ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:9 ,大小:167.59KB ,
资源ID:4225552      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4225552.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(案例分析方案技术经济分析齐宝库.pptx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

案例分析方案技术经济分析齐宝库.pptx

1、第第2章章 设计设计.施工方案技术经济分析施工方案技术经济分析考试大纲要求的内容:考试大纲要求的内容:考试大纲要求的内容:考试大纲要求的内容:建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案综合评价法 建设工程设计、施工方案比选与优化建设工程设计、施工方案比选与优化建设工程设计、施工方案比选与优化建设工程设计、施工方案比选与优化 工程网络计划的调整与优化工程网络计划的调整与优化工程网络计划的调整与优化工程网络计划的调整与优化 案例类型:案例类型:案例类型:案例类型:综合评价法综合评价法综合评价法综合评价法 价值工程法价值工程

2、法价值工程法价值工程法 费用分析比较法费用分析比较法费用分析比较法费用分析比较法 网络计划法网络计划法网络计划法网络计划法2.1 综合评价法综合评价法2.1.1 2.1.1 评价指标体系评价指标体系评价指标体系评价指标体系(1 1 1 1)定性评价指标)定性评价指标)定性评价指标)定性评价指标(2 2 2 2)定量评价指标)定量评价指标)定量评价指标)定量评价指标2.1.2 2.1.2 评价方法评价方法评价方法评价方法(1 1 1 1)确定每项指标权重)确定每项指标权重)确定每项指标权重)确定每项指标权重(2 2 2 2)对每个方案的各项指标打分)对每个方案的各项指标打分)对每个方案的各项指标

3、打分)对每个方案的各项指标打分(3 3 3 3)将每项指标得分乘以权重,得到加权得分)将每项指标得分乘以权重,得到加权得分)将每项指标得分乘以权重,得到加权得分)将每项指标得分乘以权重,得到加权得分(4 4 4 4)合计加权综合得分,得分最高方案为优)合计加权综合得分,得分最高方案为优)合计加权综合得分,得分最高方案为优)合计加权综合得分,得分最高方案为优综合评价案例:综合评价案例:综合评价案例:综合评价案例:案例二案例二案例二案例二 2.2 价值工程法价值工程法2.2.1 2.2.1 价值工程原理价值工程原理价值工程原理价值工程原理2.2.2 2.2.2 多方案比选中的应用多方案比选中的应用

4、多方案比选中的应用多方案比选中的应用(1 1 1 1)确定各方案的功能系数)确定各方案的功能系数)确定各方案的功能系数)确定各方案的功能系数(2 2 2 2)确定各方案的成本系数)确定各方案的成本系数)确定各方案的成本系数)确定各方案的成本系数(3 3 3 3)计算各方案的价值系数)计算各方案的价值系数)计算各方案的价值系数)计算各方案的价值系数(4 4 4 4)价值系数最高方案为优)价值系数最高方案为优)价值系数最高方案为优)价值系数最高方案为优V=F/CV=F/C2.2 价值工程法价值工程法2.2.3 2.2.3 单方案评价、改进中的应用单方案评价、改进中的应用单方案评价、改进中的应用单方

5、案评价、改进中的应用(1 1 1 1)利用绝对指标(成本降低额)确定优先改进顺序)利用绝对指标(成本降低额)确定优先改进顺序)利用绝对指标(成本降低额)确定优先改进顺序)利用绝对指标(成本降低额)确定优先改进顺序(2 2 2 2)利用相对指标(价值系数)确定优先改进顺序)利用相对指标(价值系数)确定优先改进顺序)利用相对指标(价值系数)确定优先改进顺序)利用相对指标(价值系数)确定优先改进顺序价值工程法案例:价值工程法案例:价值工程法案例:价值工程法案例:案例三案例三案例三案例三 案例五案例五案例五案例五 案例四案例四案例四案例四 案例十三案例十三案例十三案例十三 2.3 费用分析比较法费用分

6、析比较法2.3.1 2.3.1 常用方法常用方法常用方法常用方法2.3.2 2.3.2 生命周期成本理论的应用生命周期成本理论的应用生命周期成本理论的应用生命周期成本理论的应用工程生命周期成本评价常用费用效率(工程生命周期成本评价常用费用效率(工程生命周期成本评价常用费用效率(工程生命周期成本评价常用费用效率(CECECECE)法评价。)法评价。)法评价。)法评价。最小费用法、最大收益法、净现值法、最小费用法、最大收益法、净现值法、最小费用法、最大收益法、净现值法、最小费用法、最大收益法、净现值法、等额年值法、终值法。等额年值法、终值法。等额年值法、终值法。等额年值法、终值法。2.3 费用分析

7、比较法费用分析比较法费用分析比较法案例费用分析比较法案例费用分析比较法案例费用分析比较法案例 案例一案例一案例一案例一 案例六案例六案例六案例六 案例七案例七案例七案例七 案例八案例八案例八案例八 案例十四案例十四案例十四案例十四 案例十五案例十五案例十五案例十五 2.4 网络计划法网络计划法2.4.1 2.4.1 网络计划的基本概念网络计划的基本概念网络计划的基本概念网络计划的基本概念2.4.2 2.4.2 网络计划时间参数与关键线路网络计划时间参数与关键线路网络计划时间参数与关键线路网络计划时间参数与关键线路工作的时间参数:工作的时间参数:工作的时间参数:工作的时间参数:D Di,ji,j

8、 ES ESi,j i,j EFEFi,j i,j LSLSi,j i,j LFLFi,j i,j TFTFi,j i,j FFFFi,ji,j 工工工工 期:期:期:期:Tc Tp TrTc Tp Tr关键线路:总持续时间最长的线路。关键线路:总持续时间最长的线路。关键线路:总持续时间最长的线路。关键线路:总持续时间最长的线路。关键线路的确定方法:关键线路的确定方法:关键线路的确定方法:关键线路的确定方法:网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络计划表达方法。网络计划表达方法。网络计划

9、表达方法。网络计划表达方法。2.4 网络计划法网络计划法2.4.3 2.4.3 时标网络计划时标网络计划时标网络计划时标网络计划2.4.4 2.4.4 网络计划的调整与优化网络计划的调整与优化网络计划的调整与优化网络计划的调整与优化调整的内容:工程内容、工程量、工期和起止时间、调整的内容:工程内容、工程量、工期和起止时间、调整的内容:工程内容、工程量、工期和起止时间、调整的内容:工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、逻辑关系等。工作持续时间、逻辑关系等。工作持续时间、逻辑关系等。工作持续时间、逻辑关系等。优化的种类:工期、费用、资源。优化的种类:工期、费用、资源。优化的种类:工期、费

10、用、资源。优化的种类:工期、费用、资源。工期调整对象:关键线路上的工作工期调整对象:关键线路上的工作工期调整对象:关键线路上的工作工期调整对象:关键线路上的工作所有工作(箭线)均按最早时间绘制;所有工作(箭线)均按最早时间绘制;所有工作(箭线)均按最早时间绘制;所有工作(箭线)均按最早时间绘制;时标网络计划的分析:关键线路、时差。时标网络计划的分析:关键线路、时差。时标网络计划的分析:关键线路、时差。时标网络计划的分析:关键线路、时差。2.4 网络计划法网络计划法网络计划法案例网络计划法案例网络计划法案例网络计划法案例 案例十案例十案例十案例十 案例十一案例十一案例十一案例十一 案例十二案例十二案例十二案例十二

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服