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英盛网岗位价值评估实操技术目录CONTENTS01目的与意义03岗位体系梳理04岗位价值评估指标释义02岗位价值评估流程3.1 任职资格梳理3.2 工作职责梳理3.3 绩效指标梳理3.4 其他部分梳理01目的与意义企业内部依据岗位的相对价值形成一定序列，在企业内部有序的、有规律的确保公司薪酬的内部平衡性。解决薪酬的内部平衡合理、科学的定性定量评估岗位价值，让每个岗位有其在企业的相对价值，而不会随意支付，造成浪费。消除不合理的薪资成本浪费薪酬职级矩阵能清晰的展现不同职级水平，可以辅助我们制定职位晋升发展通道及管理体系，甚至管理要求不高的情况下可以作为晋升管理体系。辅助实现职位晋升发展体系要实施岗位价值评估，需要完善的岗位体系，需要各管理层级对都具备一定管理知识与管理意识。不管是管理层级上的纵深，还是人力资源体系的上下游，都有一定的要求，所以也在一定程度上提升了管理的水平提高人力资源整体管理水平消除浪费内部平衡晋升通道管理水平02岗位价值评估全流程岗位体系梳理岗位说明书（核心内容）梳理成立评价委员会岗位价值评估岗位价值评估微调形成职级矩阵03岗位体系梳理如何进行岗位梳理？划分序列、职位族、职位亚族职位序列划分岗位划分细度的合理性，岗位的合并与拆分岗位划分细度中高层、中层、基层职位；预估其价值在同类别中处于较居中水平具有代表性的。基准岗位选取03岗位说明书建立3.1任职资格梳理基本任职资格能力素质学历水平及专业年龄性别资质证书相关工作年限相关工作/公司背景相关知识技能其他外在特征要求能力要求素质要求价值观3.2工作职责梳理做到什么程度做出什么依据做什么怎样做流程如何衔接让岗位任职人员知道履行职责时要求做到怎样的标准、怎么样的水平体现事情的难度与深度对岗位每一项职责输出成果明确界定体现做的事情的输出成果让任职人员做的事情有依据，有来源，而不是盲目的做。体现做事情的依据明确任职人员负责的事情，以及在事情中担任的角色（负责/协助/配合）体现要做什么事情能基本流程化体现岗位要做的事情的流程步骤，具有一定指导意义体现做事的方法让岗位任职人员知道自己做的事情做到什么程度，要交付下一个程序什么东西，环节流程如何等体现做事情的边界与接口3.3绩效指标梳理可实现指标相对于岗位现状是努力后可达到的可实现相关性指标是与职责相关联的与职责相关性定性指标不可量化的就定性。定性定量指标量化。定量可评估指标可被衡量可被评估。可衡量可评估有时限指标有考核周期，落实到职责上是有时限周期性具体指标具体不空泛。具体3.4其他部分梳理内外部沟通工作环境工作负荷梳理岗位对内部、外部沟通的业务内容、沟通频率、沟通内容对公司业务影响的程度内外部沟通其工作环境是普通还是较艰苦，是需要体力劳动，借助机械设备因素还是不需要？其工作内容风险程度，是基于高不确定性还是较为稳定工作环境工作饱和程度工作负荷4.1岗位价值评估指标释义对企业的影响 公司规模类型：高附加值、中等附加值、低附加值、资产管理公司、保险公司 销售额规模 人数规模组织规模 组织首脑-（A级岗位）-最高负责人 对整个组织有影响-（B级岗位）-某功能组别负责人 对职能部门/业务单元有影响-（C级岗位）-某业务组别负责人 对工作领域有影响-（D级岗位）-具体业务负责 专家岗位影响力程度 小/极小的影响-辅助 有限影响-协调 一些影响-间接 重要影响-直接 主要影响-显著影响力程度4.2岗位价值评估指标释义监督管理下属类别（专业、管理、重复性）下属人数（包括直接与间接）4.3岗位价值评估指标释义责任范围 领导机构全面领导整体机构 领导多个职能组别组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少2个部门的主要工作 领导一个职能组别组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作 领导多个职能部门/业务单元多个职能领域内的不同工作 领导一个职能部门/业务单元一个职能领域内的不同工作 在不同的功能组别中，担任不同的工作一个职能领域内的不同工作 在同一个功能组别中，担任几个相似的工作部分工作重复性操作 在同一个功能组别中，担任相似的工作多数工作重复性，操作性 在同一个功能组别中，担任重复性的工作重复性、操作性工作独立性多样性 职责追随董事会目标，由董事会控制汇报董事会（受到董事会约束）职责追随组织目标,由公司的执行总裁控制汇报总裁（受到总裁约束）职责追随战略目标,战略性受控过程不受控，结果部分受控，在战略框架下自主决定 职责遵循一般性的指导,完成后受控过程不监控，对结果负责受控 职责遵循常规的方法和实践,按检查点受控过程按照一些管控节点受控 职责位于有限的框架,步步受控每个步骤都受控 职责清晰明确,持久受控每个步骤，每时每刻都受控4.4岗位价值评估指标释义业务知识 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际国际市场自身领域的一般知识 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域业务知识范围4.5岗位价值评估指标释义沟通技巧 内部：组织/企业的内部交流 外部：客户、消费者、政府部门内外部沟通定义 偶尔：一月几次 经常：有规律但非每天 持续：每天沟通频率定义 极重要：对整个组织极重要的谈判和决定 重要：沟通比较费力，需要说服和影响他人；如销售、采购、谈判等 普通：沟通仅需要基本礼仪和交换信息沟通重要程度定义4.6岗位价值评估指标释义任职资格针对岗位，组织要求的最低学历标准学历相关工作的经验年限，而不是工作经验总和经验4.7岗位价值评估指标释义解决问题 需要横跨几个机构 需要横跨整个机构 预测未来不确定因素，研究复杂因素对结果的影响-例如预计未来经济收益、未来趋势等等 预测研究对结果的影响，例如成本、收入等等 方案性有对比、分维度的分析 二选一分析，简单对比分析 按常规工作指示，不需要分析解决问题的复杂性 科学技术上的新发明 市场上的新发明 源自外来的帮助，创造新的技巧和方法 源自内部的帮助，创造新的技巧和方法 在功能组别内改良工具、方法、技巧 在工作范围内，更新工具、方法、技巧 不需要创造和发展，事事有规范解决问题创造性4.8岗位价值评估指标释义环境条件 普通：自然环境，不需要调适或少量的调适去适应 艰苦：需要体力劳动、技术设备因素等环境普通：基于一些不能预测的事件妨碍正常运作高：需要经常面对政局不稳或工业风险风险感谢聆听！THANK YOU!英盛网专业在线教育平台