授权与控制.pptx

第一节 授权与控制2授权就是放权吗授权就是放权吗?狭义的授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜能。广义的授权也包括放权。放权是把本应属于下级的权力归还下级，以便上级集中精力处理更高层次、更广领域的管理工作；同时，也有利于下级积极主动地、机制灵活地处理好自己职责和权限范围内的工作。一般情况下，授权这一概念是在其广义上被使用；严格的授权，应该按其狭义理解。3授权就是放权吗授权就是放权吗?事实上，授权并不意味着上级放弃自己的职责，伴随授权的是领导者对下属应具备更高的指导能力及担负更大的连带责任。因此，在授权过程中，适当的管理与监控还是必不可少的，同时授权人还要有承担更多的责任与义务的心理准备。授权不是把权力无条件地下放，授权者必须确定员工完成一项工作到底需要多大的权力，与完成任务无关的权力不应该下放。另外，在进行任务分派时就应当明确监控机制。首先要对任务完成的具体情况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力。4一、授权与受权的不等式一、授权与受权的不等式一、授权与受权的不等式一、授权与受权的不等式权高位重不容分享5我们的社会我们的社会是一个有人特别爱管人的社会我们的社会是一个有人特别爱管人的社会我们的社会是一个需要有人来管事的社会我们的社会是一个需要有人来管事的社会我们的社会是一个管人的人用权有瘾的社会我们的社会是一个管人的人用权有瘾的社会我们的社会是一个管人的人不愿放权的社会我们的社会是一个管人的人不愿放权的社会我们的社会是一个管人的人好处太多的社会我们的社会是一个管人的人好处太多的社会6自古以来不知授权为何事父子反目父子反目父子反目父子反目兄弟相残兄弟相残兄弟相残兄弟相残君臣火并君臣火并君臣火并君臣火并反映农耕社会权力反映农耕社会权力运用的保守、狭隘、运用的保守、狭隘、自私、霸道等诸多自私、霸道等诸多劣根性劣根性骨子里就缺乏授权意识7娘胎里来的救世主、父母之命传统娘胎里来的救世主、父母之命传统权力崇拜父辈荫护青天意识大哥情结8中美迥异的中美迥异的权力理念及其影响权力理念及其影响华盛顿决意激流勇退奠民主新制度华盛顿决意激流勇退奠民主新制度赵匡胤杯酒释兵权致大宋不堪一击赵匡胤杯酒释兵权致大宋不堪一击孙中山功未成身先死共和仍需努力孙中山功未成身先死共和仍需努力9有权的幸福有权的幸福 无权的痛苦无权的痛苦实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛苦实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛苦实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛苦实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛苦10合理权力的特点 有限的强制性有限的强制性 管理特定领域管理特定领域 与职位相联系与职位相联系单纯的权力肯定会、也一定要单纯的权力肯定会、也一定要 人一走茶就凉人一走茶就凉11影响力的特点 是一种自我外化是一种自我外化 是一种潜在理想是一种潜在理想 是一种认同是一种认同 非制度化非制度化影响力不与职务共进退影响力不与职务共进退12授权背景：大一统与“联邦”制保持“高度一致”的权力是很难分授的实行“联邦”体制天然就具有授权的基础“唯上智与下愚不移”VS“人人生而平等”13二、营造和谐的授权氛围二、营造和谐的授权氛围二、营造和谐的授权氛围二、营造和谐的授权氛围张驰有度收放自如14最不愿共事的同事最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker注意：是您人生经历中曾在一起相是您人生经历中曾在一起相处过或正在相处的人处过或正在相处的人 只是您不愿与其共事，而不只是您不愿与其共事，而不一定是与其关系不好一定是与其关系不好15最不愿共事的同事最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker1 1、令人愉快的令人愉快的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 令人扫兴的令人扫兴的2 2、看重友情的看重友情的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 不讲友情的不讲友情的3 3、难接近的难接近的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 好接近的好接近的4 4、一本正经的一本正经的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 随和放松的随和放松的5 5、关系疏远的关系疏远的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 关系密切的关系密切的6 6、冷漠的冷漠的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 热情的热情的16最不愿共事的同事最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker7 7、乐于助人的乐于助人的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 怀有敌意的怀有敌意的8 8、令人讨厌的令人讨厌的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 充满情趣的充满情趣的9 9、好争吵的好争吵的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 与人融洽的与人融洽的1010、悲观抑郁的悲观抑郁的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 乐观开朗的乐观开朗的1111、敞开心扉的敞开心扉的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 有戒备心的有戒备心的1212、背后骂人的背后骂人的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 为人忠实的为人忠实的17最不愿共事的同事最不愿共事的同事the Least Prefer Co-worker1313、不值得信任的不值得信任的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 值得信任的值得信任的1414、体谅他人的体谅他人的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 不替人着想的不替人着想的1515、不修边幅的不修边幅的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 风度翩翩的风度翩翩的1616、容易协商的容易协商的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 不好商量的不好商量的1717、为人虚伪的为人虚伪的 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 待人诚恳的待人诚恳的1818、与人为善的与人为善的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 铁石心肠的铁石心肠的18宽广胸怀：授权的必要前提宽广胸怀：授权的必要前提授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险授权是一种巅峰的领导艺术，达到了授权是一种巅峰的领导艺术，达到了“手中无剑，手中无剑，心中也无剑心中也无剑”的境界的境界不愿授权者只能证明其人在实质上就只具有下级职不愿授权者只能证明其人在实质上就只具有下级职务的水平，对低层次的工作驾轻就熟而不善于高务的水平，对低层次的工作驾轻就熟而不善于高层次管理层次管理彼德定律：众多领导者最终是不胜任的彼德定律：众多领导者最终是不胜任的19顺利授权的基础：尊重和培养下级顺利授权的基础：尊重和培养下级下级可以有不同意见甚至是反对意见管理层级上实行“联邦”体制，总体战略一致而具体谋略各异谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪授权者要做高明的教练而不是精明的裁判一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工