亮剑精神与企业管理.pptx

亮剑精神与企业管理亮剑精神与企业管理主主讲讲：伏天豪：伏天豪亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理一：不按常一：不按常规规出牌，追求速度和效益出牌，追求速度和效益李云李云龙龙是个不按常是个不按常规规出牌、不遵循出牌、不遵循战场战场法法则则而追求而追求现实现实目目标标的作的作战战指指挥员挥员，不出，不出手手则则已，出手已，出手则则异常迅速、犀利，致异常迅速、犀利，致对对手手于死地。日于死地。日军军将将领领筱塚役男筱塚役男评评价到：价到：这这是是个近似个近似萨萨拉拉热窝热窝刺刺杀杀青年那青年那样躲样躲在暗在暗处处的的农农夫，不要夫，不要给给他机会，一有机会他追求的他机会，一有机会他追求的就是就是战场战场最高指最高指挥员挥员的性命。的性命。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理二：充分授二：充分授权权他是个近似嗜血成性的他是个近似嗜血成性的军军人，在日人，在日军围军围剿剿期期间间，他把独立，他把独立团团以以连连、排、排为单为单位划分成位划分成若干个小分若干个小分队队，充分授，充分授权给权给手下。他教手下。他教导导自己的士兵自己的士兵说说：“凭什么小日本吃肉，我凭什么小日本吃肉，我们们八路八路军军就喝西北就喝西北风风啊，只要是啊，只要是对对日本人你日本人你们们怎么做都不怎么做都不过过分，我李云分，我李云龙龙什么都要，什么都要，就是不要日本娘就是不要日本娘们们.”，在一次次的反，在一次次的反围围剿中，独立剿中，独立团团的人的人员员急速急速扩扩充，装充，装备备也大也大为为改善。改善。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理三：三：时间时间和速度就是生命和速度就是生命和日本人拼刺刀的和日本人拼刺刀的时时候，在日本人子候，在日本人子弹弹退堂的瞬退堂的瞬间间，他就指，他就指挥战挥战士刺士刺杀过杀过去，不遵守去，不遵守战战争法争法则则的的去争取去争取这这短短的几分短短的几分钟时间钟时间，然而就是，然而就是这这短短的短短的几分几分钟钟却要了却要了对对手的命。手的命。羚羊要是跑不羚羊要是跑不过过最快的最快的狮狮子，就会被吃掉；子，就会被吃掉；狮狮子子如果跑不如果跑不过过最慢的羚羊，就只能最慢的羚羊，就只能饿饿死。比死。比赛赛只有只有一次，一次，绝绝无重无重赛赛的机会！的机会！亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理一个企一个企业业如果达不到如果达不到“环绕环绕速度速度”，发发展展总总是慢半拍，到是慢半拍，到头头来每一来每一块块市市场场蛋糕都可能蛋糕都可能没它的份，没它的份，盘盘中的奶酪也会被中的奶酪也会被别别人人“动动一刀一刀”。拿破。拿破仑说仑说：“我的我的军队军队之所以常之所以常胜胜不不败败，就因，就因为为在与在与敌敌人人抢抢占制高点占制高点时时，我，我们总们总是早到是早到5 5分分钟钟。”为为什么中国民什么中国民营营企企业业的平的平均寿命只有三五年？就是因均寿命只有三五年？就是因为为多数民多数民营营企企业实业实力薄弱，力薄弱，总总是晚到是晚到“5 5分分钟钟”。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理四：密集四：密集进进攻，全力打攻，全力打击击一点一点李云李云龙龙是个是个农农民出身，有着民出身，有着农农民式的狡黠民式的狡黠，不，不单单和和敌敌人、友人、友军军是是这样这样，就，就连连和自己和自己军队军队的同志也是的同志也是这样这样。他和。他和军军需部需部长长商人商人式的式的谈谈判中承判中承诺诺用日用日军军佐官刀多佐官刀多换换1010箱手箱手榴榴弹弹；帮友；帮友军军楚云楚云飞飞清理一清理一营营反水事件得反水事件得到一个到一个营营的装的装备备，似乎有点趁火打劫的嫌，似乎有点趁火打劫的嫌疑。疑。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理然而就是然而就是这这些他些他讨讨价价还还价弄来的手榴价弄来的手榴弹弹却却给给久久攻不下的日攻不下的日军军以致命一以致命一击击。他。他让营长张让营长张大彪挖大彪挖战战壕，距离近了以后他不是用壕，距离近了以后他不是用战战士冲士冲锋锋，而是，而是让让几十箱手榴几十箱手榴弹弹在三分在三分钟钟之内全部投向之内全部投向敌敌人的人的阵营阵营。这样这样减少了部减少了部队队的的伤伤亡，同亡，同时时也成就了也成就了自己英雄人物形象。拿破自己英雄人物形象。拿破仑说仑说：在两：在两军对垒时军对垒时能集中自己能集中自己优势优势兵力在瞬兵力在瞬间给对间给对手以震手以震慑慑，其，其实实他就在很大程度上他就在很大程度上赢赢得了得了这这次次战战争。李云争。李云龙龙给给我我们们的就是的就是这样这样的人物形象。的人物形象。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理在在现现代商代商业业开拓市开拓市场场也是如此，在也是如此，在进进攻的攻的时时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短取所有的手段，在短时间时间内，密集地、大内，密集地、大量地、高量地、高强强度地度地对对目目标进标进行打行打击击，形成完，形成完全覆盖，最全覆盖，最终终一一举举拿下新市拿下新市场场。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理五：只有前五：只有前进进，没有后退，没有后退无无论论抗日抗日战战争争还还是解放是解放战战争都是争都是实实力力悬悬殊的殊的较较量量。李云。李云龙经龙经常告常告诫战诫战士：无士：无论对论对手多么手多么强强大，都大，都要有古代要有古代剑剑客的精神，勇于拔出自己的宝客的精神，勇于拔出自己的宝剑剑和和对对手殊死一搏。倒在手殊死一搏。倒在对对手的手的剑剑下、冲下、冲锋锋的路上不的路上不丢丢人，而萎人，而萎缩缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这这也是他也是他总结总结的亮的亮剑剑精神所在。只有前精神所在。只有前进进，没有后，没有后退。退。为为自己的自己的战战友、友、爱爱人、友人、友军报军报仇，李云仇，李云龙龙同同样样毫不含糊，哪怕是毫不含糊，哪怕是违违反反纪纪律。律。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理为为自己新婚妻子自己新婚妻子报报仇他擅自仇他擅自调动调动部部队队攻打山本特攻打山本特工工队队逃逃进进的平安的平安县县城；以至于整个晋西北乱成一城；以至于整个晋西北乱成一锅锅粥。粥。为为替自己替自己卫卫兵魏和尚兵魏和尚报报仇他一刀劈了本来仇他一刀劈了本来已已经经接受改接受改编编的土匪的土匪头头目。目。这这些无不些无不证证明李云明李云龙龙是个英雄，是个天生的是个英雄，是个天生的战场战场指指挥员挥员，是个有情有，是个有情有意男子意男子汉汉的性格。企的性格。企业业的的发发展中也会遇到很多意展中也会遇到很多意想不到的困想不到的困难难，面，面对对困困难难咬牙咬牙坚坚持，突破一个又持，突破一个又一个一个发发展中的瓶展中的瓶颈颈 ，才能不断壮大。，才能不断壮大。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理六：事六：事业业和情感区分明确和情感区分明确李、楚在抗日李、楚在抗日战战争期争期间间共同共同击击退退敌敌人人进进攻，大攻，大闹闹日日军军宴会而且成宴会而且成为为惺惺相惜的朋友。但是解惺惺相惜的朋友。但是解放放战战争到来，站在各自的政治立争到来，站在各自的政治立场场，对对待昔日待昔日的朋友他的朋友他们谁们谁都没有手下留情，努力拼都没有手下留情，努力拼杀杀、以、以命相博。但是却都在彼此的弥留之命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵际牵挂着挂着对对方的生命安全。方的生命安全。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理七：七：坚坚强强的的领导领导力力 李云李云龙龙等等军军官官们们舍生忘死，冲舍生忘死，冲锋锋在前，以在前，以自身的自身的实际实际行行动动，激，激发发了全了全团团的旺盛斗志的旺盛斗志和必和必胜胜信心，信心，换换来了来了战战士士们们的由衷的由衷钦钦佩和佩和坚坚决服从。正如他的士兵所决服从。正如他的士兵所说说，每次大站，每次大站前，前，团长团长都要都要亲亲自自视视察前察前线线，让让大家都大家都觉觉得得团长团长就在我就在我们们身身边边。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理不可否不可否认认，管理者可以通，管理者可以通过奖过奖励、励、处罚处罚等手段增等手段增强强领导领导力，但力，但对对于于员员工而言，工而言，这这些手段往往被些手段往往被动动性大于主性大于主动动性，效果可能并不尽如人意。而管理性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤者的身先士卒，体恤员员工，却可以使得工，却可以使得员员工主工主动动跟跟进进，主，主动动关心和参与关心和参与团队团队建建设设，管理者的，管理者的领导领导力自然增力自然增强强。坚坚强强的的领导领导力可以使散沙聚成力可以使散沙聚成顽顽石石，无，无坚坚不摧；李云不摧；李云龙龙的部的部队队之所以之所以“所向披靡所向披靡”，与其与其坚坚强强的的领导领导力密不可分。力密不可分。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理八：管理者的示范效八：管理者的示范效应应令令敌敌人胆人胆战战心惊的独立心惊的独立团团，面，面临敌临敌强强我我弱的不利形弱的不利形势势，仍能，仍能够够在李云在李云龙龙等的率等的率领领下，攻必克，下，攻必克，战战必必胜胜，取得了一个又，取得了一个又一个的一个的辉辉煌煌胜胜利。利。总总能率能率队队打打胜胜仗的仗的统统帅帅，自然能，自然能够获够获得士兵的信任，得士兵的信任，亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽虽令不从。榜令不从。榜样样的力量是无的力量是无穷穷的。的。领导领导力来源于力来源于对结对结果的果的满满意度。管理的意度。管理的过过程程固然重要，但最固然重要，但最终终的的结结果才是果才是检验检验管理是否管理是否真正有效的真正有效的标标准。准。邓邓小平指出，不管白猫黑小平指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。猫，捉住老鼠就是好猫。这这就是著名的就是著名的“猫猫论论”，它清晰明确地表达了，它清晰明确地表达了结结果的重要性。果的重要性。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理九：九：领导领导力来源于力来源于对对下属的关心下属的关心在攻打日在攻打日军驻军驻守的平安守的平安县县城城时时，李云，李云龙为龙为减少士兵的减少士兵的伤伤亡，不惜亡，不惜牺牺牲新婚妻子；在牲新婚妻子；在贴贴身警身警卫员卫员遭土匪遭土匪杀杀害后，不惜身受害后，不惜身受处处分分也要剿匪也要剿匪报报仇。仇。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理激励的方法之一，就是管理者激励的方法之一，就是管理者对员对员工的真工的真诚诚关心关心，包括个人，包括个人进进步、工作指步、工作指导导、情感、家庭生活等、情感、家庭生活等诸诸多方面。多方面。这这种激励，既种激励，既归归属物属物质质激励范畴，更激励范畴，更归归属精神激励范畴。它可以极大激属精神激励范畴。它可以极大激发员发员工的工的归归属属意意识识、责责任意任意识识和奉献意和奉献意识识，有效提高管理者的，有效提高管理者的威信和威信和领导领导力，增力，增强强团队团队的凝聚力和向心力，的凝聚力和向心力，进进而大大促而大大促进团队进团队的的发发展。展。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理十：十：强强大的大的执执行力行力八路八路军军独立独立团为团为打打击击日日军嚣张军嚣张气焰，决定伏气焰，决定伏击击精精锐锐的日关的日关东军东军。独立。独立团团一一营严营严格按照既定目格按照既定目标标，不惧日不惧日军军强强悍，舍生忘死，前赴后悍，舍生忘死，前赴后继继，以，以阵阵亡亡9090以上的惨烈代价，依靠冷兵器全以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼歼日关日关东军东军两两个中个中队队，引起中日，引起中日军队军队高高层层的极大震惊。如此的极大震惊。如此强强大的大的执执行力从何而来，从行力从何而来，从坚坚决消决消灭敌灭敌人的目人的目标标中中来，从救亡来，从救亡图图存、存、维护维护民族独立的目民族独立的目标标中来！中来！亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理强强大的大的执执行力，依行力，依赖赖于正确而于正确而坚坚定的目定的目标标。通。通过过多方考察和全面分析，制定出符合多方考察和全面分析，制定出符合实际实际、科学合、科学合理的工作目理的工作目标标，并一以，并一以贯贯之地之地坚坚持目持目标标，直至目，直至目标实现标实现，这这就是正确目就是正确目标标的的坚坚定性。正确而定性。正确而坚坚定定的目的目标标，可以最大限度地减少，可以最大限度地减少员员工的工的顾虑顾虑，追随，追随同同样坚样坚定的管理者，定的管理者，积积极投入到极投入到实现实现目目标标的的过过程程之中，之中，进进而形成而形成强强大的大的执执行力。正确而行力。正确而坚坚定的目定的目标标，一旦被，一旦被员员工广泛接收，就会成工广泛接收，就会成为奋为奋斗的斗的导导向向和和动动力。力。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理管理就是决策。只有管理就是决策。只有对对决策不折不扣的决策不折不扣的坚坚决决实实施，才能施，才能实现实现决策的既定目决策的既定目标标。可以。可以说说，执执行力是决策行力是决策过过程的关程的关键环节键环节。强强大大的的执执行力，可以淋漓尽致地体行力，可以淋漓尽致地体现现出管理者出管理者的意的意图图，实现实现的管理者所期望的目的管理者所期望的目标标。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理十一：十一：强强大的大的执执行力，依行力，依赖赖于于严严格的格的规规章章制度制度李云李云龙为龙为攻打平安攻打平安县县城，下令各部城，下令各部队归队归建建。张张大彪所在大彪所在营营接到命令接到命令时时，刚刚打了一个打了一个胜胜仗，仗，缴获颇缴获颇丰，且俘丰，且俘虏虏不少。但接到命不少。但接到命令后，令后，张张大彪毫不犹豫，下令放弃物大彪毫不犹豫，下令放弃物资资，放掉俘放掉俘虏虏，马马上率部上率部队队赶回。由此可赶回。由此可见见李李云云龙龙治治军军之之严严明。明。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理规规章制度是章制度是对员对员工的一种制工的一种制约约，对执对执行力具有行力具有强强制保障性。任何一个制保障性。任何一个团队团队，如果没有必要的，如果没有必要的规规章章制度，没有制定出制度，没有制定出赏罚严赏罚严明的激励措施，就明的激励措施，就难难以以保保证执证执行力。行力。试试想，如果没有想，如果没有严严格的格的规规章制度，章制度，员员工自由散漫，无工自由散漫，无规规可依，可依，赏罚赏罚不明，管理者的不明，管理者的意意图图如何如何贯彻贯彻，决策如何，决策如何执执行？行？团队团队管理中，必管理中，必须须强强调调制度化，必制度化，必须须使使员员工明确，只有个体服从工明确，只有个体服从全局，才能增全局，才能增强强团队执团队执行力，才能行力，才能实现实现全局利益全局利益，最，最终终保保证证个人利益。个人利益。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理十二：良好的文化十二：良好的文化环环境境李云李云龙龙部部队队的文化，就是只的文化，就是只许许前前进进，不，不许许后退，敢于拼搏、敢于后退，敢于拼搏、敢于进进攻、敢于攻、敢于牺牺牲的牲的“亮亮剑剑精神精神”，当，当骑骑兵兵连为连为了掩了掩护护主力部主力部队转队转移而被日移而被日骑骑兵兵团围团围困困时时，连长连长率率领骑领骑兵兵连连战战士向日士向日军发动军发动一次又一次一次又一次进进攻。最后只攻。最后只剩下剩下连长连长一人，依然喊着一人，依然喊着“独立独立团骑团骑兵兵连连，进进攻。攻。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理日日军统帅军统帅面面对这对这支支铁铁血部血部队队，不得不感，不得不感叹叹，下令厚葬每一位官兵。，下令厚葬每一位官兵。这这就是就是这这支部支部队队的的军军魂。李云魂。李云龙龙的士兵有一种狼性，的士兵有一种狼性，单单看看他他们们其中一个其中一个时时和和别别的士兵没有什么差的士兵没有什么差别别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性狼性”。正是。正是这这种种“狼性狼性”环环境，造就了令境，造就了令敌敌人不人不寒而栗的寒而栗的铁铁血部血部队队。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理 团队团队文化是文化是团队团队之魂。一个没有文化的之魂。一个没有文化的团团队队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢罢了。了。团队团队文化是一种精神，一种同化文化是一种精神，一种同化员员工工意志、凝聚意志、凝聚员员工力量的精神。同工力量的精神。同样样，团队团队的文化的文化环环境可以塑造人才，境可以塑造人才，对员对员工有着非工有着非常重要的影响。常重要的影响。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理李云李云龙龙在自己情感上的突破是整个在自己情感上的突破是整个电视剧电视剧的升的升华华部分，他不部分，他不顾顾年年龄龄差距，教育背景差距，勇敢的差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的追求自己的护护理田理田护护士。在南京士。在南京军军校学校学习习期期间间两两人的感情出人的感情出现现裂痕，李云裂痕，李云龙龙又再次突破自己的情又再次突破自己的情感堡感堡垒垒，勇敢的承，勇敢的承认错误认错误，挽救自己即将失，挽救自己即将失败败的的婚姻。完美和丰婚姻。完美和丰满满了自身的英雄形象。了自身的英雄形象。最后，引用李云最后，引用李云龙总结龙总结的亮的亮剑剑精神作精神作为为本文的本文的结结束束语语：亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理同志同志们们，我先来解，我先来解释释一下什么叫亮一下什么叫亮剑剑？古代？古代剑剑客客们们在与在与对对手狭路相逢手狭路相逢时时，无，无论对论对手有多么手有多么强强大，大，就算就算对对方是天下第一方是天下第一剑剑客。明知不客。明知不敌敌，也要亮出，也要亮出自己的宝自己的宝剑剑。即使倒在。即使倒在对对手的手的剑剑下也下也虽败虽败犹荣，犹荣，这这就是亮就是亮剑剑精神。事精神。事实证实证明，一支具有明，一支具有优优良良传统传统的部的部队队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优优秀秀军军人的出人的出现现往往是由集体形式出往往是由集体形式出现现，而不是由个，而不是由个体形式出体形式出现现。理由很。理由很简单简单，他，他们们受到同受到同样传统样传统的的影响，养成了同影响，养成了同样样的性格和气的性格和气质质。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理例如，第二次世界大例如，第二次世界大战时战时，苏联苏联空空军军第十六航空第十六航空团团P P三十九三十九飞飞蛇蛇战战斗机大斗机大队队竟竟产产生了二十名生了二十名获获得得苏联苏联英雄称号的王牌英雄称号的王牌飞飞行行员员。与此同。与此同时时，苏联苏联空空军军某部施某部施乌乌德德飞飞行中行中队产队产生了二十一名生了二十一名获获得得苏联苏联英雄称号的模范英雄称号的模范飞飞行行员员。任何一只部。任何一只部队队都有自己都有自己的的传统传统。传统传统是什么？，是什么？，传统传统是一种性格，是一是一种性格，是一种气种气质质。这这种种传统传统和性格是由和性格是由这这只部只部队组队组建建时时首首任任军军事首事首长长的性格和气的性格和气质质决定的。他决定的。他给这给这只部只部队队注入了灵魂，注入了灵魂，亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理从此不管从此不管岁岁月流失，人月流失，人员员更迭，更迭，这这只部只部队队灵魂灵魂永在！同志永在！同志们们，这这是什么？是什么？这这就是我就是我们们的的军军魂！魂！我我们进们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐渐走向走向强强大。我大。我们们靠的是什么？我靠的是什么？我们们靠得就是靠得就是这这种种军军魂！我魂！我们们靠得就是我靠得就是我们军队们军队广大指广大指战员战员的的战战斗意志！斗意志！纵纵然是然是敌敌众我寡，众我寡，纵纵然是深陷重然是深陷重围围，但是我，但是我们们敢于亮敢于亮剑剑！我！我们们敢于敢于战战斗到最后一斗到最后一个人！一句个人！一句话话，狭路相逢勇者，狭路相逢勇者胜胜！亮！亮剑剑精神就精神就是我是我们这们这只只军队军队的的军军魂！魂！剑锋剑锋所指，所向披靡！所指，所向披靡！亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理以身作以身作则则 率先垂范率先垂范一个一个团队团队的凝聚力和的凝聚力和战战斗力是否有效，斗力是否有效，领导带头领导带头是关是关键键，职职工群众参与是基工群众参与是基础础。领导领导者和普通者和普通职职工都是工都是团队组团队组成中不可缺少的一部分。然而，成中不可缺少的一部分。然而，领领导导者和普通群众的者和普通群众的职责职责是不一是不一样样的，的，领导领导者的者的职职责责主要是管理主要是管理团队团队、制定、制定战战略，另外一个重要工略，另外一个重要工作就是作就是带头执带头执行，行，为团队为团队成成员员做出表率。做出表率。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理李云李云龙龙在在这这方面就做的非常到位，他不方面就做的非常到位，他不仅仅是是战战略略的制定者，也能的制定者，也能带队带队冲冲锋锋陷陷阵阵、英勇、英勇杀敌杀敌，给给士士兵做出表率。在兵做出表率。在电视电视、电电影中我影中我们们通常看到共通常看到共产产党党军队军队将将领领在冲在冲锋时锋时站在站在阵阵前高喊：前高喊：“同志同志们们，跟我冲！跟我冲！”，而国民党将，而国民党将领则领则是是躲躲在最后在最后举枪举枪督督战战：“弟兄弟兄们们，给给我上！我上！”，一个，一个“跟我冲跟我冲”和一个和一个“给给我上我上”，效果自然天壤之，效果自然天壤之别别。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理举贤举贤任才任才 公平公平竞竞争争李云李云龙给龙给下属下属设设立了一个平等立了一个平等竞竞技的舞台，技的舞台，让让“有本事的人吃肉有本事的人吃肉”，激，激发发了士兵人人了士兵人人奋奋勇争先。勇争先。而而竞竞争公开公正，争公开公正，奖奖励立即励立即兑现兑现，无疑又使士兵，无疑又使士兵争先的争先的积积极性得以有效延极性得以有效延续续。所以企。所以企业领导业领导者的者的主要任主要任务务不是去不是去发现发现人才，而是去建立一个可以人才，而是去建立一个可以出人才的科学机制，并出人才的科学机制，并维维持持这这个机制健康持久的个机制健康持久的运行。运行。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理这这种人才机制种人才机制应该给应该给每个人相同的每个人相同的竞竞争机会，争机会，把静把静态变态变成成动态动态，把，把发现发现人才人才变变成培育人才，成培育人才，充分充分发发掘每个人的潜掘每个人的潜质质，并且每个，并且每个层层次的人才次的人才都都应应接受接受监监督，督，压压力与力与动动力并存。我力并存。我们们任厂任厂长长在在职职代会中提出的人代会中提出的人员竞员竞聘上聘上岗岗制度恰恰符合制度恰恰符合了李云了李云龙龙的的带队风带队风格。格。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理必要授必要授权权 有效有效监监控控亮亮剑剑中，李云中，李云龙龙无疑是一个有无疑是一个有谋谋略、有思想略、有思想、敢想敢干的、敢想敢干的实实干家，但他的背后如果缺少了那干家，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放位豁达明理、敢于放权权、积积极支持下属工作的旅极支持下属工作的旅长长，李云，李云龙龙的的战绩战绩将大打折扣甚至将受到将大打折扣甚至将受到处罚处罚。正是有了上正是有了上级领导级领导的适度授的适度授权权，李云，李云龙龙大搞大搞“副副业业”，发挥发挥自己的空自己的空间间，使新一，使新一团团在一年的打拼在一年的打拼里，里，队队伍伍强强壮，兵精粮足，壮，兵精粮足，枪枪炮炮齐齐全。全。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理靠着靠着这这些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企业业管理中，作管理中，作为为上上层领导层领导者不可能事必躬者不可能事必躬亲亲、面、面面俱到，面俱到，优优秀的秀的领导领导者者应应学会适度授学会适度授权权，将最合，将最合适的人适的人选选放在相放在相应应的的岗岗位位让让其其发挥发挥自己的特自己的特长长。在授在授权权的同的同时时，也要附以有效的，也要附以有效的监监控。千万不能控。千万不能当甩手掌柜，不管不当甩手掌柜，不管不问问，必，必须须加加强强对对所授所授权权力的力的监监督，健全督，健全权权力力监监督机制，使督机制，使权权力在理性可控范力在理性可控范围围内使用，才能促内使用，才能促进进企企业发业发展。展。关关爱爱下属下属 以心以心换换心心李云李云龙对龙对待下属决不是冷酷无情的待下属决不是冷酷无情的驱驱使，而是在使，而是在共同的共同的战战斗生活中与下属斗生活中与下属结结成了血成了血浓浓于水的于水的亲亲情情。他像一个兄。他像一个兄长时时长时时关关爱爱着他的弟兄：突着他的弟兄：突围战围战中中，他不，他不顾顾个人安危，重返个人安危，重返战场营战场营救救张张大彪；抗命大彪；抗命怒怒斩杀斩杀死死“魏和尚魏和尚”的土匪二当家；的土匪二当家；为为了减少士兵了减少士兵的的伤伤亡，亡，亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理他可以忍痛下令向自己的妻子开炮他可以忍痛下令向自己的妻子开炮李云李云龙龙一次一次次的用次的用实际实际行行动动告告诉诉独立独立团团的每一名的每一名战战士，他士，他们们的的团长团长不是高高在上的不是高高在上的“首首长长”，而是同食同寝、，而是同食同寝、可以割可以割头换头换命的兄弟，因此感染了每一个命的兄弟，因此感染了每一个团队团队成成员员，大家一条心、一股，大家一条心、一股劲劲，从而形成了一支，从而形成了一支战战无无不不胜胜的的钢铁团队钢铁团队。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理有效激励有效激励 绩绩效管理效管理“有能耐的吃肉有能耐的吃肉”，这这是李云是李云龙龙在在选选拔突拔突击队员时击队员时建立的激励机制。在企建立的激励机制。在企业业内部如何建立公平有效内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是的激励机制，尤其是绩绩效考核和效考核和奖惩奖惩制度，是激制度，是激励的重要方面。人励的重要方面。人们们的工作的工作动动力首先是有利益力首先是有利益驱驱动动的，好的的，好的奖惩奖惩制度能激励人制度能激励人们们工作的工作的积积极性，极性，使之使之为为企企业业的目的目标标而而奋奋斗。斗。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理同同样样，领导领导的的认认可、相可、相应应的荣誉也能的荣誉也能给给人的人的工作以有力的推工作以有力的推动动。工作本身的。工作本身的乐乐趣及趣及对对个个人自我人自我发发展的促展的促进进作用也作用也许许是更是更为为有效的激有效的激励因素。所以，励因素。所以，优优秀的秀的领导领导者者应应根据不同根据不同职职工不同工不同阶阶段的不同需求，及段的不同需求，及时时而有而有针对针对性的性的调调整激励政策和方向，使整激励政策和方向，使职职工向有利于企工向有利于企业业的方向的方向发发展。展。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理总总之，在之，在团队团队建建设设中我中我们们不但要有亮不但要有亮剑剑的勇气，的勇气，更要有亮更要有亮剑剑的智慧。就像李云的智慧。就像李云龙龙提到的一支提到的一支军队军队的的传统传统和性格的形成，往往取决于其首任和性格的形成，往往取决于其首任军军事主事主管的性格和气管的性格和气质质。李云。李云龙龙凭借个人的魅力和管理凭借个人的魅力和管理艺术艺术把独立把独立团团打造成了一支敢打敢拼、打造成了一支敢打敢拼、战战无不无不胜胜的的铁军铁军，他的成功，有很多，他的成功，有很多值值得我得我们们学学习习借借鉴鉴的的地方，地方，亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理团队团队的建的建设设，士气的提升都不是一朝一夕，士气的提升都不是一朝一夕能完成的事。需要我能完成的事。需要我们艰们艰苦的努力和不懈苦的努力和不懈的的坚坚持才行，持才行，认认真学真学习习亮亮剑剑精神，无疑会精神，无疑会使我使我们们充分挖掘内部潜力，把充分挖掘内部潜力，把团队团队建建设设的的更好，把各更好，把各项项工作做好。工作做好。亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理亮亮剑剑精神与企精神与企业业管理管理