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施工进度控制管理措施涉及( )等施工进度控制是施工项目管理中不可或缺的一部分。它的核心目标是确保施工项目可以按计划及时完成，并实现公司和客户的需求。为此，我们需要采取一系列的管理措施，以保障施工进度的有效控制和管理。1. 合理的计划编制针对具体项目，我们需要制定各项工程的进度计划，包括施工各阶段可行和合理的完成时间，资源需求及人员安排，风险控制等，并结合实际情况不断调整修正，保证计划的可实现性。2. 设立进度目标在实际施工过程中，我们需要设立合理的进度目标，明确完成每项工作所需的时间和所需的资源，并针对不同情况进行进度调整，以确保整个项目的顺利进行。3. 强化沟通协调建立有效沟通机制，确保工程的各个环节都能够紧密协作，及时反馈问题和进度，确保问题及时被解决，设立有效的信息反馈渠道，使所有人都能够清晰地了解其任务、责任和完成时间。4. 技术支持施工企业需要配备专业的技术人员和工程管理人员，提供高质量的技术咨询和指导，为团队提供技术方案、优化施工流程等方面的专业指导和支持，对施工进度和质量进行强有力的监督和控制。5. 管理制度的落实对于施工企业来说，需要建立及时反馈和评估机制，及时跟进施工进度和质量，在基础管理制度中强化质量、安全、进度管理，严格落实规范和标准，完善考核机制和奖惩制度。总之，要想有效控制和管理施工进度，需要综合运用上述各个方面的管理措施，实现项目计划的高效推进和管理。同时，施工企业也需要充分认识和重视进度控制管理的重要性，提升员工的素质和技能，从而推动项目不断地达成成功。