携带式电源项目创业计划.pptx

创业背景公司管理层目录市场行情产品及服务产品及服务目录营销策略财务计划风险规避与分析创业背景创业背景u 当今电子设备普遍率极高，而随着智能化的应用，电子设备的电量显然满足不了用户的需求，所以各种便携式移动电源随之而来，但是移动电源有其自身存在的缺陷，在某些特殊环境中它已经不能满足人们的需求，随时随地不受限制的充电设备才是消费者所希望的充电产品。公司管理层公司管理层公司管理层设置结构公司管理层设置结构公司管理层公司管理层 人力资源配置表人力资源配置表职务职能聘用对象说明总经理战略决策A我们整个团队将在他的指挥下团结一致，也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。副总经理辅助总经理H辅助总经理，对公司业务进行全面管理 财务经理财务管理G对公司整体财务运作做出计划，通过财务分析有效支撑公司运营技术经理产品研发和工艺改良B与北大物理学院密切合作，加快新技术的研发，加快产品开发生产经理原材料采购,生产管理外聘聘请经验丰富的生产管理者，使公司生产有序与高效。质量经理产品质量监督外聘保证产品质量，确保公司能尽快通过ISO质量认证。人力资源人力资源管理C根据公司整体发展战略制订人才计划，全面负责公司员工管理销售经理 市场调研、产品推销 E与公司战略紧密结合，有效开拓市场，逐步建立自己的行销网络 市场经理企业宣传、CIS F初创期就设立市场经理目的是与企业迅速占领市场的战略步调一致，为后期跨越式发展做好准备。信息经理协调整个企业的信息流 D根据公司发展需要建设信息系统，降低运营成本，提高运营效率产品及服务产品及服务u 汇创太阳能科技产品主要以节省资源、低碳节能、变废为宝、绿色和谐为主题来设计生产，以太阳能和电能为其产品提供最廉价的能源，公司高级设计师设计样式，融入了时下的环保元素，体现了我公司与时俱进，保护环境的综合理念。产品介绍产品介绍产品介绍产品介绍产品及服务产品及服务u公司将在一段时间后建立完整的售后服务网，建立售后服务部，专门独立处理售后技术，质量等问题。u在销售市场比较广的区域，设立售后服务站或代理销售站。服务介绍服务介绍服务介绍服务介绍万能充电器万能充电器充电宝充电宝传传统统手手机机充电器充电器产品及服务产品展示产品展示产品展示产品展示产品及服务产品展示产品展示产品展示产品展示市场行情市场行情优势:1.技术创新，占据市场优势;2.产品技术获得专利质量有保证;3.公司有着独特的经营战略;4.产品迎合消费者需求，有着潜在市场;劣势:1.创业资金有限；2.管理缺乏经验；3.初期公共关系较薄；4.宣传成本所占比率较高；机会:1.市场尚未出现同款产品；2.国家节省能源，减少环境污染的需要；3.电子产品的更新换代；4.网络信息世界的到来；威胁:1.市场上有同样作用的产品；2.技术问题有待改进；3.市场上现有厂商的竞争；营销策略价格策略价格策略分销渠道策略分销渠道策略促销策略促销策略市场营销市场营销产品策略产品策略财务计划财务计划 股本结构 汇创太阳能充电器有限公司成立时注册资本为220万，其中:西安邮电大学投资88万,风险投资132万。财务计划财务计划初期初期第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年原始投入原始投入220净利润净利润-149.3184.05365.44576.16659.15折旧折旧1218181818净现金量净现金量-220-137.3202.05384.44594.16677.15投资现金流量的估计投资现金流量的估计投资现金流量的估计投资现金流量的估计财务计划财务计划投资回收期投资回收期投资回收期投资回收期年份年份投资现金流投资现金流年末累计现金年末累计现金年末回收的投资余额年末回收的投资余额1-137.3-137.3357.32202.0567.75292.553384.44452.194594.165677.15有以上数据，我们可以得出：净现值（有以上数据，我们可以得出：净现值（有以上数据，我们可以得出：净现值（有以上数据，我们可以得出：净现值（NPVNPVNPVNPV）=0=0=0=0；内涵报酬；内涵报酬；内涵报酬；内涵报酬率（率（率（率（IRRIRRIRRIRR）=资本成本（资本成本（资本成本（资本成本（12%12%12%12%）；获利指数（）；获利指数（）；获利指数（）；获利指数（PIPIPIPI）=1=1=1=1；回收；回收；回收；回收期为三年，低于同行平均水平五年。每一项都符合规定，可期为三年，低于同行平均水平五年。每一项都符合规定，可期为三年，低于同行平均水平五年。每一项都符合规定，可期为三年，低于同行平均水平五年。每一项都符合规定，可以执行。以执行。以执行。以执行。风险规避与分析技术风险分析与规避风险规避与分析市场风险分析与规避管理风险分析与规避团队风险分析与规避财务风险分析与规避汇创太阳能科技有限责任公司汇创太阳能科技有限责任公司