3、
3、业绩提成
续费（或兼新签）金额（万元）
提成比例
0<业绩≤5
2%
5<业绩≤10
3%
10<业绩≤20
5%
20<业绩
7%
校方推荐签约
业绩全额计算，按50%计算提成
注：
1、业绩提成 =（实收金额 - 退费金额）×对应数据段比例，当月任务完成比例≤30%，无业绩提成；
2、已发生课耗学员，每周欠费统计总额超出2000元部分，扣欠费滞纳金1‰。（欠费2000元以内不扣罚）
3、学员退费处罚：20元/人；
4、死单（无特殊情况2月内未消耗课时学员）激活奖励：25元/人；
4、 一对一、班课课时消耗奖金（不含托管、陪读）：
以下
4、课耗奖金根据星级校区评定：
一对一、班课课时消耗任务数
一对一班课课时消耗奖金
学期：1对1、班课课耗总数累计课时（月责任课耗300课时）
300-1000超过责任课时部分，消耗1课时=0.5元
1000-1500超过责任课时部分，消耗1课次=1.0元
1500课时以上部分，消耗1课次=2元
暑假：1对1、班课课耗总数累计课时（月责任课耗900课时）
900-1500超过责任课次部分，消耗1课次=0.5元
1500-2000超过责任课次部分，消耗1课次=1.0元
2000-2500超过责任课次部分，消耗1课次=1.5元
2500课次以上部分，消耗1课次=2元
5、 学
5、生数津贴（分部门相加）：
学管师每个月根据其所管理的上课学员（当月消耗课时的学员）的人数按照以下标准领取津贴：
当月文化课学员人数
0-100人部分
101-200人部分
201-250人部分
250人以上部分
学生数津贴
责任人数
2元/人
3元/人
4元/人
三、 学管师岗位职责
1、负责校区所有学员续费工作，配合教学部完成全年的续费指标，并协调老师做好续费的课程转换；
2、负责与校区咨询师做好学生的交接及其学习规划制定与安排，并整体关注学生的后期表现，及时协调教师针对学生的状况作出教学调整；
3、负责新签学员的排课、学生上课进度、上
6、课情况及每次考试成绩的的详细了解与统计，并建立学生档案。
3、负责与家长及时沟通学生在校情况，做好家长的维护工作及其家长的定期回访工作，一对一学员上完第一节课后马上回访，之后每周每生回访1次，托管、班课每两周回访1次。并将回访记录填写在《学管师回访记录表》于每周一晚20:00点前将报告以邮件形式发送校长，抄送教学总监。
4、负责组织在读学员的学员家长会工作。每月至少组织1次人数不低于20人的家庭教育、亲子活动或年级特点、考试政策等的家长服务会，负责组织在读学员每学期不低于1次的趣味活动或比赛；
5、负责校区日常前台的接待工作；
6、负责校区财务数据的统计提报工作；
7、负责校区教师评级数据的统计工作；
8、负责校长安排的其他工作；
四、薪资发放说明
1、如果学管师主动离职，正常记发离职当月的奖金，其他未发放的奖金不予发放，视为自动放弃。
2、如果发现学管师在签约操作过程中有任何的舞弊行为，扣发学管师关于此合同的所有奖金，已发放的奖金要全额追回，同时按照公司相关规定给予相应处罚。
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