弱电项目管理施工组织计划.doc

弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目的1第三节 设计、施工依据标准1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责4第二节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 安全管理部6第五节 协议管理部7一. 财务主管职责如下：7二. 协议管理工程师职责如下：7第三章 保证工程质量和工期的措施8第一节 质量管理组织机构设立及岗位责任制8一. 组织结构8二. 质量安全岗位责任制8第二节 质量控制9第三节 设计质量的控制10第四节 文献资料质量的控制10第五节 材料、设备采购的质量认证制度11第六节 采购物资供应运送质量控制制度11第七节 建立产品标记和可追溯性制度12第八节 施工质量控制12第九节 施工过程的质量职能12一. 施工质量控制的基本方法12二. 施工质量要点控制12三. 工程质量管理制度13四. 竣工验收阶段的质量控制14第四章 安全保证体系17第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制17第二节 施工安全保证19一. 贯彻各种设备安全使用措施19二. 文明施工制度21第五章 工程管理23第一节 施工管理方法23第二节 施工流程图23第三节 强化计划管理23一. 生产计划与实际情况对比分析23二. 加强实质性监管24第四节 施工项目进度控制24一. 施工进度的前期控制：24二. 施工进度的中间控制24三. 施工进度的后期控制25四. 多方沟通和紧密配合25五. 不可预测情况的紧急应对25第五节 技术保证制度26第六章 资金与协议保证制度28第一节 资金管理28第二节 协议管理28第三节 工程资料管理29一. 工程资料体系29二. 工程资料的重要内容29第七章 施工前准备工作31第一节 准备工作31一. 现场勘察和图纸现场签证记录31二. 图纸会审31三. 物资器械准备31四. 施工材料准备32五. 构（配）件、制品的加工准备32六. 装机具的准备32七. 生产工艺设备的准备32八. 技术交底32九. 建造临时设施32十. 安装、调试施工机具33十一. 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放33十二. 及时提供系统器材的软、硬件实验申请计划33十三. 做好冬雨季施工安排33十四. 进行新技术项目的试制和实验33十五. 设立消防、保安设施33第二节 工程材料、设备的运送33一. 材料、机具远程运送34二. 系统设备和机柜的远程运送34三. 材料、设备的现场运送34第八章 施工技术规定35第一节 弱电管、线、槽施工标准及规定35一. 线、管、槽施工工艺规定35二. 金属管的加工规定36三. 金属管的切割、焊接36四. 金属管弯37五. 金属管的连接37六. 金属管的敷设37七. 金属管暗设时按下列规定施工38第二节 弱电电缆敷设39第三节 电缆头制作安装39第四节 各子系统重要材料、设备安装与调试40一. 技术准备40二. 器材准备41三. 综合布线系统安装41四. 系统设备软、硬件的安装44第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试45一. 入侵探测器的安装45二. 报警控制器的安装46三. 报警系统的调试47第六节 电视监控系统的安装、调试48一. 前端设备的安装48二. 中心控制设备的安装48三. 供电与接电49四. 电视监控系统的调试49第九章 系统测试与统调52第一节 测试前准备52第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表52第十章 成品保护54第一节 施工顺序54第二节 成品保护措施：54第十一章 工程检查与验收55第一节 “验收规范”和“质量评估标准”55第二节 系统全过程检查、验收56第十二章 本工程几个特殊问题的考虑58第一节 关于工程质量目的58第二节 关于项目人员的投入58第三节 关于工程交叉施工的问题58第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目的项目内容：项目实行应实现的目的：为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检查和实验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2023 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2023 安全防范工程程序与规定GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16一92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 工业公司通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围l 综合布线系统（电话、网络）l 有线电视接受系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l 1） 系统招标文献l 2） 系统设计任务书l 3） 系统协议书l 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实行。项目经理部在工作中要按协议条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文献，准备实行并完毕与“系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完毕的工程协议的所有项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完毕“系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、协议管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有数年系统工程项目实行管理经验，并熟悉工程协议管理的人员担任，项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场合在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及公司形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和规定能在项目组织内得到有效的贯彻与贯彻。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照协议规定保质保量按期完毕协议中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完毕。F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱惜业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计，涉及组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、重要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实行。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理，对项目成本目的进行分解、监督和控制，努力减少一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等规定，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字拟定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参与工程具体设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文献（施工组织设计、安全责任书）。D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织工程的中间交工验收，检查协议管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。三. 总工程师职责A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的拟定；B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场合在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和公司利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的拟定和修改负全面责任；G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，解决质量问题；H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参与工程竣工验收；J、配合项目经理保质保量按期完毕协议中所规定的工程量。K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节 技术部A、工程项目涉及有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案的拟定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文献，涉及方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；D、负责三大系统的具体设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案；E、技术部全面完毕相关技术攻关工作；F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告；G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作；H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。第四节 质量管理部A、为在施工过程中全面贯彻公司质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；B、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的规定，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；C、编制工程检查表，对每步工序进行质量检查，并做好具体现场记录；D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检查。参与重大不合格品的调查、解决；E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；F、参与公司组织的工程质量最终检查。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。第五节 安全管理部A、项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；B、施工过程中的安全事宜涉及有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全；C、安全管理部负责对施工人员进行平常安全教育、考核，检查施工人员是否具有施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，准时向上级提交有关安全的记录报表、总结等；E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；F、一旦发生事故时，参与调查解决，按规定期限向项目经理提出书面事故调查报告。第六节 协议管理部协议管理部编制有财务主管和协议管理工程师。一. 财务主管职责如下：A、遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场合在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度；B、在项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，具体填写财务账簿，保证账目对的无误，保证账、款、物一致；C、监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用的合理、合法；D、负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程的成本核算；E、负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与国内国外银行所发生的各种财务关系。二. 协议管理工程师职责如下：A、本项目组织以相关协议为管理的最基本依据，项目经理部全面维护协议的权威性，依法进行协议谈判、签定协议，根据项目开展和工程需要合法进行协议变更，在协议执行过程中进行协议评审和结果跟踪；B、协议管理部直接归项目经理领导，负责整个项目的协议编制、签定、保存等工作；C、协议管理部负责工程的计量工作，及时向业主报中间计量单；D、协议管理部负责对供货商的资格考核，负责收集、整理相关协议单位的商务资料，及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人；E、根据各分系统的完毕情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各项支付的记录、整理。第三章 保证工程质量和工期的措施第一节 质量管理组织机构设立及岗位责任制一. 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。二. 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，涉及与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检查工程质量，判断工程产品的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检导致的质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量情况，准时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术规定，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012023”规定为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文献，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。第二节 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目竣工评价。（3） 交工阶段质量控制的程序是：最终检查和实验，质量缺陷解决，整理质量记录，编制交工文献，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第三节 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和合用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的规定，符合规范、法规、法律规定规定。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面互相关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文献，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文献中对所有设计输入予以规定，如设计规定和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文献。客户所提供的原始资料在协议中明确规定，如客户不能所有及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、模糊或矛盾的设计规定经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文献规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文献报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完毕起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计规定的变更；施工、安装及运营过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范规定发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应涉及：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更告知，经总工程师审批，设计变更告知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。第四节 文献资料质量的控制保证质量体系文献和资料处在受控状态，及时获取并使用所有文献的有效版本，防止文献机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运营。文献资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。保证质量体系文献的符合性、有效性，以满足质量保证规定。更改文献和资料时，要在文献的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改登记表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。第五节 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实行控制，保证采购物资符合质量标准规定。一方面建立供应商档案，涉及：所代物资的资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。另一方面对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。第六节 采购物资供应运送质量控制制度根据设计规定和施工组织设计的规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文献的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或实验报告，涉及：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检查合格证书、质量保证文献等。设备进场时要提供三套保证文献（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备协议中也许没有具体规定，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。规定防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的规定外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。第七节 建立产品标记和可追溯性制度制度标记方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标记和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯规定期，协议中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标记，物殊部位应重点加以标记。在施工、安装和交付的过程中，如有标记移动情况，应按程序文献产品标记和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标记的移置并更正记录。第八节 施工质量控制我们的质量目的是创优良工程，满足用户对工程产品的质量规定和盼望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范规定、设计意图，根据我公司质量控制文献对施工的全过程进行有效的控制。第九节 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。一. 施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。二. 施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计规定；b)抓系统的设备安装、调试，规定其功能符合协议和设计规定。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达成规范和协议规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。三. 工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完毕，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。四. 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料的规定收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检查和实验规定，根据协议规定进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织有关专业技术人员按协议规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准备；在最终检查合格和实验合格后，对弱电工程成品采用防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护规定的撤场计划。工程质量管理检查、测量、验证规定：弱电系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完毕合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学实验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。更改和完善质量连续改善计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量连续改善区域，拟定改善目的，实行选定的解决办法；质量连续改善按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和解决。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处置根据不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒绝或报废四种情况进行解决。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。（6） 进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修的情况，双方签字确认让步接受协议和接受标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。（8） 检查人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析因素，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格限度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实行纠正措施。（5） 实行纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实行效果应验证，并应报公司管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。防止措施执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在因素，采用防止措施（2） 对也许出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实行。（3） 对质量通病采用防止措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实行防止措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价防止措施的有效性。第四章 安全保证体系第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。防止工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全的基础上，全面贯彻我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害的，我施工单位建议甲方配合采用安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工公司应当采用措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采用控制和解决施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二） 也许损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四） 需要进行爆破作业的；（五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本公司的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改善意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采用紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目的警戒标志。第二节 施工安全保证严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实行。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对守法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。一. 贯彻各种设备安全使用措施A 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基