手术室工作计划.doc

手术室工作计划
　　为配合医院高速发展，保障患者安全和护理质量，手术室将紧跟护理部工作重点，围绕医院工作主题，贯彻“以病人为中心，为手术患者提供优质高效安全护理”护理理念，结合我科实际状况，制定手术室护理管理目及计划如下：
一、提高护理质量
　 1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，重视人性化服务，加强对手术室护理人员素质教育，加强医德修养，培养其“慎独”精神。随时为病人着想，对病人病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理需求，为病人发明温馨舒适手术环境，到达病人对护理工作满意度≥95工作中重视加强与医生沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不停提高内部服务质量，以便更好配合手术，到达临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。
2、根据护理部工作规定成立手术室护理QCC管理小组，组织组员召开圈会，通过头脑风暴法，圈员将目前工作中现存问题一一列举。通过民主投票方式,对每个项目预期效果、迫切性、重要性、圈员能力、可行性进行综合评分。提高了团体协作力，调动护理人员对参与管理积极性并善于从工作中发现问题，从而深入提高了护理质量。

二、加强手术室安全管理
认真贯彻手术室护理管理规范及护理关键制度，认真履行岗位职责，深入完善保障患者手术安全各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，保证医疗质量、护理工作及患者安全。
1、与有关临床科室加强联络，亲密合作，以患者为中心，保证患者围手术期各项工作顺利进行。
2、强化安全意识，积极发现工作中不安全原因，完善手术安全查对制度与手术部位标识制度，并深入与有关临床科室共同深入实行，保证手术患者手术部位、术式和用物对。
4完善手术患者压疮管理制度与电外科安全管理制度，手术物品清点制度，有效防止患者在手术过程中意外伤害，保障患者安全。
5、加强消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效防止患者在手术过程中意外灼伤，防止发生火灾事故。
6、深入完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，迅速有效应对意外事件，提高防备风险能力，保证医疗安全。
7、加强医疗设备安全管理，安排专人负责医疗设备清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。
8、根据《四川省医疗护理文书书写规范》规定，加强护理文书书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。
9、加强重点时段管理，中午班、节假日弹性排班。加强护士责任心培养，及独立值班慎独精神。
三、加强医院感染防止与控制工作管理
1、认真贯彻医院感染防止与控制有关规章制度和工作规范，通过有效空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械消毒灭菌等措施，减少发生感染危险。做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。
2、按照医疗废物分类原则，严格执行医疗废物分类管理制度。
四、建立完善护理质量监控体系
护士长不定期抽查各项规章制度贯彻状况及责任区质量达标状况，定期召开科室质控组会议，对存在安全隐患提出整改措施。运用QCC管理模式调动全科护士积极性，人人争做科室主人，将手术室管理工作分区划分。各责任区负责人各自管理工作定期检查、记录、及时反馈和分析，从而使科室共上一种新台阶。
五、加强在职护理人员培训
加强护理人员在职培训力度，不停提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥85分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参与继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。每月书写篇读书笔记一篇，坚持每周三质量讲评、每周一次晨间提问、每月业务学习及护理查房。鼓励护理人员参与自学、函授及多种学习班，使护理人员及时掌握护理工作发展新动态和护理有关新理论、新技术，不停提高护理人员业务水平，更好配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励科内护理人员积极撰写论文，争取全科在院内及以上刊登或交流论文≥1篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员技术水平。
六、做好急救药械管理工作，保证急救器械完好率≥100﹪
1、急救药械专人负责管理，护士长定期与不定期检查，严格交接查对、做到完好备用；
2、加强护理人员急救知识、急救工作程序、急救药物、急救仪器使用等内容培训，到达人人纯熟掌握和应用；
3、接到急救病人告知，能再最短时间内迅速开始手术急救，并且能敏捷、灵活纯熟地配合急救工作。
4、加强急救意识，平时工作中培养护士应急能力，对每项工作做回忆性评价，吸取经验教训，提高对突发事件应急能力。
5、规定护理人员纯熟掌握手术室多种急救护理常规。
七、努力提高护士长管理水平，加强业务学习，提高综合素质。
1、加强与护理部主任及其他科室护士长交流沟通，借鉴上级医院管理模式及措施。
2、大胆、科学、有效管理提高管理水平。
3、强化管理，层层贯彻，加强岗位责任制贯彻。
4、关怀尊重鼓励护士，实行人性化管理，增长科室凝聚力，重视敬业精神和奉献精神培养。已身作则，从生活、学习关怀护士。调动护士工作积极性，挖掘护士潜能，提高护理质量。
八、加强成本管理
继续深化“7S”管理，以“5S”管理前期成果为基础，深入做好开源节流、增收减支。有计划做好科室消耗品及医疗物资清领并进行定期清点，减少挥霍。
九、着力“创甲”工作开展，力创“二甲”成功
根据医院“二级甲等医院”筹办小组启动，在护理部指导下，科内按照评审原则认真执行各项有关规定，对已经完善和改善内容巩固并深入提高。反复自查自纠，建立长期有效管理机制，关注细节，查漏补缺。
新一年我科全体护理人员将在医院和护理部领导下，优化工作流程，不停提高全体护理人员综合素质，提高护理服务理念，深入开展护理优质服务。与临床医生亲密配合，保障护理安全，改善服务态度，提高护理质量，发明良好社会效益和经济效益。为争创二甲打下坚实基础。

名言：人总是要出错误、受挫折、伤脑筋，不过决不能停滞不前；应当完毕任务，虽然为它牺牲生命，也要完毕。社会之河圣水就是由于被一股永不停滞激流推进向前才得以保持洁净。这意味着河岸偶尔也会被冲毁，短时间导致损失，可是假如怕河堤溃决，便设法永远堵死这股激流，那只会招致停滞和死亡