1、创业公司文化价值观Corporate Culture倪云华文化是一个企业发展的基文化是一个企业发展的基石石国家国家法律制度道德规范（文化信仰）公司公司管理制度流程企业文化管理制度文化战略使命愿景微信公众微信公众号：号：ni-yunhua文化是组文化是组织织/群体的行为方式群体的行为方式企业文化是公司发展的边界。文化是公司决策的基础原则。意识行为形式但公司文化有好有但公司文化有好有坏坏文化像院子里的草，它会自行生长，如果你不去修剪，那可能有一天就会变成无法收拾的状态。一个企业的文化，就像一个人的性格，每个公司都有自己的文化，性格有好坏，文化也有好坏。文化不是有与无的区别，是优和劣的差异。“企业文
2、化就是散会后,人们在走廊里说的话!”优秀的文化对公司价值巨优秀的文化对公司价值巨大大 好的文化有利于吸引优秀的人才加入 好的文化可以让人积极发挥潜能和提高效率 文化是最好的管理方式，减少管理，企业自行良性运转 文化是塑造品牌的最佳方式 核心竞争力之一，无法复制创 业 者 要 有 意 识 塑 造 和管 理 优 秀 公 司 文 化。好 的 文 化，可以 塑 造 一 切，差的 文 化，可以毁 掉 一 切。创业公司文化形成的过程和阶创业公司文化形成的过程和阶段段早期（初创）公司文化=创始人文化中期（几十个人的组织）根据公司的使命、愿景在 创始人文化上进行加减法，去除不利于公司长远发展 的文化，增加和塑
3、造有利 于公司发展的成熟期企业形成自身独特的文化，创始人文化融入其中。全员的在塑在塑造造文化的过文化的过程程，要思考的内，要思考的内容容 我们在乎什么？我们追求什么？我们想要一家什么样子的公司。我们如何看待我们的客户、员工、产品 我们如何做事？我们如何共事？哪些对企业最重要？我们喜欢和什么类型的人一起工作12如何看待人？事？如何做人？做事？客户同事外部环境竞争生活公司文化在扎根在公司的每一个层面使命/愿景行为价值观/信念外在形式（VI）如何让公司文化落地1公司价值观是全员认可的，不是创始人一个人拍脑袋定下来的。文化确定的形式很重要。（研讨会/Workshop）如何让公司文化落地2文化价值观不是口号，和贴在墙上的标语，要渗透到公司的管理。招聘决策绩效奖赏如何让公司文化落地3树立模范，赏优罚劣文化承载形式文化手册文化手册外在表现外在表现团队建设团队建设公司福利公司福利文化的迭代与更新文化也是随着时代和企业的发展会有变化和调整！独孤九剑六脉神剑决定未来的竞争力文化很难衡量，文化在短时间内不能得到收益。但你付出了，就一定会有回报。参考材料
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