家庭型工会管理体系建设方案范文(2篇).doc

家庭型工会管理体系建设方案范文随着时代的发展电信企业需要不断的创新工作内容和工作方式,也是工会组织与时俱进的内在要求。在新时期下，电信企业的工会组织要进一步高效履职，发挥工会的职能作用，不断创新工作内容和工作方式，不断开创工会工作的新局面。管理创新始终是企业发展的长久课题。电信企业经历了电信体制改革并逐渐进入全业务运营的新时代，在短期内面临着企业规模迅速壮大和市场竞争更加激烈、复杂的双重压力。如何使管理跟上大变革和全业务发展的新形势成为电信企业需要深思的重要问题。大力推进电信行业工会创新,不断增强工会活力,是当前新形势对典型行业加强工会建设发展提出的新要求。推进工会创新是坚持以人为本思想的迫切需要；是企业长远发展的迫切需要。我们要充分认识到工会创新的重大意义,大力推进工会创新,在构建和谐社会主义社会中不断发挥积极作用。一、实施方案介绍(一)创建创新企业工会理由和企业工会组织的现状为提高企业自主创新能力、加强企业科学管理，体现政府有关部门提出的深化企业改革、加强企业管理的重点，同时，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化新形势和建设创新型企业的新使命，有针对性地选择成果主题，突出管理创新，改善企业管理思想，优化企业的管理结构。现阶段，面对恶劣的全球金融危机，国家鼓励推进现代企业的民主管理是工会面临的一个重要问题。企业工会组织是企业基层党建工作的重要组成部分，代表和维护企业职工的合法权益，在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展方面发挥着重要作用。企业民主管理的发展创新、完善，离不开工会的作用。_月_日,沃尔玛福建泉州晋江店职工宣布成立工会组织,这是沃尔玛进入中国市场_年以来在中国建立的第一个工会,也是在全球建立的首个沃尔玛企业工会,从而揭开了在中国组建沃尔玛企业工会的序幕。至今日，沃尔玛已经广泛的建立了各地区的企业工会，通过一系列的机制创新活动，使企业的生命更具活力，在中国市场发展更为迅速。在当前国际经济形势下，和谐发展已经成为时代的最强音。_确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，和谐的理念深入人心。然而，当前企业工会存在一些问题与企业的管理发展却显得极不和谐：首先，认识发展不全面。部分干部对工会工作认识不足，片面地认为工会与企业发展关系不大，对企业的管理也起不到什么作用；其次，企业管理民主意识不深入。一些企业民主监督、民主管理工作流于形式，没有员工的主人翁地位的概念，不善于吸纳员工的合理化建议和要求，极大的压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性，影响和制约了企业和员工的共同发展。(二)具体方案对解决上述的问题，我们提出为员工打造更适合自身发展的工作平台，充分实现员工的自身价值，包括经济价值和社会价值，并创建起一个和谐、温暖的家庭型工会，以“尽心尽力为员工服务”这一主题为出发点和落脚点，致力于工会管理机制的建设，充分发挥企业工会的积极作用，使员工真正感受到大家庭的爱护和温暖，从而激发员工的家庭成员意识和尽心的奉献精神。工会具体改进方案如下：1.积极组织开展丰富多彩的集体活动。通过开展多种形式的活动，举办各种讲座、培训班，从多学科、学技能等方面提升素质，并且利用运动会、演讲会、文艺表演、联谊会等，多鼓励选拔有技能的、有特长的职工参加，鼓励员工自我创作自我展现，让员工时刻感受到大家庭的热闹氛围，以及集体荣誉感和自豪感。2.积极开展送温暖活动。以特困职工为重点维护对象，坚持开展送温暖活动。发扬双节期间开展送温暖活动的好传统，在元旦、春节期间走访慰问了困难教职工、退休职工、患病职工，为他们送去水果、生活用品等慰问品。对于因工伤残疾在家的职工、年迈的退休员工，工会可以组建一支帮扶小组，定期上门看望并为他们安排和打点日常生活，例如陪护他们定期到医院进行身体检查、送上日常生活用品等。3.完善机制突出职工的主人翁地位。加强工会的制度建设，充分发挥工会代表参与企业决策的作用：1、公司成立领导小组和监督小组，也都有企业工会代表参加。在企业年度或季度评优、干部的选拔作用，党政干部的年终述职等工作中也有建议权和表决权；2、在企业的建设上，工会也积极参与、主动监督，职工代表都认真地参与规划；3、坚持企务公开，内容主要有职工工作月量化考核、公司奖励、技术或职称评定、企业重大活动等广大职工关心的重点、热点问题。4.创建“职工之家”。推出阳光体育活动，并提出以“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的口号：1、办好“职工之家”活动室，配置了多媒体、扩音等设备，美化了工作区和职工生活区；2、有标准的活动场地，利用闲暇时间开展职工健身等活动；3、每个季度要开展一次文化节活动，有力地推动了和谐家园的建设；4、定期组织旅游和对职工体检等。5.成立学习型团队,营造浓厚的学习气氛。对直接面向客户的前端班组、面向设备维护的后端班组、责综合管控的团队，成立学习型团队,营造浓厚的学习气氛，构建团队学习、系统思考、持续创新的平台，从而提升班组管理水平和工作业绩，提高职工队伍自我超越、团队结协作的能力。为学习型企业建设奠定了坚实基础，为推进企业转型，促进企业和谐健康发展作出贡献。二、方案实施效果(一)创造性树立了工会干部的新形象，每位基层工会干部做一名“联络员”，每位基层工会干部做一名“信息员”，上情下达，下情上传，增强了企业内部的稳定，企业员工全年零上访，没有发生劳动纠纷。(二)实践性分忧解难，问寒送暖；每位基层工会干部做一名“服务员”，全心全意为大家服务，把企业工会办成职工温馨的“家庭”，激发基层员工的工作热情，增强了企业职工的凝聚力。(三)效益性促进“反馈、反思、共享”、“系统思考”、“工作学习化、学习工作化”的理念深入人心，增强了员工的创新意识、敬业精神、奉献意识，进一步提升了工作绩效。三、实施措施(一)建设好三个平台一是通过，建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，提供职工参与的平台。保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，发挥职工在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立企务公开民主管理体系，提供职工知情的平台。逐步实现企业对企务公开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是每个季度开展一次技术创新和劳动竞赛活动，提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技术活动与岗位自学成才和企业生产经营活动的重点、难点相结合，锁定“服务中心，服务发展”的主题，形成奖励和激励的长效机制，巩固和扩大各种劳动竞赛的成果，不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。(二)企业工会组织建立有效的长效学习机制引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，通过评选学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动，营造学习氛围，调动学习积极性。(三)企业人才资源的有效整合一是工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，建立健全组织，明确工作目标，制定切实可行的实施计划，确保工作落到实处。二是充分利用宣传手段，营造氛围，积极培养典型，总结经验和做法。三是加强学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动的开展。四是建立目标考核机制，完善评价体系，对贡献突出的单位和个人给予奖励和表彰，以此作为人才使用的一项重要依据。(四)通过会议、企业文化报等形式打造企业文化用先进的企业文化凝聚人心，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，充分调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。(五)鼓励职工在本岗位的创新行为，对有效的创新成果给予一定的奖励和鼓励措施在企业内部树立职工的人人创新理念，工人的创新对企业来讲也是非常珍贵的，人人创新理念将会在企业内形成管理生产创新的大氛围，为企业的发展提供强大的动力。使职工发挥才能，并不是对他们管理得越多越好，恰恰相反，而是管理得越少越好。少对员工发号施令，少担心有人结党营私等。四、关键创新点(一)提出家庭型工会的概念家庭型工会即是：企业以人为本，通过开展一些列送温暖的活动、集体娱乐活动，以及建立各种人性化管理制度，让员工感受到家庭般的温暖和关怀，激发员工为企业尽心尽力的动力，从而使企业发展的后劲更足。(二)搭建各种平台，激发员工创造力保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，发挥职工在安全生产、经营管理等方面的重要作用；逐步实现企业对企务公开工作的规范化、制度化和科学化管理；不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。(三)收集意见，落实职权和决议通过多种方法让职工及时了解企业的发展战略、经营生产状况，广泛收集职工对企业重大问题的意见，通过决策前征求意见、决策中民主讨论、决策后执行中信息反馈，落实好职代会的职权和决议。五、下一步打算下一阶段的工作，将在建立长效机制上下功夫，进一步固化、深化、细化、量化创建工作，促进企业转型发展。加强工会自身建设，增强工会组织活力、提高工会工作的整体水平，不断推动工作创新。成立党政工建家领导小组和加强班子建设，提高工会干部依法办事的意识和能力，依法维护好职工的合法权益和特殊待遇，做好退休、退养的职工工作。积极深入到各部门，听取广大干部职工的意见和建议，为全体会员谋求利益。组织工会委员学习相关的法律和文件，提高维权意识，切实维护广大机关工会会员的切实利益。提高工会的实践能力，一切从实际出发，不搞形式主义。我们企业紧密结合本单位的实际，在经济危机的背景下，实事求是的立足解决制约企业发展的难点问题，实现以管理促发展的目标，实施了工会管理这一创新方案。工会创新这一成果的开发，将使我企业在电信行业的管理上更进一步，促进了其他部门的管理创新。这一成果将在中国电信市场上大放异彩。给企业自身发展带来显著变化，促进工作效率的提高同时带来显著经济效益，并得到了周边其它企业的好评。针对企业工会管理，今后我们努力实践在把它与企业改组、改制、改造同步研究，同步进行、互相促进，共同发展方面改进创新。家庭型工会管理体系建设方案范文（二）随着时代的发展电信企业需要不断的创新工作内容和工作方式,也是工会组织与时俱进的内在要求。在新时期下，电信企业的工会组织要进一步高效履职，发挥工会的职能作用，不断创新工作内容和工作方式，不断开创工会工作的新局面。管理创新始终是企业发展的长久课题。电信企业经历了电信体制改革并逐渐进入全业务运营的新时代，在短期内面临着企业规模迅速壮大和市场竞争更加激烈、复杂的双重压力。如何使管理跟上大变革和全业务发展的新形势成为电信企业需要深思的重要问题。大力推进电信行业工会创新,不断增强工会活力,是当前新形势对典型行业加强工会建设发展提出的新要求。推进工会创新是坚持以人为本思想的迫切需要；是企业长远发展的迫切需要。我们要充分认识到工会创新的重大意义,大力推进工会创新,在构建和谐社会主义社会中不断发挥积极作用。一、实施方案介绍(一)创建创新企业工会理由和企业工会组织的现状为提高企业自主创新能力、加强企业科学管理，体现政府有关部门提出的深化企业改革、加强企业管理的重点，同时，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化新形势和建设创新型企业的新使命，有针对性地选择成果主题，突出管理创新，改善企业管理思想，优化企业的管理结构。现阶段，面对恶劣的全球金融危机，国家鼓励推进现代企业的民主管理是工会面临的一个重要问题。企业工会组织是企业基层党建工作的重要组成部分，代表和维护企业职工的合法权益，在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展方面发挥着重要作用。企业民主管理的发展创新、完善，离不开工会的作用。_月_日,沃尔玛福建泉州晋江店职工宣布成立工会组织,这是沃尔玛进入中国市场_年以来在中国建立的第一个工会,也是在全球建立的首个沃尔玛企业工会,从而揭开了在中国组建沃尔玛企业工会的序幕。至今日，沃尔玛已经广泛的建立了各地区的企业工会，通过一系列的机制创新活动，使企业的生命更具活力，在中国市场发展更为迅速。在当前国际经济形势下，和谐发展已经成为时代的最强音。_确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，和谐的理念深入人心。然而，当前企业工会存在一些问题与企业的管理发展却显得极不和谐：首先，认识发展不全面。部分干部对工会工作认识不足，片面地认为工会与企业发展关系不大，对企业的管理也起不到什么作用；其次，企业管理民主意识不深入。一些企业民主监督、民主管理工作流于形式，没有员工的主人翁地位的概念，不善于吸纳员工的合理化建议和要求，极大的压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性，影响和制约了企业和员工的共同发展。(二)具体方案对解决上述的问题，我们提出为员工打造更适合自身发展的工作平台，充分实现员工的自身价值，包括经济价值和社会价值，并创建起一个和谐、温暖的家庭型工会，以“尽心尽力为员工服务”这一主题为出发点和落脚点，致力于工会管理机制的建设，充分发挥企业工会的积极作用，使员工真正感受到大家庭的爱护和温暖，从而激发员工的家庭成员意识和尽心的奉献精神。工会具体改进方案如下：1.积极组织开展丰富多彩的集体活动。通过开展多种形式的活动，举办各种讲座、培训班，从多学科、学技能等方面提升素质，并且利用运动会、演讲会、文艺表演、联谊会等，多鼓励选拔有技能的、有特长的职工参加，鼓励员工自我创作自我展现，让员工时刻感受到大家庭的热闹氛围，以及集体荣誉感和自豪感。2.积极开展送温暖活动。以特困职工为重点维护对象，坚持开展送温暖活动。发扬双节期间开展送温暖活动的好传统，在元旦、春节期间走访慰问了困难教职工、退休职工、患病职工，为他们送去水果、生活用品等慰问品。对于因工伤残疾在家的职工、年迈的退休员工，工会可以组建一支帮扶小组，定期上门看望并为他们安排和打点日常生活，例如陪护他们定期到医院进行身体检查、送上日常生活用品等。3.完善机制突出职工的主人翁地位。加强工会的制度建设，充分发挥工会代表参与企业决策的作用：1、公司成立领导小组和监督小组，也都有企业工会代表参加。在企业年度或季度评优、干部的选拔作用，党政干部的年终述职等工作中也有建议权和表决权；2、在企业的建设上，工会也积极参与、主动监督，职工代表都认真地参与规划；3、坚持企务公开，内容主要有职工工作月量化考核、公司奖励、技术或职称评定、企业重大活动等广大职工关心的重点、热点问题。4.创建“职工之家”。推出阳光体育活动，并提出以“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的口号：1、办好“职工之家”活动室，配置了多媒体、扩音等设备，美化了工作区和职工生活区；2、有标准的活动场地，利用闲暇时间开展职工健身等活动；3、每个季度要开展一次文化节活动，有力地推动了和谐家园的建设；4、定期组织旅游和对职工体检等。5.成立学习型团队,营造浓厚的学习气氛。对直接面向客户的前端班组、面向设备维护的后端班组、责综合管控的团队，成立学习型团队,营造浓厚的学习气氛，构建团队学习、系统思考、持续创新的平台，从而提升班组管理水平和工作业绩，提高职工队伍自我超越、团队结协作的能力。为学习型企业建设奠定了坚实基础，为推进企业转型，促进企业和谐健康发展作出贡献。二、方案实施效果(一)创造性树立了工会干部的新形象，每位基层工会干部做一名“联络员”，每位基层工会干部做一名“信息员”，上情下达，下情上传，增强了企业内部的稳定，企业员工全年零上访，没有发生劳动纠纷。(二)实践性分忧解难，问寒送暖；每位基层工会干部做一名“服务员”，全心全意为大家服务，把企业工会办成职工温馨的“家庭”，激发基层员工的工作热情，增强了企业职工的凝聚力。(三)效益性促进“反馈、反思、共享”、“系统思考”、“工作学习化、学习工作化”的理念深入人心，增强了员工的创新意识、敬业精神、奉献意识，进一步提升了工作绩效。三、实施措施(一)建设好三个平台一是通过，建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，提供职工参与的平台。保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，发挥职工在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立企务公开民主管理体系，提供职工知情的平台。逐步实现企业对企务公开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是每个季度开展一次技术创新和劳动竞赛活动，提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技术活动与岗位自学成才和企业生产经营活动的重点、难点相结合，锁定“服务中心，服务发展”的主题，形成奖励和激励的长效机制，巩固和扩大各种劳动竞赛的成果，不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。(二)企业工会组织建立有效的长效学习机制引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，通过评选学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动，营造学习氛围，调动学习积极性。(三)企业人才资源的有效整合一是工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，建立健全组织，明确工作目标，制定切实可行的实施计划，确保工作落到实处。二是充分利用宣传手段，营造氛围，积极培养典型，总结经验和做法。三是加强学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动的开展。四是建立目标考核机制，完善评价体系，对贡献突出的单位和个人给予奖励和表彰，以此作为人才使用的一项重要依据。(四)通过会议、企业文化报等形式打造企业文化用先进的企业文化凝聚人心，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，充分调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。(五)鼓励职工在本岗位的创新行为，对有效的创新成果给予一定的奖励和鼓励措施在企业内部树立职工的人人创新理念，工人的创新对企业来讲也是非常珍贵的，人人创新理念将会在企业内形成管理生产创新的大氛围，为企业的发展提供强大的动力。使职工发挥才能，并不是对他们管理得越多越好，恰恰相反，而是管理得越少越好。少对员工发号施令，少担心有人结党营私等。四、关键创新点(一)提出家庭型工会的概念家庭型工会即是：企业以人为本，通过开展一些列送温暖的活动、集体娱乐活动，以及建立各种人性化管理制度，让员工感受到家庭般的温暖和关怀，激发员工为企业尽心尽力的动力，从而使企业发展的后劲更足。(二)搭建各种平台，激发员工创造力保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，发挥职工在安全生产、经营管理等方面的重要作用；逐步实现企业对企务公开工作的规范化、制度化和科学化管理；不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。(三)收集意见，落实职权和决议通过多种方法让职工及时了解企业的发展战略、经营生产状况，广泛收集职工对企业重大问题的意见，通过决策前征求意见、决策中民主讨论、决策后执行中信息反馈，落实好职代会的职权和决议。五、下一步打算下一阶段的工作，将在建立长效机制上下功夫，进一步固化、深化、细化、量化创建工作，促进企业转型发展。加强工会自身建设，增强工会组织活力、提高工会工作的整体水平，不断推动工作创新。成立党政工建家领导小组和加强班子建设，提高工会干部依法办事的意识和能力，依法维护好职工的合法权益和特殊待遇，做好退休、退养的职工工作。积极深入到各部门，听取广大干部职工的意见和建议，为全体会员谋求利益。组织工会委员学习相关的法律和文件，提高维权意识，切实维护广大机关工会会员的切实利益。提高工会的实践能力，一切从实际出发，不搞形式主义。我们企业紧密结合本单位的实际，在经济危机的背景下，实事求是的立足解决制约企业发展的难点问题，实现以管理促发展的目标，实施了工会管理这一创新方案。工会创新这一成果的开发，将使我企业在电信行业的管理上更进一步，促进了其他部门的管理创新。这一成果将在中国电信市场上大放异彩。给企业自身发展带来显著变化，促进工作效率的提高同时带来显著经济效益，并得到了周边其它企业的好评。针对企业工会管理，今后我们努力实践在把它与企业改组、改制、改造同步研究，同步进行、互相促进，共同发展方面改进创新。第14页共14页