1、瀑布模型与敏捷开发1、什么是瀑布模型？从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈；项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段；项目提供了按阶段划分的检查点；可在迭代模型中应用瀑布模型，并且它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。开发测试发布2、瀑布模型在应用开发过程中的缺点？各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险；早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果；通过过多的强制完成日期和里
2、程碑来跟踪各个项目阶段；瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。3、瀑布模型在项目组实地应用情况如何？开发周期长，导致交付用户后，面临需求被否定的风险；开发过程中需求发生变动，导致系统设计被推翻的风险；开发后期，如有大的需求变动，再次加大开发周期，同时引起系统鲁棒性不足，容易产生大的隐患；人员分工单一，导致测试阶段不能很好把握业务流程，容易引起测试短板；流程固定性，导致各个阶段衔接不够紧密。4、如何解决瀑布开发模式的痛点？1、什么是敏捷开发模式？敏捷开发是一种过程控制论，以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。2、关于敏捷开发的核心有那些？简单、减少开发周期、持续性交付
3、递增、有目的建模、拥抱变化、高质量工作；3、敏捷开发模式核心思想体系是什么？优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意；快速迭代，交付的时间间隔越短越好；在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作，同时保证测试人员和开发人员参与到需求讨论中；加强面对面沟通，减少文档信息传递；编写可测试的需求文档，建立“用户故事”的思想，着重以需求为导向，降低解决方法和实施技术；做好产品原型，以原型替代文档，讲解事物理解的复杂度；及早考虑测试，需求论证阶段开始测试用例编写；4、敏捷开发模式误区？项目开始阶段试图将所有问题考虑全面；建模意味着需要一个重量级的软件开发过程；必须“冻结需求”；设计是不可更改的；建模是在浪费时间；数据模型就是一切；5、实地项目开发过程中如何贯彻“敏捷开发模式”？Thank You
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