日本精益生产研修汇报.pptx

日本精益生产研修汇报曾虹2013年8月汇报内容n目的目的n参观企业见闻参观企业见闻n几点感想几点感想第一部分第一部分 目的目的研修目的和目标研修目的和目标n考察和学习日本企业持续提升管理水平的考察和学习日本企业持续提升管理水平的具体方法具体方法n理解管理者的职责是理解管理者的职责是“为了明天的业务持为了明天的业务持续进行改善续进行改善”，将，将“为了理想状态努力为了理想状态努力”的思维固化的思维固化n借鉴日本企业的做法，构建企业借鉴日本企业的做法，构建企业“管理改管理改善常态化善常态化”机制机制n全力推动企业形成全力推动企业形成“自主改善、持续改善、自主改善、持续改善、改善无止境改善无止境”的的改善风气改善风气，打造企业的，打造企业的改改善文化善文化第二部分第二部分 参观企业见闻参观企业见闻第一天上午：讲座讲座-丰田生产方式丰田生产方式（TPS）n丰田生产方式的特征通过改善制造方法降低成本nTPS的2个支柱nJITJIT-生产：必要的产品生产：必要的产品，必要的时机必要的时机，必要的数量必要的数量n看板运用规则：后工序（客户）拥有向前工序发出生产指令和搬运指令的权力n看板不是贴在墙上的报表；看板就是订单？看板不是贴在墙上的报表；看板就是订单？n自働化-工序内造就质量工序内造就质量看板实例爱知机械爱知机械-参观工厂参观工厂 2012年被日产收购成为其全资子公司。概要：年被日产收购成为其全资子公司。概要：n主要产品：汽车发动机、变速箱及相关铸造、加主要产品：汽车发动机、变速箱及相关铸造、加工零部件；机床和相关零部件；物流搬运机械和工零部件；机床和相关零部件；物流搬运机械和工具等；其他汽车零部件工具等；其他汽车零部件 等。等。n创立：创立：1949年年n资本金：资本金：85.18亿日元（约亿日元（约6.7亿人民币）亿人民币）n员工人数：员工人数：1970名名n上年度销售额：上年度销售额：1107亿日元（约亿日元（约87亿人民币）亿人民币）n净利润：净利润：67.24亿日元（约亿日元（约5.3亿人民币）亿人民币）n利润率：利润率：6%n人均销售额：约人均销售额：约441万人民币万人民币特色看点：n精湛的工艺流程，对制造型企业具有专业借鉴意义。n松阪工厂建成于1977年，迄今已经35年历史，设备、厂房不能算是先进，但是凭借持续不断的改善一直保持非常高的效率。n环境卫生和安全活动的彻底性值得学习。n基础的5S和标准作业。AGV-无人自动搬运车办公楼内：垃圾分类，自动贩卖机拉线开关：节能、效率拉线开关：节能、效率-实用实用荒川工业荒川工业-讲座，参观工厂讲座，参观工厂n地址：爱知县日进市米野木町北山226号n成立：1944年2月22日n注册资金：8250亿日元n销售额：228亿日元n员工数量：371名n人均销售额：约人均销售额：约375万人民币万人民币n主要产品：发动机部件，驱动系统部件，底盘部件荒川工业特色看点n荒川工业的常务副总经理的讲解热情洋溢，最大限度开放制造现场n荒川工业大力推进TPS，与丰田实现最小时间刻度的看板供货。06-10年的5年时间里，实现了效率翻倍n组装作业培训道场值得我们彻底性学习n作为配件商，半年降一次价是义务5色色T恤工服，自选穿着恤工服，自选穿着基于“平凡人的团队胜于孤傲的天才”这一理念，公司非常重视所有团队提出的重大构想，不断完善重视人的和谐、重视沟通、充满关怀的人才培养环境和能够实现工作价值的环境。不因工作的错误处罚员工。毛利润固定比例发放员工工资。荒川工业荒川工业工工具具自自动动到到手手边边。每每人人最最少少开开2台台机机器器，最最多多8台台车间班组休息室兼碰头会场地车间班组休息室兼碰头会场地 未来工业株式会社未来工业株式会社n概要：概要：n创立：1964年8月n资本金：70.68亿日元（约5.56亿人民币）n上年度销售额：228亿日元（约17.95亿人民币）n净利润：19.95亿日元（约1.57亿人民币）n利润率：8.7%n员工人数：780人n人均销售额：256万人民币n主要产品：接线暗盒、开关、建筑电气施工所用的所有电工电料特色看点：n起源于剧团，为了挣退休金n不足800人的小型企业，却打败了东芝、松下等世界一流企业，占有80%的市场份额；n员工从来不加班，140天年度带薪休假天数全日本第一，员工每5年一次全员海外旅游，从来不给员工定目标分任务的企业；“违反常识”的明星企业；n以“持续思考”为理念，员工提案活动充分开展，12年度提案最多的员工提出多达240件以上。n学习要点：员工提案和改善的开展机制。在未来工业：n每年140天的假期和当地最高的工资n工作时间：8:3016:45，禁止加班n禁止“报告、联络、相谈”n品种多，为一年卖不出去几个的开关盒投资数百万日元制造模具n不走价格竞争，一直生产销售高价产品n不压缩品种，反而增加产品线n配了3000把仓库钥匙，打算长假时让客户自己取货券商：未来工业不用担心被收购，因为恐怕没人能够经营这家奇怪的公司券商：未来工业不用担心被收购，因为恐怕没人能够经营这家奇怪的公司丰田集团16个子集团之一n创立：创立：1926年年n资本金：资本金：809亿日元（月亿日元（月63亿人民币）亿人民币）n上年度销售额：上年度销售额：15433亿日元（约亿日元（约1215亿人亿人民币）民币）n上年度利润：上年度利润：585亿日元（约亿日元（约46亿人民币）亿人民币）n员工人数：员工人数：43516人人n人均销售额：人均销售额：279万人民币万人民币n主要产品：织布机、汽车发动机、叉车、乘用主要产品：织布机、汽车发动机、叉车、乘用车、自动仓库系统、无人搬运车辆车、自动仓库系统、无人搬运车辆丰田自动织机丰田自动织机特色看点：特色看点：n1，涵盖安全、质量、各项技能等内容的，涵盖安全、质量、各项技能等内容的现场技能实操培训体系现场技能实操培训体系道场培训；道场培训；n2，班组的生产管理板和改善活动、目标，班组的生产管理板和改善活动、目标管理等。管理等。丰田自动织机 高浜工厂 叉车印象：n安全道场：100%培训；99分也是不合格n道场培训项目对应以往事故实例n不强制穿工作服，只要符合防护要求n严格的生产计划，特殊要求叉车5天内答复是否接单“零库存”的前提是生产、销售严格的计划性丰田汽车 高岗工厂-梦幻工厂梦幻工厂中的配件工n防错：条码，顺序灯光指示n效率：货架U型，每秒12动，人追车，灯光、声音督促n感叹：像抢东西一样；对比中国工人1:23参观丰田产业技术纪念馆第三部分：几点感想第三部分：几点感想 之之1nTPS是为了提升产品的竞争力，不是给自己或别人看的n中国企业的TPS多是花架子，样子货n用安全、质量、成本、效率这几个指标评价精益生产或TPS的成效几点感想之几点感想之2 先做到TPS的前提，才能谈到做TPSn导入导入TPSTPS的步骤的步骤n5Sn本质安全，卫生活动nPM活动n降低品质不良活动n职能业务部门的改善活动 创建流动作业 表准标准作业的设定 导入看板 持续的改善TPM活动活动全员参与的生产保全全员参与的生产保全改善企业的体质改善企业的体质几点感想之几点感想之3n社会文化是企业文化的大背景n耻文化n团队意识n职人气质職人気質n对自己的手艺充满自信，引以为荣，对自己的手艺充满自信，引以为荣，工作一定做到自己满意为止工作一定做到自己满意为止 n这些人就好像古代的工匠，把产品看成一件件凝聚心血的作品。n他们最为关注的是这些作品的品质的层面，以及自身技艺的境界，而非商业价值老铺 职人n日本420余万的中小企业是“日本奇迹”的主要创造者，其中有超过10万家百年以上的老铺企业成为中小企业的台柱，n经调查41个国家200年以上经营历史的老铺共有5586家，其中日本占了3146家n几十万职人作为其主要构成“职人气质职人气质”造就隐形冠军造就隐形冠军n日本的中小企业里，常常可以见到从老板到工人，日本的中小企业里，常常可以见到从老板到工人，从早到晚，一年到头，精心地打造一个零件，苦练从早到晚，一年到头，精心地打造一个零件，苦练一项技艺，数十年如一日。一项技艺，数十年如一日。n在他们看来，中小企业在研发上赶超大企业不切实在他们看来，中小企业在研发上赶超大企业不切实际，但是长时间对一项产品或加工工艺的专注，通际，但是长时间对一项产品或加工工艺的专注，通过熟能生巧形成的技能，可以确保企业的核心竞争过熟能生巧形成的技能，可以确保企业的核心竞争力长久不衰。力长久不衰。n中国企业家那里，我们更多听到的是整合、并购、中国企业家那里，我们更多听到的是整合、并购、资本运作、多元化等词。而日本企业家们最爱提到资本运作、多元化等词。而日本企业家们最爱提到的词语，则是现场、改善、技能、熟练等。的词语，则是现场、改善、技能、熟练等。树研工业株式会社树研工业株式会社n一颗米粒上，竟能摆放下大把大把的塑料齿轮，其中大号的重量为万分之一克，中号的为十万分之一克。那些灰尘般的黑点也是齿轮，直径0.149毫米，重量仅为百万分之一克。n全球仅有一家企业掌握这些塑料齿轮的生产、加工技术。n位于爱知县，员工仅90人，早年生产塑料瓶盖起家，现在已成为全球最重要的精密零件厂商。大到日本的汽车，小到瑞士的钟表，关键部位上都有它的产品树研工业的市场定位n生产出百万分之一克齿轮的树研工业株式会社老板：“中小企业在价格上、生产规模以及产品门类上都竞争不过大企业。所以我们公司绝对不生产技术含量低、有可绝对不生产技术含量低、有可能卷入价格战的产品能卷入价格战的产品。几点感想之几点感想之4n我能否做到不因工作失误处罚下级？几点感想之几点感想之5来了日本才知道，如果你不亲自来一次，是永远不会了解这个国家的.谢谢！