外贸公司年终奖方案.doc

2023年终奖分派方案

一、 考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，提高公司的管理水平；按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分派，结合公司实际情况，制订本管理办法。
二、 合用范围
合用于公司全体员工，其中不涉及门卫、厨工、实习生等。
三、 考核程序
（一） 年终考核周期为每年一次；
（二） 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转合法月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算；
（三） 每半年由财务部门出经营成果财务报表，提供公司经营实际情况；人力部门提供各部门人员的考勤、工龄、岗位明细，绩效等数据，行政部门负责核算奖金金额，各部门核对无误，于春节前15日，将核算结果交到财审核，并由总经理签章确认，最后由财务部门核对发放；
（四） 年终奖金于春节放假前1至2日统一发放，春节放假前发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放。
四、 年终奖核算及构成
（一） 年终奖涉及因素：
当年年终奖核算重要涉及的因素为：年终绩效考核数据、平常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等；
（二） 年终奖金涉及：基本奖金，分红奖金；
（三） 年终奖计算工式：
基本奖金=标准工资*工龄相应系数考勤系数*年终绩效考核系数
分红奖金=（当年营业利润的20%-基本奖金总和）*职级系数
（四） 年终奖涉及项目与数据相应关系
1、 工龄系数：入司转合法月开始算起，至当年12月，为转正月数，乘以份数，得出工龄系数；
2、 年终绩效考核系数，得分相应系数表
序号
考核得分
相应系数
序号
考核得分
相应系数
1
100分
1.4
6
75分-79分
0.8
2
95分-99分
1.2
7
70分-74分
0.7
3
90分-94分
1.1
8
65分-69分
0.6
4
85分-89分
1.0
9
60分-64分
0.5
5
80分-84分
0.9
10
60分以下
0
3、 考勤系数：
（1） 迟到早退系数A：
迟到年累计数<=36次，即每月都全勤，系数为1；
迟到年累计数>36次，<=48次，系数为80%；
迟到年累计数>48次，<=60次，系数为50%；
迟到年累计数>60次，系数为0；
（2） 请事假系数B：
请事假全年累计<=12天，系数为1；
请事假全年累计>=12天，<=24天，系数为80%；
请事假全年累计>24天，<=36天，系数为50%，请事假全年累计>36天，系数为0；
（3） 旷工工时系数C：
旷工工时<=7小时，系数为：1；
旷工工时>7小时，<=10小时，系数为90%；
旷工工时>10小时，<=13小时，系数为50%；
旷工工时>13小时，系数为0。
（4） 考勤系数为A、B、C个系数的乘积。
5、 职位考核系数，N代表部门成员人数，部门假如1人即是乘以部门系数：
（1） 业务部：系数为0.3，业务主管50%*0.3，业务成员50%*0.3/N；
（2） 采购组：系数为0.2，采购主管50%*0.2，业务成员50%*0.2/N；
（3） 质检组：系数为0.25，质检组长50%*0.25，业务成员50%*0.25/N；
（4） 财务部：系数为0.25，财务主管50%*0.25，财务成员50%*0.25/N；
（五） 年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖不享有。
五、 年终奖说明：
（一） 门卫、厨工发放年终利是，放假期间无带薪；
（二） 实习生、试用期员工用岗位工资除以12个月乘以入职月数，15日（含）前入职为1个月，15日后入职从次月算起。
六、 本办法的解释权归行政人事部。
七、 本办法经总经理签字后生效。
附：
1、员工年终考核表。
注：标准工资涉及：基本工资，绩效工资，工龄工资。

员工年终考核表

姓名

部门

职务

考核人署名

考核时间
年 月 日
考核总评分

评估系数

考核项目
考核内容
标准分值
上级评分
工作态度
1、 严格规定自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象；
2、 对工作持积极、严谨的态度；
3、 忠于职守、坚守岗位；
4、 以协作精神工作，协助上级，配协议事。
20

平常工作
1、 不需要上级督促工作；
2、 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺得进行；
3、 迅速、适本地解决工作中的失误及临时增长的任务；
4、 对的理解工作，并完毕工作；
5、 对的地结识工作目的，对的解决好各项事务；
6、 碰到困难，积极努力改善工作方法。
30

工作效率
1、 工作效率高，不耽误工作；
2、 工作解决得当，保持良好工作成绩；
3、 工作方法合理，有效运用时间；
4、 工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症现象。
30

工作表现
1、 各项工作成绩达成基本规定；
2、 工作中纯熟限度和技能提高较快；
3、 工作总结和报告真实准确；
4、 工作表现积极，敢于承担责任。
20

总分

100

主管年终考核表

姓名

部门

职务

考核人署名

考核时间
年 月 日
考核总评分

评估系数

考核项目
考核内容
标准分值
上级评分
工作态度
1、 忠于职守，努力工作；
2、 对下属过失敢于承担责任；
3、 对工作表现出积极态度。
20

平常工作
1、 对的理解公司目的和经营方针，制度适当的施计划，注意目的管理，使工作如期完毕；
2、 按照员工能力和个性倒是分派工作，训练新同事，辅导下属，提高团队的各项素质；
3、 做好部门间的联系和协调工作；
4、 工作中保持良好的协作，推动各项工作的进展；
5、 善于鼓励团队，团结大家，放手让员工工作；
6、 调动大家的积极性，往更好的目的进取；
7、 协调好上级，下级关系，接受协作人力行政安排的各项工作；
8、 。
30

工作效率
5、 工作效率高，不耽误工作；
6、 工作解决得当，保持良好工作成绩；
7、 工作方法合理，有效运用时间；
8、 工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症现象。
30

工作表现
5、 各项工作成绩达成基本规定；
6、 工作中纯熟限度和技能提高较快；
7、 工作总结和报告真实准确；
8、 工作表现积极，敢于承担责任。
20

总分

100