第5章生产计划.pptx

11、工业企业计划管理体系、工业企业计划管理体系第一节第一节 工业企业生产计划体系工业企业生产计划体系组织目标利润计划产品及市场计划销售计划生产计划人力资源及工资计划原材料采购计划设备计划资金计划能源动力计划技术组织措施计划22、工业企业生产计划体系3经营预测组织目标产品和市场计划资源计划财务计划产品需求预测生产计划大纲粗能力需求计划主生产计划能力需求计划物料需求计划物料供应计划车间作业计划最终装配计划长期计划中期计划短期计划工业企业生产计划体系产品出产进度计划4（1）根据计划期长短，生产计划可分为：）根据计划期长短，生产计划可分为：长期计划：一般长期计划：一般5年以上；年以上；中期计划：一般指年度或中期计划：一般指年度或618个月；个月；短期计划：一般指月度以内；短期计划：一般指月度以内；5（2）年度综合生产计划）年度综合生产计划1）年度生产计划大纲）年度生产计划大纲 规定全年的总任务规定全年的总任务 计划指标：品种、质量、产量、产值计划指标：品种、质量、产量、产值2）产品出产进度计划）产品出产进度计划 把全年生产任务分配到各季和各个月份的计把全年生产任务分配到各季和各个月份的计划划3）外协计划）外协计划 关于全年外协的品种、数量、厂家的计划。关于全年外协的品种、数量、厂家的计划。6（3）主生产计划）主生产计划 主生产计划是每一最终产品在每一具体主生产计划是每一最终产品在每一具体时间的生产数量的计划。时间的生产数量的计划。主生产计划的计划期大于一个完整的产主生产计划的计划期大于一个完整的产品生产周期即可。品生产周期即可。主生产计划是连接销售与生产的纽带，主生产计划是连接销售与生产的纽带，是物料需求计划是物料需求计划MRP的重要输入。的重要输入。7（4）物料需求计划）物料需求计划MRP MRP根据产品的结构、配方和工艺文件，根据产品的结构、配方和工艺文件，把主生产计划细化为零部件生产进度计划和把主生产计划细化为零部件生产进度计划和原材料、外购、外协件的采购进度计划。并原材料、外购、外协件的采购进度计划。并具体确定自制零部件的投产和完工日期，原具体确定自制零部件的投产和完工日期，原材料、外购、外协件的订货、采购和入库日材料、外购、外协件的订货、采购和入库日期。期。8（5）生产作业计划）生产作业计划 是生产计划的具体执行计划是生产计划的具体执行计划 在空间上，把全厂任务分解到各车间、工在空间上，把全厂任务分解到各车间、工段、班组、个人；段、班组、个人；在时间上，把年、季等较长期任务分解到在时间上，把年、季等较长期任务分解到月、旬、周、日、轮班、小时；月、旬、周、日、轮班、小时；在计划对象上，把整台产品分解到部件、在计划对象上，把整台产品分解到部件、组件、零件、毛坯和工序。组件、零件、毛坯和工序。9（6）生产作业计划的级别）生产作业计划的级别1）厂级作业计划（物料需求计划）厂级作业计划（物料需求计划）规定各车间的生产任务规定各车间的生产任务2）车间级作业计划）车间级作业计划 规定各工段（班组）的生产任务规定各工段（班组）的生产任务3）工段（班组）级作业计划）工段（班组）级作业计划 安排各台设备及工人的生产任务安排各台设备及工人的生产任务10第二节 年度综合生产计划的制定一、步骤预测订单测算总产量指标生产能力状况利润、成本计划指标测算分品种产量指标新产品开发进度及能力物资供应及库存状况安排产品出产进度计划分月分车间生产能力状况销售和物资供应初步安排11综合生产计划的编制步骤：1、摸清市场需求；2、分析企业内部、外部生产条件；3、拟定生产计划指标方案，进行优化；4、综合平衡，制定计划草案；5、审核、批准。121、摸清市场需求需求信息来源：需求信息来源：需求预测：订单：通过订货会、展销会、用户访问、用户座谈会等形式。132、分析企业内部、外部生产条件外部条件：外部条件：原材料、燃料、动力供应情况，外协件、配套件、外购件的供应和协作的保证程度。内部的生产条件：内部的生产条件：报告期计划的完成情况；设备情况及其维修计划；各车间、工段、班组设备的生产能力；辅助和服务部门的能力情况；产品图纸、工艺、工装等的准备情况；技改情况；各种物料的库存和在制品情况；职工劳动情况等。143、拟定生产计划指标方案，进行优化生产计划指标：生产计划指标：品种：质量：产量：产值：进行方案优化：进行方案优化：量本利法线型规划法等154、综合平衡，制定计划草案、综合平衡，制定计划草案综合平衡：（1）计划指标之间的平衡）计划指标之间的平衡 品种、质量、数量指标之间的平衡 生产计划指标与劳动生产率、工资、物资供应、成本、销售、利润、能耗等指标之间的平衡等。（2）生产任务与生产可能性之间的平衡）生产任务与生产可能性之间的平衡 生产任务与生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备、外协等方面的平衡。165、审核、批准17二、综合生产计划的优化方法优化方法有：盈亏平衡分析法、线型规划单纯型法、运输表法、动态规划法、模拟仿真法、试算法等。181、盈亏平衡分析法固定成本变动成本利润产量金额销售收入线总成本线盈亏平衡点Q0Q1192、线性规划运输表法20213、对付不稳定需求的基本策略需求时间22需求时间(1)跟踪策略正常能力产量23需求时间(2)不变策略正常能力产量库存缺货24需求时间（3）折中策略产量254、试算法步骤：（1）确定各期需求（2）确定各期生产能力（正常、加班、转包）（3）明确相关政策（4）确定各种情况下的单位成本（5）规划可供选择的计划方案，计算各自成本（6）选择最优方案26例子：272829301、主生产计划的概念、主生产计划的概念 主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。间段的生产计划。主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。它决定了后续的所有计划及制造行为的目经营计划目标。它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。所以，主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生标。所以，主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生产与销售的纽带。产与销售的纽带。第三节第三节 主生产计划主生产计划MPS31 综合生产计划是对企业未来一段较长时综合生产计划是对企业未来一段较长时间内企业的不同产品系列所作的概括性安排，间内企业的不同产品系列所作的概括性安排，它不是一种具体操作的实施计划。其下一层是它不是一种具体操作的实施计划。其下一层是主生产计划。主生产计划。主生产计划是把综合计划具体化为可操作主生产计划是把综合计划具体化为可操作的实施计划，它具体确定公司计划何时生产、的实施计划，它具体确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。生产多少各种产品。32床垫的总生产计划床垫的总生产计划各种型号的床垫 的主生产计划月床垫产量12950900型号327 200 400 200 100型号538 100 100 150 100型号749 100 200 2001234567833 2、主生产计划的时段与周期、主生产计划的时段与周期 时段（时段（Time Period）。）。时段就是时间段落、间隔或时时段就是时间段落、间隔或时间跨度。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的需求量、间跨度。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的需求量、计划量、产出量。并以固定时间段的间隔汇总需求量、计划计划量、产出量。并以固定时间段的间隔汇总需求量、计划量、产出量。量、产出量。主生产计划的时段一般取周，也可以用天、月等。主生产计划的时段一般取周，也可以用天、月等。主生产计划的周期（计划期）一般取大于一个完整的产主生产计划的周期（计划期）一般取大于一个完整的产品生产周期即可。品生产周期即可。343、时区、时区(Time Zone)与时界（与时界（Time Fence）时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻35时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻36 时区、时界对计划的影响时区、时界对计划的影响 时时区区1，需需求求依依据据实实际际合合同同，计计划划已已下下达达及及执执行行，计计划划变变动动代代价价极极大大，很很难难变变动动。产产品品已经进入最后装配阶段，原则上已不能更改。已经进入最后装配阶段，原则上已不能更改。时时区区2，需需求求依依据据合合同同与与预预测测，可可以以取取合合同同与与预预测测之之最最大大值值。计计划划已已确确认认及及下下达达，已已经经开开始始采采购购和和生生产产，变变动动代代价价大大，系系统统不不能能自自动动变变动动更更改改，只只能能由由人人工工干干预预，变变动动需需由由主主管管领领导决定。导决定。时区时区3，计划以预测为主，计划允许变动，计划以预测为主，计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权进行无代价。系统可自动更改，计划员即有权进行更改。更改。37时区1时区2时区3时区1时区2时区3时区1时区2时区3滚动计划模式滚动计划模式38滚动计划的优点滚动计划的优点：1）计划的严肃性与灵活性有机结合）计划的严肃性与灵活性有机结合2）不同计划期之间的衔接性好）不同计划期之间的衔接性好39 4、主生产计划（主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 天 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存405、主生产计划的制定步骤、主生产计划的制定步骤毛需求：毛需求：MPS的毛需求量不再是预测信息，而是生产信息。计划接受量：计划接受量：主要指正在执行中的定单上的数量。预计可用库存量：预计可用库存量：可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个概念。41 预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接受量-本时段毛需求+本时段计划产出量 主生产计划的生产量和生产时间：预计可用库存量在某周一旦出现负值，则本周就有主生产计划出产量，其数量是批量的倍数。42可供销售量可供销售量（available to promise）可供销售量（ATP）=某时段计划产出量（含计划接受量）-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和净需求=毛需求-（前一时段末的可用库存量+本时段计划接受量+安全库存量）436、主生产计划的对象、主生产计划的对象 主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的产成品和外销半成品，但有时也可能是部件、组件，甚至是零件和原材料。（1）存货式生产 主生产计划的对象就是最终产品。（2）订单组装式生产 由于很难预测具体的最终产品，所以主生产计划的对象一般是构成产品的基本模块。（3）按订单设计 由于最终产品和所需零部件差别很大，所以主生产计划的对象可能是基本零件和原材料。4445存货式生产订单组装式生产按订单设计MPSMPSMPSFAS