深圳华为技术有限公司.pptx

演讲者：演讲者：组长：组长：第一模块：第一模块：第二模块：第二模块：第三模块：第三模块：第四模块：第四模块：第五模块：第五模块：Ppt:主主要要内内容容 第一模块第一模块第二模块第二模块第三模块第三模块 企业概况企业概况 企业组织结构企业组织结构人力资源人力资源管理现状管理现状第四模块第四模块 管理方管理方管理方管理方法总结法总结法总结法总结第五模块第五模块讨论讨论讨论讨论公司简介公司简介公司公司概况概况企业文化企业文化企业战略企业战略集团集团logo华为技术有限公司是一家总部位于中国华为技术有限公司是一家总部位于中国广东广东省省深圳深圳市的生产销售电信设市的生产销售电信设备的员工持股的备的员工持股的民营民营科技公司，于科技公司，于1987年由年由任正非任正非创建于中国深圳，创建于中国深圳，是全球最大的是全球最大的电信网络电信网络解决方案提供商，全球第二大解决方案提供商，全球第二大电信基站电信基站设备供应设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年年11月月8日公布的日公布的2011年中国民营年中国民营500强企业榜单中，华为技术有强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是限公司名列第一。同时华为也是世界世界500强强中唯一一家没有上市的公司，中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大也是全球第六大手机手机厂商厂商1.公司简介公司简介公公 司司 名名 称：华称：华 为为 外外 文文 名名 称：称：HUAWEI 总总 部部 地地 点：中国深圳市龙岗区坂田点：中国深圳市龙岗区坂田 经经 营营 范范 围：无线电，微电子，通讯围：无线电，微电子，通讯 公公 司司 性性 质：民营企业质：民营企业 公公 司司 口口 号：丰富人们的沟通与生活号：丰富人们的沟通与生活 营营 业业 额：额：284亿美元（亿美元（2010年）年）员员 工工 数：数：110,000（2010年年12月）月）重要人物：总裁：任正非董事长：孙亚芳2.华为华为LOGO聚焦聚焦创新创新稳健稳健和谐和谐公司公司 政府政府 企业业务企业业务消费者业务消费者业务运营商网络运营商网络华为的创新将从电信运华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同消费者领域延伸，协同发展发展“云云-管管-端端”业务，业务，积极提供大容量和智能积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一彩的智能终端以及新一代业务平台代业务平台团队合作团队合作至诚守信至诚守信开放进取开放进取自我批判自我批判成就客户成就客户艰苦艰苦奋斗奋斗企业文化第二模块：组织结构第二模块：组织结构1.组织结构基本方针组织结构基本方针2.组织结构基本原则组织结构基本原则3.组织结构总体特征组织结构总体特征 助理人力资源管理师助理人力资源管理师 52.4%高级企业人力资源管理师高级企业人力资源管理师企业人力资源管理师企业人力资源管理师人力资源管理员人力资源管理员26.7%12.6%8.3%企业人力资源管理师企业人力资源管理师 市场占有市场占有战战 略略组组 织织首选路径首选路径备备选选路路径径转折路径转折路径3.组织结构总体特征经经经经 理理理理工伤工伤工伤工伤/社保社保社保社保/事务事务事务事务专员专员专员专员行政总务专员行政总务专员行政总务专员行政总务专员员工关系员工关系员工关系员工关系/企业文化企业文化企业文化企业文化专员专员专员专员绩效绩效绩效绩效/薪酬专员薪酬专员薪酬专员薪酬专员招聘招聘招聘招聘/培训专员培训专员培训专员培训专员招聘招聘/培训执行培训执行绩效绩效/薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传 食宿食宿 活动活动行政行政/总务总务/后勤后勤技术管理人事专员技术管理人事专员技术管理人事专员技术管理人事专员招聘招聘/培训执行培训执行绩效绩效/薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传 食宿食宿 活动活动行政行政/总务总务/后勤后勤车间人事专员车间人事专员车间人事专员车间人事专员1 1招聘招聘/培训执行培训执行绩效绩效/薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传 食宿食宿 活动活动行政行政/总务总务/后勤后勤车间人事专员车间人事专员车间人事专员车间人事专员2 2招聘招聘/培训执行培训执行绩效绩效/薪酬执行薪酬执行人事事务执行人事事务执行宣传宣传 食宿食宿 活动活动行政行政/总务总务/后勤后勤车间人事专员车间人事专员车间人事专员车间人事专员3 3总总总总 监监监监4.约束体系约束体系5.培训与发展培训与发展6.以人为本以人为本3.员工管理员工管理1.招聘战略招聘战略2.薪酬制度薪酬制度人力资源管理现状1.招聘战略招聘战略招聘7原则选人为发展储备人才招聘思路人尽其才实施考核2.薪酬制度薪酬制度高工资高工资动配态动配态分分全员持股全员持股薪酬源于动力薪酬源于动力策略策略3.员工管理员工管理彼得彼得德鲁克指出：德鲁克指出：21世纪对管理最重要的贡献世纪对管理最重要的贡献是提高知识工作与知识工作者的生产力。知识型是提高知识工作与知识工作者的生产力。知识型员工的管理也可以说是生产力的管理。员工的管理也可以说是生产力的管理。知识型员工管理知识型员工管理知识、资讯、科技知识型的人才授权归属感看贡献内部创业4、约束体系、约束体系随着企业规模的扩大，华为的人力资源管理同样面临成本上升，员工饱和，内部各个部门在执行时难以默契配合等一系列HR管理的瓶颈。其采取的解决方案是引入一套行之有效的约束办法。5.培训与发展培训与发展华为的员工培训与发展华为的员工培训与发展很难直接寻找到最适合企业的员工很难直接寻找到最适合企业的员工替替代代方方案案接接受受有有潜潜力力的的人人进进入入企企业业，提提供供必必要要的的培培训训，使他们能够更好的胜任工作使他们能够更好的胜任工作 6.与人为本与人为本.以人为本的华为文化以人为本的华为文化凝聚员工思想的用人文化凝聚员工思想的用人文化员工对公司充满信心员工对公司充满信心宁愿放弃自己的利益转而为公司服务宁愿放弃自己的利益转而为公司服务第四模块：公司管理方法的总结第四模块：公司管理方法的总结所以把华为选作我做SWOT分析的对象，是因为之前做世界500强时的感触。世界500强里的中国公司，基本上是靠垄断经营的国有企业，而没有一家民营企业。虽然这是由我们国家的体制造成的，但中国的民营企业竞争力不强却是不争的事实。华为却是中国民营企业里的异数，它2008年的合同销售额达233亿美元，而国际市场收入所占比例超过75%。这不得不引起我们的深思，在我们的大多数企业为争夺国内市场而打得头破血流时，华为却早早的完成占领国内市场的任务继而将眼光投向了世界。更为重要的是，与众多的借助外来科研成果的中国企业不同，华为走过了一段孤独而漫长的技术研发苦旅，也正是这一段过程，造就了华为强有力的技术实力。2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量，数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由2007年的第4位(1,365件)一路直上，首次位于PCT申请量榜首。组织领导决组织领导决策能力较强，策能力较强，自主研发自主研发财力薄弱财力薄弱通信发展带看通信发展带看来机遇来机遇面临国际威胁面临国际威胁第五模块：讨论第五模块：讨论1.优越、创新的管理制度2.华为独特的企业文化与企业精神3.华为的核心产业的高科技化一、优点：二、缺点：1.领导个人色彩浓烈2.财力相对较弱3.历史影响