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1、东莞创先新材料科技有限公司 薪酬管理制度(车间) 总经办2018.5.28编制 管理编号：ZJB20180528RZ01 薪酬管理制度(车间) 一、工资架构：分两种：月薪、日薪； 1.1.月薪：底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+年资+加班补助； 1.2.日薪：底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+年资+加班费； 二、车间员工包括生产部和品保部员工，职位等级划分(简称职等)：分8级：L1~L5、C6-C8 2.1生产部和品保部岗位有：操作工(分条/贴合/模切)、模切技工(1-6级)、作业员(接片员/全检员/包装员)、物料员、QC、QE、助理、组长、主管、副经理/经理、总
2、监； 2.2职等所属人员 职等 所属人员 工资 L1 新入职作业员、模切/分条/贴合学徒工、新手试用期QC/物料员/仓管员 日薪 L2 转正后作业员、学徒工初转正操作工、新手试用期转正后QC/仓管员/物料员 日薪 L3 优秀全检员、QC、操作工、物料员、助理(月薪)、仓管员、模切技工1-4级 日薪 L4 模切5-8级技工、生技组技术员 日薪 L5 模切/生技/检包/分条贴合/物料/QC组长、 日薪 C4 QE、工程师 月薪 C5 主管、高级工程师 月薪 C6 高级主管、副经理 月薪 C7 生产/品保经理 月薪 C8 生产/品保总
3、监 月薪 三、职等薪酬 职等 转正前 转正后 底薪 岗位津贴 技能津贴 加班费 底薪 岗位津贴 技能津贴 绩效工资 特殊加给 加班费(补助) 全勤 L1 1750 0 0 按底薪 L2 1750 0 0 按底薪 1750 50-300 0 50-400 按底薪 200 L3 1920 0 0 按底薪 1920 全检员/QC/物料员/包装员/仓管员/操作工50-400 模切技工1-4级、1级200、2级450、3级700、4级1000 50-400 视公司需要、总经办决定，可视实情
4、由总经办做相应调整或取消，走书面薪资异动流程，由部门提出、总监/人资审批、总经办核生效 按底薪 200 L4 1920 0 1级200、2级500-6级1700 按底薪 1920 模切技工5-8级：5级1400、6级1800、7级2200、8级2600 100-600 按底薪 200 L5 1920 100-400 0 按底薪 1920 300-800 0 100-600 按底薪 200 C4 3500 500-1000 0 0-500 3500 500-1500 0 300-800 0-1000 200 C5/C6
5、3500 1500-2500 0 0-500 3500 1500-3000 0 300-800 0-1000 200 C7 5000 2500-4000 0 0 5000 2500-4500 0 500-1500 0 200 C8 5000 4000-6000 0 0 5000 5000-8000 0 1500-4000 0 200 四、薪酬细则： 4.1全勤将：转正后满自然月享有，凡请假、休假即无全勤(国定假和公休假除外)； 4.2年资：入职满1个自然年后从元月1日开始享有，满1年100元/月、满2年200元/月、满3年30
6、0元/月以此类推、1000元/月封顶； 4.3加班费：L职等日薪人员按底薪核算，上满22天8小时之外(没上满22天8小时先以加班时数充满)按平时1.5倍、周末2倍、法定节假日3倍计、以加班申请和打卡记录为准、两者如有不符取最低者。计算方法： 底薪 时薪 平时加班 周末加班 法定假加班 1750 9.9 14.9 19.9 29.8 1920 10.9 16.4 21.8 32.7 ●加班补助：C职等月薪人员无加班费、享有加班补助：加班时数≥36H补助500元、加班时数≥70H补助1000元，不分平时和周末、1000元封顶。C7及以上不享有； ●助理月薪工资(
7、职等C1-C2)：底薪3000，试用期无加班补助和绩效、转正后享有100-600绩效和加班补助； 4.4底薪/岗位津贴： A)底薪：2018年6月始为1750，以后依据东莞市政府公布最低工资水平和公司经营业绩调整； B)岗位津贴：按上第三条职等薪酬，L2-L4由主管在试用、转正、升降时给出，由部门经理批准；L5-C6由经理给出、总监批准；C7-C8由总监给出、常务副总批准； 4.5技能津贴： 4.5.1 L3职等技工1-4级模切技工和资深优秀分条/贴合工享有，由部门评定申报、总监审核、总经办批准。须满足条件： a)模切技工1级：模切主机≥连续完整6个月，能独立模切平刀单切普通结构产
8、品，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进； b)模切技工2级：模切主机≥连续完整18个月，能独立模切平刀单切任意产品(包括异形产品)或圆刀产品，具有模切和分条或贴合等多岗技能，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进，具有良好职业素养和操守； c）模切技工3级：模切主机≥连续完整36个月，能独立熟练模切平刀单切/套切产品或熟练模切圆刀产品，具有模切和分条或贴合等多岗技能，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，充分理解、认同、尊重、传承和发
9、扬公司理念文化和团队精神，具有优秀职业素养和操守； d)模切技工4级：模切主机≥连续完整48个月，能独立熟练模切平刀各类单切和套切产品，具有平刀、圆刀、分条、贴合等多岗技能，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，充分理解、认同、尊重、传承和发扬公司理念文化和团队精神，具有优秀职业素养和操守； e)分条和贴合操作工能独立熟练作业，连续主机操作≥连续完整12个月，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进，可以提请享有模切技工1级津贴； f) 分条和贴合操作工能独立熟练作业，连续主机操作≥连续完整24个月，
10、产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进，具有良好职业素养和操守，可以提请享有模切技工2级津贴； 4.5.2 L4职等模切技工专享(技工5-8级)，依据公司模切技工等级考核制度考核结果、生产总监、总经办意见给定。考核大纲是：具有模切技工4级资格、依据上一年度和本年度上半年工作表现和绩效评价(工作表现优秀、绩效月平均分≥65分、月最低绩效评分不低于30分、无小过及以上行政处分)，首先需通过保级考试：在年中时理论考、年底时实操考，由工程、品保、生产、人资四部门主考，理论考≥80分、实操考≥80则为通过考试，保级考试后可在年中参加晋级
11、考试，每年保级考核一次、2年晋级考核一次，晋级考核方式参照保级考试，考试内容和难度有所不同。具体考核方案和细节，可参照《模切技工技能等级考核指南》(2018年年底前正式制定实施)； 4.5.3模切技工在享有技能津贴同时享有相应岗位津贴(岗位异动和总经办特定除外)；模切组长、分条组长视优秀和资深程度可以同时享有组长津贴和技能津贴，由部门提报、总监和人资审核、总经办批准。 4.5.4理论考试内容(参考草案) 技能等级 理论要求 考试成绩 模切1级技工 模切设备操作指导书及点检维护/注意事项、常切产品工艺、基本模切故障排除、产品模切质量标准、模切过程控制目标、常用材料基础知识、厂规厂纪
12、公司理念文化、职业道德规范。 总分100分、70分合格，由四部门联合出卷考试和阅卷评分、考试成绩由总监裁定 2级 1级理论+模切不良分析和改善对策 3级 2级理论+模切工艺技术优化改进建议+生产和服务提供及确认控制程序 4级 3级理论+产品过程监视和测量控制程序 5/6级 4级理论+生产/品质相关体系文件 7/8级 6级理论+生产良率/效率/成本相关改进提升建议 4.5.5实操复考内容(只要有1项不合格即复考不通过，此为参考草案) 技能等级 产品难度 调机时间(调模、调机、上料、走料到首件OK时间) 调机米数(为调模OK后走料到首件OK的主材米数) 模切数量
13、按0.5H标准产能计) 模切半成品直通良率 模切1级技工 8寸以下单切、夹心 ≤18分钟 ≤5米 ≥100% ≥96.5% 10寸以上单切、夹心 ≤28分钟 ≤7米 ≥110% ≥96.5% 2级 8寸以下单切、非夹心 ≤16分钟 ≤5米 ≥110% ≥92% 10寸以上单切、夹心 ≤25分钟 ≤7米 ≥110% ≥97% 3级 8寸以下二次套切 ≤28分钟 ≤10米 ≥100% ≥95% 10寸以上单切、夹心 ≤22分钟 ≤6米 ≥110% ≥97% 4级 8寸以下单切、非夹心 ≤15分钟 ≤4米 ≥110%
14、≥93% 8寸以下二次套切 ≤25分钟 ≤9米 ≥100% ≥96% 5级 10寸以上二次套切 ≤35分钟 ≤15米 ≥100% ≥95% 8寸以下三次套切 ≤45分钟 ≤15米 ≥100% ≥95% 6级 8寸以下四次套切 ≤50分钟 ≤25米 ≥100% ≥95% 10寸以上三次套切 ≤45分钟 ≤30米 ≥100% ≥95% 4.6月绩效工资： 4.6.1 L2-L4(模切技工)由组长按4.6.2绩效工资明细表初评、主管审核、经理批准；L5-C7由直接上级按4.6.2绩效工资明细表初评、经理审核、总监批准； 4.6.2生产部绩效
15、人员的《月度绩效评价表》由总监组织编制、人资依据批准的评定结果核算各员当月绩效工资。绩效工资明细表： 职等 绩效A等 (≥90分) 绩效B等 (75-90分) 绩效C等 (60-75分) 绩效D等 (＜60分) 绩效S等 (＞100分) 年终奖见下4.7条 L2 300 200 100 50 400 L3 300 200 100 50 400 L4 500 400 250 100 600 L5 500 400 250 100 600 C2 500 400 250 100 600 C4 7
16、00 550 400 300 800 C6 700 550 400 300 800 C7 1200 900 700 500 1500 C8 3500 2800 2200 1500 4000 4.6.3绩效评分明细（具体依《员工月度绩效评价表》） 项目 具体内容要求 扣分项 加分项 备注 纪律(权重15%) 不得有违反厂规厂纪和部门管理制度 每违纪1次扣2分、处罚1次3-8分、扣完为止 表扬1次加3分、嘉奖1次加5分、小功1次加8分、大功1次加12分 以公司颁行的规章制度为准 执行遵守(权重15%) 须执行工艺
17、和质量标准、执行文件和管理指令、遵守公司管理要求、服从工作安排 未执行遵守1次扣2分、不服从工作安排1次扣3分、扣完为止 以品保/人资/及公司上级巡查为准 工作任务、绩效目标达成(权重30%) 须达成生产排程和指令单任务、达成生产成本/产能效率/良率目标 未达成1项扣3-8分、超出10%扣10分、内部大异常1次4分、书面异常1次6分 全部达成加10分，单项超额5-10%以上加3分、10-20%加5分、20%以上加8分 1个任务+3个目标，以PMC计划和公司订定颁行的目标为准 配合协作(权重20%) 须积极横纵项配合协作、帮助团队共同完成工作目标，减低外部和内部客诉及抱怨 外
18、部客诉1次责任人扣4分、内部下工序抱怨1次扣2分、部门内或其他部门投诉1次扣3分 客诉目标达成加6分、无下工序和内部/其他部门投诉加4分 以品保部客诉处理定责、公司组织访查问询双方无异议为准 公司经营目标达成(权重10%) 销售业绩和利润目标达成 未达成5%以内扣3分、5-10%扣5分、低于10%全扣 达成110%以上加5分、120%以上加10分 以销售、总经办和财务数据为准 其他(权重10%) 文明言行、职业操守、专业敬业程度、工作态度、学习上进等 请假1天扣2分、扣完为止，其他公正客观评价，酌情扣0-10分 公正客观评价，综合表现突出酌情加0-10分 以上级、人资和
19、总经办评价为准 4.7年终绩效奖：年终奖一般为年底双薪，其他依据月度绩效评分、公司经营业绩和利润、总经办关于年终奖的评定和发放意见等； 4.8夜班补助：夜班人员上满夜班≥8H时享有10元/夜补助、按夜班天数计发； 4.9旷工1天扣除当天工资和津贴并计大过1次(≥2H算旷工、未满1天按1天计)、当月绩效全无，旷工≥3天视为自动离职、不予结算工资；请事假1天扣除当天底薪+津贴(≤4H不扣津贴)、请事假超过1天扣除请假天数的底薪+津贴+绩效，请病假扣除底薪的20%+病假天数的绩效和津贴，事假≥6天、病假≥10天当月绩效全无； 五、薪酬核算、发放： 5.1发薪日为每月25日，遇节假日提前一天
20、或顺延至假后第一个工作日发放。工资卡为东莞招商银行卡； 5.2试用期：L级员工试用期为1-3个月(L1级为一个月、L2-L5为1-2个月、C6-C7为2-3个月) ； 5.3试用期员工试用未满一周无工资，试用期员工提前一周写辞工申请、正式员工提前一个月写辞工申请，经批准离职后当月工资随下月发薪日发放； 5.4如工资数额有误，可在发放后三天内提出异议，与人资一起核对确认，经财务确认、常务批准后差额部分下月多还少补。为避免工资错漏，人资可在工资发放前三天打印工资条下发以便员工核对确认，在工资实发前完成确认、报常务副总批准后财务按批准结果发放。； 5.5工资条格式 姓名 工号 职等 月份 底薪 上班天数 请假扣款 平加 周加 岗位津贴 技能津贴 绩效工资 全勤 年资 应扣 应补 社保 个税 其他 应发工资 编制：总经办 批准/日期： 7 / 7
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