ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:19.04KB ,
资源ID:4251641      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4251641.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2022年度电视台总编室工作总结.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2022年度电视台总编室工作总结.doc

1、2022年度电视台总编室工作总结 __年度电视台总编室工作总结年,总编室全体人员在局台的正确领导下,高举___理论和___重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟,按照年初制订的目标责任书,逐项对照落实,较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下:首先:总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻,求知欲望很强,接受新事物比较快,平时都积极参加局台___的各种活动和学习,加强自己的理论修养,使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习,都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后,更激发了同志们

2、的学习热情,业务技能有了很大提高,部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作,都能独立制作电视节目,独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用,邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习,迎头赶上,已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况,制定出了总编室目标任务和具体措施,工作分解到每班每人,职责明确、责任分明,有事坚持台内规定请假制度,请假期间,其工作任务会有其它班的同志替其完成,体现了一种团结协作的关系,体现高度的___主人翁责任感。由于是电脑编辑

3、和电脑审片,操作程序繁多,需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序,稍有不慎,就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大,但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累,从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量,从来没有因有事请假而耽误节目的播出,体现了很高的爱岗敬业精神。 三、牢固树立大局意识、精品意识,始终把握正确的舆论导向,认真细致地做好电视节目的___工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规___节目,杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长,杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈,及时沟

4、通,及时解决,不能播出的节目坚决不播,实行谁___谁签字,谁签字谁负责的追究制,严格把关。一年来,全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高,画面健康向上,声音清晰均衡,达到了吸引观众,提高了收视率的目的。此外,音像资料的管理工作也严格按规定执行,保存完好。 总之,一年来,总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年,总编室力争在电视节目科学编排,科学安排上下功夫,想方设法提高我台收视率,为我县广播电视事业发展做贡献。__年度电视台总编室工作总结年上半年,总编室一班人认真履行职责,团结合作,较好的完成了各项工作:__年度电视台总编室工作总结年度电视台总编室工作总结1、编好新闻稿:把握正确

5、的舆论导向,今年元至___月份编辑新闻稿件___组,___篇,没有出现任何政治责任事故。新闻中先后开辟了《辉煌___年》、《强服务促发展》、《推动科学发展,建设富裕文明和谐濮阳》、《服务承诺促效能》、《推进科学发展观》、《劳模风采》等专栏,较好的宣传了县委县政府的中心工作。 2、审好电视剧:严把电视剧___关,根据上级要求和我台规定,从政治和质量角度严格审片制度,做到每片必审,重播重审。半年来,共审看上传电视剧___部,773集,没有出现任何责任事故。 3、排好节目单:准确安排每天节目,根据需要及时调整,进行增添删改,保证我台节目合理正常播出。 4、录好科技片:《空中课堂》栏目共安排播出

6、期节目,内容涉及种养加及新产品介绍等内容,其中录制我县的致富能手和项目___个。《空中课堂》办成真正农业科技节目,群众称之为“可口的免费科技午餐”。 5、干好其他活:积极响应台内决定,根据领导安排,干好其他各项工作。安排通知、通告、标语、讲话等___条;搞好每月一次电视稿件登记工作;保管好电视稿件和音像资料;积极从事参与台内文体活动等。我们的工作还存在问题和不足,与领导要求和观众期待还有一定差距,比如,节目编排需要更加合理,《空中课堂》栏目质量有待继续提高等等,在下半年工作中要积极解决和改善。一是积极主动协同业务部室,开展好业务练兵活动,提高全台的新闻宣传质量,使我台的新闻宣传水平有一

7、个大的提高。二是通过调查建议调整节目,达到电视台收视率有一定的提高,节目质量提高了,也要注意合理的编排,这样才能发挥最大效益,实现经济效益和社会效益双丰收。三是具体到《空中课堂》栏目,要主动挖掘我县本地的致富能人,寻找好的典型,让他们现身说法,以典型引路引导群众学科学用科学。下半年,要录制身边的致富能手和好项目___个,并针对农时农事请专家通过栏目进行技术指导,把“科技午餐”做的更丰盛更可口更有营养。四是加强总编室内部管理,严格遵守法律法规和台内相关规定,站好自己的岗,同时搞好分工合作,使各项工作有条不(安全保卫部工作总结)紊见到成效。__年,濮阳县电视台总编室一班人认真履行职责,团结合作,较

8、好的完成了各项工作: 2、审好电视剧严把电视剧___关,根据上级要求和我台规定,从政治和质量角度严格审片制度,做到每片必审,重播重审。一年来,共审看电视剧___部,2763集,没有出现任何责任事故。 3、排好节目单按时准确安排每天节目,根据需要及时调整,进行增添删改,保证我台节目合理正常播出。 5、干好其他活积极响应台内决定,根据领导安排,干好其他各项工作。安排通知、通告、标语、讲话、表格等___条;搞好每月一次电视稿件登记工作;保管好电视稿件和音像资料;积极从事参与台内文体活动等。 第4页共7页 2022年度电视编辑工作总结 __年,在部(台领导的正确指导下,我在广播电视台采编岗

9、位上努力工作,前___个月采访新闻___条,修改稿件___篇(条,独立制作或合作制作各类专题节目___部,完成各类栏目包装___个,廉洁公益广告一个,制作安全事故案例警示教育片一部,较好地完成了广播电视台编辑部和播出系统设备软件升级改造工作,并以此次改造为契机,联系厂方对自办节目和频道进行整体包装,提升节目质量,在部(台领导精心指导下,在各类省级媒体发布新闻、作品三篇(条,有四部作品被评为"宣传靖煤好新闻"奖。与此同时,工作中按照部(台领导要求,广泛征求意见,有针对性的调整编辑通联部人员考核细则和完善工作计量办法,挖掘部门工作潜力,调动部门工作动力。 一、巩固现有基础,继承原有工作好的经验和

10、做法,力求有新变化。 在部(台领导多年的精心教诲和指导下,自己掌握了一定的业务工作能力。__年在直播、录播工作中,力求我的工作无差错,我的工作请放心。直播和录播技术效果均比前一年有所提高;同时利用厂方技术员的外力资源,对开办的各类宣传贯彻节目进行全新包装,打破了自办节目延续几年的传统面目;在各类专题节目制作中,多方取经,力求突破自己固有模式,创新专题片画面表现形式和音乐、字幕等各种艺术元素的综合运用;在消息写作中注意避免过去自己稿件中存在的过于长冗或助词过多等不足,力求语句凝练,文字掌握的准确程度比上一年有提高。 二、在全面管理编辑部技术设备工作中革新设备管理方式和责任主体,充分发挥设备的

11、使用效率和安全操作。编辑部设备管理曾经存在主体责任不明确、管理不到位、设备损坏无法追查等不足。__年将拍摄、编辑设备按照日常工作使用分配到个人,实现设备的专人或多人管理,对设备使用中出现的故障按照工作故障和人为造成故障进行区分,既避免工作人员因设备可能出现故障不敢使用,也避免出现人为故意损坏设备现象。在编辑设备管理中也杜绝了设备出现故障后无人维护管理的不足。 三、编辑部工作在部(台领导指导下,围绕集团工作重点,与通联部积极协调,调动工作人员积极性,不断推出新的栏目。 对工作人员的创意协商完善。今年与编辑通联部全体同仁共推出《两会专题报道》、《基层连线》、《矿区视点》等栏目共___期;学习贯

12、彻"___副总理在全国安全生产电视电话会议上的讲话精神"专栏,学习贯彻《国务___加强企业安全生产工作___》专栏和学习贯彻《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》等栏目共___期;《劳模风采》、《创先争优在基层》等连续和系列报道___期,工作总结《广播电视台记者编辑岗位__年工作总结》。在部长(台长指导下,实现部分自制节目"零"的突破,制作播出的四期《血与泪的呼唤-集团集团安全生产事故案例》,以身边事故教育身边人。本部门推出工作人__策划的栏目《矿区印象》。 四、在编辑部业务工作管理中,本着帮忙不添乱的原则,完善管理细则,提升部门整体业务水平,调动工作人员积极性。 今年编辑部新同志较多,业

13、务工作正在熟悉过程中。工作中,一方面采取老带新的办法,力所能及地让新同志或业务稍差的同志参与到联合制作等工作中,在工作中迅速提高本人的业务能力;另一方面坚持理论学习、业务知识学习、设备的实际使用操作学习和学习成果的考试检验,督促个人通过岗位学习、自学等办法提升工作能力。针对部门新同志多、思想较活跃、业务工作刚进入、思想认识不一致、情绪容易大起大落的情况,在部(台领导的支持下,细化考核办法,完善工作统计方法,归纳部门管理精华,既坚持工作原则,也体现和谐劳动氛围,经过多次征求意见、修改完善,体现绝大多数同志意愿,较好地转变了部门工作作风,主动性明显加强。 虽然__年个人工作保持了较为平稳的状态,但也存在明显的不足,并严重制约自己在工作中更好作为和发展。 一、工作能力进步迟缓,不能很好地胜任工作的发展需求和部门业务要求。无论是理论修养、文字把握、技术方面都是明白一点点,实际应用不够用的状态。急切需要加强各方面的素质。 二、工作中思想僵化,亦步亦趋,工作的内容和形式上不为人所喜,宣传效果不明显。 三、无论是政治素养还是理论修养、个人思想成熟程度、业务能力都与部门单位工作要求不相称,亟待进步提高。 四、工作方法有欠缺,不太会处理上下级、同事间和部门工作间的关系,工作方法简单,协调统筹能力差,工作的主动性、能动性发挥也不够,影响工作健康稳步持续发展。 第7页共7页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服