5S培训教材看图学5S资料.pptx

看图轻松学5S管理2024/8/11 周日1Prepared By:He Zhongyou2016.3.17为什么要5S？成长习惯行为性格思维2024/8/11 周日2为什么要5S2024/8/11 周日35S基本概念清洁素养整理整顿清扫5S2024/8/11 周日45S基本概念2024/8/11 周日51S整理整理是什么？l整理是区分有必要和不必要的行动！整理是区分有必要和不必要的行动！整理四步整理四步整理四步整理四步不做整理会怎样？2024/8/11 周日6l l在既定资源条件下，不能产生最大收益的消耗都是在既定资源条件下，不能产生最大收益的消耗都是浪费浪费1S整理整理的作用整理现空间2024/8/11 周日71S整理怎么做整理废置物品清单2024/8/11 周日81S整理整理的“三定”圈地运动定人定物定标2024/8/11 周日91S整理“不要”的处置挂红牌管理废置物品标示卡2024/8/11 周日101S整理难点何在？标准制定“必要”与“不必要”的判定标准心理克服“说不定啥时候还能用上”的心理根源寻找不必要物品的根源2024/8/11 周日112S整顿整顿是什么？l整顿是将有用的物品摆放整齐，清晰标识整顿是将有用的物品摆放整齐，清晰标识整顿四步整顿四步整顿四步整顿四步整顿省时间2024/8/11 周日122S整顿怎么做整顿？2024/8/11 周日132S整顿目视管理2024/8/11 周日142S整顿目视管理目视化标志一览表目视化的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格2024/8/11 周日152S整顿目视管理u常用设备的识别管理项目案例：电控柜的5S管理标准（1）整理、整顿的要求A、电控柜包含控制开关、指示灯、电流电压仪表等，电控柜上不可放置其它物品，责任人标识张贴于电控柜右上角位置；B、电控柜符合集团生产环境生产色彩标准及VI标识（参见三一集团生产环境色彩标准）C、电控柜定置采用四周定位方式，斑马线宽50mm，标题文字为90或230号字，采用防水不干胶或刻字后刷黄色油漆；（2）清扫、清洁的要求A、责任人标识参照行车标识，责任人每日检查电控柜内外是否有杂物，每日用干抹布擦拭一遍电控柜表面；B、电控柜干净见本色，油漆无剥落，无杂物、油污、灰尘等；C、每周清洁一次电控柜内灰尘，防止因积灰导致线路短路，清理时必须切断总电源。（3）安全的要求A、未作业时合上电闸，切断电源，关好柜门；B、严禁随意打开电控柜门；C、电控柜上安全警示标识完整清晰。2024/8/11 周日162S整顿目视管理u常用物料的识别管理项目1、良品、不良品、待判定品状态标示2、试作品、正常品、验证品、返修品等状态标示3、品名、编号、数量、生产日期、批次、包装状态识别标示4、保管条件、保管期限、检查结果的识别5、物料管理人的识别现场制品的状态标识（半成品、成品、不良品、待判定品）是5S管理的重要内容之一。做好了可以有效预防物料规格混淆，保证工序完全，防止良品、不良品混淆，减少不良品流出。2024/8/11 周日172S整顿目视管理u环境识别管理项目2024/8/11 周日182S整顿难点何在？可视化所有物品可视化，无死角。拆橱柜门是好方法。责任化明确责任管理人，把“大家的事”变为“个人的事”2024/8/11 周日193S清扫清扫是什么？l清扫就是将垃圾、灰尘彻底清理出场清扫就是将垃圾、灰尘彻底清理出场清扫去乱源清扫不是“大扫除”：大扫除是被动状态，是计划性的，是等待操作。清扫是主动状态，是即时性的，是所见即所改的操作。清扫需要充分发挥人的主观能动性。2024/8/11 周日203S清扫乱源大作战案例：1、丝印车间，人员进入走风淋房2、丝印车间进入粘胶脚垫3、打印机车间防静电服4、印刷车间，油墨稀释剂等用托盘存放5、各车间危废垃圾桶需要带盖子从根本上解决问题，8D原则！2024/8/11 周日213S清扫标准化没有统一的标准，同样的地方、设备、不同的人的清扫顺序、方法不同，产生的结果大相径庭。“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。延伸案例：防水透气膜的生产同一款标签成品多样化油墨掺水造成效果差异2024/8/11 周日223S清扫标准化清扫标准六要素：1、对象如工作台、办公桌2、工具如；抹布、酒精3、方法（顺序）如：先洒水再清扫4、频率如：4H/次5、责任者如：作业员6、确认者如：班组长、稽核员2024/8/11 周日233S清扫标准化清扫责任到人，区域划分到人。公共区域轮值。公共区域清扫轮值表2024/8/11 周日243S清扫标准化清扫责任到人，区域划分到人。公共区域轮值。公共区域清扫轮值表2024/8/11 周日25整理、整顿、清扫改善报告书定点拍照：对问题改善前后的状态进行拍照，便于清晰对比改善前后状态。定点拍照要点：同一距离同一角度同一焦距印上日期2024/8/11 周日26整理、整顿、清扫改善报告书2024/8/11 周日274S清洁清洁是什么？l清洁就是对整理、整顿、清扫的维持，对既有清洁就是对整理、整顿、清扫的维持，对既有结果的坚持和深化。结果的坚持和深化。清洁三步清洁三步清洁三步清洁三步清洁来改善清洁的目的：1、维持前面的3S结果2、维持让人心情愉快的整洁现场3、维持可视化管理，显示“异常”2024/8/11 周日284S清洁宣传的应用2024/8/11 周日294S清洁检查表的应用u运用检查表进行检查、评价、改善是一种有效推进5S工作的方法。2024/8/11 周日304S清洁5S标准化流程u某企业5S推进与标准化过程2024/8/11 周日315S素养素养是什么？l养成切实遵守应遵守规则的习惯养成切实遵守应遵守规则的习惯实际工作中的素养：素养的目的：1、提高员工的文明礼貌水平2、培养好的习惯，提升执行力3、塑造团队精神，展现企业形象素养成习惯思想决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运-杰克.霍吉习惯的力量2024/8/11 周日325S素养早安运动2024/8/11 周日335S活动-PDCA循环5S活动贵在坚持：PDCA循环是5S成功的基本程序。Plan(策划）：拟定活动目标，进行计划和准备Do(实施）：按照计划，进行文宣、训练、执行工作。Check(检查）：依据目标对实施状况进行检查。Action(处理）：将成功的经验整理，形成标准；对失败的教训进行总结。2024/8/11 周日34看图轻松学5S管理2024/8/11 周日35