2022门诊部工作总结.doc

2022门诊部工作总结
1：门诊基本情况：
门诊部上班主要由住院科室安排医生出门诊各部分门诊部直属科室组成，其中由住院科室排出的门诊有外一科门诊，外二科门诊，外科专家门诊，内一，内二，内三科门诊及内科专家门诊，中医康复科门诊，妇产科门诊，儿科门诊，心身医学门诊。另一部分由门诊部直属科组成的门诊由五官科、口腔科及皮肤科及伤口门诊便民门诊，多学科综合门诊，共有门诊医生___名，其中副主任医师___名，主治医师___名，医师___人，助理医师___人，护理人员___人，护工___人。
科定管理：
科室成立了以邹树军为组长，张锐、刘洪、冯斌、黄玉媚为组员的科室质量管理小组,定期对科室的管理进行总结和安排。加强门诊预约管理不断提高预约率是今年门诊的重点工作之一，今年加大了对预约工作的培训考核，预约工作较往年有明显好转。对直属科室加强医疗质量管理，每周对科室消毒设施进行清查，对科室员工___每月一次的业务学习和每季度一次的三基三严训练，召开每周一次的晨会，向员工认真传达落实院部和相关职能科室的领导要求和指示。今年门诊另一重点工作就是加强了门诊上班纪律的考核，要求各科室提前将门诊出勤表发到门诊医生群和考核人员处，每天严格考勤，对无故旷工、迟到、早退的现象进行巡查，对不严格执行劳动纪录者按有关规定进行处罚。积极调动科室员工的工作积极性，对工作认真，业务精通，成绩优秀的员工给予一定的奖励，对于工作不负责任，受到病人投诉，经查确实的，给予批评和处罚。对门诊出诊医生严格考勤，上班迟到，早退，脱班情况已明显减少。安排到___省人民医院进修___人。门诊部对新入职人员均进行了岗前培训并安排高年职医生带教，目前工作在上级医生带教下无医疗事故发生。
2：门诊部下属各临床科室质量目标完成情况统计
1、门诊处方合格率（标准≥96）___%。麻醉（范本）处方合格率（标准___%）___%
2、门诊病例书写格式合格率（标准≥90）___%
3、手术，麻醉（范本），特殊检查，特殊治疗履行患者告知率(标准___%-)___%-
4、临床主要诊断，病理诊断符合率（标准≥___%）___%
5、疑难病症好转率（标准≥90）___%
6、院内急会诊到位时间（标准≤___分）≤___分
7、 重大医疗过失行为和医疗事故报告率(标准___%)___%
3、   科室业务
全年全院完成门诊量人次，（去年人次）
今年门诊部各科室进一步巩固已取得的业务水平，并在此基础上更快的发展，基本满足石棉人民日益增加的卫生保健需要。五官科与上级医院老师联合开展白内障超声乳化摘除联合人工晶体植入术___多例，并开展精准扶贫人员白内障手术___余例，获得了上级主管部门和患者的一致好评。常规开展翼状胬肉摘除联合结膜瓣移植术，开展了泪道激光疏通置管，鼻内窥镜下鼻窦开放术、鼻中隔偏曲矫正术等手术，支撑喉镜下声带小结及声带息肉摘除术等。五官科进一步开发电子支气管镜的诊查功能，使得鼻咽喉疾病诊断更加清楚，并有达到下段支气管检查的水平，提高了科室医疗技术含金量。用新购置的耳鼻喉低温等离子体治疗仪，开新开展了鼻甲低温等离子体消融，鼻出血低温等离子体止血等新项目。口腔科开展种植牙例数较逐年明显增加，进一步常规开展正畸、颌面外科手术，并开展儿童窝沟封闭几百例。其中五官科完成纤维鼻咽喉镜检查___余例，OCT检查___人次，眼底荧光血管造影 ___人次，翼状胬肉手术 ___例，鼻腔泪囊吻合术___例，经鼻内镜鼻窦手术___例，声带息肉摘除术___例等。口腔科完成种植牙___例，口腔正畸 ___例，颧弓骨折手术例，拔除阻生牙 ___人次，复杂牙拔除___例，颌面李氏2型骨折复位手术___例。五官科共计完成门诊人次___人，住院病人___余人次，业务收入约___万元，收入与去年基本持平。口腔科共计完成门诊人次___人，住院病人___余人次，业务收入___万，收入增幅___%。皮肤科共计完成门诊人次 ___人，业务收入___万，收入增幅约___%。 
。  4、存在的问题与不足  
___门诊工作取得了一定的进展，但还有许多不足。在发展过程中遇到的问题：一：门诊医生按时上、下班自觉性仍有等提高，特别是中午吃饭时间病员到处找医生的情部时有发生。二：设备维护稍差，今年五官科电子纤维喉镜、眼底照相机眼压计、视野计等均先后出现不同程度损坏，设备维修费用较大，且影响科室正常业务开展，影响病情及时诊断，应加强设备维护管理，提高设备正常使用率。
三、科室人员的业务技术有待快速的提高。五官科医生大多数年龄结构年轻，临床经验欠缺，需要有相当时间的成长期。今年又有___名年轻医生到上级医院进修，造成科室暂时性人力资源短缺。口腔科目前医生严重短缺，可能要再增加___名医生才能满足目前工作需要，种植牙工作目前病患及医院职工知晓率低，目前开展的人数仍较少，病员不足。
四、门诊部分医务人员对新生事物如___挂号、交费、查询方法不熟悉，专属医生的推扩不积极，不能指导病员操作，对云之家医院平台的诊间预约挂号操作不熟练，没有进行诊间预约。
5、明年工作思路   
明年门诊将尽可能的多开设专科门诊，特色门诊，专家门诊，进一步做好预约诊疗服务，优化就诊流程，将继续扩大科室规模，开展更多更好的技术项目，做好下面几项工作：
1、希望医院营销进一步为眼科争取更多的白内障病人，以缓解目前病员少的情况，特殊是甘洛农合病人减少较多。
2、进一步陆续派出新进人口到上级医院进修学习，以增加科室人员的专业技术水平。
3、配合妇___童医院功能的进一步完善，安排好妇___童医院的门诊配套工作。
4、进一步加大___就诊力度，减少病人排队等候时间，使更多患者享受到方便快捷的服务。
5、提高设备使用率，五官科到上级医院进修人员返回后，进一步开展设备（如同视机、视野计及眼底激光等）的正规使用，提高设备回报率。
6、为口腔科及皮肤科加紧引进人才，缓解医护人员短缺的矛盾。
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2022门诊部工作总结范文
北戴河疗养院门诊部始建于___年，从当初只有___名卫生员发展到拥有___多名医技人员，至今已走过___年的风雨历程。目前门诊部拥有副主任医师___名，主治医师___名，医师___名，主管护师___名，护师___名，护士___名，主管技师___名，技师___名，药师___名。门诊部下设普通门诊、理疗科、中医科、口腔科、特检科等五个重点科室。每年担负着为___余名疗养员及其家属进行医疗保障的光荣任务。多年来，在总部领导及院党委的大力关怀扶植下，各科室硬件配备与质量逐年提升，目前拥有，温热磁场，高电位，电脑中频，超短波脉冲等高端仪器。使得”更好的为疗养___服务”这一中心工作有了坚实的物质保障。
然而这些软硬件设施的建设与提高并不能作为我们疗养医疗保障工作的磐根之树。我们始终认为人的思想决定一切。这才是各项工作得以顺利开展的基石。因此，多年来门诊部始终坚持把人员的思想政治建设放在重要位置来抓。尤其是今年___大召开以来，___的一系列讲话和重要指示精神，提高了我们的人生观和价值取向观。进一步为我们指明了前进的方向。门诊部全体医务人员在学习贯彻___大精神及科学发展观理论过程中认识到，军队疗养院要把为提高___战斗力服务作为首要任务，不断提高服务质量。因此，我们将康复疗养、健康促进、亚健康纠正确定为疗养保障工作的重点。为提高服务质量，门诊部注重提升科技软实力，通过在职培训、院校深造等办法，培养高素质人才群体。加强特色专科建设，创新现代化疗养院服务模式，牢固树立由简单的吃住疗服务向开展心理、音乐、饮食、景观等综合性疗养服务迈进的科学发展理念。积极改革运行管理机制，努力成为特色、系统、科学、的现代疗养服务单位。
一、求生存，谋发展努力使疗养保障与医疗卫生事业相互促进，和谐发展。
近一年来，门诊部在院党委的正确领导下，扩大普通门诊、口腔科、中医理疗科、药浴中心等重点科室的建设规模，大幅度改善了就医环境，以高水平的医疗服务吸引广大患者前来就诊。同时注重把医疗上的技术优势运用到疗养工作实践中，开展了药疗、中医理疗、电疗、心理健康、抗疲劳护理等特色疗养项目，深受疗养员欢迎。得到了上级领导的肯定。
我们把疗养工作中形成的先进的管理模式和人性化服务理念引入到医疗服务管理之中，持续开展了“温馨服务”、“感动服务”活动，有效促进了医疗水平和服务质量的提高。赢得了___官兵和广大患者的赞誉，进而推动了疗养与医疗和谐发展。
二、立足本职，运用以科学发展观为指导的战略眼光审视今后的工作思路及发展方向。
我们认为军队疗养院为增强___保障能力，改善军队干部身心素质，提高___战斗力，做出了积极的贡献。但随着国内外保健康复事业及相关技术的迅速发展，传统的疗养院功能模式受到了新的挑战。如何在新形势下，在
强化疗养功能为主的基础上更有效地拓展军队疗养院为___服务的功能，加强军队疗养院的全面建设和管理，这是摆在我们面前亟待解决的问题。