目标管理决策.pptx

第六章 决策 预测与决策 决策的类型 决策体制与程序 决策方法第一节 预测与决策预测的概念和特点预测的类型与作用决策的概念与特性决策在管理中的地位和作用一、预测的概念和特征预测的概念预测是对一定预测是对一定事物的动态及其发事物的动态及其发展趋向进行探索，展趋向进行探索，并事先作出估计和并事先作出估计和评价。评价。预测的特征 不确定性 科学性 近似性 局限性二、预测的类型和作用预测的类型科学科学预测预测 技术预测技术预测 社会预测社会预测 经济预测经济预测 政治和安全预政治和安全预测测预测的作用 有助于管理者确立管理目标 有助于管理者进行科学决策三、决策的概念和特性决策的概念决策的特性决策的概念决策的概念决策就是为解决策就是为解决面临的问题或完决面临的问题或完成某项任务而制定成某项任务而制定与选择活动方案的与选择活动方案的过程。过程。决策概念的理解 一是决策是活动过程，不是瞬间的想法。二是决策是有目的的自觉活动。三是决策是一种选择活动。四是决策自确定目标开始，以采取一项方案而告终。决策的特性判断性指导性选择性创造性四、决策在管理中的地位和作用决策是管理的核心内容决策是影响管理绩效的重要因素决策是管理者的主要职责 第二节 决策的分类战略决策、战术决策和业务决策个人决策和集体决策经验决策和科学决策程序性决策和非程序性决策初始决策和追踪决策确定性决策、不确定性决策和风险决策按按决决策策的的地地位位不不同同，决决策策分分为为战战略略决决策策、战战术术决策和业务决策。决策和业务决策。战战略略决决策策主主要要是是指指谋谋求求组组织织与与外外部部环环境境动动态态平平衡衡，以以求求组组织生产和发展的决策。织生产和发展的决策。战战术术决决策策主主要要是是指指在在战战略略制制定定后后，为为实实现现战战略略决决策策而而制制定定的决策。的决策。业业务务决决策策主主要要是是指指在在日日常常的的业业务务活活动动中中为为了了提提高高效效率率所所做做的的决策。决策。按按决决策策的的主主体体不不同同，决决策策分分为为个个人人决决策策和和集体决策。集体决策。个个人人决决策策：是是指指决决策策机机构构的的主主要要领领导导成成员员通通过过个个人人决决定定的的方方式式，按按照照个个人人的的判判断断力力、知知识识和和意意志志所所作作所所出出的的决决策。策。集集体体决决策策：指指决决策策者者是是由由若若干干领领导导成成员员所所组组成成的的一一个个集集体体，集集体体中中的的每每个个成成员员都都有有同同等等的的表表决决权权，但但任任何何个个人人又又都都无无权权单单独独作作出出决决断断，最最后后的的决决策策则则是是以以集集体体的的决决议议形式表现出来。形式表现出来。按按决决策策者者的的思思维维特特点点，决决策策分分为为经经验验决决策策和和科学决策。科学决策。经经验验决决策策：是是根根据据以以往往同同类类决决策策所所积积累累下下来来的的经经验去进行的决策，具在重复性和表面性的特点。验去进行的决策，具在重复性和表面性的特点。科科学学决决策策：是是依依据据理理性性所所设设定定的的程程序序而而制制定定的的决决策策。其其特特点点：以以科科学学理理论论为为基基础础，掌掌握握事事物物的的客客观观规规律律；严严格格遵遵循循科科学学的的论论证证程程序序，所所依依据据的的每每一一个个条条件件都都不不允允许主观随意性；运用科学的思维方法。许主观随意性；运用科学的思维方法。按按决决策策重重复复程程度度的的不不同同，决决策策可可分分为为程程序序性性决策和非程序性决策。决策和非程序性决策。程程序序性性决决策策：用用来来解解决决那那些些反反复复出出现现的的常常规规性性问问题题，可可以以利利用用惯惯例例、标标准准的的工工作作程程序序来来处处理理，这这类类问问题题的的决决策策由基层管理人员负责。由基层管理人员负责。非非程程序序性性决决策策：是是解解决决没没有有既既定定程程序序的的、复复杂杂的的和和未未发发生过的问题，这类问题由高级和中级管理人员负责。生过的问题，这类问题由高级和中级管理人员负责。非程序性决策非程序性决策组组织织上上层层广广泛泛的的、非非定定型型的的问题问题内的内的中层中层既有定型的，也有非定型的既有定型的，也有非定型的的的层次层次基层：常见的、定型的基层：常见的、定型的类型类型较确定的较确定的程序性决策程序性决策 按决策需要解决的问题，可分为初始决策和追踪决策按决策需要解决的问题，可分为初始决策和追踪决策初初始始决决策策是是指指组组织织对对从从事事某某种种活活动动或或从从事事该该种种活活动动的的方方案案所所进进行行的初次选择。的初次选择。追追踪踪决决策策是是指指在在初初始始决决策策的的基基础础上上对对组组织织活活动动的的方方向向、内内容容或或方方式式的的重重新新调调整整。它它具具有有四四个个特特点点：回回溯溯分分析析 、非非零零起起点点 、双双重重优优化化 、心理障碍、心理障碍 。按按决决策策的的可可靠靠性性程程度度，决决策策可可分分为为确确定定性性决决策策、不确定性决策和风险决策。不确定性决策和风险决策。确确定定性性决决策策：是是指指信信息息占占有有充充分分、因因果果关关系系明明朗朗、对对要要达达到的结果有十足把握的决策。到的结果有十足把握的决策。不不确确定定性性决决策策：是是指指选选中中的的方方案案执执行行后后会会有有多多种种结结果果，但这些结果是没有把握的。但这些结果是没有把握的。风风险险决决策策：分分析析种种种种各各种种可可能能性性，根根据据风风险险的的大大小小和和所所要要冒风险的价值而作出的决策。冒风险的价值而作出的决策。第三节 决策的体制与程序 决策体制 决策的程序 一、决策体制信息系统智囊系统决策系统决策执行反馈系统信息系统 信息系统是进行信息收集、加工、转换及运用信息进行预测、控制的手段，是领导决策的工具。一般而言，信息系统由情报部门、统计部门、档案部门、数据库、图书资料部门、信息监督反馈部门组成。智囊系统 智囊系统是决策者的智囊系统是决策者的“外脑系统外脑系统”。智囊系统。智囊系统设置在各级决策机构内，设置在各级决策机构内，是专门为决策服务的咨询是专门为决策服务的咨询机构，也叫机构，也叫“智囊团智囊团”、“思想库思想库”。智囊系统由。智囊系统由科学技术专家、经济学家、科学技术专家、经济学家、社会学家、管理专家和系社会学家、管理专家和系统工程专家组成。统工程专家组成。智囊机构高效工作的必备条件：工作应有相对的独立性和研究的自由性 具有合理的结构决策系统 决策系统是决策体制的核心，由若干名多谋善断的决策者组成。其主要任务就是以大量可靠的情报信息为依据，充分运用决策者长期积累的丰富经验和科学知识，对由智囊系统提出的各种备选方案进行系统的验证与逻辑的推理。输出输出决策中心决策中心执行机构执行机构 指令指令 监督机构监督机构信息信息反馈反馈 处理后的信息处理后的信息反馈机构反馈机构 二、决策程序发现问题明确决策目标拟定方案评估方案选择方案执行方案评价决策效果第四节 决策的方法定性分析方法定量分析方法定性分析方法头脑风暴法德尔菲法头脑风暴法 头脑风暴法，又称头脑风暴法，又称专家会议决策法。它专家会议决策法。它是指吸收专家参加积是指吸收专家参加积极的创造性思维过程极的创造性思维过程的一种智力激励方法的一种智力激励方法。直接头脑风暴法反头脑风暴法头脑风暴法 直接头脑风暴法：鼓励每个人独立思考，开阔思路，不要重复别人的意见；意见和建议越多越好，不受限制也不怕矛盾；对别人的意见不要反驳、不要批判，也不要作结论；可以补充和发展相同的意见。反头脑风暴法：与会者对每一方案进行全面评价，质疑每一设想的可行性、限制因素，提出排除限制因素的建议，一直到没有问题质疑为止。禁止对已提出的设想作确认和论证。对质疑中提出的建议进行评估，以便形成实际可行的最终解决办法。德尔菲法 徳尔菲法是美国兰德公司提出的一种向专家函询的预测法。徳尔菲法采用匿名通信和反复征求意见的形式使专家们在互不知晓、彼此隔离的情况下交换意见，这些意见经过技术处理后会得出预测的结果。德尔菲法的特点：函询反馈定量分析方法决策树法不确定性决策法决策树法 所谓决策树，指由决策点（一般由表示）、方案枝、自然状态点（一般用表示）和概率枝构成的决策图形。方案枝 概率枝 某企业为了适应市场需要，设计了扩大生产的两个方案：引进生产线和对原有设备进行技术改造。两个方案投资的有效期均为5年。其中引进生产线方案需要投资400万元，以年度为核算单位，销路好的概率为07，获利200万元；销路差的为03，失败受损为10万元。而对原有设备进行技术改造，以年度为核算单位，销路好的概率为07，获利可达80万元；销路差的为03，获利只有10万元。问合理的决策是什么？（1）根据给定的两种方案画出决策树，如图所示：销路好07 200万 400万 引进生产线 销路差03 10万 技术改造 180万 80万 销路好07 销路差03（2）计算两种方案的损益期望值：10万引进生产线方案的期望值：07200503（10）5400285（万元）技术改造方案的期望值：0780503105180115（万元）（3）比较方案，进行选择：由于采用引进生产线的方案，5年的损益值为285万元，比技术改造的115万元要高，故采用引进生产线的决策方案 不确定性决策法（1）乐观原则：又称大中取大法。其方法是：首先找出各方案的最大收益值，然后选择这些最大收益值中最大者所在的方案为最满意的方案。（2）悲观原则：又称小中取大法。其方法是：首先找出各方案的最小收益值，然后取这些最小收益值中最大的方案作为最满意的方案。（3）遗憾原则：又称为大中取小法。其方法是：首先算出各方案在各种自然状态下的后悔值，并从中找出每个方案的最大后悔值，然后取这些最大后悔值中最小的方案。自然预测 状 结果 态方案 市场最好需求好情况一般差订高价（A)150100 7020 订中等(B)110908040订低价（C)90705545大大中中取取大大法法。从从三三中中方方案案的的最最好好预预测测结结果果为为150150万万元元、110110万元和万元和9090万元。比较之，应选择万元。比较之，应选择A A方案为备选方案。方案为备选方案。小小中中取取大大法法。三三种种方方案案的的最最坏坏预预测测结结果果分分别别为为2020万万元元、4040万元和万元和4545万元。比较之，应选万元。比较之，应选C C方案为备选方案方案为备选方案 大中取小法大中取小法 第一步：求同一自然状态选用不同方案的后悔值：第一步：求同一自然状态选用不同方案的后悔值：首先，确定在四种不同自然状态下三个方案的最好预首先，确定在四种不同自然状态下三个方案的最好预测结果，它们分别是测结果，它们分别是150150万元、万元、100100万元、万元、8080万元和万元和4545万元。其次，求最好预测结果与其自身和其它预测结万元。其次，求最好预测结果与其自身和其它预测结果的差额，得到不同方案在同一自然状态下的后悔值。果的差额，得到不同方案在同一自然状态下的后悔值。第二步：比较每个方案在所有自然状态下的后悔第二步：比较每个方案在所有自然状态下的后悔值，选出最大后悔值为该方案的备选最优后悔值。三值，选出最大后悔值为该方案的备选最优后悔值。三个方案的最大后悔值分别为个方案的最大后悔值分别为2525万元、万元、4040万元和万元和6060万元。万元。第三步：就是比较各方案的最大后悔值，选其中第三步：就是比较各方案的最大后悔值，选其中后悔值最小者作为备选方案。比较之，应选择后悔值最小者作为备选方案。比较之，应选择A A方案为方案为备选方案备选方案。