银行2022上半年总结与下半年计划.doc

银行2022上半年总结与下半年计划_年以来，_寿险市场保险机构不断增加，市场竞争异常激烈，做银保业务的寿险公司达_家，较_年一季度增加_家。根据市场的变化，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司按照分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，顽强拼搏，新单保费超过了序时进度。上半年截止_月_日，全市共完成银保新单保费_万元,完成省公司下达全年预算目标的_%;同比增长_%。其中趸交保费_万元，同比增长_%;期交保费_万元，仅完成全年预算目标的_%，同比负增长_%，在全省排在最后一名。回顾上半年工作小结如下：一、快速启动了_年一季度“开门红”工作为确保实现省公司一季度竞赛目标，_市公司制定了_人寿_分公司二O_年一季度银保业务竞赛推动方案，调动基层公司的积极性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。各单位认真落实银保业务的销售计划，制订激励措施，全体银保渠道销售人员认真履行自己的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超过了序时进度。上半年完成全年新单预算目标较好的有：舒城支公司达成率_%、金寨支公司_%、霍邱支公司_%、霍山支公司_%。金安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，积极疏通维护展业渠道。面对错综复杂多变的外部环境，保险主体的不断增加，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点逐步减少，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，采取多种形式进行交流，增进了了解，密切了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。三、明确职责，做好沟通协调和培训服务。分公司银保部根据省公司的部署，按照分公司总经理室的要求，认真做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，及时协商处理业务发展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上给予渠道销售管理人员和一线销售人员给予了有利的培训支持和服务。上半年银保业务存在很多不足和差距，主要表现在：一、从业务发展情况看，一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已达到_%，在_%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅达到_%。二是各代理渠道间发展不平衡，农行占全市趸交总量的_%，邮政(含_银行)占_%，建行占_%，中行占_%，工行占_%。从上半年的市场份额看，到_月底，我公司的市场份额为_%，比去年同期下降_个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我公司的市场份额普遍下降，工行_%，比去年同期下降_个百分点;农行_%，比去年同期下降_个百分点;中行_%，比去年同期下降_个百分点;建行_%，比去年同期下降_个百分点;邮政_%，比去年同期下降_个百分点。二、银保渠道期交保费发展严重滞后，在全省处于最后位次，银保期交仅完成年计划的_%，而全省完成_%，落后于全省平均完成率_个百分点。上半年期交保费_万元，其中，柜面期交保费_万元，仅_%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。三、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、持续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设非常重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不够，致使成效不明显，没有达到分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。四、培训工作不到位，特别是对客户经理、理财经理的理念转变，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素质没有提高，从一定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务持续、稳定发展。第10页共10页银行2022安全评估工作总结根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我行从_年_月份开始到_年_月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我行的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为_分，在当地金融机构总评分中名列第一，达到了市分行要求的预期目标，银行安全评估工作总结。一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我行领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，_员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以行长为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，支行成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责，工作总结银行安全评估工作总结。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供了_上的保障。三、上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的_下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，_各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要教育全体员工始终保持高度的警惕，时刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。（淘）行安全评估回头望暨安全大检查工作总结为认真贯彻落实省行_银行_省分行银行业金融机构安全评估回头望暨_年元旦春节期间安全大检查实施方案_通知文件精神，进一步巩固全年安全保卫工作成果，强化安全管理，杜绝重特大安全事故发生，经分行研究决定，我行积极开展了“回头望和_年元旦春节期间安全大检查”工作。一、指导思想以延续“平安召开_大”精神为指导，以创建平安_行、增强员工安全感、提升客户满意度为目标，最大限度地消除各类安全隐患，为欢度元旦、春节创造良好的营业环境，为全行业务快速健康发展做出新的贡献。二、_领导分行成立双节安全大检查工作组，行长_任组长，分行办公室主要负责行动的安排部署，掌握工作动态（范本），沟通上下联系，_检查考核。三、时间安排（一）于_月_至_月_日开展消防安全专项检查。（二）于_月底和_月初连续开展“迎双节，保平安”安全大检查活动。四、主要工作与任务1（一）加强员工安全保卫教育。各营业机构要_员工认真学习_银行_省分行营业场所防恐应急预案、营业场所安全保卫规程、营业网点班后安全管理规定等安全保卫规章制度，进一步增强员工和外包护卫执勤人员安全保卫意识和规章制交通银行_省分行办公室文件度执行力。（二）加强营业大厅抢劫、盗窃客户案件和_破坏活动的预防工作。一是要加强护卫执勤人员履职教育和使用中的管理，督促做好营业大厅及门前区域的警戒观察，_防控可疑人员，特别是对银行防范区域内可疑人员的观察和必要的盘问，发挥护卫执勤人员防抢劫、防盗窃、防破坏的巡查警示威慑作用；二是要加强营业大厅其他业务人员（包括保险证券驻点人员）的安全保卫防范意识教育，共同做好大厅营业秩序的维护和安全保卫工作；三是要加强对营业大厅、高端客户理财服务区、自助银行等重要部位的班前、班中和班后的巡视检查，及时排除安全异常情况。（三）加强营业场所每日安全自查工作。重点做好班前硬件防护设施的检查；班中安全规章制度执行情况和监控报警设备运行情况的的检查；班后离开网点前的报警布防检查和防盗卷闸门、窗锁闭环节的检查；电器使用、易燃_物品管理、职工灶房防火情况的检查。及时报告安全保卫硬件设施上的隐患，分行办公室要及时_排除。2（四）加强押运交接环节的安全防范工作。一是要加强网点库箱交接人员的安全教育，严格交接环节的安全管理；二是要切实做好押运车辆和人员的身份确认；三是要严格按押运交接操作规范与护卫押运车长进行交接；四是要切实做到在联动二道门内验箱、验封签字交接。（五）加强办公场所防破坏和防盗窃工作。一是要加强门卫对出入人员的验证登记管理；二是要加强对大宗物品和可疑物品的检查；三是要加强办公区域可疑人员的盘问；四是要保管好重要物品，保持人离办公室，门窗上锁的防盗意识。全行各单位负责人高度重视，迅速按照活动要求安排部署了工作，全面落实“谁主管，谁负责”工作责任制，加强安全保卫工作，同时要求各营业网点大力宣传，在网店led显示屏上打出宣传标语，增强影响力。_分行3安全评估工作总结根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我社从_年_月份开始到_年_月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我社的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为_分，在当地金融机构总评分中名列第三，达到了总社要求的预期目标。一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我社领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，_员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以总经理为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，分社成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供了_上的保障。三、上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的_下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，_各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要教育全体员工始终保持高度的警惕，时刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。安全评估工作总结为贯彻落实公安部、中国银行业监督管理委员会_银行业金融机构安全评估办法_和省公安厅、中国银行业监督管理委员会_监管局转发公安部、中国银行业监督管理委员会_银行业金融机构安全评估办法_精神，_月份以来，玉环公安局根据银行业金融机构安全评估办法以下简称办法、台州市银行业金融机构安全评估工作实施方案部署要求，组成安全评估小组，于_月_至_月_日共_天时间对全县金融网点，金库，atm机的安全防范设施，安全管理制度，案件防范能力，_制弹药管理等进行全面评估，现安全评估工作已圆满结束，安全评估工作总结。