供的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上，提供样品、样本给业主审查，征得同意后，按供应计划的要求尽快组织材料进场。(3)对业主指定供应的材料物资，主动配合业主搞好招议标工作，选定后进行采购。7.3.3进货材料物资的验证、检验和试验(1)保管员在物资进行验证时，必须审核产品质量证明资料的准确性，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果。(2)对需进行检验和试验的物资，由项目材料检验员、材料责任工程师(专业技术工程师)具有质量否决权和放行批准权，任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任。材料检验员，材料责任工程师(专业技术负责人)必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。(3)进货物资的检验办法必须执行有关标准，施工及验收规范或业主合同的规定。(4)物资到货后，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。(5)材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准进行对照，核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一致，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告，报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测委托单，并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工程师进行综合评审，如材料质量合格，方可投入使用，如质量不合格，按不合格品控制程序进行处理。7.3.4材料物资的装卸、运输应注意的事项(1)设备、材料装卸运输提前一周申报，批准后才进行实施。(2)设备、材料运输过程必须由专业人员负责。(3)行进路线要在事先选好，事先进行清理铺垫。(4)起重工具要检查，保证运作灵活。(5)吊点、支点要选择正确，防止损坏设备。(6)防止对设备施加暴力，造成机械损伤。(7)为了保证设备就位的正确，设备行进的时要注意调整好方向。(8)设备的起落、行进要注意保护，防止倾覆。防止划伤、擦伤