劳动竞赛活动方案范文(5篇).doc

劳动竞赛活动方案范文一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成_年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间：至_年_月_日，共_天。三、竞赛活动目标：、本次竞赛活动目标为：在_天的时间内完成目标任务。具体目标为：(一)、进度目标。详见节点目标计划安排。(二)、安全目标：1、消灭铁路交通一般d类责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故：4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故；5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故；6、员工轻伤率每年控制_以内；7、职业病发病率每年控制在_以下；8、无环境污染事件。(三)、质量目标：1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。2、单位、分部、分项工程验收合格率_%。3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。4、重点工程(大准项目部(井沟1#隧道、井沟2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窑沟1#隧道、窑沟2#隧道、窑沟3#隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等)巴准项目部府谷项目部)确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。6、信用评价保二争一。(四)、竞赛活动_：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：五、竞赛活动评比奖励办法：参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有_项目部参加，按照_个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进_和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。1、_奖励。此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行_元的奖励2、个人奖励：设先进个人_人，其中：一等奖_名(奖金：1000/人)，二等奖_名(500/人)，三等奖_名(_元/人)；设先进项目部科室先进_个(奖金标准待定)，先进工区_个(奖金标准待定)。3、上述奖励费用从工会基金中列支。劳动竞赛办公室在竞赛开展期间_天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。(1)发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处_元以上的罚款。(2)发生一般及以上质量事故及优良率低于_%的，每一项处_元以上的罚款。(3)受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对项目部3000_元罚款外，对有关责任人处以300_元的罚款。(4)对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000_元罚款外，对有关责任人处以100_元的罚款。评选办法采用民主测评方法，职工评分占_%，竞赛领导小组评分占_%。六、宣传发动：1、召开动员大会。2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。七、检查内容及标准1、施工进度。施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。2、施工质量。施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。3、安全生产、文明施工。按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。4、廉政建设。按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。八、要求与措施1、广泛宣传，提高认识。2、周密布置，全面推进。3、严格考核，狠抓落实。4、加强领导，务求实效。劳动竞赛活动方案范文（二）百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中_充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进_和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为_争做文明企业奠定基础。一、活动时间_月_日_月_日二、领导小组：组长：_副组长：_组组员：_三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对_全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)_月_日百日劳动竞赛全体动员大会(2)_月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)_月底第一次抽查分公司、职能部门(4)_月中旬_司机开展“的士活地图_交通地理大练兵”活动(考核各分公司_能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)_月底第二次抽查分公司、职能部门(6)_月初_之星评选活动(7)_月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)_月底全面考核阶段(9)_月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。(10)_月中旬进行总结表彰大会注。以上活动安排不包括集团_各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀_和先进个人，详见评选规则。六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、_各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。劳动竞赛活动方案范文（三）为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以_为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。3、表彰奖励。每月获得第一名的分部，奖励_元；获得第二名的分部，奖励_元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励。每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励_元，其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励_元。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、评比细则1、比质量。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。3、比态度。比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。6、比安全。排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇二：_公司劳动竞赛活动实施方案_公司_年全面开展劳动竞赛活动实施方案_年是实施。十二五。规划的开局之年，是_集团_分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定_年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。一、组织领导为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在_分公司项目部，办公室主任：。二、竞赛主题竞赛活动以。我的工程我负责，全员参与抓管理。为主题。具体目标是：。五比、五赛、五创。，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。西夏杯。工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。竞赛，鼓励职工立足。我的工程我负责。，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。三、参赛范围分公司所属三支劳务队伍及分包单位。四、竞赛活动内容(一)重点开展。五比、五赛、五创。劳动竞赛。比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。杯。工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。(二)积极组织。我的工程我负责。劳动竞赛。在项目部开展。我的工程我负责。的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。项目部各劳务队伍及分包单位是展开。我的工程我负责。的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以。我的工程我负责。为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。(三)积极开展。争创杯工程。达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现_在_市场上的品牌优势。继续开展。安康杯。竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。(四)大力宣传。以人为本、本质安全。的理念。鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。(五)激发职工创造潜能，开展。经济技术创新-合理化建议。征集推广竞赛活动。重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。(六)响应公司。赛经济效益，提盈利能力。的评比。项目部领导班子及管理人员现已将。成本在我心中，效益在我手中。这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守。两先。原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到。成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。3.办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间。用眼看、用心读。，并总结、检查不足和缺陷，把。成本在我心中，降耗在我手中。充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。(七)项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。(1)安全施工评比组。由负责。主要从以下几方面进行评比。安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。(详见劳动竞赛实施细则安全施工考核表)(2)质量评比组。由和负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。(详见劳动竞赛实施细则工程质量考核表)(3)文明施工评比组。由负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。(详见劳动竞赛实施细则文明施工考核表)。(4)经济效益评比组。篇三：开展劳动竞赛活动的实施方案四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。领导小组由：组长：虞国华担任副组长：李军帅担任成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、刘汀水、林小彪等同志担任。在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。五、总结表彰、总结。月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金(_元人民币)。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。周明星每次奖励_元;月明星奖励_元，照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。拟订：管理提升小组_年_月_日主送：(总经理、厂长)抄送：(各部门主管、班组长以上人员)公布：公司宣传栏存档：行政部篇四：工会劳动竞赛活动实施方案关于开展“10.15”劳动竞赛活动的实施方案_年是实施“_”规划的开局之年，也是推进安监局工会工作全面发展的关键一年，为充分发挥广大干部职工在推动我局安全生产工作中的主力军作用，局工会决定在全局干部职工中开展“10.15”劳动竞赛活动，活动方案如下：一、目标任务深入学习领会潜江市总工会相关会议精神，结合我局工作实际，以“10.15”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为安监局做贡献为引领，充分发挥工会组织推动科学发展、维护员工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为我局“_”规划的顺利实施做贡献，并以优异成绩庆祝建党_周年。二、组织领导为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立局工会劳动竞赛领导小组：组长：孙大军(局工会主席)成员：安监局全体工会会员三、参赛范围各科室负责人要最大限度地组织好本科室会员参加，各会员要积极投身到劳动竞赛活动中来。四、竞赛内容(一)以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我局安监事业快速发展。(二)以突出“办好人民满意的安监事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大会员的综合素质和业务水平。(三)以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。(四)以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。五、工作要求按照统一部署，各科室要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动工会会员，努力扩大参与面，力争会员参与率达_%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。二一一年_月_日篇五：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案范文（四）为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：一、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识二、竞赛范围：空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域(空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔)三、活动时间：_月_日_月_日四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)_月_日阳光班组劳动竞赛动员大会(2)_月上旬点检知识擂台赛(以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识)(3)_月中旬设备应知应会趣味竞赛(4)_月下旬邀请运行班组进行技术交流(5)_月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流五、竞赛规则及评价标准1.竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为_%计算；2.班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为_%计算；3.上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为_%计算；4.依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。劳动竞赛活动方案范文（五）一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成_年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间：_年_月_日至_年_月_日，共100天。三、竞赛活动目标：、本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：(一)、进度目标。详见节点目标计划安排。(二)、安全目标：1、消灭铁路交通一般d类责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故：4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故；5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故；6、员工轻伤率每年控制_以内；7、职业病发病率每年控制在_以下；8、无环境污染事件。(三)、质量目标：1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。2、单位、分部、分项工程验收合格率_%。3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。4、重点工程(大准项目部(井沟1#隧道、井沟2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窑沟1#隧道、窑沟2#隧道、窑沟3#隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等)巴准项目部府谷项目部)确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。6、信用评价保二争一。(四)、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：五、竞赛活动评比奖励办法：参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照_个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。1、集体奖励。此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行_元的奖励2、个人奖励：设先进个人_人，其中：一等奖_名(奖金：1000/人)，二等奖_名(500/人)，三等奖_名(_元/人)；设先进项目部科室先进_个(奖金标准待定)，先进工区_个(奖金标准待定)。3、上述奖励费用从工会基金中列支。劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。(1)发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处_元以上的罚款。(2)发生一般及以上质量事故及优良率低于_%的，每一项处_元以上的罚款。(3)受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对项目部3000_元罚款外，对有关责任人处以300_元的罚款。(4)对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000_元罚款外，对有关责任人处以100_元的罚款。评选办法采用民主测评方法，职工评分占_%，竞赛领导小组评分占_%。六、宣传发动：1、召开动员大会。2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。七、检查内容及标准1、施工进度。施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。2、施工质量。施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。3、安全生产、文明施工。按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。4、廉政建设。按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。八、要求与措施1、广泛宣传，提高认识。2、周密布置，全面推进。3、严格考核，狠抓落实。4、加强领导，务求实效。第23页共23页