1、2022年物资供应公司年终工作总结范文物资供应公司_年度工作总结_年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产、销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学_,_-_月共完成采购总值_亿元(其中:原辅燃料_亿元,包装物资_亿元,建材_万元),较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾一、主要工作完成情况:(一)原辅燃料:_-_月共采购红粮_吨、小麦_吨、大米_吨、东北大米_吨、玉米_吨、代用品酒_吨、原煤_吨、谷壳_吨,分别完成计划的_%、_%、_%、_%、_%、_%、
2、_%、_%。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到_月中旬以来,国家有计划、有_、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心_,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。(二)包装物资:_-_月共采购商标_万套;彩箱_万只;彩
3、盒_万只;普箱_万套;玻瓶_万只;瓶盖_万只,其计划完成率分别为_._%、_%、_._%、_%、_%、_%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。(三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年_月份将五
4、金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失
5、发生。(二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。(三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供
6、方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。(四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。(五)采购过程公开透明,主动接受相关部门
7、监督。为严防违规违纪,杜绝_,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。(六)配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排
8、资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。三、深化内部管理,规范内部运作。一是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司_规范内部管理的要求,加强对信息标准、总经理办公例会管理标准等_余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况
9、,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则,不论客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决_业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又_以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平,进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作,贯彻学_的_届_中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期_员工学习各类法律、法规和业务知识,并要求员
10、工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除_员工学习集团公司党委和上级纪_关于党风党纪廉洁自律的规定、结合_、收受_犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点,对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品_件,礼金_万元,做到了廉洁经营。四、存在的问题:一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市
11、场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。五、需公司解决的问题:根据公司统一安排,我司已于_月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)。请公司及时解决。第6页共10页2022年物资供应工作总结_年上半年,在矿建筹备指挥部的领导下,在矿建各部门的大力支持和配合下,物资供应
12、工作圆满完成任务目标,现将具体工作总结汇报如下:一、主要工作完成情况1、完成生活办公设备物资采购工作。为使办公及住宿能按时搬迁,物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下,先后多次前往_、_等地进行办公家俱的调研、选型。从计划申报,到供货,到_仅用两个星期的时间,为办公场所的搬迁奠定良好基础。职工宿舍关乎职工切身利益,历经多次调研,结合各方建议,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备,确保职工按时入住。职工食堂重新启用,原有的设备不能满足职工就餐的需要,根据公司按排,与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研,经过对同等质量不同品牌,不同销售商的反复调研对比,最后落实采购方案,节约资金约_万元。烟道及油
13、烟罩经多次调研,多次调整方案,最后定为向下排烟的方案,仅此一项就节约资金约_万元。为解决饮用水的问题,先后多次咨询兄弟单位,上网查资料,并结合本单位实际最终从生产单位购进0.5t水处理设备一台,仅设备就节约近_元。2、完成基建物资的供应工作。按照集团公司的文件规定,上半年累计向_上报各类物资采购计划达_批次,其中:采购钢材_吨,运输设备一批,排水设备一批。物资供应部客服距离远,沟通不方便的难题,积极与远航物流协调、催货,使物资及时到货确保工程建设用料。对于目录外的大宗物资,先后累计询价_余次,经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约_万元。3、完成矿建二期物资材料的调研工作。按合同约定矿建二期
14、工程的用料由_、_工程处、监理单位共同调研后由_处负责采购,按照矿按排先后多次对河沙及石子进行调研,因本我矿地处平原地带,沙子、石子需从外地购进。为确保其低价采购,我们直接绕过沙石料场,深入到码头、运沙船队、石子生产企业进行多次调研,保证了沙石的供应。同样水泥的采购也是一波三折,在公司的指导下先后多次配合_工程处同_沟通、协商,把出现的情况及时向公司汇报,最终签订了水泥采购合同并得以执行。二、物资供应采取的措施1、探索“准零库存”采购。强化采购管理、严格控制采购成本。坚持“供得上,不积压”,以“准零库存管理”的模式进行物资采购,严格控制采购计划的执行,密切和各用料部门配合,根据不同时期的实际情
15、况,灵活调整采购计划,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见,再到仓库核实库存情况后,按计划执行。做到供货及时,库存合理。2、多措并举确保采购物资质量。一是进一步加强质量意识责任心,既要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供货方明确本单位对产品质量的要求,检验标准,确保供应物资质量;二是注重供应商的选择及考核,在选择供应商时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商;三是建立多方验收机制,把用料部门验收作为重要依据,对不符合标准的,坚决不收,积极维护企业利益。3、坚持“比价”采购。按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都
16、要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。4、坚持“阳光”采购。采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝_,要求采购过程公开透明,主动接受各方面对供应部门采购工作的监督。三、下半年主要工作1、加强标准学习,规范内部管理。积极配合公司_规范内部管理的要求,加强对供应物流管理制度的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化、流程化。2、做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。既要主动加强与各料部门的工作联系,又要深入现场
17、,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展;对外以“透明务实、平等互利”为原则,对客户一律一视同仁,杜绝业务活动中的走后门、拉关系等不良现象,杜绝以任何理由刁难客户。不断提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在保证公司利益的前提下,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围,进一步提升公司的形象和信誉。3、加强业务培训,提升采购队伍业务能力。认真_供应物流职工学习公司制定的各项规章制度,针对供应工作量大,头绪多,人员少的特点,定期_员工学习各类法律、法规和业务知识,并要求深入供货市场、业
18、务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强员工的实际操作能力。4、加强廉洁教育,保持供应队伍的纯洁性。认真学_讲话及公司关于党风党纪廉洁自律的规定,结合_、收受_犯罪等典型案例对供应人员进行教育,结合业务风险点、薄弱点,容易犯错误的环节、人员做重点防控,并提出具体要求,以身作则,带头落实,相互监督,确保供应队伍不变色、不褪色,保持清正廉洁。四、亟待解决的问题1、各用料单位物资采购计划的准确性有待提高。一是人员责任心需要加强;二是规范填报采购计划标准;三是建立约束机制,对计划不准确的部门进行约束。2、市场行情的预测与调研工作有待加强。一是发挥网络信息渠道,通过网络收集物资市场信息,探索网络采购模式。二是建立物资供应商联络机制,定期获取市场行情信息。三是提高市场调研人员业务素质,深入实地进行市场考察,获取一手信息。3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。一是明确责任部门,明确职责范围。第10页共10页
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