2024年高科技行业年初调研分享薪酬调研集体岗位匹配.pdf

A business of Marsh McLennanwelcome to brighter2024 Mercer High Tech Industry Mini Survey Sharing&Group Job Matching2024年年高科技行业年初调研分享高科技行业年初调研分享&薪酬调研集体岗位匹配薪酬调研集体岗位匹配高科技行业年初调研结果分享高科技行业年初调研结果分享1 12 23 3美世高科技行业调研整体介绍美世高科技行业调研整体介绍会议安排会议安排4 4美世全球岗位库职位讲解美世全球岗位库职位讲解线上收集数据平台介绍线上收集数据平台介绍20242024年高科技行业年初调研结果分享年高科技行业年初调研结果分享美世高科技行业调研美世高科技行业调研整体介绍整体介绍公司与产品介绍公司与产品介绍薪酬调研参调客户总数年年历史总收入薪酬调研参调员工管理资产总额员工今日美世今日美世美国最佳管理咨询公司美世在中国美世在中国根植中国根植中国 服务本土企业服务本土企业2 25 5 年本地运营经验年本地运营经验业务覆盖全国包括港澳台地区业务覆盖全国包括港澳台地区中国企业客户中国企业客户万受服务的员工万受服务的员工业务运营及员工分布在全国重点城市业务运营及员工分布在全国重点城市北京上海杭州台北广州深圳香港成都美世产品与服务美世产品与服务 福利交换 福利策略、设计及规划 个人及自选福利 福利项目管理及保险代理 特殊健康及福利 福利管理运营健康与福利健康与福利 HealthHealth 战略性项目设计、管理、运营和投资 整合性福利项目确定型风险管理 财务健康 财富管理 灵活的全球委托解决方案和咨询 全球和本土精算咨询 捐赠和基金会 环境、社会及政府投资财富与投资财富与投资 WealthWealth 人才战略 人才派遣 人力资源转型 数字化 员工敬业度 高管薪酬 员工报酬 员工沟通 学习与发展职业与人才职业与人才 CareerCareer组织诊断美世人才产品概览美世人才产品概览人才刊物访问门户薪酬福利整体薪酬调研福利调研高管薪酬调研概述报告定制化调研福利量化报告行业福利报告单项福利报告人才测评人才测评职业内驱力职业特质心智能力职业心理特征领导力管理潜能全球薪酬概览全球出版物全球出版物全球福利与雇佣指南世界各地激励政策全球薪酬规划技能实践调研劳动力趋势分析全球薪酬驱动因素交通政策与成本全球各地休假项目行业调研高潜人才测评锐视中国人力资源实践城市薪酬差异指数长期激励实践调研销售激励实践调研灵活用工人力资本量化管理人才吸引与保留蓝领工人派遣派遣派遣指南国家人力白皮书本地 员工海外派遣管理最佳实践生活成本住房出差津贴生活质量国内派遣个税技术美世护照学习敏锐度之学习能力与学习风格测评销售能力测评编程能力测评实践调研员工体验员工体验调研组织脉动部门健康度薪酬脉动数字化人才人力资源实践关于美世整体薪酬调研关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库美世全球岗位库-职位匹配职位匹配-薪酬构成薪酬构成调研覆盖程度调研覆盖程度参调公司员工数据北京北京上海上海广州广州深圳深圳成都成都苏州苏州/昆山昆山重庆重庆天津天津大连大连/沈阳沈阳/长春长春武汉武汉杭州杭州/宁波宁波无锡无锡/常州常州南京南京厦门厦门/福州福州青岛青岛西安西安长沙长沙昆明昆明合肥合肥郑州郑州酒店酒店汽车汽车消费品消费品互联网互联网生命科学生命科学国际学校国际学校高科技高科技动力电池材料动力电池材料零售零售化工化工石油石油汽车经销商汽车经销商金融科技金融科技可再生能源可再生能源房地产房地产物流物流国际组织国际组织&非政府组织非政府组织新能源汽车研发新能源汽车研发智能网联汽车研发智能网联汽车研发行业调研行业调研美世全球岗位库美世全球岗位库美世全球岗位库的优势美世全球岗位库的优势基于“岗位性质岗位性质”，统一的岗位体系被运用在美世的上千种调研之中，涵盖不同市场、不同规模企业和不同行业全球统一的岗位全球统一的岗位目录和岗位结构目录和岗位结构简化和标准化全球和区域性调研，为跨国企业提供支持统一的统一的岗位列表岗位列表更加方便地定期添加新岗位进入全球目录快速适应市场趋快速适应市场趋势和个性化需求势和个性化需求以科技为导向以科技为导向提升用户体验提升用户体验 基于岗位库标准岗位架构来进行数据收集和报告递交当数据数量达不到出数标准时，通过数据汇总，提供合适的替代方式岗位之间岗位之间关系明确关系明确 美世全球岗位库美世全球岗位库整体结构整体结构32部门234子部门2,933专业领域19职业等级美世全球岗位库代码解析美世全球岗位库代码解析职业群职业群(1个英文字母个英文字母)专业岗位专业岗位-P职业等级职业等级(2位数字位数字)高级高级-30薪酬福利-专业岗位-高级（P30）HRM.04.001.P30部门部门(3个英文字母个英文字母)人力资源人力资源子部门子部门(2位数字位数字)薪酬福利薪酬福利专业领域专业领域(3位数字位数字)薪酬福利薪酬福利美世全球岗位库美世全球岗位库核心职位、合并职位及岗位解析核心职位、合并职位及岗位解析核心职位核心职位（Core Job）代表了在一个子部门的特定职业等级的所有“岗位”的集合。美世合并职位美世合并职位（Mercer Combined Job）类似Mercer WIN中“合并职位”的功能；然而，美世已经帮您完成了岗位数据的合并和整合，为您观察市场提供一个更广阔的视角。职位职位（Job）代表了特定职业等级的一种特定的工作类型。数 据 整 合 综 览数 据 整 合 综 览美世高科技行业调研周期美世高科技行业调研周期:更现代化的数据提交更现代化的数据提交第二期调研日程第三期调研日程在线工具使用、问卷填写的线上培训和支持在线数据提交开启月在线提交数据，包含职位匹配和实时数据核查月开始薪酬调研启动大会月来自美世的持续支持数据提交收集截止日期：月日报告发布月调研结果分享会月在线数据提交开启月在线提交数据，包含职位匹配和实时数据核查月开始薪酬调研启动大会月数据提交收集截止日期：月日报告发布月调研结果分享会月关于美世整体薪酬调研关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库美世全球岗位库-职位匹配职位匹配-薪酬构成薪酬构成为什么要做职位匹配为什么要做职位匹配您公司实际岗位您公司实际岗位美世标杆岗位美世标杆岗位职位匹配原则职位匹配原则不应以职位名称为依据匹配职位不应以职位名称为依据匹配职位采用“自上而下”的方法采用“自上而下”的方法每位员工只可对应一个岗位库职位每位员工只可对应一个岗位库职位匹配岗位，而非职位上的任职者匹配岗位，而非职位上的任职者一岗多职时，采用“就多就高”原则一岗多职时，采用“就多就高”原则农业汽车建造跨行业教育能源与采矿业金融服务医疗保健高科技酒店保险生命科学物流与运输媒体与娱乐外包与全球能力中心专业服务公共部门/非营利性组织房地产零售步骤1步骤2步骤3选择相关行业选择相应的专业领域决定相应的职业群和职业等级从美世全球岗位库中搜索跨行业或特定行业职位！为了增强我们现有的产品并创建新的特定行业产品来满足您的需求，美世遵循跨产品数据收集方法来进行职位匹配和数据提交。职位匹配职位匹配提供行业搜索提供行业搜索职位匹配职位匹配匹配至相应专业领域匹配至相应专业领域步骤1步骤2步骤3选择相关行业选择相应的专业领域决定相应的职业群和职业等级职业群职业等级薪酬福利-专业岗位-高级（P3）HRM.04.001.P30部门子部门专业领域专业领域：薪酬福利(001)薪酬(002)高管薪酬(003)福利(004)整体报酬(005)工作/生活与健康(006)健康与生活福利(007)部门：部门：人力资源(HRM)子部门：子部门：薪酬福利(04)职位匹配职位匹配决定职业群与职业等级决定职业群与职业等级步骤1步骤2步骤3选择相关行业选择相应的专业领域决定相应的职业群和职业等级职业等级：杰出（P6）行家（P5）专家（P4）高级（P3）熟练（P2）入门（P1）职业群：职业群：专业岗位职业群职业等级薪酬福利-专业岗位-高级（P3）HRM.04.001.P30部门子部门专业领域美世全球岗位库美世全球岗位库职业群和职业等级职业群和职业等级I注释注释:此表仅用来表示美世全球岗位库的职业群中职业等级之间的典型相关性。它是基于一家中型规模组织的国际职位评估（IPE）结果所得出的职位等级中位值建立的对应关系。不同组织的职业等级对应关系会根据多种因素发生变化，特别是组织规模，以及所在行业、营业活动、地域范围等。如果需要更多信息，请咨询您的美世顾问。高管层高管层管理层管理层辅助岗位辅助岗位职业等级职业等级职业群职业群辅助岗位辅助岗位 专家专家(S4)辅助岗位辅助岗位 熟练熟练(S2)辅助岗位辅助岗位 高家高家(S3)专业岗位专业岗位辅助岗位辅助岗位 初级初级(S1)专业岗位专业岗位 杰出杰出(P6)专业岗位专业岗位 行家行家(P5)专业岗位专业岗位 专家专家(P4)专业岗位专业岗位 高级高级(P3)专业岗位专业岗位 熟练熟练(P2)专业岗位专业岗位 入门入门(P1)高级总监高级总监(M6)总监总监(M5)高级经理高级经理(M4)经理经理(M3)团队领导团队领导 专业岗位专业岗位(M2)团队领导团队领导 辅助岗位辅助岗位(M1)高管层级高管层级 1(ET1)高管层级高管层级 2(ET2)高管层级高管层级 3(ET3)主要变化主要变化引入新的高管层级引入新的高管层级用5个高管层级替换22个高管职业等级，来代表高管职位的领导宽度（leadership breadth）组织类型和地域管辖范围组织类型和地域管辖范围以上元素从高管职位代码中分离，但仍作为WIN上数据的细分维度保留高级管理层的定义高级管理层的定义厘清高管层与管理层高级别之间的关系 使用总监级别作为高管层的补充主要优势主要优势精简等级和职位精简等级和职位在保留现有对标职位的同时减少了等级和职位简化职位匹配简化职位匹配职位匹配过程变得更简单、更快捷，从而实现更大的灵活性和更高的准确性提高数据可用性提高数据可用性在新的体系下，薪酬调研报告中将有更多可用的高管职位数据24为为改进改进职位匹配流程，职位匹配流程，自自2024年起年起我们开始简化美世全我们开始简化美世全球岗位库高管体系。球岗位库高管体系。5个全新高管层级个全新高管层级将取代将取代22个等级的高管体系。个等级的高管体系。主要原因主要原因数据碎片化数据碎片化过细颗粒度的数据，导致数据被分散在过多职位上职位匹配复杂度职位匹配复杂度高管职位匹配过程复杂而耗时匹配规则匹配规则严格遵循标准且没有任何调整空间的匹配可能会导致不精确匹配新！新！简化的美世全球岗位库高管体系（简化的美世全球岗位库高管体系（1/3）新高管体系包含了新高管体系包含了3 3个高管层级个高管层级和和 2 2个总监层级个总监层级美世全球岗位库使用两个职业群来美世全球岗位库使用两个职业群来精准精准反映组织内领导者的类型反映组织内领导者的类型 从从主管主管到首席执到首席执行官行官总监总监(M60&M50)主要负责战略实施和领导职能部门。支持高管职业群职位为组织制定战略。高管职业群高管职业群提供战略愿景与方向。领导整个组织或组织内职能部门。包含三个高管层级。管理职业群管理职业群关注某一具体领域内的战术性和运营性活动。包含3个主要级别组：团队领导（M20&M10）、经理（M40&M30）和 总监总监(M60&M50).高管职位类型高管职位类型是高管体系内额外的特色元素，用于帮助确认专业领域/岗位的高管范围。每个高管专业领域和职位都与以下三种独特的高管职高管职位类型位类型之一相关：相关专业领域侧重于领导整个组织、特定的实体或业务线。公司总经理公司总经理相关专业领域侧重于领导由相关职能部门组成的广泛业务体系。主要职能部门负责人主要职能部门负责人相关专业领域通常负责单个职能部门或其中一部分。职能部门负责人职能部门负责人ET1-高管层级高管层级 1ET2-高管层级高管层级 2ET3-高管层级高管层级 3M60-高级总监高级总监M50-总监总监高管体系的职位匹配过程是基于广泛的层级广泛的层级/等级和职业群定义等级和职业群定义新！新！简化的美世全球岗位库高管体系（简化的美世全球岗位库高管体系（2/3）新体系的匹配新体系的匹配全新的5个最高领导层职业等级替换了之前的22个高管和高级管理层等级。新！新！简化的美世全球岗位库高管体系（简化的美世全球岗位库高管体系（3/3）高管层职业等级1:E12,E14,E10高管层职业等级2:E2S,E2D,E21,E22,E24,E20高管层职业等级5:E5A高管层职业等级4:E4A,E4S,E4D,E41高管层职业等级3:E3A,E3S,E3D,E31,E32,E34,E30高级经理II:M50高管层级 1-ET1高管层级 2 ET2高管层级 3 ET3高级总监-M60总监-M50高管层职位匹配高管层职位匹配匹配流程匹配流程01选择高管职位类别选择高管职位类别公司总经理主要职能部门负责人职能部门负责人02确定相应的组织类型确定相应的组织类型母公司非母公司（子公司、事业部）03确定岗位的地域管辖范围确定岗位的地域管辖范围全球/多个区域区域/多个国家国家/地区04根据领导宽度根据领导宽度(leadership breadth)调整职业等级调整职业等级这一步不是必须步骤，仅当领导宽度处于非典型情况时才需要调整。可参考高管层非典型匹配案例。高管层职位匹配高管层职位匹配组织类型定义组织类型定义母公司母公司最高组织实体最高组织实体，没有任何上级组织没有任何上级组织。通常管理层必须为整个组织的业绩向董事会和股东或公司的所有者负责。注：合资企业自身即为母公司。子公司子公司子公司是多数股权由另一法人子公司是多数股权由另一法人（母公司母公司）持有的独立法人持有的独立法人，往往有多个业务单元和完整的职能部门往往有多个业务单元和完整的职能部门。子公司虽然受母公司的控制，但管理层仍执行一个独立组织的所有职能，对公司运营和财务业绩向母公司负责。注：大专院校下属的医院和母公司为控股公司的组织即为子公司。事业部事业部多事业部：多事业部：公司的主要构成部分，负责与财务业绩相关的产品公司的主要构成部分，负责与财务业绩相关的产品/服务或业务线。向母公司或子公司汇报。服务或业务线。向母公司或子公司汇报。没有董事会，不是独立的法人实体。事业部：事业部：公司、子公司或多事业部组织下作为利润中心存在的一个运营单位。公司、子公司或多事业部组织下作为利润中心存在的一个运营单位。可能包含一个完整业务组织的大部分职能部门，其中一些部门可能由共享服务中心支持。没有董事会，不是独立的法人实体。高管层职位匹配高管层职位匹配组织架构说明组织架构说明和和/或或母公司母公司事业部多事业部子公司和和/或或事业部多事业部和和/或或事业部 A事业部 B事业部 A事业部 B和和/或或子公司注意:以上图表用来说明母公司、子公司、多事业部和单个事业部等组织类型之间的关系（仅供示例）。一个组织可能会包含多个子公司、多事业部或单个事业部。高管职位匹配高管职位匹配地域管辖范围地域管辖范围全球全球范围；对全球地理范围内的整个组织负责区域一个大陆区域或公认的地缘政治区域，如欧洲，拉丁美洲，北美，亚太，非洲，中东多个国家一个区域内 3 到 8 个国家，如西欧或东欧，东盟，北亚国家一个国家或包含具有相似文化的邻国，如大中华区，印度，新加坡和马来西亚，英国和爱尔兰地区一个国家内重要的地区（如：中国华东区）对于对于地域管辖范围地域管辖范围，如果您的组织仅在一个地点运营，请选择“国家”。，如果您的组织仅在一个地点运营，请选择“国家”。多个区域负责 2 个及以上的区域，例如：欧洲、中东及非洲，美洲，拉丁美洲及亚太，亚太及中东高管职位匹配高管职位匹配典型等级矩阵典型等级矩阵母公司母公司地域管辖范围地域管辖范围公司总经理公司总经理主要职能部门负责人主要职能部门负责人职能部门负责人职能部门负责人全球全球/多个区域多个区域ET1ET1ET2区域区域/多个国家多个国家ET1ET2ET3国家国家/地区地区ET2ET3M60非母公司非母公司(子公司子公司/事业部事业部)地域管辖范围地域管辖范围公司总经理公司总经理主要职能部门负责人主要职能部门负责人职能部门负责人职能部门负责人全球全球/多个区域多个区域ET1ET2ET3区域区域/多个国家多个国家ET2ET3M60国家国家/地区地区ET3M60M50*注：职能部门负责人也可能适用低于 M50 的职业等级。下表展现了基于“高管职位组织类型”“高管职位组织类型”、“地域管辖范围”“地域管辖范围”和“高管职位类型”“高管职位类型”的组合所对应的典型高管职业等级匹配。高管层职位匹配高管层职位匹配案例案例1-非典型匹配非典型匹配公司公司 E母公司E公司公司人力资源部部长人力资源部部长E公司公司薪酬福利总监薪酬福利总监Tier 2Tier 3Tier 1M60E公司公司公司总经理公司总经理M50公司公司 E 典型匹配典型匹配公司公司 E 实际匹配实际匹配E公司公司人力资源部部长人力资源部部长E公司公司薪酬福利总监薪酬福利总监E公司公司公司总经理公司总经理组织类型：组织类型：母公司地域管辖范围：地域管辖范围：地区高管类型高管类型:公司总经理，主要职能部门负责人，职能部门负责人其他因素：其他因素：该公司仅在浙江省开展业务且无任何分支机构。与竞争对手相比，该公司的净销售收入、资产规模、员工人数和市场相比均处于较低的水平。由于组织的复杂性相对较低，规模较小，所有角色匹配的等级都低于典型匹配的等级。高管层职位匹配高管层职位匹配案例案例2-非典型匹配非典型匹配其他因素：其他因素：亚太地区的员工人数远多于其他区域；亚太地区的劳动力市场竞争激烈且复杂；亚太地区的薪酬福利总监制定该区域的薪酬福制定该区域的薪酬福利战略；利战略；其他区域的薪酬福利总监支持薪酬福利战略制定，执行全球战略；因此，亚太区薪酬福利总监匹配的等级将高于其他地区薪酬福利总监。公司公司 F公司公司 G全球总部全球业务线高管类型地域管辖范围公司总经理全球主要职能部门负责人全球职能部门负责人全球/区域亚太亚太薪酬福利总监薪酬福利总监全球全球公司总经理公司总经理全球全球薪酬福利总监薪酬福利总监薪酬福利总监薪酬福利总监()薪酬福利总监薪酬福利总监()全球全球人力资源部部长人力资源部部长全球全球公司总经理公司总经理全球全球薪酬福利总监薪酬福利总监薪酬福利总监薪酬福利总监()薪酬福利总监薪酬福利总监()全球全球人力资源部部长人力资源部部长亚太亚太薪酬福利总监薪酬福利总监Tier 1Tier 2Tier 3M60公司公司 G 典型等级典型等级公司公司 G-实际匹配实际匹配关于美世整体薪酬调研关于美世整体薪酬调研-美世全球岗位库美世全球岗位库-职位匹配职位匹配-薪酬构成薪酬构成美世整体薪酬的组成美世整体薪酬的组成基本工资基本工资基本工资基本工资短期激励短期激励C O M P 5基本工资基本工资固定津贴固定津贴浮动奖金浮动奖金长期激励长期激励主要福利主要福利年 度 基 本 工 资年 度 基 本 工 资年 度 固 定 总 现 金年 度 固 定 总 现 金年 度 总 现 金年 度 总 现 金年 度 直 接 薪 酬年 度 直 接 薪 酬年 度 总 体 薪 酬年 度 总 体 薪 酬 月基本工资 发薪月数（12,13薪等）绩效股票/股票单位 限制性股票/股票单位 股票期权 交通津贴 住房津贴 膳食津贴 浮动奖金(目标/实际)销售奖金(目标/实际)车辆福利 贷款 补充人寿保险 技能津贴 电话津贴 节日津贴 弹性福利 补充养老计划 补充医疗 补充意外死亡及伤残保险 股票增值权 长期现金 绩效现金单位C O M P 2C O M P 1C O M P 3基本工资基本工资C O M P 4基本工资基本工资固定津贴固定津贴固定津贴固定津贴固定津贴固定津贴浮动奖金浮动奖金长期激励长期激励 轮班津贴 现场津贴 季节性津贴 职位津贴 子女津贴 其他固定津贴 销售佣金(目标/实际)其他奖金(目标/实际)线上收集数据平台介绍线上收集数据平台介绍Copyright 2023 Mercer LLC.All rights reserved.*基于4000+家公司，平均每家公司员工超750人节约时间节约时间平均线上参与调研时间为2小时安全注册安全注册通过美世网站注册登录添加用户添加用户无限制的用户数量和基于不同角色的安全性上传数据上传数据在线审查上一年数据 监控状态监控状态实时查看调研完成进度 职位匹配职位匹配审查自动职位匹配建议修正问题修正问题实时核查提交数据提交数据下载已提交的数据整体薪酬调研在线数据提交平台整体薪酬调研在线数据提交平台Copyright 2023 Mercer LLC.All rights reserved.数据核查数据核查对于美世任何一项调研来说都是重要的组成部分之一。核查在网站中即时完成，并在您提交有效数据的过程中给予支持。在提交数据的过程中，当场解决有效性问题，保证数据的质量保证数据的质量，从而提升最终报告结果的质量。未解决的有效性问题可能导致这部分有问题的数据在调研数据库中被删除。提交数据后，系统将即刻生成可视化结果系统将即刻生成可视化结果，为您提供复查、修改以及分析的机会。有意义的调研结果的关键有意义的调研结果的关键Copyright 2023 Mercer LLC.All rights reserved.使用建议使用建议 向美世寻求帮助：客户的满意是我们的第一优先级 使用的复制功能：可以有效缩减填写问卷的时间 继续向员工数据模板中添加数据：在员工数据已经上传，已经进行匹配或推荐匹配的情况下继续添加员工数据 提供企业内部职级信息：便于在美世岗位库中找到更合适的岗位 使用美世信息中心：随时找到答案 请不要分享参与调研的链接或邀请邮件：链接仅限于您个人使用 请不要忽略数据核查：实时数据核查可以让您掌握数据提交的质量，您也不需要等到之后再进行修改 请不要遗漏系统和团队发送您的邮件：请检查您的垃圾邮箱，并将美世添加到您的邮箱白名单中Copyright 2023 Mercer LLC.All rights reserved.点击邮件中的登录链接进入输入您的电子邮箱邮箱中收到来自的参调邀请收到收到参调邀请邮件参调邀请邮件Copyright 2023 Mercer LLC.All rights reserved.登录美世账号登录美世账号填写账户信息填写账户信息 若您已有美世账号，可直接输入密码进行登入 系统将自动填充您在上一步填写的邮箱地址 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Affairs CCA.04.004Environmental,Social&Governance(ESG)ESGCCA.04.014Head of Commercial/Chief Commercial Officer(CCO)GMA.01.008Head of Business Products/Services/GMA.01.0091.&GMA&CCAInvestor Relations CCA.05.001SSSChief of Staff(CoS)GMA.01.010Social Media Relations CCA.04.011/General Office Administration&Secretarial ManagementAFS.01.001Secretary/Administrative Assistant/AFS.01.020Executive Secretarial SupportAFS.01.021General Office OperationsAFS.01.040General Office OperationsSupportAFS.01.041Reception/Telephone/Switchboard/AFS.01.042Head of Facilities&Administrative SupportAFS.02.001Facilities Management(Non-Manufacturing)AFS.02.002Manufacturing FacilitiesManagementAFS.02.003Facilities PlanningAFS.02.004Facilities Repair&Maintenance TechnicianAFS.03.002Custodial/Cleaning/AFS.04.001General Facilities Security&SafetyAFS.05.001SSSSSSSDocument ControlAFS.01.061S2.-AFS&/Head of Finance/2nd Level Finance Executive/FIN.02.003Head of Finance&Accounting(CFO)CFOFIN.01.001Finance Business PartnersFIN.02.001General Financial ControlFIN.04.001Cost AccountingFIN.05.003AccountingFIN.06.001General Management AccountingFIN.05.001Financial ReportingFIN.06.002TaxFIN.07.001TreasuryFIN.08.001Investment OpportunityManagementFIN.08.005Accounts Payable/Receivable/FIN.09.001Billing&InvoicingFIN.09.005E-Payments OperationsFIN.09.007Credit&CollectionsFIN.10.001SSSSGeneral Finance Management FIN.02.004SSFinancial Planning&AnalysisFIN.02.0052.-FIN/Employee/Labor Relations&Diversity/HRM.07.001RecruitingHRM.08.002Talent Management&Organizational DevelopmentHRM.09.001Employee RelationsHRM.07.002Performance&Talent ManagementHRM.09.002Organization&Leadership DevelopmentHRM.09.003Training&DevelopmentHRM.10.001Internal Technical&Process TrainingHRM.10.005Head of Human ResourcesHRM.01.001Compensation&BenefitsHRM.04.001 HR OperationsHRM.05.001Payroll HRM.06.001HR Business PartnersHRM.02.003General Human ResourcesHRM.02.001CompensationHRM.04.002HRIS Administration&ReportingHRISHRM.05.010Campus RecruitingHRM.08.006SSSSSSAbsence/Leave Management/HRM.04.0092.-HRMSLegal&ComplianceManagementLCA.02.001Head of LegalLCA.03.001Legal Counsel:General BusinessLCA.03.011Corporate Board SecretaryLCA.03.036Legal Research/Paralegal/LCA.03.037Legal Counsel:Patent/Intellectual Property/LCA.03.012Internal Audit:General Processes&SystemsLCA.05.001General Regulatory AffairsLCA.04.001General Product Regulatory AffairsLCA.04.022Brand Protection/Anti-Counterfeit Operations/LCA.06.002General ComplianceLCA.07.001General Environmental and Employee Health&SafetyLCA.09.011General Legal Contract ManagementLCA.03.040Internal Audit:Financial Processes&SystemsLCA.05.002General Environmental Health&SafetyLCA.09.041Environmental EngineeringENS.03.249Employee/Labor Health&Safety Engineering/ENS.03250Employee/Labor Health&Safety Technician/ENS.10.076SSSSRegulatory Policy&IntelligenceLCA.04.0022.-LCAProduct Safety LCA.04.037SSSSITITGeneral Information Technology ITC.02.001IT Business Systems AnalysisITITC.04.006IT Infrastructure/Systems ArchitectureIT/ITC.03.003Enterprise Architecture ITC.03.001ERP Business AnalysisERPITC.04.007ERP Configuration&ImplementationERPITC.05.001IT Software Development&Operations(DevOps)ITDevOpsITC.02.004IT Process Migration AnalysisITITC.04.011ITITIT/General IT Applications DevelopmentITITC.06.001General IT Systems Software DevelopmentITITC.06.022IT Software Development Test EngineeringITITC.06.023IT Technical Web AdministrationITITC.06.046Website Search Engine Optimization(SEO)(SEO)ITC.06.047Systems&Software DocumentationITC.02.006IT/General IT Mobile Applications DevelopmentITITC.06.002Information Systems SecurityITC.07.001Web SecurityITC.07.002Networ