县供销社2022年终工作总结.doc

县供销社2022年终工作总结_年上半年，_县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以_理论和_重要思想为指导，认真贯彻落实党的_大和_届_中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与_新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设_新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。一、主要经济指标完成情况_年上半年全县供销系统实现商品总销售_万元(其中农业生产资料_万元，生活资料_万元)，比上年同期增加_万元，增长_%;社办工业产品实现总产值_万元，产销_万元;实现利润_万元，占年计划的_%;上缴税金_万元，同比增长_%;费用水平_%，同比下降_个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。二、主要工作措施及成效(一)扶持龙头企业发展壮大，积极参与_新农村建设为积极响应和落实_关于_新农村建设第三批先进性教育活动实践主题，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，大力打造为三农服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统供销的局限，探索龙头企业+专业合作_+基地+农户的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济_，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。(二)重组网络，开展_有新的突破一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。_年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店_个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规_，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子(公司)连锁店全额赔偿。同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取六统一的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展_，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥省外购进的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成统购分销、统一经营的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。(三)转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展以建设_新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态;培育和发展农村其它专业合作经济_，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。(四)抓综合治理，保安全、促稳定、重发展_年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。三、下半年工作计划(一)主要经济指标计划_年实现商品总销售_万元，比上年同期增长_%;上缴税金_万元，比上年实际增长_%;实现利润_万元，比上年实际增长_%;费用水平_%，比上年实际降低_个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。(二)工作任务以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。加快整合经营网络，促进农村流通现代化。加大招商引资力度，盘活存量资产。第4页共7页县供销社2022年终工作总结范文_年上半年，_县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以_理论和_重要思想为指导，认真贯彻落实党的_大和_届_中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与_新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设_新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。一、主要经济指标完成情况_年上半年全县供销系统实现商品总销售_万元(其中农业生产资料_万元，生活资料_万元)，比上年同期增加_万元，增长_%;社办工业产品实现总产值_万元，产销_万元;实现利润_万元，占年计划的_%;上缴税金_万元，同比增长_%;费用水平_%，同比下降_个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。二、主要工作措施及成效(一)扶持龙头企业发展壮大，积极参与_新农村建设为积极响应和落实_关于_新农村建设第三批先进性教育活动实践主题，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，大力打造为三农服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统供销的局限，探索龙头企业+专业合作_+基地+农户的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济_，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。(二)重组网络，开展_有新的突破一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。_年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店_个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规_，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子(公司)连锁店全额赔偿。同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取六统一的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展_，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥省外购进的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成统购分销、统一经营的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。(三)转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展以建设_新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态;培育和发展农村其它专业合作经济_，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。(四)抓综合治理，保安全、促稳定、重发展_年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。三、下半年工作计划(一)主要经济指标计划_年实现商品总销售_万元，比上年同期增长_%;上缴税金_万元，比上年实际增长_%;实现利润_万元，比上年实际增长_%;费用水平_%，比上年实际降低_个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。(二)工作任务以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。加快整合经营网络，促进农村流通现代化。加大招商引资力度，盘活存量资产。第7页共7页