服务体验提升年活动方案(2篇).doc

服务体验提升年活动方案一、服务现状中国银行业协会发布了_年度中国银行业服务改进情况报告，对银行业_年服务文化、渠道、流程、产品方面的创新和改进进行了综述，对各家银行营业网点、自助银行、电子银行、_等渠道的总体规模、人员配备、设备数量、客户数量、交易规模及分流率等，进行了较为全面的统计分析。(一)营业网点。1.四大行网点总量基本保持稳定，我行网点总量遥遥领先。_年末，工、农、中、建四大行网点总量分别为_个、_个、_个、_个，同比上年分别增加-_个、_个、-_个、_个。2.我行网点柜员总量居首，点均第二，其他三大行柜员数量均呈大幅压降趋势。_年末，工、农、中、建四大行网点柜员点均人数分别为_人、_人、_人、_人。3.我行点均大堂服务营销人员配备最少。_年末，工、农、中、建四大行网点配备大堂经理分别为_人、_人、_人、_人。其他三大行已实现大堂经理全覆盖，我行尚有_%的网点未配备大堂服务人员。(二)自助银行。1.我行自助设备存量和增量在四大行中均居首位。2.我行自助设备交易量居首位，交易额居第二位。(三)电子银行。1.我行个人网银客户总量仅为第三，比工行、建行均少_余万户，交易量居第二位、交易额第三。2.我行手机银行客户总量和增量均居第三位，总量比第二位的建行少_余万户，交易量居第二位、交易额第三。3.我行电子渠道分流率(离柜业务率)居四大行第二位。(四)_。1.我行客服座席人数居第二位，信_卡客服座席远低于同业。2.我行_接通率居四大行末位。3.我行_秒服务水平居四大行第三位、信_卡_秒服务水平远低于同业。二、总体思路认真贯彻落实全行_年工作会议精神，围绕提升零售业务价值创造力和贡献度，以“抓服务、树品牌”为主线，牢固树立“客户至上、始终如一”的服务理念，切实增强主动服务意识，通过改进网点厅堂服务管理，提升客服服务能力，加强服务监督与考核，打造服务标杆与典型，全面提升网点服务营销能力，提高客户满意度，改善客户体验，以“工匠精神”铸造我行服务品牌。三、活动目标(一)提高服务效率。网点客户平均等候时间缩短至_分钟以内；95599_接通率达到_%，_秒服务水平达到_%；信_卡_接通率比_年提高_个百分点，_秒服务水平比_年提高_个百分点。(二)提升服务体验。全行“神秘人”检查得分平均提高_分以上，客户满意度调查平均满意度比_年提升_分，柜员服务评价满意度达到_%以上。(三)压降服务投诉。全行95599服务投诉量较上一年有明显下降。(四)打造服务标杆。_年创建中国银行业协会文明规范服务“千佳”示范网点不少于_家，_年创建中国银行业协会文明规范服务“百佳”示范网点不少于_家。(五)培育服务品牌。培育具有农行特色的服务品牌。四、提升措施(一)改进网点厅堂服务管理。1.增配网点大堂服务人员。总行零售银行业务部将会同人力资源部，研究按照“大堂副理大堂经理大堂主任”，规范大堂经理岗位序列，打通大堂服务人员职业发展通道，提升大堂服务的岗位价值。_年底前，各行要全面落实全功能以上网点班子中增配“大堂主任”，协助网点负责人做好网点营销_及客户维护管理工作，形成“网点主任负责重点客户营销维护和全面管理，运营主管负责柜面内风险合规，大堂主任负责柜面外服务营销”的管理架构。各分行要通过网点转型、瘦身、压降机关、招聘补充等多措并举，确保_年底前所有网点至少配备_名专职大堂服务人员(含大堂主任、大堂经理、大堂副理或大堂引导员)。2.实行网点厅堂定位管理。明确大堂迎客取号为“_号位”，实行“站立式”值守服务，负责迎送接待客户，为客户取号并进行引导分流，识别贵宾客户并进行岗位传递，一般由大堂经理值守；自助服务区为“_号位”，实行“走动式”引导服务，负责引导、指导客户使用自助设备办理业务，一般由大堂副理或弹性人员值守；填单台及客户等候区为“_号位”，实行“走动式”营销服务，负责客户二次分流及指导客户预处理，开展客户营销，一般由大堂主任值守，无人值守时由“_号位”兼顾；低柜区为“_号位”，实行“七步曲”和“顾问式”销售服务，负责办理复杂的非现金业务和产品销售；普通高柜区为“_号位”，实行“七步曲”快速标准服务，负责为客户办理大额现金及无法分流到其他渠道办理的业务，开展简单产品的“一句话”营销；贵宾高柜为“_号位”，实行“七步曲”快速标准服务，负责为贵宾客户办理现金业务，并开展“一句话”营销；贵宾理财室为“_号位”，实行“顾问式”营销服务，负责为到网点客户提供理财咨询服务和贵宾客户日常维护，并在未接待客户时，值守服务贵宾区大堂。基础以上网点，1、_号位应优先保障专人值守，如有缺位，由3、4、_号位顺序补位或网点主任、弹性柜员及时补位，必须保证网点大堂客户识别、引导、分流正常有序，提高大堂营销转介成效。3.落实厅堂服务“四不准、四必须”和“八点服务法”。“四不准”，即不准推诿拒办业务、不准大堂迎客取号位空岗、不准非工作需要玩手机、不准“飞单”私售。“四必须”，即必须首问负责、必须迎送客户、必须全程陪同财富及以上客户服务、必须落实标准化服务流程。推行网点“八点服务法”，即对老年客户尊敬点，对特殊客户帮助点，对求助客户热心点，对外来客户和气点，对不熟悉银行业务客户耐心点，对急躁客户冷静点，对无理客户忍让点，对抱怨客户倾听点。各行要将网点厅堂服务“四不准、四必须”宣传、落实到位，并通过视频和现场检查到位，将“八点工作法”宣传、培训、推广到位。4.规范网点厅堂服务营销流程。一是严格落实网点服务“首问负责制”。加强对网点员工责任意识、服务意识和营销意识的教育，严格落实网点服务“首问负责”、“岗位联动”及“转推介”制度，杜绝“进门无人理、咨询无人应、出门无人送”的现象。二是实现简单与复杂业务分离。区分高低柜业务受理范围，优化并细分排队机取号功能菜单，从取号源头区分高低柜业务、复杂与简单业务；明确网点高柜关联营销的产品种类，原则上只允许高柜营销定期存款、双利丰、大额存单、借记卡、电子银行等简单产品，对其他相对复杂的基金、理财、保险等产品，必须转推荐至低柜或客户经理，实行“联动营销、绩效分成”。三是推行网点“链式服务”。网点要配备岗位联动呼叫设备(多嘴猫或对讲机)和营销转介卡，大堂人员要将服务贯穿于“迎客取号识别引导分流预处理转介送客”的全过程，实现客户从进门到出门的链式闭环服务，从而改善客户体验，提升客户满意度。四是推行厅堂服务标准。即普通区应做到“五个一”服务，即一声问候、一个微笑、一次询问、一次引导/辅导、一声道别；贵宾区应做到“七个一”服务，即一声问候、一杯茶水、一张名片、一次交流、一次营销、一次体验、一次送别。5.全面推广网点“6s”管理。_年底前，各行要结合网点营销环境打造，全面完成网点“6s”管理推广；在年初总行交叉验收基础上，按照网点“6s”管理验收标准，对“6s”管理推广质量进行抽查和后评价。对于推广工作开展不扎实，出现大面积网点不达标的分支行，要进行二次导入和验收，确保“6s”管理在全行网点实施到位，并建立常态化维护机制。(二)提升95599_服务能力。1.加快_“一体化”建设。完成_、_分行客服业务上收；在_(_)部署第三代客服系统，完成_家上收分行的电话银行集中，完成第三代“一体化”客服系统推广；完成全行客服一码通接入切换。2.推进_系统建设。整合全行_语音话务系统，实现95599_和信_卡_服务号码的统一接入和话务的互联互通。加大_智能化系统建设，推进全行统一外呼系统建设，加强多渠道客服系统建设和整合，加快_综合管理平台建设。3.全面提升_服务效率。_年95599_接通率力争达到_%，信_卡_接通率较_年提高_个百分点以上，客户服务水平及满意度得到明显提升。适当加大_人力资源投入，加大在线、智能渠道的业务分流，积极探索一体化统筹运营，大力推动_内部挖潜增效。4.实施_精细化管理。制定客服代表的服务标准，完善_考核机制，激发全员提质增效。优化客服联动处理流程，顺畅全行上下联动机制。持续优化知识库，全面提升知识库管理水平和使用效率。加强服务品质管理，提升对外服务质量。加强对_运营现场监控，完善现场运营与应急调度监控系统功能。5.加强_队伍建设。继续优化_内部_架构；积极争取客服代表招聘指标，探索建立_灵活招聘机制；_开展客服代表转直签工作，落实相关政策，确保95559_和信_卡_队伍稳定，人员总量实现稳步提升。6.坚持客户投诉分析通报。加强与业务部门的沟通，与相关部门和分行共同做好客户投诉的联动处理。根据人民银行客户投诉分类标准细化客户投诉分类，加强投诉数据和典型服务投诉案例的收集和分析，为相关部门和分行压降投诉提供支持，并在投诉分析基础上为相关部门改进产品、提升服务提出合理化建议。(三)加强服务监督与考核。1.建立分支行服务督导员队伍。各分行应利用退出领导岗位人员或统筹安排专职人员，建立服务督导员队伍，加强辖内网点服务的视频和现场检查，对检查发现的服务问题，可在原定绩效工资之外实行计件奖励。一级分行服务督导员应不少于_人，二级分行应不少于_人。2.全面启用柜员服务评价器。_月底前，各一级分行辖内网点必须全面启用“柜外清”或sims柜员服务评价功能，并实现一级分行范围内数据集中提取、统一上传总行；总行从下半年开始将柜面服务“评价率”和“满意度”两项指标，纳入对一级分行服务考核评价。3.加强服务质量的监督。一是总行每年将委托第三方市场调查机构，开展对各一级分行网点服务满意度的调查，并将结果纳入服务考核评价。二是加强与运营中心(95599_)的信息共享，定期监测各分行95599客服投诉量，通过_收集网点服务投诉典型案例。三是各分行要按照总行修订的检查标准，定期开展“神秘人”、视频和现场检查，并每季度向总行报送检查数据和服务正反面典型案例。4.每季度召开服务通报会。总行将于每季度初召开服务与投诉情况通报会，对上季度各分行服务考核评价排名、重大客户投诉与负面_事件、95599投诉热点和正反面服务典型案例进行全面通报。5.加强服务投诉管理。总行将制定下发中国_银行个人客户服务与投诉管理办法和重大客户投诉快速处理工作机制，各级行要按照办法和机制，妥善做好客户异议、投诉与纠纷的处理，并按照_做好特殊客户群体服务工作_要求，做好老弱病残等特殊客户群体的服务，避免因客户投诉处理不到位、特殊客户群体服务不到位、媒体解释答复不到位，引发重大投诉或负面_。6.加强服务管理工作考核。_年，总行将点均网点服务投诉增量纳入对一级分行综合绩效考核，将服务管理工作评价结果纳入对一级分行零售业务条线考核。各分行要根据总行考核导向，加强对分支行网点服务质量和服务管理工作的考核评价，通过考核评价促进分支行加强网点服务管理，提升网点服务质量。(四)打造服务标杆和典型。1.开展十大优秀大堂经理评选。综合考虑推荐贵宾客户贡献度、业务分流率、自助设备使用增长率、“神秘人”检查得分、客户投诉以及所在网点是否为“中银协百佳、千佳、五星级网点”等，择优推荐“十大优秀大堂经理”候选人。2.做好百佳网点和明星大堂经理宣传。各分行要利用城乡金融报、_、网络、报纸等媒体，对_年度中银协“百佳”、“星级”网点和“明星大堂经理”进行正面宣传报导，塑造我行良好的服务品牌形象，发挥优秀服务标杆的示范效应。3.做好“千佳”网点创建工作。各分行要认真总结前期“百佳”、“千佳”、“五星级”创建经验，提早部署、突出重点、匹配资源，根据中银协和总行相关方案，做好本年度“千佳”网点创建工作。积极主动加强与当地银协的沟通，争取当地银协对我行“千佳”网点创建工作的支持和辅导，全面提升我行创建工作水平和成果。4.开展“四佳”网点评选。总行将制定专门评选方案，在全行范围内_开展“环境美、服务优、效率高、零投诉”的“四佳”网点评选工作，引导全辖网点以“工匠精神”，对服务精雕细琢、精益求精，在深耕市场的过程中树立良好口碑和服务品牌。五、主题活动(一)_年开展“服务新坐标”主题活动。1.服务新坐标启。农行“好服务”大讨论。_月，以网点为单位，_开展农行“好服务”的大讨论，人人谈体会、写心得，传导“服务创造价值”的理念，进一步增强员工的主动服务意识，并提炼出农行“好服务”的标准，征集农行服务品牌。我为农行服务品牌_。_月，确定农行服务品牌，利用_平台、门户网站，开展“我为农行服务品牌_”活动。2.服务新坐标创。千佳网点创建。_月，下发实施方案，召开视频会，对各分行“千佳”网点创建工作进行动员和培训，_各分行制定创建工作方案，确定候选网点；6-_月，对候选网点创建工作进行现场辅导；_月，对候选网点进行预验收。秀秀网点“6s”。_月，以二级分行或支行为单位，_开展网点“6s”管理“回头看”，重新检视网点“6s”管理，运用网站、_平台开展秀秀网点“6s”的活动，为客户和员工打造一个良好的环境。3.服务新坐标感。“我的服务故事”演讲比赛。_月，以_微视频方式开展初赛；_月，一级分行_现场决赛；_月，总行“春天行动”启动会，举行总决赛。(二)_年开展“服务新动力”主题活动。1.服务新动力思。服务营销“金点子”大赛。_月，_全体网点员工为提升网点服务和营销“建言献智”，逐级征集筛选网点服务营销“金点子”，由总行_评选服务营销“金点子”，并予以奖励。产品“一句话”营销话术大赛。_月，_全体网点员工针对现有产品设计“一句话”营销话术，逐级评选优秀产品营销话术，由总行_评选最佳产品营销话术，并予以奖励。2.服务新动力行。客户眼中的农行服务。5-_月，开展线上征集客户对农行服务的评价，以客户视角审视农行服务，以客户的亲身体验和感受，传播宣传农行的“好服务”。百佳网点创建。_月，下发实施方案，召开视频会，对各分行“百佳”网点创建工作进行动员和培训；_月，_候选点人员赴我行和同业“百佳”网点现场观摩学习创建经验；7-_月，对候选网点创建工作进行现场辅导；_月，对候选网点进行预验收，通过中银协“百佳”网点争创，树立我行服务标杆。3.服务新动力耀。明星大堂经理评选。_月，结合中银协明星大堂经理评选由一级分行选拔推荐_名优秀大堂经理；_月，总行_现场评选_名“_力之星”、“财富之星”、“微笑之星”等最美大堂经理。“四佳”网点评选。9-_月，在全行范围内_开展“环境美、服务优、效率高、零投诉”的“四佳”网点评选工作，在中银协“百佳”、“千佳”、“星级”网点基础上，推广打造一批服务标杆网点。六、考核评价(一)服务管理机制落实(_分)。1.网点大堂经理配备(_分)；2.服务管理人员配备(_分)；3.6s管理推广(_分)，除_外，_年底前完成所有网点6s管理推广，并经总行抽查验收达标；(二)服务监督检查(_分)。4.总行客户满意度调查及“神秘人”检查(_分)；5.95599服务投诉压降(_分)；6.柜员服务满意度评价(_分)；7.分行服务监督检查(_分)；8.重大服务投诉与负面_(扣分项)；(三)服务文化培育(加分项)_百佳、千佳网点创建；10.活动竞赛。具体计分方法和标准，见中国_银行“服务体验提升年”评价方案(附件2)。七、活动要求(一)高度重视，加强活动_领导。抓服务、树品牌，不仅直接关系到客户满意度的提升，更是业务转型发展的基础，是今明两年的工作重点。在全行范围内开展“服务体验提升年”活动，是深入推进“全面提升零售业务价值创造力工程”的重要举措。各级行必须高度重视，加强活动的_保障，成立由行长或主管行长任组长、相关部门负责人为成员的活动领导小组，认真落实活动要求，确保实现活动目标。(二)精心部署，确保措施落实到位。各级行要根据本方案内容，细化制定本行实施方案和工作任务分解表，明确工作任务、责任单位和完成时限。建立督办制度，定期对任务目标完成情况开展监测和考核评价。建立健全工作推进会和例会制度，每季度由领导小组组长召开推进会议，落实阶段工作目标；每月召开工作例会，对重点项目和任务落实情况进行督办，确保“服务体验提升年”活动的各项措施落到实处，目标如期实现。(三)加大宣传，积极营造活动氛围。各行要广泛发动全员参与，加大宣传，利用城乡金融报等专业媒体，在内部网站、_平台开辟“服务体验提升年”活动专栏，编发活动简报、动态等，及时报道和交流各地活动开展情况，积极营造活动氛围。同时，各级行要积极开展各种行内外宣传活动，让客户、社会各界人士参与体验和监督，扩_影响力，提升农行品牌形象。(四)及时督导，确保活动取得成效。为确保活动有序开展，总行将随时对各行“服务体验提升年”活动开展情况进行督导检查，检验各行活动效果，每季度通报各行活动开展情况。服务体验提升年活动方案（二）为进一步提高医护人员队伍素质，提升管理水平，努力为全县人民提供优质的中医药医疗服务，医院决定从_月开始，用两个月时间在全院开展“服务质量提升月”活动，达到提高服务水平，优化服务流程，加强质量管理，强化医德医风建设，医患和谐关系明显改善的目标。现将活动具体实施方案公布如下，望各病区、科室遵照执行。第一阶段：宣传动员，成立_月初医院召开服务质量提升月活动动员会，对活动进行具体具体部署，明确目标责任。各科室要积极动员广大医务人员迅速投入到活动中来，努力营造尊重患者、改进服务、强化管理、提升质量、保障安全的良好活动氛围。医院成立活动领导小组，支部书记樊志平任组长，院领导班子成员任副组长，各科室主任为成员。活动领导小组负责各病区、科室活动的日常检查和考核验收评比。第二阶段：查摆问题，建立整改问题台帐_月底各病区、科室根据特定的患者服务人群，通过科室自查和向患者及家属发放征求意见表、走访座谈等多渠道、多种形式征求意见和建议，努力查找本科室在工作服务过程中存在的各种问题和不足。各科室对收集上来的意见要进行汇总整理，建立整改问题台帐，为下一步整改做到目标清晰、有的放矢。_月_日前医院活动领导小组进行检查。第三阶段：认真整改，提升服务质量_月_日前各病区、科室对照自己建立的问题台帐，要认真研究分析梳理，抓住服务过程的重点薄弱环节，_召开科室全体人员会议，集思广议，制定切实可行的整改措施，把病区科室服务过程中存在问题逐一落实，创新服务，使科室的整体服务能力和服务质量能够得到较大提升。_月_日前医院活动领导小组检查科室整改措施落实情况以及推出的新服务举措进行检查验收。第四阶段：检查验收，总结表彰医院活动领导小组对整个活动进行全程督导，检查各病区科室制定建立的问题台帐和整改措施落实情况，对工作不积极、行动缓慢的病区和科室提出警告批评。第14页共14页