怎样做好部门经理.pptx

怎样做好部门经理？怎样做好部门经理？焦江涛讲演主要内容讲演主要内容一、一、20072007年取得成绩年取得成绩 二、二、20072007年存在不足年存在不足 三、三、20082008年度工作计划与设想年度工作计划与设想四、个人信心与决心四、个人信心与决心 一、一、2007年取得成绩年取得成绩o1 1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本，为我所精细化管理开展打下基础。文本，为我所精细化管理开展打下基础。o2 2、参与编制实施了、参与编制实施了供暖所计划外成本管理办法供暖所计划外成本管理办法，有效控制了我所成本管理。有效控制了我所成本管理o3 3、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程招投标工作。年七处煤改气工程部分工程招投标工作。o4 4、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。审核工作。一、一、2007年取得成绩年取得成绩o5 5、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。划的可研报告编制、立项审批等相关工作。o6 6、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。划的预算编制、立项审报工作。o7 7、建立健全供暖所工程预结算管理制度。、建立健全供暖所工程预结算管理制度。o8 8、建立健全档案管理体系。、建立健全档案管理体系。一、一、2007年取得成绩年取得成绩o9 9、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加规范、更加标准。规范、更加标准。o1010、建立健全了文书档案管理制度。、建立健全了文书档案管理制度。o1111、建立供暖所档案管理晋升二级目标。、建立供暖所档案管理晋升二级目标。一、一、2007年取得成绩年取得成绩o12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。性；为我所各项投资提供更加准确的依据。o13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训，提高各站队统计员的业务能力。业务培训，提高各站队统计员的业务能力。一、一、2007年取得成绩年取得成绩o14、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外形象及品牌知名度：所对外形象及品牌知名度：o北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。二、二、2007年存在不足年存在不足o1、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在2008年年有待提高。有待提高。o2、工程造价管理方面：、工程造价管理方面：2007年煤改气工程中体现出不足及年煤改气工程中体现出不足及缺陷：缺陷：1、缺少正规项目预结算管理经验。、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项目、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。预结算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计员、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。二、二、2007年存在不足年存在不足o3、能源统计管理方面：、能源统计管理方面：1、缺少对四站一队各能源、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺、缺少能源节能方面的宣传。少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能源统、没能按计划完成能源统计网络版的开通。计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能（水、电）、缺少对各种施工用能（水、电）方面的管理制度。方面的管理制度。二、二、2007年存在不足年存在不足o4、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比2006年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。二、二、2007年存在不足年存在不足o5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合同评审、资金审核等管理上在同评审、资金审核等管理上在2007年里没有得到有效控制。年里没有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。二、二、2007年存在不足年存在不足o6、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，2008年在召开部门周例会方面进行升级。年在召开部门周例会方面进行升级。二、二、2007年存在不足年存在不足o7、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要学习、充实、提高。要学习、充实、提高。o8、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主动性等方面存在不足，在今年有待提高。动性等方面存在不足，在今年有待提高。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想o1、安全管理、安全管理o在每次每次部门周例会上加大安全知识宣传宣传，提高员工安全意识意识。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(1)o加强团队建设、发挥团队优势、提高团队效率、发挥团队价值。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(2)o激励与发掘员工的激励与发掘员工的潜能，充分调动发潜能，充分调动发挥员工的积极性、挥员工的积极性、创造性、主动性。创造性、主动性。在工作上取员工之在工作上取员工之长，补员工之短。长，补员工之短。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(3)o增加员工的自信心，增加员工的自信心，使员工上下一条心，使员工上下一条心，共同发展、共同追共同发展、共同追求胜利与成长，让求胜利与成长，让每一位员工都可以每一位员工都可以分享成功的喜悦与分享成功的喜悦与荣耀。荣耀。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理（、人员管理（4）o加强员工教育，提加强员工教育，提高员工职业道德，高员工职业道德，建立良好的行为规建立良好的行为规范，提高员工内在范，提高员工内在思想素质。思想素质。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理（、人员管理（5）o对待新员工，助人对待新员工，助人成长、助人成功。成长、助人成功。为其搭建锻炼与发为其搭建锻炼与发展的平台，使其尽展的平台，使其尽快成为供暖所有用快成为供暖所有用人才。人才。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想3、技术管理、技术管理o加大造价管理、能源加大造价管理、能源统计管理、能源计量统计管理、能源计量管理、档案管理等知管理、档案管理等知识培训力度。识培训力度。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想4、周例会方面、周例会方面o完善部门周例会会完善部门周例会会议流程、会议内容；议流程、会议内容；建立健全部门周例建立健全部门周例会考核体系。会考核体系。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（1）o建立健全档案考核体系，加大档案工作监督考核。提高档案归档率、档案归档合格率。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（2）o提高完善能源统计考核体系，加大能源统计工作监督考核，提高能源统计准确性、及时性。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（3）o建立健全站队站专项、大修工程结算考核体系，加大工程结算监督考核，提高站专项、大修工程结算质量。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（4）o建立健全经济类合同评审管理体系，完善各类经济类合同的规范性，维护好供暖所的利益。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想6、成本核算、成本核算o提高成本意识，节约成本。设置专职成本核算员，记好每一笔账，花好供暖所的每一分钱。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想7、服务方面、服务方面o提高对站队对口岗位服务意识、服务内容、服务质量。1、造价方面：加大培训与指导。2、能源统计方面：加大培训与指导。3、档案管理方面：提高档案查阅效率、提高档案利用率。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想8、制度建设方面（、制度建设方面（1）oo修订现有制度：修订现有制度：修订现有制度：修订现有制度：供暖所档案管理细则供暖所档案管理细则供暖所科技档案供暖所科技档案管理细则管理细则、供暖所文书档案管理供暖所文书档案管理暂行规定暂行规定、计划外成本审批管理计划外成本审批管理办法办法、能源统计管理办法能源统计管理办法、供暖合同管理办法供暖合同管理办法。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想8、制度建设方面制度建设方面（2）o建立健全相关制度：建立健全相关制度：供暖所工程编号管理办法、供暖所档案考核体系、供暖所对外工程结算管理办法、供暖所能源计量管理办法。三、个人信心与决心三、个人信心与决心1、个人优势（、个人优势（1）：）：o爱岗敬业、o态度积极、o头脑清醒、o熟悉本岗位工作、o有强烈的责任感、o工作充满激情、三、个人信心与决心三、个人信心与决心1、个人优势（、个人优势（2）：）：o身心健康、o诚信待人、o团队精神强、o勇于承担责任。三、个人信心与决心三、个人信心与决心2、个人决心：、个人决心：oo昨日已经过去，明天昨日已经过去，明天昨日已经过去，明天昨日已经过去，明天才是我的追求。假如才是我的追求。假如才是我的追求。假如才是我的追求。假如我再次当选经营发展我再次当选经营发展我再次当选经营发展我再次当选经营发展部经理，我将努力做部经理，我将努力做部经理，我将努力做部经理，我将努力做好以下几点。好以下几点。好以下几点。好以下几点。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o认真学习党的十七大精神，认真学习党的十七大精神，将十七大精神结合到自己将十七大精神结合到自己实际工作中：实际工作中：实践永无止境，创新永无止境。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o珍珍珍珍惜惜惜惜我我我我们们们们面面面面临临临临的的的的各各各各种种种种机机机机遇遇遇遇、各各各各种种种种挑挑挑挑战战战战、各各各各种困难、各种压力。种困难、各种压力。种困难、各种压力。种困难、各种压力。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o在今后工作中，加强团队建设，努力创建一支高效、团结、和谐团队。带领自己的团队把经营发展部经营好、管理好。以维护和提高供暖所利益为出发点，遵守供暖所的各项规章制度，努力提高自己的业务能力和个人修养素质，认真履行自己的岗位职责，全力做好本职工作。建立、完善各项工作制度、服务好基层单位对口岗位。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o在今后工作中，我要进一步完善自己、充实自己，提高自己综合能力和素质；要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待工作中每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改；要进一步提高自己管理能力、协作能力、沟通能力。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o在今后工作中，及时发现存在的问题，解决问题。主动解决工作中遇到的难题，改进工作中的不足与缺陷。以积极的心态、敬业的精神面对自己的工作，以高度负责、勇于负责的态度面对自己的工作。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o在今后工作中，努力为员工与供暖所之间搭建一座和谐、平等、互信、共赢的绿色无障碍桥梁。对员工努力做到：信任员工、尊重员工、关怀员工、赞赏员工。对自己努力做到：做一名让领导、让员工放心、满意、值得信赖的好员工。三、个人信心与决心三、个人信心与决心o在今后工作中，我将用感恩的心把我在供暖所得到知识回报给供暖所，用积极的心态、团结带领本部门员工唱响2008、唱响奥运年、唱响我们工作中的每一点。为实现供暖所又好又快发展添砖加瓦，衷心祝愿供暖所的明天更美好！四、个人信心与决心四、个人信心与决心供暖所的发展有你有我，我期待着你的选择！宣讲总体建议和倡导o要多谈做法，简明扼要，不要长篇大道；o要多找办法，务实可行，不要空喊口号；o要多列措施，针对现实，不要虚无缥缈；o要敢于突破，创新思考，不要保守旧道；o要抓住机会，展示自我，不要不好意思；怎样做好部门经理怎样做好部门经理