系统集成项目管理工程师学习讲座项目进管理.pptx

n重点讲：进度计划制定重点讲：进度计划制定*、进度控制、进度控制*。一、知识点一、知识点二、项目时间管理过程二、项目时间管理过程n n6 6个过程个过程1 1、活动定义、活动定义2 2、活动排序、活动排序3 3、活动资源估算、活动资源估算4 4、活动历时估算、活动历时估算5 5、制订项目计划、制订项目计划6 6、进度控制、进度控制1、活动排序、活动排序-PDMn前导图法的四种依赖关系前导图法的四种依赖关系 A:FS B:FF A:FS B:FF C:SS D:SF C:SS D:SF1、活动排序、活动排序-PDMn前导图法（单代号网络图前导图法（单代号网络图 PDMPDM）：）：EF=ES+DU-1 EF=ES+DU-1（从（从1 1开始）开始）EF=ES+DU EF=ES+DU （从（从0 0开始）开始）总时差总时差TF=LF-EF TF=LF-EF 或或 LS-ESLS-ES 自由时差自由时差FF=ESFF=ES（紧后活动）（紧后活动）-EF-EF1、活动排序、活动排序-ADMn箭线图法（双代号网络图箭线图法（双代号网络图 ADMADM）：）：平行关系平行关系 顺序关系顺序关系 搭接关系搭接关系 FSFS强制性依赖关系（硬逻辑关系、工艺关系）强制性依赖关系（硬逻辑关系、工艺关系）可可自自由由处处理理的的依依赖赖关关系系（软软逻逻辑辑关关系系、组组织织关关系系、首选逻辑关系、优先逻辑关系）首选逻辑关系、优先逻辑关系）外部依赖关系外部依赖关系 2 2、活动、活动(资源、历时资源、历时)估算估算n工具与技术：工具与技术：专家判断法（德尔菲法）专家判断法（德尔菲法）替换方案的确定替换方案的确定功能点估算法（功能点估算法（FPFP）三点估算法三点估算法自下而上的估算自下而上的估算自上而下的估算（类比估算）自上而下的估算（类比估算）3 3、制订进度计划、制订进度计划n关键路径法：关键路径法：下下下下图图图图为为为为某某某某项项项项目目目目主主主主要要要要工工工工作作作作的的的的单单单单代代代代号号号号网网网网络络络络图图图图。工工工工期期期期以以以以工工工工作作作作日日日日为单位。为单位。为单位。为单位。工作节点图例如下：工作节点图例如下：3 3、制订进度计划、制订进度计划请请在在图图中中填填写写各各活活动动的的最最早早开开始始时时间间 （ESES）、最最早早结结束束时时间间 （EFEF）、最最晚晚开开始始时时间间 （LSLS）、最最晚晚结结束束时时间间（LFLF），从第），从第0 0天开始计算。天开始计算。请请找找出出该该网网络络图图的的关关键键路路径径，分分别别计计算算工工作作B B、工工作作 C C 的的总总时时差差和和自自由由时时差差，说说明明此此网网络络工工程程的的关关键键部部分分能能否否在在4040个工作日内完成，并说明具体原因。个工作日内完成，并说明具体原因。请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。3 3、制订进度计划、制订进度计划 问题问题11答：答：问题问题22答：答：关键路径是关键路径是ACDEACDE；B B的总时差的总时差=12-5+0=7=12-5+0=7，B B的自由时差的自由时差=12-5=7=12-5=7；C C的总时差的总时差=5-5+0=0=5-5+0=0，C C的自由时差的自由时差=5-5=0=5-5=0；此此网网络络工工程程的的关关键键部部分分不不能能在在4040个个工工作作日日内内完完成成，因因为为关关键键路路径径的的时时间间跨跨度度=5+15+15+10=45=5+15+15+10=45天天，所所以以至至少少需需要要4545天天才才能能完完成成此此关关键部分。键部分。3 3、制订进度计划、制订进度计划 问题问题33答：答：缩短工期可采取的措施有：缩短工期可采取的措施有：（1 1）投入更多的资源以加速活动进程；）投入更多的资源以加速活动进程；（2 2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；（3 3）减小活动范围或降低活动要求；）减小活动范围或降低活动要求；（4 4）通过改进的方法或技术提高生产效率；）通过改进的方法或技术提高生产效率；（5 5）并行；）并行；（6 6）赶工；）赶工；（7 7）改变逻辑关系。）改变逻辑关系。3 3、制订进度计划、制订进度计划-PERT-PERTn计划评审技术：计划评审技术：计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：式中：式中：式中：式中：titititi为为为为i i i i工作的平均持续时间；工作的平均持续时间；工作的平均持续时间；工作的平均持续时间；aiaiaiai为为为为i i i i工作最短持续时间工作最短持续时间工作最短持续时间工作最短持续时间(亦称乐观估计时间亦称乐观估计时间亦称乐观估计时间亦称乐观估计时间)；bibibibi为为为为i i i i工作最长持续时间工作最长持续时间工作最长持续时间工作最长持续时间(亦称悲观估计时间亦称悲观估计时间亦称悲观估计时间亦称悲观估计时间)；cicicici为为为为i i i i工作正常持续时间，可由施工定额估算。工作正常持续时间，可由施工定额估算。工作正常持续时间，可由施工定额估算。工作正常持续时间，可由施工定额估算。式中：式中：式中：式中：2i2i2i2i为为为为i i i i工作的方差。工作的方差。工作的方差。工作的方差。式中：式中：式中：式中：iiii为标准差。为标准差。为标准差。为标准差。3 3、制订进度计划、制订进度计划-PERT-PERTn举例：举例：3535个个月月完完成成的的可可能能性性？5454个月完成的概率？个月完成的概率？3 3、制订进度计划、制订进度计划n甘特图和时标网络图：甘特图和时标网络图：甘特图甘特图 时标网络图时标网络图3 3、制订进度计划、制订进度计划n进度计划的种类和用途：进度计划的种类和用途：里里程程碑碑计计划划：由由项项目目的的各各个个里里程程碑碑组组成成。里里程程碑碑是是项项目目生生命命周周期期中中的的一一个个重重要要时时刻刻，在在这这一一时时刻刻，通通常常有有重重大大交交付付物物完完成成。此此计计划划用用于于项项目目相相关关各各方方高高层层对对项项目的监控。目的监控。阶阶段段计计划划（概概括括性性进进度度表表）：标标明明了了各各阶阶段段的的起起止止时时间和交付物，用于相关部门的协调（或协作）。间和交付物，用于相关部门的协调（或协作）。详详细细甘甘特特图图计计划划（细细横横道道图图计计划划、时时标标进进度度网网络络图图）：标标明明了了各各个个活活动动的的起起止止日日期期，用用于于项项目目组组成成员员的的日日常常工作安排和项目经理的跟踪。工作安排和项目经理的跟踪。3 3、制订进度计划、制订进度计划n滚动波浪式计划：滚动波浪式计划：近近期期的的工工作作计计划划得得详详细细，远远期期的的工工作作计计划划得得较较粗粗。根根据据项项目目的的规规模模、复复杂杂度度以以及及项项目目生生命命周周期期的的长长短短来来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。确定滚动波浪式计划中的滚动周期。4 4、进度控制、进度控制n概念和内容：概念和内容：依依据据项项目目进进度度基基准准计计划划对对项项目目的的实实际际进进度度进进行行监监控控，使项目能够按时完成。使项目能够按时完成。有有效效项项目目进进度度控控制制的的关关键键是是监监控控项项目目的的实实际际进进度度，及及时时、定定期期地地将将它它与与计计划划进进度度进进行行比比较较，并并立立即即采采取取必要的纠正措施。必要的纠正措施。项项目目进进度度控控制制必必须须与与其其他他变变化化控控制制过过程程紧紧密密结结合合，并且贯穿于项目的始终。并且贯穿于项目的始终。当当项项目目的的实实际际进进度度滞滞后后于于计计划划进进度度时时，首首先先发发现现问问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。4 4、进度控制、进度控制n进度控制的内容：进度控制的内容：确定项目进度的当前状态确定项目进度的当前状态对对引引起起进进度度变变更更的的因因素素施施加加影影响响，以以保保证证这这种种变变化化朝着有利的方向发展朝着有利的方向发展确定项目进度已经变更确定项目进度已经变更当变更发生时管理实际的变更。当变更发生时管理实际的变更。4 4、进度控制、进度控制n进度更新：进度更新：1 1、分析进度偏差的影响、分析进度偏差的影响产生进度偏差的活动是否为关键活动产生进度偏差的活动是否为关键活动进度偏差是否大于总时差进度偏差是否大于总时差进度偏差是否大于自由时差进度偏差是否大于自由时差2 2、项目进度计划的调整、项目进度计划的调整关键活动的调整关键活动的调整非关键活动的调整非关键活动的调整增减工作项目增减工作项目资源调整资源调整三、历年考题三、历年考题n【2009.052009.05】在在项项目目某某阶阶段段的的实实施施过过程程中中，A A活活动动需需要要2 2天天2 2人人完完成成，B B活活动动需需要要2 2天天2 2人人完完成成，C C活活动动需需要要5 5天天4 4人人完完成成，D D活活动动需需要要3 3天天2 2人人完完成成，E E活活动动需需要要1 1天天1 1人人完完成成，该该阶阶段段的的时时标标网网络络图图如如下下。该该项项目目组组共共有有8 8人人，且且负负责责A A、E E活活动动的的人人因因另另有有安安排排，无无法法帮帮助助其其他他人人完完成成相相应应工工作作，且且项项目目整整个个工期刻不容缓。以下（工期刻不容缓。以下（2424）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（2424）A AB B活动提前两天开始活动提前两天开始 B BB B活动推迟两天开始活动推迟两天开始 C CD D活动提前两天开始活动提前两天开始 D DD D活动推迟两天开始活动推迟两天开始 参考答案：参考答案：D D 三、历年考题三、历年考题n【2009.112009.11】A A公公司司的的某某项项目目即即将将开开始始，项项目目经经理理估估计计该该项项目目1010天天即即可可完完成成，如如果果出出现现问问题题耽耽搁搁了了也也不不会会超超过过2020天天完完成成，最最快快6 6天天即即可可完完成成。根根据据项项目目历历时时估估计计中中的的三三点点估估算算法法，你你认为该项目的历时为认为该项目的历时为(37)(37)，该项目历时的估算方差为，该项目历时的估算方差为(38)(38)。（3737）A.10A.10天天 B.11B.11天天 C.12C.12天天 D.13D.13天天（3838）A.2.1A.2.1天天 B.2.2B.2.2天天 C.2.3C.2.3天天 D.2.4D.2.4天。天。参考答案：参考答案：（3737）B B（3838）C C三、历年考题三、历年考题n【2010.052010.05】项项目目经经理理对对某某软软件件需需求求分分析析活活动动历历时时估估算算的的结结果果是是：该该活活动动用用时时2 2周周（假假定定每每周周工工作作时时间间是是5 5天天）。随随后后对对其其进进行行后后备备分分析析，确确定定的的增增加加时时间间是是2 2天天。以以下下针针对对该该项项目后备分析结果的叙述中，（目后备分析结果的叙述中，（3636）是不正确的。）是不正确的。（3636）A A增加软件需求分析的应急时间是增加软件需求分析的应急时间是2 2天天 B B增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%20%C C增加软件需求分析的时间储备是增加软件需求分析的时间储备是20%20%D D增加软件需求分析的历时标准差是增加软件需求分析的历时标准差是2 2天天参考答案：参考答案：D D三、历年考题三、历年考题n【2010.052010.05】在在工工程程网网络络计计划划中中，工工作作M M的的最最早早开开始始时时间间为为第第1616天天，其其持持续续时时间间为为5 5天天。该该工工作作有有三三项项紧紧后后工工作作，他他们们的的最最早早开开始始时时间间分分别别为为第第2525天天、第第2727天天和和第第3030天天，最最迟迟开开始始时时间间分分别别为为第第2828天天、第第2929天天和和第第3030天天。则则工工作作M M的的总总时时差差为为（3737）天。）天。（3737）A A5 B5 B6 C6 C7 D7 D9 9参考答案：参考答案：C C三、历年考题三、历年考题n【2010.052010.05】在在软软件件开开发发项项目目实实施施过过程程中中，由由于于进进度度需需要要，有时要采取快速跟进措施。（有时要采取快速跟进措施。（3939）属于快速跟进范畴。）属于快速跟进范畴。（3939）A A压缩需求分析工作周期压缩需求分析工作周期 B B设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作 C C使使用用最最好好的的工工程程师师，加加班班加加点点尽尽快快完完成成需需求求分分析析说说明明书编制工作书编制工作 D D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦。同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦。参考答案：参考答案：B B 谢谢 谢！谢！