怎样做好科室护士长助理.pptx

怎样做好科室护士长助理怎样做好科室护士长助理 家化病房家化病房 刘莹刘莹 专业技术提高1理解与信任2学习的习惯3猴宝4收获2016年度个人最大的收获和进步年度个人最大的收获和进步换位思考1明确目标2进步每天无论哪个班次，都严格执行各项护理制度，明确护理职责，遵照医嘱积极完成各项护理任务，对病人及家属进行健康宣教；房间预约群的管理.每周参与护理排班，与护士长协商，征询员工个人意见，合理统筹，保证各项工作正常运行，每周六上传至护理部；担任科室通讯员，成为医院与科室之间传递信息的桥梁。每月每月担任科室“小会计”，负责申领，保管科室基金，每月向护士长汇报基金使用情况，将基金公开透明化原岗位每天、每周、每月工作内容原岗位每天、每周、每月工作内容C O N T E N T S浅析本院护理管理工浅析本院护理管理工作中存在的六大问题作中存在的六大问题护理人员自我保护意识差01护理质量可持续改进未完全落实02护理团队年轻化，缺乏经验和敬业精神03护理核心制度落实不到位04护理管理人员观念落后，缺乏相关管理培训05护理人员素质参差不齐，缺乏科研型护理人才06C O N T E N T S简述本科室护理管理工简述本科室护理管理工作中存在的六大问题作中存在的六大问题科室团队年轻化，工作经验不足01科室工种多，分工明确但是团队意识薄弱02个别人责任心不强，自我经营意识差，主动服务意识欠缺03突发事件模拟演练较少04健康教育落实不到位05护理质量不达标06经验不足，考虑问题不成熟眼神不犀利，洞察力不强，不能一眼看到事物本质 忙碌时易急躁，容易情绪化个人自身存在的不足个人自身存在的不足做好护士长的助手，协助护士长进行病房管理和护理质量的监控工作A11加强自身沟通能力，成为医护、护患、护护的协调者D护士长不在时承担起病房应急，人员调配和后勤保障B在护士长指导下，培养经营意识，降低医疗成本，保证资源合理配置E带动护理姐妹一起加强业务学习，提高自身业务水平C学习相关法律法规，提高护理安全意识，杜绝护理纠纷和护理差错F竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施对医院未来发展的意见和建议1、制定奖励机制，引进高精尖人才，解决科室人才短缺问题2、医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，形象工程必须与媒体结合，大力宣传。3、加强医院信息化管理，避免安全信息泄露。4、加强医院文化建设，注重内涵培养,提高员工的主人翁意识5、加强督导检查力度；将管理落到实处。加强督导检查力度；将管理落到实处。6 6、增加优秀、增加优秀年轻年轻职工出去进修学习的机会。职工出去进修学习的机会。7、设立员工心理咨询室，关注员工心理动态，充分体现“以人为本”。8、设立危机公关团队，定期请专业人员培训，遇到紧急情况时使医院损失最小化。个人表态及决心如果竞聘成功，一定以最短的时间，最大的热情投入到护士长助理工作中1不断学习，努力提高自己的业务水平，并且扩宽自己的学习范围（第二语种），注重内涵培养2加强团队协作意识，调动护理姐妹工作积极性，提高主观能动性，更好地为患者提供优质服务4深入病房，搜集患者对护理工作的意见和建议，为护士长提供管理的第一手资料，自己也根据科室情况向护士长提供合理化建议3遇到问题，敢于担当，不退缩。如遇难题，多向护士长请教5 人生不是得到就是学到，即使万一没有成功竞聘，我也会坦然面对，因为我从 中找到了自己的不足，而找到不足，便是竞聘最大的收获。我坚信，我会是下一个野田圣子，即使在基础岗位上，也一定做最出色的人。谢谢您的聆听！谢谢您的聆听！