综合计划管理.pptx

LOGO第第3 3篇篇 运作篇运作篇LOGO第第7 7章章 综合计划管理综合计划管理学习目标学习目标掌握物流需求预测的基本步骤掌握物流需求预测的基本步骤掌握物流需求预测的常用方法掌握物流需求预测的常用方法了解面向订单的制造企业物流综合计划调度管理了解面向订单的制造企业物流综合计划调度管理了解物流需求预测的重要意义了解物流需求预测的重要意义掌握物流需求的基本特性以及分类掌握物流需求的基本特性以及分类了解面向订单的物流企业物流综合计划调度管理了解面向订单的物流企业物流综合计划调度管理LOGO7.1 物流需求预测概述 7.1.1.物流需求预测的重要意义物流需求预测的重要意义 1.物流需求预测是决定物流组织规模和发展战略的重物流需求预测是决定物流组织规模和发展战略的重要依据要依据 2.物流需求预测是实现科学物流管理的重要手段物流需求预测是实现科学物流管理的重要手段 钢铁行业钢铁行业的物流需求预测的物流需求预测 3.物流需求预测是物流组织实体制定物流战略目标的物流需求预测是物流组织实体制定物流战略目标的依据依据 LOGO7.1.2 物流需求的基本特性1.物流需求的时间性和空间性物流需求的时间性和空间性2.物流需求的规律性物流需求的规律性3.物流需求模式的稳定性物流需求模式的稳定性LOGO7.1.3 物流需求的可预测性分析 通常来讲，物流需求的可预测性根据预测难度可划通常来讲，物流需求的可预测性根据预测难度可划分为三种：分为三种：有规律需求，而且具有高度可预测性；有规律需求，而且具有高度可预测性；无规律需求，但数学上统计特征持续、统一；无规律需求，但数学上统计特征持续、统一；无规律需求，且不可预测。无规律需求，且不可预测。从物流管理角度上讲，第一种需求模式最简单，无需从物流管理角度上讲，第一种需求模式最简单，无需复杂的预测模型，就可能得到较为准确的预计销售额，复杂的预测模型，就可能得到较为准确的预计销售额，直接用于运输安排和库存管理。而对于第二种需求，就直接用于运输安排和库存管理。而对于第二种需求，就需要借助统计预测的方法，但也可以获得预测值，并在需要借助统计预测的方法，但也可以获得预测值，并在一定概率水平下达到预计结果。如果属于第三种需求模一定概率水平下达到预计结果。如果属于第三种需求模式，则需要完善的库存管理系统，增强物流系统的柔性，式，则需要完善的库存管理系统，增强物流系统的柔性，尽可能增加物流需求的可预测性，减少企业存货，降低尽可能增加物流需求的可预测性，减少企业存货，降低物流成本，满足客户需要物流成本，满足客户需要。烟草物流需求预测烟草物流需求预测LOGO7.1.4 物流需求预测的分类1.按预测时间长短分类按预测时间长短分类 可以分为短期预测、近期预测、中期预测和长期预测。可以分为短期预测、近期预测、中期预测和长期预测。2.按预测空间范围分类按预测空间范围分类 可以分为宏观预测、中观预测和微观预测可以分为宏观预测、中观预测和微观预测。3.按预测方法分类按预测方法分类 可以分为定性预测和定量预测。可以分为定性预测和定量预测。LOGO7.1.5 物流需求预测的基本步骤明确预测目的选择预测方法收集和分析数据预测初步结果NO是否可行？将预测结果实际应用物流需求预测的主要过程 1.明确预测目的2.选择预测方法3.收集和分析所需数据4.进行预测5.将预测结果实际应用LOGO7.2 物流需求预测的常用方法v7.2.1 常用的物流需求预测方法 1.回归预测模型 2.时间序列预测模型3.指数平滑预测模型4.弹性系数法预测模型5.灰色系统预测模型6.神经网络预测模型LOGO7.2 物流需求预测的常用方法v7.2.2.物流需求的组合预测方法物流需求的组合预测方法 v 由于不同的预测方法提供不同的有用信息，并且预由于不同的预测方法提供不同的有用信息，并且预测精度、侧重点往往也不同。因此可以将不同的预测方测精度、侧重点往往也不同。因此可以将不同的预测方法采用一定的结构和参数进行适当的组合，从而求得更法采用一定的结构和参数进行适当的组合，从而求得更精确的预测结果。组合预测主要有两种思路：其一是认精确的预测结果。组合预测主要有两种思路：其一是认为不同模型的预测结果都有可能出现，只是出现的可能为不同模型的预测结果都有可能出现，只是出现的可能性大小各不相同。由此可以对各种预测结果进行性大小各不相同。由此可以对各种预测结果进行“权权”分析，而得到各个组合方法的结果。其二是从对不同模分析，而得到各个组合方法的结果。其二是从对不同模型的预测误差分析着手，对误差较大的模型给予较小的型的预测误差分析着手，对误差较大的模型给予较小的“权权”，反之，则给予较大的，反之，则给予较大的“权权”系数，从而完成组系数，从而完成组合预测分析。组合预测分析的实质是合预测分析。组合预测分析的实质是“信息的最大化利信息的最大化利用用”公理在预测分析中的一种体现，因而预测结果将更公理在预测分析中的一种体现，因而预测结果将更符合实际。符合实际。LOGO7.3 物流综合计划调度管理v7.3.1 面向订单的制造企业物流综合计划调度管理面向订单的制造企业物流综合计划调度管理 1.生产企业的生产过程物流生产企业的生产过程物流 2.MTO（Make To Order,按订单生产）物流管理的特点按订单生产）物流管理的特点 3.MTO下制造企业物流综合计划调度的作业流程下制造企业物流综合计划调度的作业流程 LOGO7.3 物流综合计划调度管理v1.生产企业的生产过程物流生产企业的生产过程物流LOGO7.3 物流综合计划调度管理v1.生产企业的生产过程物流生产企业的生产过程物流物料需求计划请购单原材料采购作业计划原材料供应商询价和比价生成采购订单到货验收订单跟踪退货管理质量管理原材料、产成品库存管理客户订单生产管理需求预测主生产计划资源计划粗能力计划采购物流执行公司物流部或专业物流企业完成采购结算应收应付管理成本利润核算用款计划产成品物流配送客户订单反馈销售部确认LOGO面向订单的物流企业物流综合计划调度管理面向订单的物流企业物流综合计划调度管理1.面向订单的物流企业综合计划调度基本流程面向订单的物流企业综合计划调度基本流程2面向订单的物流企业各岗位人员配备面向订单的物流企业各岗位人员配备LOGO7.3.2 面向订单的物流企业物流综合计划调度管理v1.面向订单的物流企业综合计划调度基本流程客客 户户（物流业务订单（物流业务订单）客户服务部市场部财务部信息技术部运营部供应商（车队等）全国各分公司物流公司总部操作手册运作指南系统需求系统构架客户服务客户收费结费供应商（车队等）资源支持收费指南质量控制部质量监控LOGO7.3.3 综合计划调度管理与功能运作的关系 综合计划调度管理是企业实施物流战略的重要环节，综合计划调度管理是企业实施物流战略的重要环节，其调度效果的好坏直接影响了后续物流功能（如运输、其调度效果的好坏直接影响了后续物流功能（如运输、仓储、装卸搬运、流通加工等）的正常运作。因此，仓储、装卸搬运、流通加工等）的正常运作。因此，两者之间既有本质区别，也有紧密联系。两者之间既有本质区别，也有紧密联系。首先，两者在层次上有重要区别。首先，两者在层次上有重要区别。其次，两者的侧重点有所不同。其次，两者的侧重点有所不同。第三，两者之间存在密切的联系。第三，两者之间存在密切的联系。LOGO7.4 案例：招商局物流外协公路运输招商局物流外协公路运输标准化管理模式标准化管理模式LOGO思考题思考题 物流需求预测有哪些意义？请举例说明。物流需求预测有哪些意义？请举例说明。物流需求有哪些基本特性？物流需求有哪些基本特性？物流需求预测的基本步骤是什么？物流需求预测的基本步骤是什么？如何使用物流需求的组合预测方法？如何使用物流需求的组合预测方法？MTO下制造企业物流综合计划调度的作业流程是什么？下制造企业物流综合计划调度的作业流程是什么？面向订单的物流企业综合计划调度基本流程是什么？面向订单的物流企业综合计划调度基本流程是什么？LOGOLOGO思考题答案思考题答案物流需求预测有哪些意义？请举例说明。物流需求预测有哪些意义？请举例说明。1.物流需求预测是决定物流组织规模和发展战略的重要依据物流需求预测是决定物流组织规模和发展战略的重要依据2.物流需求预测是实现科学物流管理的重要手段物流需求预测是实现科学物流管理的重要手段3.物流需求预测是物流组织实体制定物流战略目标的依据物流需求预测是物流组织实体制定物流战略目标的依据LOGO思考题答案思考题答案物流需求有哪些基本特性？物流需求有哪些基本特性？1.物流需求的时间性和空间性物流需求的时间性和空间性2.物流需求的规律性物流需求的规律性3.物流需求模式的稳定性物流需求模式的稳定性LOGO思考题答案思考题答案物流需求预测的基本步骤是什么？物流需求预测的基本步骤是什么？1.明确预测目的明确预测目的2.选择预测方法选择预测方法3.收集和分析所需数据收集和分析所需数据4.进行预测进行预测5.将预测结果实际应用将预测结果实际应用LOGO思考题答案思考题答案如何使用物流需求的组合预测方法？如何使用物流需求的组合预测方法？可以将不同的预测方法采用一定的结构和参数进行适当的可以将不同的预测方法采用一定的结构和参数进行适当的组合，从而求得更精确的预测结果。组合预测主要有两种组合，从而求得更精确的预测结果。组合预测主要有两种思路：其一是认为不同模型的预测结果都有可能出现，只思路：其一是认为不同模型的预测结果都有可能出现，只是出现的可能性大小各不相同。由此可以对各种预测结果是出现的可能性大小各不相同。由此可以对各种预测结果进行进行“权权”分析，而得到各个组合方法的结果。其二是从分析，而得到各个组合方法的结果。其二是从对不同模型的预测误差分析着手，对误差较大的模型给予对不同模型的预测误差分析着手，对误差较大的模型给予较小的较小的“权权”，反之，则给予较大的，反之，则给予较大的“权权”系数，从而完系数，从而完成组合预测分析。组合预测分析的实质是成组合预测分析。组合预测分析的实质是“信息的最大化信息的最大化利用利用”公理在预测分析中的一种体现，因而预测结果将更公理在预测分析中的一种体现，因而预测结果将更符合实际。符合实际。LOGO思考题答案思考题答案MTO下制造企业物流综合计划调度的作业流程是什么？下制造企业物流综合计划调度的作业流程是什么？（1）生产企业根据客户的订单需求和企业产能进行优化决策来确定）生产企业根据客户的订单需求和企业产能进行优化决策来确定企业的生产任务。企业的生产任务。（2）生产企业的采购部门根据生产部门的物料需求计划中和请购单，）生产企业的采购部门根据生产部门的物料需求计划中和请购单，制定采购作业计划。制定采购作业计划。（3）生产企业在发送采购订单后，订单的物流业务由生产企业负责）生产企业在发送采购订单后，订单的物流业务由生产企业负责完成或者由物流企业完成。完成或者由物流企业完成。（4）生产企业根据库存的物料情况、库存的产成品情况和客户的产）生产企业根据库存的物料情况、库存的产成品情况和客户的产品需求情况，进行企业的生产管理。品需求情况，进行企业的生产管理。（5）生产企业根据客户订单的时间需求和数量需求，由生产企业的）生产企业根据客户订单的时间需求和数量需求，由生产企业的物流部门将产成品物流配送至客户，客户提供物流配送和产品质量的物流部门将产成品物流配送至客户，客户提供物流配送和产品质量的反馈意见。反馈意见。（6）生产企业的财务部门负责采购业务的结算和客户的应收应付管）生产企业的财务部门负责采购业务的结算和客户的应收应付管理。理。LOGO思考题答案思考题答案面向订单的物流企业综合计划调度基本流程是什么？面向订单的物流企业综合计划调度基本流程是什么？客客 户户（物流业务订单（物流业务订单）客户服务部市场部财务部信息技术部运营部供应商（车队等）全国各分公司物流公司总部操作手册运作指南系统需求系统构架客户服务客户收费结费供应商（车队等）资源支持收费指南质量控制部质量监控