林久焰万青原型培训.pptx

万年青运动器材原型应用培训主讲人：王林森、林久焰时间：2005年8月8日目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结万年青创建于1989年，是一家集运动器材研发、生产、销售服务于一体的大型企业;产品品种：家用、商用、有氧及肌肉器材。拥有八家分公司，八大物流服务中心，全国各地共设立二百多家直营专卖店及近千个经销网点网络遍布全国及全球部分区域，产品畅销全国各地及远销中东、欧美（如美国、意大利、英国）等几十个国家。率先通过ISO9001（2000版）国际标准质量管理体系认证项目背景介绍_企业概述项目背景介绍_主要产品项目背景介绍_组织结构项目背景介绍_信息化历程2002年签订851合同2003年5月实施851供应链+物料需求计划+财务，到2004年6月ERP2应用良好；2004年11月开始升级到860，在ERP2的基础上，扩展到ERP3的应用，加强生产与质量的管理项目背景介绍_U8应用模块1产品线产品线模块组模块组部署模块部署模块LICENCE数数应用部门应用部门财务会计管理系统财务会计总账8财务部应收应付报表现金流量表供应链管理系统供应链管理采购管理70采购部销售管理销售部、财务部库存管理储运部、生产部存货管理财务部合同管理采购部、销售部委外管理售前分析质量管理品管部、采购部项目背景介绍_U8应用模块2生产制造管理系统生产制造物料清单30生产部主生产计划生产部需求规划计划组产能管理计划组生产订单车间、计划组车间管理工艺组、车间设备管理机修车间工程变更管理开发部人力资源管理系统人力资源人事信息6人事部招聘管理人事部考勤管理公司各部门统计员薪资管理人事部目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结主要业务特点_管理特点产品种类、数量产品种类多，OEM产品比例较大；产品结构复杂；零部件数量多；销售出口比例越来越大，在质量管理、交货及时性方面要求比较高；面向市场预测与订单结合，需及时调整；生产采购产品结构复杂，计划调整频繁，快速应变要求高；生产工艺以下料、焊接、装配为主；生产、采购计划测算工作量大；要求采购信息及时准确；采购到货按定单要求执行；手工管理难度大、效率低产品设计变化技术进步带来的设计更改频繁；资金库存零件、半成品数量众多，资金周转率低；成本竞争对手的快速反应及低成本带来的成本压力较大；成本核算及新产品报价需要准确快速；主要业务特点_数据量u存货有1000多种，成品多个，半成品0多个，原料多个。u数量为0多个。u销售订单、材料出库单、产成品入库单、采购入库单数量众多，从数据库的增量情况每天都以多的速度在增加，系统上线三个多月时数据已到多了。u3个月的生产订单数量已有千多单，工序转移单有二万多条记数。u每周计算两次，下阶段将转为更频繁的MRP运算周期。主要业务特点_BOM产品结构第一层：产出可以独立销售的产成品。如：118AB、6818CAC等；产品结构第二层：凡是进入组装车间前的部件为第二层（部件要求区分颜色部件要求区分颜色）；产品结构第三层：凡是进入组装车间前的再前一道工序未焊接的为第三层（其中：喷塑、打磨工序在本层计算时可不计为工序）；产品结构第四层：金工切管领用的各种材料主要业务特点_BOM举例主要业务特点_外协、OEM外协件的处理：外协件不增设BOM层次，通过工序处理；1、一层外协：零件外协加工，增加“外协”工序处理；2、电镀外协：部件电镀外协加工，增加“电镀”工序处理；3、自制件的最后一道工序是“外协”的，由厂部负责入库；OEM产品结构的架设方法为OEM产成品的存货档案增加“OEM”结构自由项，OEM产商设置成“自由项值”，并为不同的自由项设置BOM。如：518A英文、518A日本CAB、518A德国SPORTS分别定义BOM，其中：518A定义为“存货”；英文、日本CAB、德国SPORTS定义为“OEM”结构自由项值主要业务特点_工序产品结构一层对应的工序：组装测试包装产品结构二层对应的工序焊接打磨前处理喷塑焊接打磨电镀（外协）产品结构三层对应的工序切管弯管冲床钳工车工切管弯管冲床外协目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结总体应用流程图OEM处理流程-业务背景OEM是国内运动健身器材生产行业的一个典型特点，每一种产品都会有多个品牌的。各个品牌的差异在于商标、包装、说明书。而且销售额呈现出在增长的趋势。自已的出口品牌为英文万年青升级前通是建立编码进行的，每种品牌建立一个编码，这种方法工作量大，统计功能不强OEM处理流程-处理方法升级860后，运用系统中的结构化自由项功能结构化自由项功能，简化了料品档案，提高了管理效率。国际的预测改为预测中性，接到订单时进行OEM改制不采用ATO模型物料清单OEM处理流程-图例相关人员相关人员主要流程步骤主要流程步骤仓库仓库国内部国内部生产部生产部计划员计划员国际部国际部需求需求考虑库存考虑库存预测冲抵预测冲抵改制改制确认改制确认改制注明挪用类型注明挪用类型下达生产订单下达生产订单输入销售订单输入销售订单相关通用件是否相关通用件是否有库存有库存下达生产订单下达生产订单检验、入库检验、入库无库存和预测时，无库存和预测时，输入销售订单输入销售订单入库验收入库验收销售发货销售发货生产完成，输入销售订单生产完成，输入销售订单相关其他类似产相关其他类似产品是否有库存品是否有库存注明挪用通用库存或预测注明挪用通用库存或预测相关通用件是否相关通用件是否有预测有预测销售预测与订单处理流程预测单预测单/销售订单销售订单预测单预测单/销售订单销售订单确认可以挪用其他产品确认可以挪用其他产品按销售订单发货按销售订单发货OEM改制流程OEM改制流程-在库改制1、业务部接到OEM订单时，经过评审，决定对现库存的中性产品进行改制成OEM。2、计划组接到评审单时，据评审单在软件系统中的生产订单模块录入非标准订单。在子件中录入OEM个性化的商标、包装等。3、组装车间接到改制的非标准订单时，据非标准订单从成品库中把中性产品领出，进行组装。改制完工后，据品检的检验单进行入库。4、对于改制过程中发生的一些副产品，叫车间退料到材料综合，材料综合库做其它入库单OEM改制流程-挪用中性库存流程OEM改制流程-生产订单改制在评审业务时，业务做要挪用上周预测的，要及时与生产部进行沟通，了解生产订单元的下达情况，如果生产订单没有下单，要走销售订单流程，不能挪用预测。对于决定被改制的订单要作退料处理物料可以不退改成从新的改制订单进行领料目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结无法匹配、解决问题1订单工时统计车间完工生产订单工时的统计不考虑搬运、装模时间（另行统计）生产订单工序资源中，人作为一种资源加进去生产订单完工时能统计该订单的每道工序的标准工时把计件转换成按工时核算工资无法匹配、解决问题2生订单下达生产订单下达原先用流程式手动下离散式下单两都相结合下单（解决配套、产能）自动生成生产订单能多一个角度，按BOM下品种多生成生产订单效率低下无法匹配、解决问题3生产订单权限生产订单通知单权限控制私营企业重视权限问题生产订单通知单要有个部门权限的控制建议集团解决无法匹配、解决问题4订单串行生产订单串行号问题同一订单号同一编码在不同的行号中实际车间领料员在领料中会串行未领料的行号，该行号不能入库，软件中要有这样控制现只能编制报表，人为控制无法匹配、解决问题5破坏性检验来料抽检的破坏性检验会造成报检数量与实际入数量不一致造成实际填写入库单时无法按实际的入库数量进行入库目录项目背景介绍主要业务特点方案的主要应用特点软件无法匹配的问题及对策项目实施经验总结项目总结1-系统并行时间系统刚上线时，两套系统并行时间不宜太,否则会造成新系统数据的完整性项目总结2-高层沟通私企是个集权很高的企业、而且本身对软件系统的参与度很高、要寻求他的沟通、理解项目总结3-制度化岗位职责、流程的制度化，万年青把我们的方案、流程一经老板批准，放在ISO9000三层文件去执行。保证方案的执行力项目总结4-领导支持感谢集团孙汉明、车荣兴、南京研发中心万健的大力支持