2022年绿化提升工程安全工作总结范文.doc

2022年绿化提升工程安全工作总结范文温州高速东进城口综合整治工程绿化景观工程施工经验总结一、作为项目经理对工程标内内容要熟记于心1、地处温州市龙湾区机场大道市交通规范道路，交通流量大、地理位置重要。2、工程规模包括附属单位绿化、人行道绿化、沿河绿化、重点绿改造绿化工程；照明、铺装景观提升工程。造价为_元。二、作为项目经理先要对工程现场了解，就像医生对病人一样，要对症下药1、本地段地处本路段亚热带季风气候区，全年气候湿润，除雨季对施工由一定影响外，均可施工作业。经我现场对水、土送检，道路沿线水质情况差，不适合植物灌溉，要利用洒水车来灌溉；现场部分地段的土壤受到周边工厂的污染不适合绿化种植，要进行种植土更换。2、本道路是交通规范路段，沿线车流量大、种植区域散，沿河绿化是位于河道对岸地方施工，施工周边建筑多，无法进行机械操作施工，施工受周围环境影响多，部分还需政策处理。要人工主导施工，对施工带来有一定的难度。要有制定各项详细施工方案来针对安全、文明、质量、施工、工期、材料、工人、保护、养护等各项难点。三、对软景绿化施工总结1、道路绿化要在自然式道路绿化中，要营造出园林的曲径通幽感，做到移步换景、半隐半遮、透视借景。在道路的拐角处种植景观树，给人感觉是先有景观树在那里，路才绕着过。路边的灌木栽植要有层次，与道路连接应做到无缝，修剪时要呈自然弧形修剪。在台阶、置石等地方要做到绿化与硬景的无缝处理，修剪要随地形起伏变化，灌木边不露土。道路边留草坪，草坪空间要流畅起伏要自然顺，所有相接处不露土。道路边的种植植物应有相互呼应，重点组景苗应三、五、块成组，有收有放、有开有合。书带草在景石与道路间的处理很容易搭配，效果理想。2、水景绿化在自然式河水景观中，绿化要做到有幽深感，近水感，尽可能地回归自然。水边植物要丰富，用球和柔性的植物来组合，半遮驳坎的自然化，做到杂而不乱。小桥流水，亭榭平台、石草花木组合。3、种植技术种植绿化，要记得深耕浅种原理。对排水性不好的种植土，应做好排水措施，以防积水。乔木统一要用四脚支撑，用去皮上漆杉木，过桐油的麻绳绑扎牢固。灌木要先进行挑选，高里矮外边密的栽植，边修顺，内修弧，饱满圆润，球修圆细。草坪铺一定要平顺，不能有缝和重叠，铺好后要成品保护。4、养护要点经常除草、施加除草剂，桉园艺方法进行修剪、栽培，需要经常浇水。每年施肥不应少于两次。经常施加农药及防治病虫害。补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清理垃圾及保护表土。四、对安全生产要求坚持“安全第一，预防为主”_施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中，我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。五、文明施工管理全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行温州市建设工程现场文明施工管理办法和温州市安全文明施工样板工地评比办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。根据本工程特点，合理编制施工方案，科学_施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必须符合温州市建设工程现场文明施工管理办法的有关要求，并做到牢固、整洁大方。施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴有个人身份的胸卡。2022年绿化提升工程安全工作总结范本豆腐营绿化工程工作总结时光飞逝，转眼间自己都来到豆腐营这个工地三个月了，还记得第一次来这个工地的时候，现场到处是建筑垃圾和废土等，一片狼藉，现在部分区域虽然还没有完全绿化，但大部分区域都已经完工，我公司的这个项目绿化为整个工地增添了几分生机。当然，在这几分绿的生机后面是充满着公司每一位领导和员工为这个工地所付出的心机和汗水。这个工地是我们公司第一个绿化项目，也是自己来到公司的第一个工地，这个工地总体发展还算正常，当然也有一些不尽如人意的地方，但重要的是公司和我们在这个项目中都得到了一定的成长，也相信我们公司下一个项目一定会做得更加成功。以后公司成功是需要每一位领导和员工付出更多的努力和不断的总结经验教训，下面我就对这一项目中自己认为存在的问题做一个总结：一、公司人员配置不足1.在豆腐营这个绿化项目投标阶层，因为公司没有成立单独的预算部，这个项目的预算是通过一些兼职人员作出的，所以预算的投标价就存在一定的出入，这也是这个项目营利微薄之根源；2.项目上人员配置不足，没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等，所以不能实行责任分配追问制度，绿化项目的管理应由项目经理进行总体管理，各主管进行各项目的分配管理，并实行责任追问制度。二、合理安排进场时间公司在进场前要到工地进行现场实地踏勘，看是否具备进场施工条件，如果不具备进场施工条件，甲方又强制要求进场，要和甲方签订协议，因为不具备施工条件所造成的工期延长的一切费用要由甲方给予赔偿。三、集中采购苗木和材料该工地进场后很多区域是没有施工条件的，甲方又要求我公司对能够施工的区域进行分散式绿化，所以我公司只能进行多次零散的进苗，极大加高了苗木和材料的交通运输费用，该工地的这种情况我们要引以为鉴，在以后的项目上我们要根据现场的实际情况制定合理的采购策略，让运输成本最底化，如果甲方强制要求分区绿化，要和甲方签订协议，所增加的交通运输要由甲方承担。四、合理利用资源该工地从进场到现阶段，所有施工用水和绿化用水都使用自来水，因自来水费用高昂，所以造成工程费用极大增高，在以后的项目上我公司可以合理安排进场时间，待现场的中水系统建造好之后才进场施工，施工用水和绿化用水就直接利用中水的水，这样就能极大减少工程费用。当然，这个项目总体的发展还比较良好，一些方面是值得在以后的项目上借鉴的：一、由于这个项目的苗木采购直接是由_负责，所以所有苗木都能在甲方要求的时间内进场，而且苗木质量都非常优良，这样就极大提升了苗木的成活率和景观效果，再和设计公司在异地补种的项目中大部分苗木的死亡作对比，我们公司的这个绿化项目就得到了甲方各级领导的充分肯定与高度赞扬；二、整个项目在以李经理为核心的正确领导下，充分利用一切可以利用的资源，积极发挥每一位员工的优良特征，使整个项目发展良好；三、项目的进度在吴经理的高度重视与认真负责下取得突破性的进展，项目的进度受到甲方各级领导十二分的好评，甲方徐经理如实说“老吴做点事情，还是搞得成呢”。在这个项目上也让我更加明白，自己在学校学到的很多文化知识只有和现场的一些实际情况相接合才具备可行性，当然，很多现场的经验是在学校和办公室是无法学到的，也只有在工地现场才能让自己成长起来，在此也特别感谢公司领导把这次到工地现场工作的机会给了我。来到这个工地后自己也积累了不少的实践经验，公司_经常来工地现场，每一次来到工地都会把我喊到他身边，用心的给我指导园林绿化苗木种植与养护的注意事项，自己认真听取了_提出的各种宝贵意见，把_指导我的那些经验用在现场的绿化上，也发现真的卓有成效。每一次李经理到达工场现场时都已经是黑夜了，到了工地后都指导我管理工程项目的方法和注意事项，_告诉我：特别是要注意工地现场的一些细节问题，因为一些小的细节也将影响到整个工程的发展，在这学习的过程中也让我更加相信，作为一个公司的领导人就要有李经理这样的实干精神。到了这个工地后，我的具体工作是由吴经理安排和指导的，在和吴经理共事的这段时间，也让我明白了作为一个工程的项目经理就要有吴经理这样的魄力、胆识和时刻为公司着想的自我牺牲精神，也相信在项目上只要有吴经理这样的好领导，公司的发展才能会更好。我们进行工程项目的管理，其实最关键的是要根据现场的实际情况，_和协调好现场的一些人力资源和材料资源，让公司的所有资源都能得到最大限度的利用，为公司节约每一分钱，时刻都要为公司着想，把公司利益放在第一位。豆腐营这个绿化项目听公司领导说。