2024生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者研究报告.pdf

生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者序言 03目录概要 04-08生成式AI发展现状 09-13观点冲突，动摇信任基础 14-17经济发展、企业重塑和个 人提升 18-25生成式AI导航充分发挥生成式AI潜能之道加速器1：全新的领导和学习之道加速器2：重塑工作模式加速器3：革新工作组织加速器4：培养未来工作者 26-40前景展望 41-422目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者序言业务联系人黄雪明（Christina Wong）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理、人才与组织绩效主管张逊（Xun Zhang）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理朱颖诗（Sharon Chu）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理生成式AI横空出世，并以前所未有的速度持续演进。迄今为止，埃森哲已参与700多个相关客户项目，本文将分享我们的一些心得。企业若要充分发挥生成式AI的潜能，不仅需要强大的数据基础，还需要来自领导层的变革决心。这将帮助企业有效驾驭风险，抓住机遇，负责任地重塑工作模式、革新工作组织、培养未来工作者。生成式AI为上述领域带来的深刻影响史无前例，然而，企业在争相应用新技术开展试点和实验的同时，更加需要稳健务实的新型人才战略进行支撑，切忌顾此失彼。为突出更早聚焦人才的重要性，我们在研究中将数据和身边的开创性实践相结合，形成独到洞察。本文将从企业、领导者、员工的角度，深入探讨生成式AI如何颠覆当下，引领未来。让我们共同探索生成式AI的新时代吧！3目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者左边这段话听起来像不像机器人对“生成式AI将如何改变工作”这一问题做出的回答？确实，这就是由ChatGPT生成的答案。尽管这个回答从某种意义上说是对的，但它忽略了生成式AI对价值链的影响它将从根本上重塑工作的性质，助力企业以全新方式创造价值，优化员工与客户的体验。针对此类问题，只有人类才能给出更为详尽、睿智的回答。我们可以言简意赅地将其概括为：生成式AI对工作的影响取决于人类自身，以及人类怎么使用它。具体而言，这取决于企业高级管理层是否具备塑造未来所需的勇气、知识和洞察。领导者需要优先考虑以人为本的变革举措，通过全新方式学习和了解如何负责任地规模化部署这一突破性技术，创造切实价值，并确保这一改变惠及每位员工。为此，企业领导需要进一步思考愿景升级以指导如何重塑工作模式、革新工作组织、培养未来工作者，为生成式AI时代的到来做好准备；同时打造韧性文化，以便驾驭接连不断的变革浪潮。“生成式AI或将颠覆各行各业的工作性质。其所能带来的裨益虽有目共睹，却也引发了一些伦理和社会问题，如工作岗位流失、数据隐私、知识产权保护、偏见、负责任的AI使用等。生成式AI将为工作带来何种影响取决于我们如何部署、监管、将其整合于不同行业和企业当中。”重塑工作模式，革新工作组织，培养未来工作者概要4生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望投资员工，重塑工作模式无论在当下还是未来，生成式AI的影响力和重要性都不容小觑。目前，生成式AI的影响力已突破生产效率层面，深入到价值链的各个流程，正在重塑工作本身。蕴藏着巨大潜能的生成式AI正被广泛应用于各行各业，1 有望带来自农业和工业革命以来最重大的经济发展和工作模式及组织变革。例如，早期工业革命的标志是规模化和标准化生产，而在生成式AI时代，不仅生产效率将大幅提升，人类的创造力也将得到增强，有潜力打造出更具创新性的员工和客户体验。生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者5目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望人类历史上首次迎来了“人性化”的新一代技术。不管是邮件撰写，还是财务预测，生成式AI都需要依靠人工输入来驱动高质量输出。这一转变将彻底改变以往的工作组织模式，按照以人为本的原则，重塑整个价值链上的工作流程。通过整合数据、理解自然语言、将非结构化数据转化为切实可行的洞察，生成式AI正全面推动业务流程再设计的民主化，让每个人从一线员工、实验室科学家到设计专家都能重塑自己的工作流程。生成式AI还能拉近员工与客户间的距离。以银行业为例，从使用AI驱动的分析工具全面了解客户需求，到基于这些需求为客户量身定制金融产品和服务，这种全方位的变革不仅能精简运营，还能帮助银行工作人员更好地了解客户、识别新产品、改善自身和客户体验。所有这些都将对利润增长产生积极影响。事实上，我们的研究表明，生成式AI可以创造出三重机遇，即：加速创造社会经济价值，提高生产率助力企业增长，催生更具创造性、更有意义的工作。我们对全球生成式AI的应用和创新场景进行了比较分析，结果表明：企业若能负责任地大规模应用生成式AI（在各个行业和价值链逐步推广），到2038年或将释放逾10.3万亿美元的额外经济价值。2 这一巨大经济潜力在企业高管对生成式AI的乐观态度上得到了印证。大多数高管认为生成式AI有助于提高自身的市场份额，其中，有17%的企业高管预计其市场份额将增加至少10%。3大多数企业相信生成式AI能够帮助其提升创新能力，主要是增加收入，而非削减成本。在工作团队方面，未来三年，重塑者（9%的被访企业）生产效率提升20%以上的几率是其它企业的两倍。同时，三分之二的企业坚信，生成式AI将让工作变得更加充实且富有意义。4的员工认为在工作中应用生成式AI将大获裨益，但是，他们也对企业是否能够确保生成式AI的成果惠及每个人有所担心。595%生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者6目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望我们的研究探讨了造成这种信任缺口的原因。目前，全球有四分之三的企业尚未推行全面的战略举措来确保员工在生成式AI方面获得积极的体验和成果。6 有三分之二的受访高管坦言自己并没有十足的把握能领导好这项变革。7 企业领导与员工之间的观念差异也削弱了彼此间的信任。超过半数（58%）的员工对未来的工作保障表示担忧，8 但只有不到三分之一的高管认为员工会担心工作岗位被替代。9 幸福感方面，60%的员工担心生成式AI可能会增加工作压力和疲惫感，10 但只有37%的企业领导认识到这个问题。11 这种信任的缺失或将导致企业错失生成式AI带来的三重机遇。尽管94%的员工表示他们为应用生成式AI学习新技能做好了准备，12 但只有5%的企业在积极对员工进行大规模的技能重塑培训。13不过，企业领导者可以通过以下方式填补信任缺口，加速部署生成式AI关注并效仿领先企业应用生成式AI赋能业务和员工的方式。跟随重塑者的脚步埃森哲研究表明，在具备持续重塑能力的企业（仅占9%）中，有近一半（47%）的企业已经意识到，若想充分运用生成式AI，流程变革势在必行。超过半数（52%）的企业已经开始着手围绕生成式AI重新设立岗位、设计工作角色来重塑工作组织。这一切的关键在于：四分之三的企业正积极地让员工参与到企业变革中来，并重塑员工技能。这些企业正致力于打破信息孤岛，让员工能够自由访问数据，通过提升透明度建立信任。14我们的研究还表明，满足人类基本需求是非常必要的，因为这既能帮助员工在工作中达到理想状态（Net Better Off）15，还可以加强彼此信任感，从而帮助员工更好地迎接和适应生成式AI。事实上，通过帮助员工达到理想状态，即：与团队关系紧密，彼此信任；掌握符合市场需求的技能；身心健康，经济状况良好，企业可以释放员工三分之二的工作潜力，从而收获5%的收入增长。16在生成式AI时代，企业领导层不应将员工视为这艘巨轮上的乘客，而应将其视为领航员。重塑者们已经充分认识到这一点。目前，只有一小部分企业处于领先地位，后来居上的机遇依然存在。企业的成功在很大程度上取决于最高领导层，他们既需要具备同理心和谦逊的态度，也要为员工达到理想状态创造条件。生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者7目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望“生成式AI是过去25年里对企业来说最具颠覆性的技术，出版行业也不例外。负责任地使用生成式AI技术，可以帮助那些最重要、最受尊敬的媒体巨头们在未来为读者提供更好、更准确的服务和产品。说到底，能理解公司目标和使命的是人，而不是技术。”威廉刘易斯（William Lewis），华盛顿邮报首席执行官兼出版人我们下面将要提到的生成式AI导航展示了企业如何才能驾驭好生成式AI，并借助四个加速器不断前行。生成式AI导航要求企业领导持续深入采用全新的领导和学习之道，同时通过开展以人为本的变革管理，重塑工作模式、革新工作组织、培养未来工作者，为应对未来挑战保持韧性。在详述生成式AI导航之前，让我们先了解一下生成式AI的现状以及各方观点。这对充分发挥生成式AI对企业、员工、社会的潜能而言至关重要。全新的领导和学习之道重塑工作模式革新工作组织培养未来工作者生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者8目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望现状目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者9目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI发展现状图1：欢迎来到生成式AI时代资料来源：埃森哲，2024年未来可能发生什么？应该采取哪种行动？预测为何出现这一情况？分析 场景细分诊断生成模式预测模型模拟优化推荐AI将在执行过程中起到哪些推动作用？建议创作编程自动化保护AI的发展经历了三个重大阶段。诊断式AI时代以机器学习的兴起为主要标志。预测式AI时代让我们能更加准确地对运营、客户行为等做出预测。2022年底，我们步入了生成式AI时代。如今，机器不仅能精确预测，还能生成创意内容并提供个性化建议（见图一）。10目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者当下正是生成式AI的发展初期，许多企业仍处于规划和实验阶段。但纵观全局，生成式AI对很多领域的重大影响已初露端倪，如企业重塑、劳动力动态、监管环境、高管视角、员工意见等。这些趋势对于了解生成式AI的现状及其变革行业、工作、员工体验的未来潜能至关重要。推动重塑：81%的受访企业将生成式AI视为企业重塑的主要抓手之一17，但三分之二的高管尚未具备成功重塑企业所必备的相关技能和能力。18 数据战略和技术基础设施是部署生成式AI的关键，近半数的高管认为企业需要优化数据战略，从而更高效地应用生成式AI。19 影响规模：我们的模型显示，在美国，44%的工作时间将受到生成式AI的影响。20 在知识工作者和语言工作者21 占比更高的国家，这一比例甚至更高，例如英国（47%的工作时间将受到影响）。各行各业的情况不尽相同（见下页图二）。同样值得一提的是，数字技能较弱、工作经验较少、受教育程度较低的员工受到负面影响的可能性更大。这也凸显出数字鸿沟加剧的风险。22 监管对策：一些人认为监管机构将生成式AI视为脱缰之马，例如，美国政府于2023年10月底签署行政令，要求对生成式AI进行全新安全评估、公平和民权指导以及对劳动力市场影响的研究。23 中国也就生成式AI出台了若干专项法规。24 2023年12月，欧洲议会通过了人工智能法案，对于生成式AI的使用，该法案在风险法规的基础上，提出了透明度要求。25 此外，越来越多的国家和地区认识到亟需为飞速发展的AI技术建立监管框架，包括强有力的知识产权保护和使用协议。“如果说我有什么顾虑的话，那就是担心大家会低估人类参与生成式AI工具研发的必要性。事实上，人类不仅需要参与其中，还要最大化地体现出多样性。否则，我们只会不断复制人类决策中的固有偏见。”杰奎琳韦尔奇（Jacqueline Welch），纽约时报执行副总裁兼首席人力资源官11目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者图2：很大一部分工作时间将受到生成式AI的影响（实现自动化或被优化）将被生成式AI优化的工作时间 通过生成式AI实现自动化的工作时间注：相关预估基于对工作任务中“人机协作”工作量的区分，以及工作受到生成式AI影响的程度。资料来源：埃森哲商业研究院基于各国统计局和O*Net数据。24%23%23%22%22%19%22%21%22%20%21%21%21%18%20%18%19%17%18%17%16%15%15%英国加拿大德国澳大利亚日本法国美国瑞典意大利挪威芬兰丹麦阿根廷西班牙墨西哥智利巴西哥伦比亚南非沙特阿拉伯中国印度47%22个国家：46%46%45%44%44%44%43%42%42%42%42%42%41%41%41%39%39%38%38%33%31%23%24%23%25%22%23%21%22%21%21%21%24%21%23%22%22%21%21%22%18%16%资本市场软件与平台银行保险通讯与媒体零售公共服务高科技生命科学旅游能源健康汽车航空航天与国防化工公用事业工业自然资源消费品19个行业：72%68%67%65%51%50%42%42%41%40%39%39%39%38%31%31%30%28%24%42%35%34%36%26%22%21%19%19%17%17%23%15%16%13%13%12%11%12%30%33%33%29%25%28%21%23%22%23%22%16%24%22%18%18%18%17%12%12目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者“新技术兴起带来的不确定性往往会引发恐惧。消除恐惧的最佳做法之一就是教育员工并让他们参与其中。能够做到这点的企业更有可能为自身和客户创造更多价值。”克里斯蒂潘比安奇（Christy Pambianchi），英特尔执行副总裁兼首席人力资源官“生成式AI是个好帮手，但有时也会令人不知所措。因为你总是会觉得，如果现在可以利用AI开展和完成你的工作，那未来你就有可能被AI所取代。”澳大利亚某软件与平台企业IT经理 高管观点：目前，86%的被访企业高管表示在工作中或多或少会用到生成式AI，同时，几乎所有的高管都认为生成式AI将为其所在企业和行业带来颠覆性变革。所有的受访高管都预计生成式AI将会给工作团队带来变革，例如增加或减少员工人数和再培训。26 然而，只有三分之一的企业领导认为自己已具备相关技术专长，或相信自己能够领导好这项变革。27 知识和信心的缺失势必影响信任度和透明度，而这两者对于成功实现大规模生成式AI转型至关重要。员工观点：95%的受访员工认为在工作中应用生成式AI大有裨益，82%的员工表示对这项技术有一定的了解。然而，他们也对企业是否能够确保生成式AI的成果惠及每个人有所担心。进一步的调查突显了这一担忧：60%的员工担心生成式AI可能会增加工作压力和疲惫感，58%的员工担心工作稳定性，57%的员工希望了解生成式AI技术对其职业生涯可能产生的影响。28我们发现，关于规模化使用生成式AI所能带来的风险、收益、权衡取舍，社会上仍存在许多不同的观点。这些观点影响着生成式AI的发展现状乃至未来趋势。为充分发挥生成式AI的积极潜能，我们必须深入分析这一问题。13目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者信任危机目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者14目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者资料来源：埃森哲商业研究院基于329314篇新闻文章（道琼斯 Factiva）的自然语言处理（NLP）分析；2022年1月-2023年12月观点冲突，动摇信任基础生成式AI的自然语言界面让各行各业的人越来越容易获取相关技术。然而，要想有效地采纳和应用这些工具，透明度和信任感不可或缺。我们的研究表明，这种信任感包括但不仅限于对工具本身的信任人们还要相信，企业在应用生成式AI时，会保障员工权益并帮助员工做好准备。相关媒体报道反映了人们的担忧。ChatGPT刚推出时，媒体报道主要聚焦工作岗位被替代的风险，而现在媒体则更关注隐私问题（见图三）。29图3：ChatGPT推出后，工作岗位被替代的风险即刻成为媒体报道的焦点，而当前的关注点更聚焦隐私问题和工作岗位创造生成式AI话题被提及的次数3173226工作岗位被替代个性化工作岗位创造19912023年第一季度隐私448954804145492隐私工作岗位被替代个性化工作岗位创造2023年第四季度572115目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者图4：针对生成式AI对工作模式、工作组织、工作者可能产生的影响，员工与企业高级管理层观点不一资料来源：埃森哲变革脉动调研，第十批（2023年9月）：样本量=2425位高管。埃森哲变革工作团队调研（2023年10-11月）：样本量=5000位员工。60%37%员工表示：我担心生成式AI会增加工作压力和疲惫感高管表示：生成式AI可能会增加员工的工作压力和疲惫感58%29%员工表示：生成式AI增加了我在工作中的不安全感高管表示：员工担心工作岗位被替代53%21%员工表示：我担心生成式AI的产出质量高管表示：员工担心生成式AI的产出质量82%36%员工表示：我了解生成式AI技术高管表示：员工对生成式AI技术缺乏了解94%32%员工表示：我有信心掌握运用生成式AI办公所需的技能高管表示：员工缺乏相关技能会阻碍企业发展工作模式工作组织工作者重要的是，我们的研究揭示了员工与企业领导之间存在的信任缺口（见图四）。企业高管尚未充分意识到，相比提升体验，员工更在意企业部署生成式AI后是否会导致失业，以及是否会给他们带来工作压力、疲惫感、超负荷等问题。他们希望了解AI工具到底能否带来高质量产出。30我们的调查还显示，32%的企业领导认为人才稀缺（由于技能缺口或缺乏了解）是利用生成式AI的一大阻碍。36%的企业领导认为，员工由于缺乏对技术的了解而无法充分接纳生成式AI。31 然而，大多数员工（82%）认为他们了解生成式AI技术，且94%的员工有信心掌握所需技能。3216目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者“我认为，生成式AI的强大之处在于它能够提升人类的创造力和生产效率。但我们需要更明确的边界，而非将一切都交予生成式AI处理。”美国某消费品与服务企业采购与物流经理此外，虽然生成式AI在提高效率和减少人为错误方面蕴藏巨大潜能，但过度依赖这项技术同样存在风险，平衡人类智慧和AI智能并非易事。对于希望负责任地部署生成式AI的企业和领导者而言，他们需要主动了解并消除信任危机，而非被动旁观。我们不仅需要积极正视和解决相关挑战，还应将挑战转化为生成式AI时代下的全新机遇。17目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者三重机遇目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者18生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望尽管在过去一年中，我们见证了生成式AI对日常生活的影响，但要抓住生成式AI的三重机遇，加速创造经济价值、推动企业增长、为人们提供更有意义的工作，我们仍有很长的路要走。只有当员工成为充分发挥生成式AI潜能的领航者时，他们才会备受鼓舞地追求每一个机遇。传统的转型主要关注劳动生产力，而生成式AI则将彻底改变整个价值链中的工作和工作流程。我们的研究表明，负责任地整合生成式AI可带来巨大收益。经济增长我们的模型揭示了关于三种经济增长情景的洞察，每种情景下生成式AI的运用和创新速度各异。其中，“以人为本”情景（即企业以员工和创新为核心，负责任地大规模运用生成式AI）的效益最为明显，到2038年有望额外创造10.3万亿美元的经济价值（见下页图五）。33三重机遇：经济增长、企业重塑、个人提升19目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者图5：企业通过采用负责任的、以人为本的方法部署生成式AI，可额外释放10.3万亿美元的经济价值资料来源：埃森哲商业研究院。三种情景下模拟GDP增长。牛津经济研究院对22个国家GDP的预测。1200001150001100001050001000009500090000850008000075000700002023202820332038较基线+17.9万亿美元较基线+13.5万亿美元较基线+7.6万亿美元基线情景下的预期增长激进情景：企业以成本削减为核心，快速运用生成式AI谨慎情景：企业以风险规避为核心，缓步运用生成式AI以人为本情景：企业以员工和创新为核心运用生成式AI到2038年额外释放10.3万亿美元的经济价值20目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者企业重塑大多数企业领导认为生成式AI将有助于提高其所在企业的市场份额，其中17%的高管预测生成式AI将令其企业市场份额提升至少10%。34 这一信心源自生成式AI能够助力企业释放产能，改进识别、触达、联系、服务客户的方式。越来越多的高管将生成式AI视为提升收入而非减少员工人数的手段。35 我们的模型显示，计划在职能和业务流程中深度整合生成式AI的企业，其收入增长有望在未来五年内超越当前领军企业。36生成式AI等技术不仅被高管视为收入增长引擎，更是全面变革的推手。事实上，人才同等重要。我们此前的研究表明，仅仅依赖技术并不能实现生成式AI驱动的增长；同步聚焦数据、技术、人才，方能将生产效率提高11%，而若忽视人才要素，仅能将生产效率提高4%。37此外，未来三年内，重塑者（9%的被访企业）生产效率提升20%以上的几率是其它企业的两倍。38 通过有意识地让员工参与变革，重塑者不仅在着手弥合信任和透明度缺口，也在提升快速、规模化重塑的几率（将分别提升1.7倍和1.6倍）。39“在瑞穗，我们着眼未来，从更广泛的角度出发，思考如何通过在市场和工作团队中部署生成式AI实现行业转型。高效的变革管理极其重要，尤其是与员工的沟通。员工希望了解变革所带来的影响，而企业领导者需要采取高度个性化的方式，与每位员工讨论他们的经验、技能、潜在发展机会。”梅宫诚（Makoto Umemiya），瑞穗金融集团副总裁兼高级执行官、集团首席数字官21目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者个人提升在工作中，基于生成式AI的客服与创新数字空间等“以人为本”的技术能够帮助员工提高生产效率、加强创造力、激发潜能。此外，三分之二的重塑者认为，生成式AI会让工作变得更有意义，更具创造性与影响力。40最终，生成式AI将助力工作团队重塑及员工能力提升，员工们将从深耕一两个专业领域（以及相关技能）的专才转型为同时掌握多项专长的多面手。这一转型也能让企业提高敏捷性和适应性。例如，企业可以根据每位员工的需求和意愿为其量身定制培训计划。实现这一愿景需要透明互信的企业文化，企业管理层也应亲自践行这样的价值观。“我们的目标是让AI真正惠及每个人积累知识、有效学习、提高创造力与生产效率，并通过负责任地构建和部署AI，让每个人获得成长。在工作中，充分利用AI帮助员工和团队更加有效地开展工作，提升其影响力。不变的是，工作仍然会以人为本，这样员工才能充分发挥创造力，而创造力是人类独有的重要特质。”菲奥娜西科尼（Fiona Cicconi），谷歌首席人事官22目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者埃森哲研究表明，通过帮助员工达到理想状态（Net Better Off），企业可释放近三分之二（64%）的员工潜能。当企业在四个维度均表现出色时，能够释放更多员工潜能，并将收入增长提升5%。41 我们的最新研究表明，令员工达到理想状态是弥合信任缺口的有效途径，也能帮助员工更好地接纳并适应生成式AI。例如，在生成式AI技术的接受度方面，状态更理想的员工选择“非常同意”的比率会高出19个百分点，尤其是涉及如何在工作中应用这项技术的问题（见下页图六）。42处于理想状态意味着员工：01 身心健康，经济状况良好02 与团队关系紧密，拥有强烈的信任感和归属感03 工作目标明确04 掌握符合市场需求的技能，积极追求事业发展23目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者图6：从企业获得更多支持的员工，更容易预见并实现生成式AI的价值状态更理想 的员工非常同意 以下说法的比例两者差值状态不太理想 的员工非常同意以下说法的比例我坚信自己能在工作中妥善运用 生成式AI工具。51%+19pp32%我非常看好生成式AI对未来职业 前景的影响。51%+13pp38%我坚信自己能够在工作中高效 掌握运用生成式AI的技能。50%+12pp38%资料来源：埃森哲变革工作团队调研（2023年10-11月）：样本量=5000位员工。比较了“理想状态”得分最高和最低四分位数员工选择“非常同意”的比例。24目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者从准备到落地：埃森哲心得生成式AI工具已融入埃森哲员工的日常工作中，以销售职能部门为例，他们的实践经验生动诠释了生成式AI如何在工作中创造更丰富的体验，释放员工潜能。43 团队成员们基于对本职工作的了解，积极地重新思考业务流程和工作流程，并协助我们设计和部署了这些生成式AI工具。通过应用生成式AI起草和更新销售提案，这些员工的工作效率、自信心、在工作中发挥切实影响的能力以及管理工作压力的能力均得到了显著提高（见图七）。工龄较长的员工能力提升尤为明显这表明资深员工已经做好准备，迎接那些有助于简化和改进工作模式的工具，而非抗拒。图7：整合生成式AI工具对销售团队生产效率、自信心、影响力、压力管理能力 的影响资料来源：样本量=53位测试生成式AI工具的销售员工，他们的回答基于基线措施和开展测试后的调研。数值显示了在生成式AI的影响下，生产效率和工作经验其他方面的变化平均百分比。回答选项从-100%到100%不等。+34%+34%+31%+29%生产效率对自身能力的自信心切实影响力压力管理能力25目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者规划路径目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者2626目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI导航：为充分释放生成式AI潜能指明方向生成式AI带来的机遇显而易见。同样不言自明的是，企业和领导者需要依靠生成式AI导航帮助其规划路线和目的地，从而适应日新月异的环境。重塑工作模式革新工作组织培养未来工作者全新的领导和学习之道目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者27目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者目前，只有一小部分企业在重塑和生成式AI方面处于领先地位，后来居上的机遇依然存在。我们的研究和访谈识别出了关键的加速器和行动方案，能够帮助企业通过重塑工作模式、革新工作组织、培养未来工作者，充分发挥生成式AI的潜能。要想在生成式AI时代取得成功，企业领导层至关重要他们不仅需要持续深入地学习（特别是在掌握生成式AI技术方面）、保持同理心和谦逊的态度，还要为员工达到理想状态创造条件。正因如此，高管们需要身先士卒地推行生成式AI导航。试想一下：恩佐法拉利（Enzo Ferrari）之所以能制造出卓越的汽车，并非因为采用了全新的设计和工程方法；他的成功源于他自己就是一名车手。因此，领导层要想在技术和人才如此重要的生成式AI时代取得成功，自然也要身先士卒、身体力行。“这不仅仅是在现有基础上叠加技术工具，而要从根本上改变工作方式。企业文化需要升级，我们要打造这样一种环境，让员工和企业领导层都能以不同以往的速度迅速适应工作、学习和变化。”克里瑞博（Kerry Dryburgh），英国石油公司（bp）首席人事官28目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者全新的领导和学习之道加速器1：考虑到我们上文所提到的信任缺口，企业领导者带领企业踏上生成式AI之旅的能力需要通过努力才能获得。为提高效率，建立信任，领导者需要以身作则并改变原有的领导方式，勇于挑战传统思维，积极接纳新兴事物（见下页图八）。这些能力并非新概念，但领导者需要以全新方式，自信谦逊地带领企业迎接生成式AI赋能的未来。数字技能、企业治理、跨职能合作、生态系统合作、以人为本的变革管理、领导力这些能力的培养将变得更加迫切。同时，全面了解并打造行业相关、监管、社会影响力的系统思维也很重要。“和其他人一样，企业领导也要不断学习并提升自我。我们很容易低估成功部署生成式AI所需的基础。我们需要做的，不仅仅是叠加生成式AI工具，然后想当然地认为一切自会水到渠成。从技术和变革的角度来看，为确保最终结果符合预期，领导者需要学习如何做到以人为本、用技术赋能。要想获得全体员工的支持，领导层需要身先士卒、勇于使用新工具。”唐娜莫里斯（Donna Morris），沃尔玛首席人事官29目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者图8：生成式AI时代，企业领导的学习路线图夯实基础 数字技能（包括云、数据、安全）|生成式AI的基础（包括大语言模型、架构、负责任的AI原则）|问正确的问题负责任地实现AI规模化 企业AI治理|监管、伦理和社会影响|降低风险生成式AI的企业级应用 了解 所在企业的数字核心现状及生成式AI 成熟度 以模块化方法创造价值 如何实现规模化 本行业和相关行业的生成式AI发展现状 合作伙伴情况 能够 制定长期计划 确定投资的优先重点 利用技术生态系统 了解竞争影响 通过实施负责任的AI避免误入歧途重塑工作模式，革新工作组织 了解 重塑业务流程的机会 如何在工作流程中使用生成式AI工具 能够 革新工作组织 重塑组织，实现真正的跨职能协作释放员工潜能 了解 员工学习之道 人才生命周期的核心技能 企业的员工价值主张 变革管理之道 能够 做好监督，以确保技能重塑计划的有效 实施，积极推行工作学习相结合的理念 基于生成式AI的影响制定人才战略 加强变革管理能力并完善相应的工具 评估变革影响，确保员工达到理想状态0205030401资料来源：埃森哲，2024年30目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者在生成式AI赋能的未来，我们要在工作中提高学习效率、扩展知识版图契合工作需求的培训在工作中学习工作学习相结合+=超过65%的受访企业高管坦言他们缺乏开展生成式AI转型所需的专业技术知识。44 因此，企业领导者必须全身心地拥抱新技术，结合工作流程不断改变他们的学习方式。这将是一个持续的过程。通过不断学习，管理层能够有效并大规模地部署生成式AI，以负责任的方式领导工作模式重塑及工作组织革新。另一方面，这也可以加强员工的信任感，让员工及企业都达到理想状态。31目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者“我们认为AI不仅仅是一种工具，更是提升客户和员工体验的利器。在万豪国际，我们特意采用了一种全方位、跨学科的方式。这场转型并非由单个部门发起，而是由万豪国际首席营收官、首席客户官和我本人领导，并由公司员工合力推动的。”泰布雷兰德（Ty Breland），万豪国际首席人力资源官“董事会、首席执行官和其他高管共同确立了负责任和通力协作的基调。每个人都必须认真思考这些问题：生成式AI技术是什么？谁最有可能使用和适应这项技术？我们能从中学到什么？紧接着，我们为全体员工提供渠道，鼓励他们建言献策、进行沟通、降低风险并将资源进行优先级排序。我们去伪存真，并不断重复这一过程。”谢莉布朗斯坦（Sheri Bronstein），美国银行首席人力资源官“生成式AI技术可以让我们比以往做得更多、更快、更好。然而，能否取得成功，取决于企业最高管理层如何负责任地做出决策，思考清楚如何、何时、何地应用这些技术。领导者需要不断学习、深思熟虑并努力降低伦理和社会风险，避免可能产生的不平等影响；同时制定远大愿景，帮助员工将企业与个人要务有机结合。这会是一个漫长的过程，在技术的重要性日益凸显的当下，人性化的领导力比以往任何时候都更为重要。”埃里克普里纳（Eric Pliner），埃森哲董事总经理、领导力与文化全球负责人领先经验分享：32目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者重塑工作模式加速器2：目前，我们仍处于生成式AI的早期发展阶段。埃森哲研究发现，近一半的重塑者（9%的被访企业）已经认识到，若想抓住生成式AI带来的三重机遇，必须对价值链中的流程进行全面革新。45 全面的工作流程重塑有助于企业明确生成式AI能为哪些领域带来最大影响；同时，确保技术与业务目标相一致，从而提升效率和创新能力，并真正做到打破孤岛（见下页图九）。企业在梳理好流程中的机会点后，即可重新部署工作，聚焦需要变革的领域，更好地服务客户、支持员工、改善业务成果。重塑者们深谙此道他们当中已有超过半数围绕生成式AI重新设计了工作流程。46 此外，企业还要重点关注文化建设，让员工从单纯的执行者转变为塑造本职工作以及企业工作流程的参与者。33目录|序言|概要|生成式AI发展现状|观点冲突，动摇信任基础|三重机遇|生成式AI导航|前景展望生成式AI时代的工作模式、工作组织、工作者现状生成式AI赋能分析与战略制定客户识别客户认知客户引导产品组合与谈判订单捕获订单确