二项目决策与项目管理过程.pptx

2024/8/10 2024/8/10 周六周六1 1 第一节第一节 项目的生命周期项目的生命周期一一.项目生命周期的定义项目生命周期的定义 由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。注意区分注意区分:项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。二二.项目生命周期的内容项目生命周期的内容1.1.项目的项目的阶段阶段阶段阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2.2.项目的项目的时限时限时限时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。项目或项目各个阶段的起点与终点。3.3.项目的项目的任务任务任务任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4.4.项目的项目的成果成果成果成果 项目各阶段的成果为项目阶段项目各阶段的成果为项目阶段里程碑里程碑里程碑里程碑。2024/8/10 周六21.1.最简单的项目生命周期描述最简单的项目生命周期描述 下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。模型。典型的项目生命周期示意图典型的项目生命周期示意图项目起点项目起点时间时间终点终点资资源源投投入入量量结结束束阶阶段段实施阶段实施阶段制制定定方方案案阶阶段段需需求求识识别别阶阶段段2024/8/10 周六32.2.一般工程建设项目生命周期描述一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策做出建设项目的决策主要承包合同已签署主要承包合同已签署完成设施的建设完成设施的建设全面投入使用全面投入使用阶段阶段1 1可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究初步设计初步设计项目批准项目批准阶段阶段2 2计划与设计计划与设计技术设计技术设计造价预算造价预算计划安排计划安排合同订立合同订立详细计划详细计划阶段阶段3 3实施实施构件制作构件制作土建工程土建工程安装工程安装工程试车试车阶段阶段4 4交付使用交付使用最终试车完毕最终试车完毕进入使用阶段进入使用阶段完成程度完成程度 100%100%2024/8/10 周六43.3.美国新药开发项目生命周期描述美国新药开发项目生命周期描述临床前临床前实验和实验和新药研究新药研究调查申请调查申请形成稳定性形成稳定性批批准准后期阶后期阶段审验段审验活动活动递交递交新药新药申请申请注册实验注册实验开发过程开发过程后期审验后期审验审批过程审批过程注册工作注册工作药物药物探源探源寻找寻找和识和识别别递交与递交与审批审批新药研究新药研究调查申请调查申请研究过程研究过程发现发现临床前开发临床前开发搜寻搜寻后期活动后期活动 发现发现 搜寻搜寻 临床前临床前至少十年至少十年专利形成过程专利形成过程毒理研究毒理研究药理研究药理研究临床临床实验实验3 3临床临床实验实验2 2临床临床实验实验1 12024/8/10 周六5第二节第二节 项目的工作阶段划分项目的工作阶段划分 一个项目可以划分为四个主要工作阶段：一个项目可以划分为四个主要工作阶段：1.1.项目的定义与决策阶段（见附图项目的定义与决策阶段（见附图1 1）2.2.项目的计划和设计阶段（见附图项目的计划和设计阶段（见附图2 2）3.3.项目的实施与控制阶段（见附图项目的实施与控制阶段（见附图3 3）4.4.项目的完工与交付阶段（见附图项目的完工与交付阶段（见附图4 4）2024/8/10 2024/8/10 周六周六6 6结束结束项目定义与决策阶段开始项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告审批项目可行性报告 作出项目决策作出项目决策项项项项目目目目定定定定义义义义与与与与决决决决策策策策阶阶阶阶段段段段工工工工作作作作图图图图2024/8/10 周六7项目计划和项目设计的确认项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立项目工作的对外发包及其合同订立结束结束项目计划与设计阶段开始项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作设计和规定项目产出物和项目工作项项项项目目目目计计计计划划划划与与与与设设设设计计计计阶阶阶阶段段段段工工工工作作作作流流流流程程程程图图图图 2024/8/10 周六8开展项目实施的指挥、组织和协调工作开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束结束项目实施与控制阶段开始项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效定期和不定期度量与报告项目工作绩效项项项项目目目目实实实实施施施施与与与与控控控控制制制制阶阶阶阶段段段段的的的的工工工工作作作作流流流流程程程程图图图图2024/8/10 周六9结束结束项目完工与交付阶段开始项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作项目存在问题与善后处理工作项项项项目目目目完完完完工工工工与与与与交交交交付付付付阶阶阶阶段段段段的的的的工工工工作作作作流流流流程程程程图图图图练习练习l假设你是信息学院学生会的负责人假设你是信息学院学生会的负责人,现需要你策划、现需要你策划、筹备筹备20112011年的迎新晚会年的迎新晚会,请按照项目管理中的相关请按照项目管理中的相关知识，完成以下工作知识，完成以下工作:l1 1、将整个工作过程、将整个工作过程,按照项目的生命周期按照项目的生命周期,划分出划分出相应的阶段相应的阶段l2 2、写出每个阶段工作的主要任务及里程碑。、写出每个阶段工作的主要任务及里程碑。2024/8/10 周六11 第三节第三节 项目管理过程项目管理过程一一.项目管理过程项目管理过程 项目和项目阶段项目和项目阶段都需要有一个相应的都需要有一个相应的项目管理过程。这由项目管理过程。这由五个不同的管理具体五个不同的管理具体工作过程构成。工作过程构成。（中间三项属日常运营，（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断但项目管理是一个不断更新的过程）更新的过程）各管理工作过程之间的相互联系各管理工作过程之间的相互联系控制过程控制过程 起始过程起始过程 计划过程计划过程 执行过程执行过程 结束过程结束过程 2024/8/10 周六12项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目设计阶段 项目实施阶段项目实施阶段 起始过程起始过程 计划过程计划过程 控制过程控制过程 执行过程执行过程 结束过程结束过程 起始过程起始过程 计划过程计划过程 执行过程执行过程 控制过程控制过程 结束过程结束过程 2024/8/10 周六13 第四节第四节 项目决策及管理项目决策及管理一一.项目决策的定义项目决策的定义 项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择进行分析、评价和判断，最终选择满意满意满意满意的项目方案并实施的的项目方案并实施的过程。过程。二二.项目决策的过程和内容项目决策的过程和内容（一）项目决策的过程（一）项目决策的过程（二）项目决策过程中的步骤（二）项目决策过程中的步骤（三）项目的跟踪决策（三）项目的跟踪决策（四）项目决策过程中的学习曲线（四）项目决策过程中的学习曲线（五）项目决策的信息和知识积累（五）项目决策的信息和知识积累2024/8/10 周六144.1 4.1 项目决策的过程项目决策的过程 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。项目决策的依据是可行性分析。过程。项目决策的依据是可行性分析。识识别别问问题题/机机遇遇分分析析问问题题/机机遇遇度度量量问问题题/机机遇遇编编制制项项目目建建议议书书方方案案可可行行性性分分析析做做出出必必要要的的决决策策2024/8/10周六154.2 可行性研究可行性研究l可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在技术技术上上是否先进适用，是否先进适用，经济经济上是否合理，上是否合理，效益效益是否显著，是否显著，建设和建设和生产条件生产条件是否具备，是是否具备，是“可行可行”还是还是“不可行不可行”，为投资，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。决策者提供科学依据的一种论证方法。l从技术、经济、社会三个维度来进行分析论证。从技术、经济、社会三个维度来进行分析论证。l分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。2024/8/10周六16可行性研究的步骤可行性研究的步骤组建工组建工作小组作小组数据调研数据调研和收集和收集方案编制方案编制与优化与优化形成形成报告报告初稿初稿论证和论证和修改修改2024/8/10周六17可行性研究报告的编写规范可行性研究报告的编写规范以工业项目为例以工业项目为例,一般包括以下一般包括以下1111项内容项内容l1 1、总论、总论l项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标表、存在问题及建议项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标表、存在问题及建议2 2、项目背景和发展概况、项目背景和发展概况l项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性3 3、市场分析与建设规模、市场分析与建设规模l市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售收入预测收入预测4 4、建设条件与厂址选择、建设条件与厂址选择l资源和原材料、建设地区的选择、厂址选择资源和原材料、建设地区的选择、厂址选择5 5、项目技术方案、项目技术方案l项目组成、生产技术方案、总平面布置和运输、土建工程、其他工程项目组成、生产技术方案、总平面布置和运输、土建工程、其他工程2024/8/10周六186、环境保护与劳动安全、环境保护与劳动安全l建设地区的环境现状、项目主要污染源和污染物、项目拟计划采用的环境建设地区的环境现状、项目主要污染源和污染物、项目拟计划采用的环境保护标准、治理环境的方案、环境检监测制度的建议、环境保护投资估算、保护标准、治理环境的方案、环境检监测制度的建议、环境保护投资估算、环境影响评价结论、劳动保护与安全卫生环境影响评价结论、劳动保护与安全卫生7、组织体制可行性、组织体制可行性l企业组织、项目组织、项目人员数量和人员培训企业组织、项目组织、项目人员数量和人员培训8、项目实施进度安排、项目实施进度安排l项目实施的各阶段、项目实施进度表、项目实施费用项目实施的各阶段、项目实施进度表、项目实施费用9、投资估算与资金筹措、投资估算与资金筹措l项目总投资估算、资金筹措、投资使用计划项目总投资估算、资金筹措、投资使用计划10、财务效益、经济和社会效益评价、财务效益、经济和社会效益评价l生产成本和销售收入估算、财务评价、国民经济评价、不确定性分析、社生产成本和销售收入估算、财务评价、国民经济评价、不确定性分析、社会效益和社会影响分析会效益和社会影响分析11、可行性研究结论与建设、可行性研究结论与建设l结论与建设、附件、附图结论与建设、附件、附图2024/8/10周六19可行性研究的若干技术方法可行性研究的若干技术方法l回收期分析回收期分析l静态回收期静态回收期l动态回收期动态回收期l差额投资回收期差额投资回收期l财务净现值法财务净现值法FNPVl财务内部收益率法财务内部收益率法FIRR2024/8/10周六20相关概念相关概念l折现率折现率(利率利率)-)-把根据未来的现金流量求现在的现金流量时所把根据未来的现金流量求现在的现金流量时所使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率）使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率）l终值终值,表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含义表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含义是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。F0123n-1nP2024/8/10周六21l年年金金（等等额额年年值值），是是指指各各年年等等额额收收入入或或支支付付的的金金额额，通通常常以以等等额额序序列列表表示示，即即在在某某一一特特定定时时间间序序列列期期内内，每每隔隔相相同同时时间间收收支的等额款项。支的等额款项。l用现金流量图表示用现金流量图表示A0123N-1NF2024/8/10周六222024/8/10周六23静态回收期法（静态回收期法（Pt）l静静态态投投资资回回收收期期P Pt t：是是指指以以项项目目各各年年的的净净收收益益收收回回项项目目投投资资（包包括括固固定定资资产产投投资资、建建设设期期利利息息和和流流动动资资金金）所需要的时间。所需要的时间。l静态投资回收期静态投资回收期P Pt t的表达式为：的表达式为：l式式中中：P Pt t以以年年表表示示的的静静态态投投资资回回收收期期；CICI现现金金流流入入；COCO现现金金流流出出；t t 第第t t年年的的净净现现金金流流量量；t t 年份年份2024/8/10周六24l在在实实际际计计算算时时，静静态态投投资资回回收收期期P Pt t可可以以根根据据项项目目现现金金流流量量表表（全全部部投投资资）计计算算，现现金金流流量量表表中中累累计计净净现现金金流流量量由由负负值值变变为为零零时时的的时时点点即即为为静静态态投投资资回回收收期期。其其计计算算公公式式为为：累累计计净净现现金金流流量量开开始始出出现现正正值值的的年年份份1+1+（上上年年累累计计净净现现金金流流量量的的绝绝对对值值/当年净现金流量当年净现金流量+上年累计净现金流量的绝对值）上年累计净现金流量的绝对值）l判别标准判别标准：l当当P Pt tPPc c时，认为项目在财务上是可以接受的；当时，认为项目在财务上是可以接受的；当P Pt tP Pc c时，认时，认为项目在财务上不可取。为项目在财务上不可取。2024/8/10周六25 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、建设投资、建设投资 200 240 802、流动资金、流动资金 2503、总投资（、总投资（1+2）200 240 3304、收入、收入 300 400 500 500 500 500 500 5005、支出、支出 250 300 350 350 350 350 350 3506、净收入（、净收入（4-5）50 100 150 150 150 150 150 1507、累计净累计净 -200 -440 -770 -720 -620-470 -320-170 -20 130 280 现金流量现金流量某项目的投资及年净收入表某项目的投资及年净收入表Pt=8+20/150=8.13年2024/8/10周六26动态投资回收期动态投资回收期l动动态态投投资资回回收收期期（P Pt t，）：考考虑虑了了资资金金的的时时间间价价值值，按按现现值值法法计计算的投资回收期。可用下式求得：算的投资回收期。可用下式求得：l式中：式中：P Pt t，动态投资回收期；动态投资回收期；CICI现金流入；现金流入；COCO现金流出；现金流出；t t 第第t t年的净现金流量；年的净现金流量；i ic c 基准收益率或设定的贴现率。基准收益率或设定的贴现率。l动态投资回收期动态投资回收期P Pt t，=净现金流量现值累计开始出现正值的年份净现金流量现值累计开始出现正值的年份 1+1+上年净现金流量现值累计的绝对值上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现当年净现金流量现值值 2024/8/10周六27l 0 1 2 3 4 5 6 7 8 91、投资支出、投资支出 20 500 1002、其他支出、其他支出 300 450 450 450 450 450 4503、收入、收入 450 700 700 700 700 700 7004、净现金流量、净现金流量 -20 -500 -100 150 250 250 250 250 250 2505、现值系数、现值系数 1 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.426、折现后现金流量、折现后现金流量-20 -455 -83 112 170 155 140 128 117 1057、累计折现值、累计折现值 -20 -475 -558 -446 -276 -121 19 147 264 369某项目的现金流量表某项目的现金流量表Pt=5+121/140=5.86年2024/8/10周六28回收期法的不足回收期法的不足l回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反映回收期以后的项目的收益情况。映回收期以后的项目的收益情况。0 1 2 3 4 5 6 7 8项目项目A -1000 400 300 300 200 200 200 200 200项目项目B -1000 200 200 300 300 400 400 400 400 通过计算发现，项目通过计算发现，项目A、B的静态回收期分别为的静态回收期分别为3年和年和4年，但比较年，但比较整个项目生命周期整个项目生命周期8年中，年中，A项目的平均收益为项目的平均收益为250万元，而万元，而B项目为项目为325万元。万元。除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等衡量指标。衡量指标。A、B两项目的现金流量表两项目的现金流量表2024/8/10周六29净现价法净现价法(NPV)l净净现现值值是是按按基基准准收收益益率率或或设设定定的的贴贴现现率率,将将项项目目各各年年的的净净现现金金流流量量折折现现到到投投资资起起点点的的现现值值之之代代数数和和。净净现现值值是是考考察察项项目目盈盈利利能能力力的的相相对对量量指指标标，也也是是对对项项目目进进行行动动态态评评价价的的最最重重要要的的指指标标之之一。表达式如下：一。表达式如下：l式中：式中：NPVNPV净现值；净现值；CICI现金流入；现金流入；COCO现金流出；现金流出；t t第第t t年年的的净净现现金金流流量量；i ic c 基基准准收收益益率率或或设设定定的的贴贴现现率；率；n n 计算期。计算期。2024/8/10周六30净现值的经济意义净现值的经济意义lNPVNPV0 0表表示示项项目目实实施施后后，除除保保证证可可实实现现预预先先设设定定的的收收益益率率外外，尚可获得更高的收益。尚可获得更高的收益。lNPVNPV0 0 表表示示项项目目实实施施后后，不不能能达达到到预预先先设设定定的的收收益益率率水水平平，但但不能确定项目已亏损不能确定项目已亏损。lNPV NPV=0 0表表示示项项目目实实施施后后的的投投资资收收益益率率正正好好达达到到所所预预先先设设定定的的收收益率标准。益率标准。l因此，用净现值指标评价标准如下：因此，用净现值指标评价标准如下：lNPV0NPV0 项项目目的的盈盈利利能能力力达达到到或或超超过过了了所所要要求求的的盈盈利利水水平平，是是合合理的，可以考虑接受项目。理的，可以考虑接受项目。lNPVNPV0 0项目的盈利性不能满足要求，项目不经济项目的盈利性不能满足要求，项目不经济 2024/8/10周六31例子：例子：年年 末末项项 目目1 12 23 34 45 5现金流入现金流入 600600 600600 600600 600600现金流出现金流出 10001000 200200 200200200200 200200净现金流量净现金流量-10001000 400400 400400 400 400 400 400累计净现金流量累计净现金流量-1000-1000-600-600-200-200 200 200600600I=10%I=10%折现系数折现系数0.9090.909 0.8260.8260.7510.7510.6830.6830.6210.621净现值净现值-909-909-495.6-495.6-150.2-150.2136.6136.6372.6372.6累计净现值累计净现值 -909-909-1404.6-1404.6-1554.8-1554.8 -1418.2-1418.2-1045.6-1045.62024/8/10周六32内部收益率（内部收益率（IRR）l内内部部收收益益率率（IRRIRR）是是指指能能使使项项目目在在整整个个计计算算期期内内各各年年净净现现金金流流量量现现值值累累计计等等于于零零时时的的贴贴现现率率，它它是是考考察察项项目目效效益益的的相相对对量量指指标标，也也是是最最重要的动态评价指标之一重要的动态评价指标之一，其表达式如下：，其表达式如下：l l式式中中：IRRIRR内内部部收收益益率率。即即：能能使使项项目目在在整整个个计计算算期期内内，各各年年净净现现金金流流量量现现值值累累计计等等于于零零时时的的折折现现率率；CICI现现金金流流入入；COCO现现金金流流出出；第第t t年的净现金流量；年的净现金流量；n n 计算期。计算期。NPV1IRR=i1+(i2-i1)NPV1+NPV22024/8/10 周六33项项目目分分析析与与评评估估的的内内容容项目经济评估项目经济评估项目运行条件评估项目运行条件评估项目环境影响评估项目环境影响评估项目风险评估项目风险评估项目技术评估项目技术评估项目分析与评估的内容项目分析与评估的内容项目综合评估项目综合评估2024/8/10 周六34项目全生命周期中的评估项目全生命周期中的评估1.1.项目前评估项目前评估2.2.项目跟踪评估项目跟踪评估3.3.项目后评估项目后评估A AB BC CG GF FE ED DH H项目前项目前评估评估项目跟踪评估项目跟踪评估项目后评估项目后评估项目全生命周期评估项目全生命周期评估2024/8/10 周六35组织战略的制度组织战略的制度1.1.项目前评估项目前评估项目想法的提出项目想法的提出项目机会研究项目机会研究项目提案或项目提案或项目建议书提出项目建议书提出项目批准立项项目批准立项项目可替代备选方案的提出项目可替代备选方案的提出项目详细可行性分析项目详细可行性分析项目详细可行性报告的审阅项目详细可行性报告的审阅项目初步可行性分析项目初步可行性分析项目可行性报告批复项目可行性报告批复与项目投资决策与项目投资决策2024/8/10 周六36项目实施的统计数据项目实施的统计数据2.2.项目跟踪评估项目跟踪评估项目实施情况的评估项目实施情况的评估项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化的评估项目及项目环境变化的评估项目未来发展的预测评估项目未来发展的预测评估项目可变更方案的提出项目可变更方案的提出项目变更方案的全面评估项目变更方案的全面评估变更后的新项目必要性评估变更后的新项目必要性评估项目未来发展的预测数据项目未来发展的预测数据变更后的新项目可行性评估变更后的新项目可行性评估2024/8/10 周六37项目实际实施数据的统计分析项目实际实施数据的统计分析3.3.项目后评估项目后评估项目实际运行数据的统计分析项目实际运行数据的统计分析项目未来发展的预测数据分析项目未来发展的预测数据分析项目及实施与运行情况的全面评估项目及实施与运行情况的全面评估项目初始和跟踪决策的检验评价项目初始和跟踪决策的检验评价项目未来可持续发展方案的评估项目未来可持续发展方案的评估项目对社会环境的影响评估项目对社会环境的影响评估项目对自然环境的影响评估项目对自然环境的影响评估项目前评估的检验和评价项目前评估的检验和评价项目综合性的后评估项目综合性的后评估2024/8/10 周六38项目决策与项目评估的相互关系项目决策与项目评估的相互关系项目决策项目决策 放弃项目放弃项目 未来项目未来项目 决策决策 初步可行初步可行 性研究性研究项目跟踪项目跟踪评估评估 详细可行详细可行 性研究性研究项目项目 实施实施 项目项目 后评估后评估 立立项项批批准准不立项不立项不可行不可行继续继续实施实施历历史史数数据据修订决策方修订决策方法和政策法和政策2024/8/10周六394.3项目决策项目决策项目决策的要素项目决策的要素l决策者决策者l决策对象决策对象l决策目标决策目标l决策备选方案决策备选方案l决策信息决策信息l决策情势决策情势l决策方法决策方法l决策结果决策结果2024/8/10周六40几种常见的决策方法几种常见的决策方法1、专家会议决策法（头脑风暴法）、专家会议决策法（头脑风暴法）2、德尔菲法（匿名反馈法）、德尔菲法（匿名反馈法）3、模拟决策法、模拟决策法(校区建设模拟图校区建设模拟图)4、方案前提分析法、方案前提分析法5、决策树法、决策树法2024/8/10周六41专家会议决策法专家会议决策法l亦即集团头脑风暴法。这种方法利用一种思想产亦即集团头脑风暴法。这种方法利用一种思想产生过程，鼓励群体成员提出任何种类的方案设计生过程，鼓励群体成员提出任何种类的方案设计思想。在这个程序中，群体成员只管畅所欲言，思想。在这个程序中，群体成员只管畅所欲言，不许别人对这些观念进行评论，当所有的方案都不许别人对这些观念进行评论，当所有的方案都记录下后，最后才允许群体成员来讨论分析这些记录下后，最后才允许群体成员来讨论分析这些建议和方案。建议和方案。2024/8/10周六42德尔菲法工作程序表德尔菲法工作程序表专家组会议组织者表达意见意见汇总，调整咨询表意见反馈流程寄发意见征询表2024/8/10周六43模拟决策法模拟决策法l是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者决策提供依据。现多依靠计算机来实现。决策提供依据。现多依靠计算机来实现。2024/8/10周六44方案前提分析法方案前提分析法l这种方法并不直接探讨备选方案本身，而是注这种方法并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析。其依据是：任重对方案的前提假设进行分析。其依据是：任何方案都有几个前提假设作为依据，方案是否何方案都有几个前提假设作为依据，方案是否正确关键在于这些前提假设是否能够成立。如正确关键在于这些前提假设是否能够成立。如果前提假设能够成立，则说明这个方案所选取果前提假设能够成立，则说明这个方案所选取的目标和途径基本上是正确的。的目标和途径基本上是正确的。2024/8/10周六45决策树法决策树法A1A2R1P1R2P2R3P3A 方案方案R 状态状态P 概率概率决策结点决策结点状态结点状态结点结果结点结果结点2024/8/10周六46某企业为满足某种新产品的市场需求某企业为满足某种新产品的市场需求,拟规划建设新厂。设计了两个方案：拟规划建设新厂。设计了两个方案：方案一：新建大厂，需投资方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步设计，销路好时，每年可获利万元。据初步设计，销路好时，每年可获利 100万元；销路不好时亏损万元；销路不好时亏损20万元。服务期限万元。服务期限10年。年。方案二：新建小厂，需投资方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利万元。销路好时，每年可获利40万元；销路万元；销路 不好时仍可获利不好时仍可获利30万元。服务期限万元。服务期限10年。年。案例案例112建大厂建大厂建小厂建小厂销路好销路好 0.7 销路差销路差 0.3销路好销路好 0.7销路差销路差 0.3100万元万元 -20万元万元40万元万元30万元万元12点点 0.71000.3(20)10300340(万元万元)点点 0.7 400.33010140230(万元万元)2024/8/10周六47三、决策准则三、决策准则（一）乐观准则（二）悲观准则（三）折衷准则（四）等概率准则（五）最小悔值准则2024/8/10 周六48项目决策过程中的学习曲线项目决策过程中的学习曲线 项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。过程。初初始始决决策策信信息息口口学习曲线学习曲线项目跟踪决策项目跟踪决策 项目初始决策项目初始决策 跟踪决策的信息缺口跟踪决策的信息缺口 初初始始决决策策信信息息