2020中国合同物流发展报告.pdf

2020中国合同物流发展报告2020/9/22 中国/州?1.调研数据合同物流25强合同物流调研分析2?3本报告所数据包括企业排名与市场调研；【企业排名】数据主要来上市公司财报、企业公开信息、企业访谈等【市场调研】我们分别制作并发放了向甲、合同物流企业的调研问卷，并收集了158份有效问卷：58份来甲企业管的反馈，问卷填写以供应链及物流总监、经理，及企业经营管理层为主；100份来合同物流企业的反馈，问卷填写以CEO/总经理等企业管，及业务、运营负责为主。本报告选取了部分分析结果，完整分析内容，我们将在正式版中呈现。数据说明Data42020中国合同25强604.4235.0198.4170.0129.0114.6103.294.290.885.074.071.749.847.946.143.442.539.432.427.025.024.921.921.719.636%-6%-5%49%6%13%2%24%30%10%23%11%47%-13%5%-15%39%4%1%25%-7%3%6%6%-2%-20%-10%0%10%20%30%40%50%60%0.0100.0200.0300.0400.0500.0600.0700.0京东物流上汽安吉物流外运股份专业物流中储智运汽物流顺中通服供应链准时达苏宁物流安得智联中都物流希杰物流中国顺丰供应链久物流利丰物流业务/中国安建华物流嘉物流中国陆/达城物流哈弗物流/城蚂蚁东本储运百世供应链业务科捷物流神物流2020中国合同物流25强（2019年营收/单位：亿RMB）201920182019增速7家企业2019营收过百亿京东604亿位居第（商城履约+物流服务）顺丰供应链业务2019营收49.8亿，增速47%汽物流企业营收普遍下滑5编号公司2019营收2018营收2019增速1京东物流604.4443.936.2%2上汽安吉物流235.0250.8-6.3%3外运股份（专业物流）198.4208.06-4.6%4中储智运170.011449.1%5汽物流129.01225.7%6顺114.6101.413.0%7中通服供应链103.2101.51.7%8准时达94.27623.9%9苏宁物流90.870.129.6%10安得智联85.07710.4%11中都物流74.06023.3%12希杰物流（中国）71.764.511.2%13顺丰（供应链）49.83446.5%编号公司2019营收2018营收2019增速14久物流47.954.8-12.7%15利丰（物流业务/中国）46.143.95.1%16安43.451.1-15.1%17建华物流42.530.638.9%18嘉物流（中国陆/物流运营）39.437.93.8%19达32.4321.2%20城物流2721.625.3%21哈弗物流/城蚂蚁25.027-7.4%22东本储运24.924.32.5%23百世（供应链业务）21.920.75.8%24科捷物流21.720.46.3%25神物流19.620-2.0%2020中国合同物流25强6线上正成为企业重要商业渠道，企业趋于加强线上布局渠道变化数字化业务外包甲视71%48%41%40%36%22%3%传统电商（淘宝/天猫、京东等）有电商平台直播电商社交电商（拼多多/微信等）B2B电商业垂直电商其它企业当前主要线上渠道传统电商仍是主流，多类渠道发展84%企业为多类线上渠道并64%43%43%7%营电商店铺通过电商经销商/TP商代运营向电商平台供货，由平台代运营其他企业线上业务运营策略企业趋于加强营线上能已有/在筹备,56%有计划,26%暂未考虑,15%其他,3%未来3-5年建/营电商规划对疫情后商业环境，42%的企业计划加强线上布局48%16%12%12%12%33%17%21%15%14%线上（电商）销售额占分布0-2021-4041-6061-8081-100未来2-3年，线上渠道占预计整体增加内圈：2019年占外圈：2022-2023年占7渠道融合、探索全渠道转型的企业例增加甲视19%26%45%48%12%16%24%10%20192020全渠道转型是，已经完成是，正在进行是，准备进行暂没有90%的企业在准备/进全渠道转型60.34%55.17%43.10%36.21%3.45%缺乏全渠道转型整体规划信息系统规划与建设传统线下渠道的整合难度较内部对全渠道策略发展尚未达成致其他全渠道转型挑战转型规划、系统对2019年，如何转型规划，仍是企业认为临的最挑战，同时，对于适配全渠道的系统架构，是仅次其后的挑战。调研结果显示，2020年在进、准备进，及已完成全渠道转型的企业例均有所增加，仅10%的客户尚未考虑全渠道。渠道变化数字化业务外包未来3年的渠道发展优先级线上、线下渠道融合线下渠道（经销/零售）线上渠道对于未来的渠道发展规划，相对单渠道发展，渠道融合的优先级更。8数字化已是共识，87%的企业考虑中台建设甲视渠道变化数字化业务外包是的，已经制定数字化战略，并指导业务发展及规划,50%认同数字化是趋势，但对于如何制定企业的转型战略，尚未明晰,45%其他,5%企业数字化战略规划数字化战略已是共识是的，已经开始,47%是的，正在进规划、筹建,40%暂未考虑,12%其他,2%供应链中台建设规划87%的企业考虑中台建设如何看待供应链中台？为经营管理层决策调整服务，能打通从经营管理疑问到现场操作及资源之间的归因关系，形成相对固定的业务控制点，进推动业务模式趋于完善不可或缺是企业进数字化转型的底层基础9物流外包以业务运作为主，新参与者崭露头甲视渠道变化数字化业务外包84%69%66%64%52%38%26%5%2B物流-线运输2C电商物流-电商配送2B物流-企业客户配送2B物流-成品仓储运营2C电商物流-电商仓库运营逆向物流供应链咨询（络规划、运营优化等）其他企业物流外包现状2B为主、运输为主72%59%59%53%17%14%12%2%区域型中三/合同物流企业传统型三/合同物流企业快递快运企业供应链运营平台（菜、京东等）“物流+互联”平台型服务商络货运平台新型电商物流服务商其他企业主要合作服务商传统企业为主，快递、供应链运营平台紧随其后48%“物流+互联”平台转型来的科技型合同物流企业28%资源、络不缺的络型合同物流企业（快递、快运等）22%拥有丰富经验的传统合同物流企业未来看好哪类合同物流企业？科技型合同物流企业更被看好10关注企业的业务运作及优化能，对2C服务商满意度更，IT鸿沟趋甲视渠道变化数字化业务外包84%45%40%28%19%17%16%14%12%业务运作能（仓储、运输、配送等）持续优化能（成本、服务等）触达终端消费者的物流服务络科技能（信息化/动化等）供应链端到端整体解决案能成本管控能资源整合能供应链络规划、优化能险管控能关注的服务商能业务运作、优化能5%26%57%7%2%3%3%38%36%5%2%16%对当前合同物流商的服务满意度很满意满意般不满意很不满意其他外圈：2C服务商内圈：2B服务商对2C企业服务满意度更99%91%95%90%24%31%28%38%2017201820192020合同物流IT鸿沟认为IT是企业必须能满企业IT能75%60%67%52%2020年52%11企业增速以30%以下为主，中期看好本地活/健康相关领域合同物流视经营现状需求变化服务能竞争概况数字化1%5%26%40%12%8%9%2%8%28%34%12%12%4%-10%以下-100%010%1030%3050%50100%100%以上20182019企业营收增速20182019主要集中在030%42%41%35%31%27%26%22%18%17%15%8%7%4%新零售线上线鲜冷链/农产品健康医药快消品/美电商科技3C/可穿汽整/零配业/宗商品家居家电鞋服化/危险品传统零售其他详细未来2-5年，看好/准备进的业12服务市场持续变化，带来客户结构改变合同物流视经营现状需求变化服务能竞争概况数字化82%77%72%66%55%21%1%所服务业的变化及竞争愈加激烈客户对物流愈加重视，对合同物流的服务要求更客户在尝试进线上、线下渠道整合客户的销售渠道逐步多元化、线上化客户更加重视直接向消费者的产品及服务提供客户尝试建物流体系暂没有感受到什么变化感受到服务业/客户需求的变化竞争更加激烈，服务要求更B端到C端，线下到线上基本以电商为主客户倾向于建仓库，管理外包更多的前置DC，区域型客户品牌商与渠道商开始更多合作，盘货需求增加客户期望更多的整合服务52%企业反映结构变化因此发变化13企业竞争聚焦在业理解与案能，短板以运营与IT为主合同物流视经营现状需求变化服务能竞争概况数字化51%40%30%29%27%22%22%19%16%13%8%8%2%业解决案能对所服务业的深刻理解与认知物流服务络对所服务业及物流业市场变化的感知客户服务能信息技术及系统（业务管理、分析优化等）精细化运营管理能获客能（客户关系）有资产（仓库、设施设备等）优质供应商资源（仓储、运、服务等）团队品牌其他企业核竞争基于业理解的案能33%29%27%25%19%19%19%18%13%10%8%7%3%精细化运营管理能信息技术及系统获客能（客户关系）有资产（仓库、设施设备等）对所服务业及物流业市场变化的感知业解决案能物流服务络优质供应商资源（仓储、运、服务等）品牌对所服务业的深刻理解与认知团队客户服务能其他 详细企业最的短板运营、IT1482%企业正在或考虑2C转型发展，临全新服务体系建设挑战合同物流视经营现状需求变化服务能竞争概况数字化是的，已经为客户的B2C电商业务提供物流服务,45%目前仍以2B企业服务为主，计划发展2C服务,37%暂不考虑2C物流服务,15%其他,3%2C服务能力82%企业正在/考虑发展2C服务47%46%36%32%26%7%需要组建新的运营团队、服务流程2B、2C差异很，需要独运作2C电商物流服务综合成本较，优化难度需要新的系统及功能开发，持2C业务2C业务对仓库动化要求较，前期投其他企业2C转型临的主要挑战需要新的流程与机制、投暂不考虑2C服务，主要由于公司的资源、团队等不具备2C服务能（80%）15新进者带来激烈竞争，企业感受到竞争压合同物流视经营现状需求变化服务能竞争概况数字化同价格竞争抢占市场的现象严重/63%合同物流市场竞争？常激烈/91%同的服务创新，带来竞标压/28%正常，每年都差不多/8%59%42%40%32%24%20%14%2%供应链运营平台（菜、京东等）快递快运企业（顺丰、通达、德邦、安能传统型三/合同物流企业（国企、外区域型中三/合同物流企业新型电商物流服务商“物流+互联”平台型服务商络货运平台其他 详细主要遇到的对新进者凶猛54%焦虑/常焦虑16企业普遍认同数字化的重要性，并计划加强分析及优化相关技术投合同物流视经营现状需求变化服务能竞争概况数字化41%数字化是物流企业的“基础设施、有的具”38%数字化是种战略，是物流企业未来发展的趋势17%数字化将改变物流业3%数字化即信息化（系统、软件等）1%对数字化没有清晰的了解如何看待“数字化”？企业普遍认同数字化的重要性79%60%31%31%1%数据分析、络优化相关技术及能业务运营管理相关信息系统投资重资产，提升服务稳定性品牌建设其他未来2-3年在数字化的投分析、优化为主2.后疫情时代的数字化商业17?18后疫情时代的新商业环境经济新常态现代流通体系经济内/双循环疫情商业新常态商品异常丰富户/需求分层信息透明数字技术新常态移动互联 AI 数据 物联 5G 城/线城市乡/下沉市场消费潜激活消费升级 vs 降级19业务增引擎转向线上销售渠道渠道多元化、分散，数字化融合产制造户数据驱动产与快速响应户Online 线上-增增速+20%线上渠道多元裂变Offline 线下-转型线上化/整合零售到家态线上线下融合原材料户运营数字化交互/运营快消品服饰/美妆个护/品消费电3C/智能穿戴设备耐消品家电/家具业制品汽数据驱动的商业活动线上占提升，并从快消品逐步向耐品延伸线上渗透率/2019服装：21.9%美妆个护：27.4%消费电：28%20创新成本降低，新模式/新品牌层出平台连接切爆点点燃销量资本持扩张 早期投资 公开募资 爆款单品 细分/众市场 F2C/B2C B2B传统品牌-数字时代进城者新品牌-数字时代原住代餐美妆出户队管理司机培训辆集采辆定制流量运营爆款单品KOL21参与者分化，并向数字化融合数字时代进城者传统品牌商的线下增受限，甲越来越多将未来3-5年的增引擎押注线上，但临渠道叠加、模式差异下如何构建新的供应链络与物流服务能、如何进线下、线上业务、供应链、物流的融合？渠道路径销售策略竞争策略供应链物流服务线下线上线下线上化数字化融合渠道覆盖密度品牌/品质链条线下：-NDC-RDC-企业客户线上：-NDC/RDC-电商经销商-平台-消费者-NDC/RDC-电商仓-消费者 B2B合同物流快递 B2C电商物流到家配送线上数字化线下（融合）户/渠道运营、流量转化快速出新、维持户感知/体验快反供应链、以需定产短链条/仓-消费者-RDC-店-消费者快递 B2B合同物流 B2C电商物流到家配送数字时代原住新品牌迅速崛起，以度数字化的形式，通过户/渠道运营，形成转化，再从线上向线下数字化线下，相应供应链与物流，更加基于整体规划展开。但企业命周期相对更短。3.合同物流内涵转变合同物流主要模式电商物流与传统B2B合同物流对22?23商业渠道的多元与分化传统B2C/B2B电商淘宝/天猫、京东新通路、零售通成熟渠道，流量成本促销驱动订单波动，具备定计划性社交电商拼多多、红书、微信+内容/社交/推荐主打爆款新零售/社区团购盒、朴朴超市兴盛优选+线下（体验/交付）聚焦频刚需，品质/性价基于区域的选品、户运营带动销量直播电商淘宝直播、抖、快+KOL/动态内容新渠道，销售转化快、流量头部聚集，KOL带动瞬时订单波峰线下渠道零售型连锁零售/KA连锁便利社区零售/夫妻店线上渠道传统经销国代/省代新零售店型渠道在围绕户的运营与服务中，不断迭代，挖掘新的获客、流量聚集式，提升销售转化流量分散，运营成本提升电商以户为中，域向近场促销成为常态，订单预测难度增加上线、线下渠道区域融合24渠道/需求特征传统B2C/社交电商直播电商到家服务社区团购线下渠道客户类型C端消费者（为主）C端消费者C端消费者平台企业客户需求预测准确性较，具备定计划性较低，受KOL影响般，具备定计划性较，具备定计划性，计划性强SKU数多少较多较多多平均单量数百-数千数百-数万数百-数千数-数百数-数百平均订单较少较多（赠品、活动等）较多较多多订单波动性较，受促影响（常数/百倍）常，受告/活动影响较，受活动影响较较订单准确率要求（100%准确）（100%准确）（100%准确）（100%准确）较（客户约定）及时发货率要求较（预售-当/隔发货）（当/快速响应）很（半/时内响应）（基于每截单时间发货）般（按计划发货）订单配送时效快递时效快递时效到家时效（时/半达）次达较低退货率受产品类型影响较较低较低较低渠道以服务客户/终端消费者/平台为主，决策机制、订单结构、服务需求均与传统线下渠道存在较差异。25传统品牌需不断做加法，进渠道与供应链布局品牌商渠道内部业务组织系统电商经销商C端用户电商平台仓电商仓供应链络供应链如何满新渠道拓展需求？如何撑直播等新渠道瞬时订单波峰？是否建/何时建电商仓？如何进线上、线下供应链融合？渠道拓展的背后，需要企业组织、供应链职能的不断完善，并临“加法”之后的如何协同、融合等优化、发展挑战。B2B电商平台直播平台社区合伙人社区团购平台B2C电商平台社交电商微信小程序电商经销商电商销售团队有运营团队TP运营商线上团队（多）电商ERP工厂NDCRDCB端客户门店经销商连锁零售自有门店线下店运营团队线下销售团队线下团队ERPPOS供应链中台26合同物流新内涵制造供应链流通供应链线下分销/零售供应链电商供应链品牌商原材料供应商线下经销商零售商线上多渠道消费者采购供应链场物流/供应链新市场增迅速，且带动线下渠道发展持续多元裂变，需不断构建新渠道服务能转型中成熟市场数字化转型中新模式带动新场景需求逐步2C化合同物流服务发展/变化中市场数字化带来模式、需求创新成熟市场流程、数字化程度较如何重新审视、并服务端到端客户供应链？如何服务新市场需求？27合同物流模式迭代电商物流服务，从以快速交付为主，逐步向仓配体化整体服务迭代并不断围绕新业务场景需求，延伸末端效到家服务能。B2B物流电商仓配前置仓/即时配送传统合同物流企业B2C电商合同物流企业快递云仓同城活服务商/即时配送城配服务商主要参与者库存管理订单履约订单交付批量/多批次-按件拣选、包装电商仓管理（单/多仓）前置仓管理2B仓管理快递配送即时配送区域配送批量/批次服务范围28合同物流模式对络、时效与成本枢纽站点枢纽站点客户快递电商仓配前置仓/即时配送B2B合同物流络结构服务时效1-3达当/隔达（不包括线库运输）时达（为主）、半达等（不包括线、城配仓）零担时效为主，加急订单特殊处理成本结构提送费+中转操作+线运输仓储+操作+快递配送仓储+操作+运输/配送费单均成本3-6元8-10元 仓：2-3元 配：4-6元6.5-7元不定/货量决定DCRDCC端客户 集货仓前置仓/店RDCC端客户DC收货点客户29合同物流模式对各类仓库作业类型及薪酬计算仓库类型/指标仓库作业类型薪酬计算式拆零拣选整箱拣选部分托盘拣选整托拣选计件固定电商类型仓库54%29%10%8%61%39%多渠道类型仓库30%40%11%19%56%44%零售类型仓库34%56%5%4%42%58%总部类型仓库30%34%14%21%23%77%区域类型仓库48%22%6%25%67%33%30合同物流模式对服务与解决案（以电商仓配为主，对B2B合同物流）物流络规划柔性2C云仓络结合客户业务规模、增速，提供满服务且成本最优的阶段性/动态云仓络规划（单仓/多仓）及选址效2B配送络基于客户供应链需求，进配送中选址，及区域配送路由规划仓库设计存储区+拣选/加区重视通过动化流线、机器等动化设施设备应带来的拣选准确率与效率优化存储区+拣选为主业务运作流程动/半动化出库（动/半动拣选、分拣）包装（箱/袋）配送（快递）收货-上架-在库出库（为主）包装（箱/托盘）配送（专线等）库存管理整进零出预包装批量存储、进出关注效期/批次管理、库存准确率等系统需求订单管理与数据处理接：向线上多渠道、多快递公司的系统对接能数据处理：数据接/回传速度及处理、数据分析集成：智能硬件、动化设备的集成与交互业务管理为主订单处理、仓库、运输等业务管理能（WMS、TMS等）促预案整体规划提前1-4个进促预案，包括单量预测、员、场地、系统等准备基于货量预测，提前备货B2B合同物流B2C电商仓配分拨RDC站点客户DC收货点客户技术解决方案31合同物流数字化解决案用户前端应用CT 控制塔可视|监控|异常|BI业务中台数据中台供应链中台业务管理系统OMSWMSTMSGPSROSFMS供应商系统IoT设备业务解决方案仓储运营干线运输统仓共配供应链可视化供应链协同业务管理执行优化商业支持需求数据客户订单产品业务数据仓储运输增值资源数据场地运力设备用户数据用户活动营销品牌商B2B电商平台直播平台社区合伙人社区团购平台B2C电商平台社交电商微信小程序（多）电商ERP经销商连锁零售自有门店ERPPOS供应链中台32合同物流数字化解决案基础设施供应链大数据/云计算云服务AI/边缘计算机器人/自动化集成IoT/区块链物流云技术/SaaS/移动应用算法/优化机器人/自动化集成IoT/区块链品牌商物流服务商工厂/OEM业务侧技术侧渠道服务商预测/计划采购/生产线上/线下销售库存/仓储履约/调拨2B/2C配送大数据/云计算IoT/区块链AI/机器人自动驾驶用户产品/系统侧供应链控制塔MRPMESASP供应链协同平台OMSWMSTMSWCS园区管理系统DMSBMSBI预测与计划管理供应链网络优化网络货运平台车货匹配平台快递聚合平台GSIETC自动化集成平台电子油卡平台CRMOMSERP电商ERP仓储网络规划/优化路径优化运力服务商物流园区商增值服务商技术服务商智能硬件商33合同物流运营切换从快递到电商仓配百世：依托快递络，构建效、协同的电商仓配络库存管理店枢纽云仓站点云配快递班订单处理店配送客户收货分拣/装客户配送快递业务电商仓配业务云仓WMS云配系统枢纽、站点功能多元化线路资源共业务独运作，流程+系统管控在保障业务独性的同时，通过络、资源协同，提升向企业的服务能，优化资源利率34合同物流运营切换从快递到电商仓配顺丰：通过内外部整合，探索科技解决案服务能建设提出体化综合物流服务解决案主要服务业：服装、保险、酒2016业拓展拓展3C、鲜、医药等业2017投资并购与夏晖集团联合成新夏晖与DPDHL达成战略合作，整合DHL在中国陆、港澳地区的供应链业务2018成顺丰供应链业务部2019顺丰供应链业务发展历程CEO方案+顺丰仓储DSC同城科技营销/产品/科技案运营/仓运配资源管理独存在数据科技产品顺丰供应链组织架构TS/科技解决案35合同物流运营切换从快递到电商仓配顺丰供应链产品：TS“三正”解决案正行供应链管控正见预测&计划正知用户&营销 依托数据技术，更精准，更有效的实时了解业类关注度、品牌度、市场份额和流量趋势，及时制定有效的品牌营销案；通过机器学习全真实的洞察消费者情绪、偏好、消费习惯和购物兴趣，制定合适的销售案最程度满消费者需求。某国际美妆品牌通过对各电商渠道销售、营销数据的整合，综合分析促销活动特征、促销度、媒体投放等海量数据，结合业专家经验，及算法迭代，实现品牌数千SKU的滚动预测输出，为品牌产、营销等各运营提供监视帮助。爆品尾品活动预测准确率80%+70%+预测准确率75%+65%+36合同物流运营切换从传统B2B到电商仓配传统合同物流企业：以客户需求驱动的新业务流程，与资源、运营体系搭建物流解决案客户需求B2B业务需求B2B仓配服务电商业务需求电商仓配解决案资源组织能建设组织：销售、运营、客服流程系统专线、个体运等电商仓库快递37合同物流运营切换从电商仓配到供应链运营运营物流数字化物流智能生态物流无人技术数字化平台+全渠道中台人工智能+IOT+数字孪生运营物流物流资源协同的计划性仓配一体化物流服务平台服务资源协同的生态物流服务体系供应商工厂1工厂2自建仓储自有车队终端门店经销商工厂1工厂2工厂3工厂4工厂5集约总仓拼货电商仓消费者便利店经销商终端需方供方分销商省区仓同城落地配数字化物流平台资金流订单流工厂城市仓社会仓储资源社会运输资源消费者便利店经销商终端智能化供应链生态网络全网资源的智能调配智能选品备货分仓大数据需求预测全链路数据实时可视化全渠道协同敏捷供应链网络供应链金融平台京东：数字化供应链运营平台架构38合同物流运营切换从电商仓配到供应链运营京东：络化的复杂供应链态系统内部业务智能合作伙伴协同基于服务和平台的业务基于云的软件平台外部系统集成本地部署IT系统系统和数据基础水平/基于云的IT系统使用合作伙伴生态系统中多个实体的价值创造过程的分布传统世界：实体内部的价值创造，本地部署IT系统新世界：基于云平台的生态系统创新和产品生命周期管理财务和控制供应商客户生产商寻源和采购销售和市场服务和备件管理供应链和运营生产 仓储 物流 分销订单管理 计划 维护制造商竞争对手承包商供应商供应商外包制造商物流外包商供应链服务商承运商对接平台客户客户客户消费者消费者未来的供应链不再是传统的线性结构，是个络化的复杂态系统。39合同物流市场新格局B2B合同物流电商物流199019912000200120102011供应链解决案成时间参与者（供应链/TS）向B/C融合转型供应链延伸2B延伸供应链运营平台40旧地图法找到新陆，合同物流新时代已经到来！关于我们/About Us有深度的供应链研究机构罗戈研究，致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的研究与咨询服务，在上海、深圳、北京、成都等地设有办公室。依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源，及创始团队深厚的行业积累，罗戈始终与企业（甲方、物流服务商等）、政府等保持着紧密的沟通，在这个过程中，形成了独有的物流行业洞察力和咨询服务能力，并在持续的企业咨询项目中转化成为助力企业前进的动力。目标市场分析与选择目标市场分析与选择基于对商业、供应链整体动向、物流细分行业竞争格局、典型企业商业模式的持续关注与研究，为企业提供目标市场研究及进入建议企业发展规划与经营优化企业发展规划与经营优化为企业提供覆盖战略规划、运营管理、品牌营销等经营发展相关咨询服务前瞻洞察前瞻洞察关注影响供应链与物流发展的关键模式、技术等，助力企业的前瞻探索生态创新数字化市场研究运营优化战略规划网络规划企业服务企业服务基于深厚的行业研究能力，为企业提供覆盖目标市场研究、企业经营发展相关的多维度研究与咨询服务。行业研究行业研究持续关注行业变革产品与服务产品与服务立足供应链及物流，围绕企业经营发展相关问题，提供研究与咨询服务。核心团队核心团队物流畅销书重新定义物流作者，阿里云MVP。曾供职上港集团战略部高级研究员，oTMS战略副总裁。关注企业供应链的数字化转型及发展规划。潘永刚潘永刚罗戈研究 院长罗戈网 联合创始人中国数字化学会特聘终身顾问，曾任职于美国IBM、卡特彼勒和联邦快递(15年)、美国联邦快递互联网技术开发中心高级技术顾问和重要项目的领导，对后市场供应链和逆向物流有深入的研究和实践经验。唐隆基唐隆基罗戈研究 副院长Tracy/Tracy/郭红霞郭红霞罗戈网 CEO曾任天威（香港）控股份有限首席战略官、思勤供应链咨询公司合伙人，擅长物流网络规划和优化仓储规划，企业战略规划。黄尧笛黄尧笛罗戈研究 副院长从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍供应链物流规划与设计，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用。非红非红罗戈研究 供应链变革首席专家曾任职于第三方物流公司、知名外资生产工厂十余年，并在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。同时发表了全面物流管理100分等著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，余少雯余少雯研究总监曾任职于合同物流、SaaS TMS等企业，擅长行业分析，组织并主导罗戈研究多本研究报告撰写。许世卿许世卿咨询顾问对快递、同城物流、即时配送等领域的创新与发展有持续深入研究。李文瑾李文瑾咨询顾问主要研究方向为快递与电商物流、同城即时配送等。徐榆然徐榆然咨询顾问主要研究方向为冷链、网络货运、同城物流等。郑晓强郑晓强咨询顾问关注行业动态，并负责月报制作。专业的服务团队专业的服务团队团队核心成员均在供应链领域有十年以上从业及咨询服务经验，拥有系统、完善的供应链认知体系，同时对中国供应链的发展历程及现状有深刻的认知深厚的咨询经验深厚的咨询经验团队兼具国外领先的咨询企业（麦肯锡，IBM，罗兰贝格，埃森哲等）背景及知名跨国企业供应链管理经验，并持续在企业咨询服务中积累服务能力专注供应链与物流专注供应链与物流国内唯一专注与供应链与物流领域，为业内企业的发展提供专业咨询服务的研究性机构独具的研究能力独具的研究能力团队持续基于对行业的理解及研究，进行专项课题研究，并发布研究报告核心优势核心优势专注供应链与物流，为业内企业的发展提供专业支持。Thanks2 0 2 0 中 国 合 同 物 流 发 展 报 告?