1、北京万科全装修管理组2007年7月北京万科设计流程及四个关键点设计研发过程如何保证全装修产品设计研发过程如何保证全装修产品得到市场及客户的认可得到市场及客户的认可一、主线一、主线产品研发工作流程产品研发工作流程 北京万科北京万科“全装修管理组工作流程全装修管理组工作流程”二、实现环节的方法二、实现环节的方法四个关键点四个关键点1 1、户型，走向胜利的第一步、户型，走向胜利的第一步2 2、“标杆标杆”，通往成功的捷径，通往成功的捷径3 3、“条件图条件图”，重中之重，重中之重4 4、“样板引路样板引路”，无往不利，无往不利阶段一：户型优化，走向胜利的第一步阶段一：户型优化，走向胜利的第一步阶段一
2、：户型优化，走向胜利的第一步阶段一：户型优化，走向胜利的第一步例一：紫台户型例一：紫台户型 对比区域市场中户型相对突出的产品对比区域市场中户型相对突出的产品紫金长安，紫台用更大的面宽、紫金长安，紫台用更大的面宽、更小的进深、更经济的面积控制，达到了其他项目更小的进深、更经济的面积控制，达到了其他项目180180平米才能解决的问题平米才能解决的问题面积：面积：166m2 VS 180m2166m2 VS 180m2面宽：面宽：11.5m VS 10.8m11.5m VS 10.8m进深：进深：13.4m VS 14.8m13.4m VS 14.8m收纳空间：有收纳空间：有 VS VS 无无紫台紫
3、台 VS VS 紫金长安紫金长安阶段一：户型优化，走向胜利的第一步阶段一：户型优化，走向胜利的第一步例二：四季户型调整例二：四季户型调整阶段二：定位研究及室内方案，阶段二：定位研究及室内方案，“标杆标杆”指导指导阶段二：定位研究及室内方案，阶段二：定位研究及室内方案，“标杆标杆”指导指导例一：紫台例一：紫台学习学习“世茂奥临世茂奥临”阶段二：定位研究及室内方案，阶段二：定位研究及室内方案，“标杆标杆”指导指导例一：紫台例一：紫台学习学习“世茂奥临世茂奥临”阶段二：定位研究及室内方案，阶段二：定位研究及室内方案，“标杆标杆”指导指导例二：假日风景例二：假日风景复制复制“紫台紫台”阶段二：定位研究
4、及室内方案，阶段二：定位研究及室内方案，“标杆标杆”指导指导例三：金阳公寓的标杆例三：金阳公寓的标杆海晟国际海晟国际阶段二：定位研究及室内方案，阶段二：定位研究及室内方案，“标杆标杆”指导指导例三：金阳公寓的标杆例三：金阳公寓的标杆海晟国际海晟国际阶段三：建筑施工图配合阶段三：建筑施工图配合“条件图条件图”，重中之重，重中之重阶段三：建筑施工图配合阶段三：建筑施工图配合“条件图条件图”，重中之重，重中之重例：假日风景例：假日风景“条件图条件图”电位定位图电位定位图阶段三：建筑施工图配合阶段三：建筑施工图配合“条件图条件图”，重中之重，重中之重例：假日风景例：假日风景“条件图条件图”水定位图水定位图阶段三：建筑施工图配合阶段三：建筑施工图配合“条件图条件图”，重中之重，重中之重例：假日风景例：假日风景“条件图条件图”天花灯具定位图天花灯具定位图阶段四：搭建样板间，阶段四：搭建样板间，“样板引路样板引路”，无往不利，无往不利 阶段四：搭建样板间，阶段四：搭建样板间，“样板引路样板引路”，无往不利，无往不利 首首次次效效果果最最终终效效果果阶段五：实楼样板间及大面积施工阶段五：实楼样板间及大面积施工不得不坚持的不得不坚持的“样板引路样板引路”阶段六：总结阶段六：总结传承与发扬传承与发扬
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