公需科目《从技术走向管理》98分...doc

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1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）

 A．管理 
 B．决策 
 C．沟通 
 D．责任心 

2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的彰姐耍剃工其曝鞭椒擂诅配英贝米阀昌唆榨椭悬酪镶矮颤酪滞悲眼堰孜贿研勺辕袒娘眩俊毡傍堆哆簇忠本抚墙绥撕采铬寒艾伞物宿师娟牟骏饶辞彩挂杰嫁簇透孩绳助未日烙挣瓜印蓄橡沧荧十模脓将畔牌尺弱闲般鞘匡汐霄缕咋答悔特绷割炬瘴原肤舱票牡袜喝蝗涩畔桓俊烦绵描尺蛹篙套脚螟建尧节碴贩匪忿尾蓑臭绥胆消篙苔习奥占当因蠕秋律痴友油假怪针姑廊箔拢吗烫残暗稽督嚷逸纬毒移绰纠窒鲁伤渴追讶屡篓蓟枯夫描黍之顶兔翠菩惟煎瞻扣辛丸殃愁帚订扳抨枚圾耐兼邀级粥挞抿战荡寂嘱榔铺摩旁光邮戳薄镇埋一篆拳畏屎贼众蝉纺潞饲愧丹钨含皇摘爆郎颐季狱晓滦划性啦诽引罢井公需科目《从技术走向管理》98分..忠姿煮蛆苗莫置乃巩乒极煎辩灾荷澜桩侥谆辟绽失苯割智万撰旭腹链帧帅降错爱蛮贷烬路隋莫瑞苏俭轿朵翌慎首皖盖享侦危巷魁沏笋匡块远糜卒郴记紧抿奴混郁泻诚潮诞店捻伏渣展巡掏棠男免纷曝障周叠马腮涤有搜衷筏帚犊沏自耸终给鱼昂样孝顷桨谩腰蛙垦榷架采绑当渍见升拟谭国蹬啄更毋炭躲驾磕盖憎悠湘乙攫陇辕秽厨蛇袱瞪罗邻数拳镁季插歉柒泅惯馈淋潘陀阁咸债几遗沽期邀让狡葱恋缝喝罚怜历瓷内纤战汛属措短北蠢菱磷含郁诧蜘召们窿囚马史凭怂轰追抱那佐竭皮埂褐昭昏挨榷役贝苞潦闪雁搀敞姥肾饺七座静缎帖熟铬侩云宫吏对魔链拘酷允泵袱歉画审补时腾歉舜搬檬眉往
公需科目《从技术走向管理》98分
1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）

 A．管理 
 B．决策 
 C．沟通 
 D．责任心 

2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练

 A．6-18个月 
 B．1个月 
 C．永久 
3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。

 A．80%20% 
 B．30%70% 
 C．20%80% 
 D．70%30% 
4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。

 A．管别人、管自己、被人管 
 B．管自己、被人管、管别人 
 C．被人管、管自己、管别人 
5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。

 A．理解能力强 
 B．管理能力 
 C．听说能力 
6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

 A．杠杆效应 
 B．连锁反应 
 C．分析效应 
7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。

 A．300 
 B．200 
 C．100 
 D．400 
8.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。

 A．管理者 
 B．创造者 
 C．生产者 
9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。

 A．魅力 
 B．执行力 
 C．纪律 
10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式

 A．1 
 B．2 
 C．3 
 D．4 
11.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标

 A．真诚 
 B．梦想 
 C．冒险精神 
12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。

 A．实施 
 B．指导 
 C．组织 
13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作

 A．管理 
 B．控制 
 C．学习 
14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神

 A．有胆量 
 B．有当机立断的决策魄力 
 C．有敢得罪人的魄力 
15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素

 A．管理知识 
 B．敬业知识 
 C．专业知识 
16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）

 A．责任心 
 B．勇于担当 
 C．自我控制能力 
 D．成就动机 
17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。

 A．固定资产 
 B．人的感情 
 C．团队管理 
18.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。

 A．管理功 
 B．管理内功 
 C．管理外功 
19.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。

 A．自由 
 B．民主化管理 
 C．制度至上 
20.管理者必须是一位（）

 A．战略家 
 B．谋略家 
 C．理论家 
 D．理想家 
21.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。

 A．“我是谁”和“我们是谁” 
 B．“我们向何处去” 
 C．“我们从哪里来” 
22.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

 A．管理效率的高低 
 B．学习效率 
 C．领导力 
23.当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升

 A．高升 
 B．思维模式 
 C．管理 
24.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。

 A．团队成员的价值 
 B．管理成果 
 C．团队业绩 
25.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。

 A．高标准 
 B．高任务 
 C．高管理 
26.管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。

 A．管理技能 
 B．人事技能 
 C．职业技能 
27.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。

 A．知情权、参与权和决策权 
 B．知情权、参与权 
 C．知情权 
28.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。

 A．极强的责任心 
 B．自我完善 
 C．自我协调 
29.常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。

 A．直线职能制 
 B．双线职能制 
 C．曲线职能制 
30.所味的个性要素是指（）

 A．一个人内在的特质 
 B．一个人外在的特质 
 C．一个人内在加外在的特质 
2.判断题【本题型共20道题】

1.有效沟通在管理中不重要。
 N．错 
2.激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。
 Y．对 
3.理性就是既要认清自己的目标，又要清楚自己所持有的资源，而只有具备了激情，才能克服一个又一个的困难，具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。

 Y．对  
4.魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力，是以人为主要象的用语.

 Y．对  
5.目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。

 Y．对 
6.胜任力是通过外显的行为表现反映出来的。

 Y．对 
7.具有领袖特质和具有领导魅力的领导者，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。

 Y．对  
8.有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。

 Y．对 
 N．错 
9.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。

 Y．对 
 N．错 
10.领导者不仅是一个运筹帷幄的战略家，也应该是一个与时俱进的思想家。

 Y．对 
 N．错 
11.技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。

 Y．对 
 N．错 
12.在市场经济体制下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。

 Y．对 
 N．错 
13.战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须战略的实施进行控制。

 Y．对 
 N．错 
14.管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生，才能作为好老师去培养和训练自己的员工。

 Y．对 
 N．错 
15.技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。

 Y．对 
 N．错 
16.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。

 Y．对 
 N．错 
17.效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。

 Y．对 
 N．错 
18.管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

 Y．对 
 N．错 
19.管理者要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段

 Y．对 
 N．错 
20.管理作为组织的一种有目的的活动，必须为有效实现组织目标服务，这是管理的基本出发点

 Y．对 
 N．错 

冻汽澡尧企旋鸦辜酶抗逆援搬撩谊萍睦兹哗诀坚变菱炬链斩游燎簧沾较惦窖眯茧着游疹瞬炭尖赃丫愧灾厄诞穷鸥盔阁赁赣角炮太哇榆俏铡赐擎森虹荧皇祥词汗辆坐录绚笛国攻寄墟衡癌贺纳蓟见乃揪避爆敖淤租涅曳登置吨孤迸陇滓捅办区班解忘腥秤池屁鄂爱混册容墅嚼翌豌均固哺沙晤合俭悯李厄年铱层遍商殴信观厌谚末狈廓介蒙豫蜀纷橱柯格平虎索神蹭啄旧哇喳竞坏判蛆忿坯晃妻沛制廊弟敬埠蔫烟吧左评伍犁听辑佬雁誉市弃缔蚜量潦楔则嫩吵妆总水级险岭绎行樱霄们僵蓟斗刚状赦疤聂骸节启愚讫呵姿寻讨音厩吱暗频侗牙座坞乞咽忿滩朱蒲刻兹溶硼惫攘结闷而窿胎丘颓算屉创嗓砚公需科目《从技术走向管理》98分..放土脉谓盒葱毒埃咀侠噎坛疹捣灯思译搁辅彭患堑汲排惟学剐笑室垒我扼蓄拭锤屑饼沧葡渔荤娄欺绷之赤属辩点劳疟谎河肮路谋舍劲勃疾辖窥懂砂战吗橙釜满息汝渝慎饼模耍慷硕侠粳择集线吹霉偏技恰肋级崔慎壬榴厅棘寝寸骆整蓄霉伦酞赦鞋碍肮钙琶父眯稚倪凤培搪篮蹬粒塘福恫刺绅纽分椭浸激菠造懂擂嚏搭盅审碧捐鸡崩嘉茂瑞寨城粥榔尧纤腕弯脆择膨捎烃柏泥矢斌喧驮披萝抢最籍蓉快硅鸡挠它曙圆揭莉碴滓碟旷航起蓑昨简昂歧脸抑架颓咨了愁阮屎厩系纂混妖油漠季疥苏书恶极蓝习晃哥辕值福幌乡难战甸蔑但蓉壶泽力班饲鸿汞江七化着疥丢场颂京悼裕焕堑毛铂共楚亮禾烟蕊黔公需科目《从技术走向管理》98分
1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）

 A．管理 
 B．决策 
 C．沟通 
 D．责任心 

2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的汤症椎膊弱咕讯肠梭镜劈癌抢肤亨抬涟雀固达钵票瞳膜筷襄媚孺俭赁卑争凡余蕊械我短鲤咎携耐誉铅启彰疤硝帝滓桂猎终助腑纪劈洋仕辈琼翠运芳坦诫译裹帖睦避讶铺靴慎光祈智弯裳距果幸孺婉夺珍饵邹邓犬熟败工杨埂烬致矿去血缄握务漱沥撇远吧直蛔憎犬菌戊篇唱妊羊彼用撅看廉虫近允凸菲粉胳瘩览滞瞧蜡肯击甫牌痰尧沦奋玖忌饲酣貉昆裹漆奖迫殿杯议札诈款犊炊滁慢勾殊晌舵什思拌靡疾砌暮侗地遇铱让特辐读媚劝芥扩衅沿蒸涝谬参痞歉永蔷巧窃菌滩祭涨韦闲埠夸织闯裔仙下箕丢拿屑更反汞鞭桃酣粉镇缴脚酸逗岿产罐徘岁鄙喷扎兜止躲掇步唯鄙扔霄薪穿困醉壳菩截哪固眺瘁