大型物流厂房项目技术标施工方案完整版.doc

目 录1.综合说明11.1编制说明11.2编制范围11.3编制依据11.3.1项目依据11.3.2国家及地方验收规范（执行最新版本要求）11.3.3设计规范21.4工程概况31.5工程特点31.6基本承诺42.项目管理机构设置表52.1组织管理机构52.1.1项目部的组成52.1.2项目组织结构52.2项目经理部岗位职责52.2.1项目经理岗位职责62.2.2项目工程师岗位职责62.2.3项目副经理职责72.2.4安全经理职责72.2.5施工员岗位职责82.2.6安全员岗位职责82.2.7质检员岗位职责82.2.8测量员岗位职责82.2.9项目资料员岗位职责92.2.10材料员岗位职责92.2.11试验员岗位职责92.2.12预算员岗位职责92.2.13班组长岗位职责93.施工现场平面布置图103.1施工总平面布置原则113.2临时基础设施113.3施工现场平面布置图123.4施工现场平面管理123.4.1平面管理总原则123.4.2平面管理体系123.4.3平面管理计划的制定123.4.4平面管理计划的实施124.施工进度初步计划表135.拟使用主要施工机械/设备一览表145.1土建主要机械设备一览表155.2安装工程主要机械设备一览表155.3钢结构工程主要机械设备一览表165.4预应力工程主要机械设备一览表176.临时用水及用电量计划186.1临时用电编制依据196.2安全用电组织管理196.3临电布置196.4安全用电技术措施196.4.1现场供电设施196.4.2电缆敷设：196.4.3现场照明：206.4.4配电箱及开关箱：216.4.5漏电保护器：226.4.6保护接零：236.4.7重复接地及接地电阻：236.4.8防雷保护：246.5安全用电管理：246.6施工现场安全用电防火措施256.7施工临时用水266.7.1配水管网布置的原则266.7.2现场给水点配置266.7.3排水设置：277.劳动力计划278.施工方案288.1前期准备工作298.1.1施工准备298.1.2技术准备工作298.1.3物资准备298.1.4劳动力的准备298.1.5其它准备工作308.2施工测量308.2.1 标高控制308.2.2测量前的准备318.2.3测量过程318.2.4沉降观测点的布置及测量328.2.5保证测量精度的措施328.2.6控制点的保护328.3桩基工程328.3.1准备工作328.3.2 施工流程338.3.3桩基工程测试与验收348.3.4质量保证措施358.4土方开挖368.4.1开挖方法368.4.2开挖流程368.4.3开挖要点368.4.4土方开挖安全注意事项368.5土方回填378.5.1概况378.5.2土方回填378.5.3回填应注意的问题378.5.4基槽验收388.5.5地基局部处理388.6基础与主体钢筋工程408.6.1钢筋进场验收及存放408.6.2钢筋工程施工工艺流程408.6.3保护层规定408.6.4底板钢筋绑扎408.6.5柱子钢筋绑扎418.6.6梁筋绑扎418.6.7楼面板钢筋的绑扎418.6.8楼梯钢筋绑扎428.6.9楼屋面双层双向钢筋质量控制措施428.6.10钢筋验收428.6.11质量保证措施及注意事项428.7基础与主体模板工程438.7.1施工缝位置的确定438.7.2模板设计与施工438.7.3立模施工顺序：448.7.4模板施工448.7.5钢管排架搭设要求448.7.6模板安装误差的控制458.7.7模板拆除458.7.8质量保证措施及注意事项468.8混凝土工程478.8.1混凝土工程施工工艺流程478.8.2浇灌前的检查工作478.8.3施工准备工作478.8.4泵送商品砼的材料选择及配合比设计478.8.5框架柱的混凝土浇筑478.8.6楼面结构浇筑488.8.7商品砼注意事项488.8.8混凝土的养护488.8.9试块制作498.8.10质量保证措施及注意事项498.9砌体工程498.9.1砌筑工程概况498.9.2 砌筑作业流程508.9.3砌筑施工准备508.9.4墙体砌筑508.9.5成品保护518.9.6应注意的质量问题518.10装饰工程518.10.1粉刷工程518.10.2内墙面砖施工528.10.3涂料施工528.10.4油漆工程538.11屋面工程538.12门窗工程548.12.1 门窗成品要求548.12.2 门窗成品保管、吊装、搬运要求548.12.3 门窗安装工艺流程548.12.4门窗框与墙体安装缝隙的密封558.12.5 门窗框与墙体的连接558.12.6窗扇安装558.12.7密封胶施工558.12.8清理558.12.9成品保护558.13外脚手架施工方案558.13.1选用形式558.13.2材料及人员计划568.13.3双排落地脚手架的搭设工艺568.13.4防护措施578.13.5防雷避电措施578.13.6双排脚手架的出入口构造588.13.7脚手架的使用和维护588.13.8脚手架的拆除588.14塔吊工程598.14.1塔吊的选择598.14.2基础施工598.14.3塔机安装608.14.4塔机拆除638.14.5塔机维修保养制度658.14.6塔吊避雷接地668.14.7群塔控制668.15雨季施工678.15.1施工总要求678.15.2雨季施工准备措施688.15.3重点分项雨季施工安全措施688.15.4原材料、成品及半成品的存放保管工作708.16室外道路工程718.16.1原材料的选择718.16.2施工准备718.16.3路面施工728.16.4主要注意事项748.17雨污水工程758.17.1施工技术措施758.17.2沟槽开挖758.17.3沟槽回填768.18工程重难点钢结构工程768.18.1工程概况768.18.2工程内容768.18.3钢结构施工主要难点分析及对策778.18.4方案施工的选择778.18.5 安装工艺流程788.18.6主要安装方法及施工技术要领788.18.7吊装前准备工作798.18.8屋架梁安装808.18.9围护系统施工安装868.18.10施工质量保证措施898.19工程重难点预应力工程908.19.1预应力工程概况908.19.2 预应力施工主要技术要点908.19.3预应力施工主要技术难点与对策958.19.4预应力施工工艺1008.19.5预应力施工操作要点1018.19.6混凝土浇捣1028.19.7预应力张拉1038.19.8孔道灌浆1078.19.9封端保护1078.19.10突发问题的应急处理预案1088.20工程重难点高支模工程1088.20.1工程概况1098.20.2高大模板工程的重点难点分析及对策1098.20.3高支模专项施工方案的编制1108.20.4专家论证1108.20.5排架的搭设要点1118.20.6立杆的搭设要点1118.20.7水平杆的搭设要点1118.20.8剪刀撑与横向斜撑的搭设要点1128.20.9高支模的检查验收管理1128.20.10高大模的监测制度1138.20.11砼浇筑对高排架的监测措施1138.20.12高支模混凝土浇筑1148.20.13支模拆除管理1148.20.14高支模事故的主要原因1148.21工程重难点耐磨地坪施工1148.21.1工程概况1148.21.2硬化剂简介1158.21.3施工重点、难点分析及对策1158.21.4耐磨面层工艺1178.21.5耐磨地坪养护1198.21.6耐磨地坪施工注意事项1198.22机电安装工程1208.22.1施工总原则1208.22.2施工部署1208.22.3施工配合1208.22.4电气系统施工1218.22.5防雷接地工程1228.22.6给排水管道工程施工1228.22.7防排烟通风系统施工1238.22.8消防系统施工1248.22.9机电设备安装工程试运行1249.拟采用新技术、新工艺、专利技术及建议1259.1绿色施工1269.1.1绿色施工原则1269.1.2绿色施工总体框架1269.1.3绿色施工管理措施1269.1.4环境保护技术措施1279.1.5节材与材料资源利用技术措施1289.1.6节水与水资源利用的技术措施1309.1.7节能与能源利用的技术措施1319.1.8节地与施工用地保护的技术措施1329.1.9施工总平面布置13210.施工工期保证措施及工序协调措施13210.1总工期控制13310.2进度控制的组织架构13310.3制定施工进度计划的原则13310.4施工进度计划网络13410.5施工进度计划的控制13410.6施工进度计划的管理13610.7施工进度计划保证措施13710.7.1保证工程进度的组织措施13710.7.2保证工程进度的技术措施13810.7.3保证工程进度的管理措施13810.7.4材料供应保证措施13910.7.5资金保证措施13910.7.6协调保证措施14010.8施工进度的动态管理14010.9.春节期间的劳动力控制14110.10.进度滞后的纠偏措施14210.10.1进度滞后原因分析14210.10.2赶工措施14310.11工序协调措施14310.11.1主体结构与门窗工程、钢结构工程工序协调14310.11.2主体结构施工与机电、装修工程工序协调14410.11.3机电安装与装修工程工序协调14410.11.4机电安装工程内部各专业工程工序协调14510.11.5预应力与土建工程的工序协调措施14511.对指定供应合同/指定分包工程和独立工程的统筹、协调及配合措施14611.1施工总承包统筹管理14711.1.1总承包管理原则14711.1.2工期进度管理措施14711.1.3质量管理措施14811.1.4文明施工管理措施14811.1.5安全、保卫、消防管理措施14811.1.6医疗卫生管理14911.2现场临时设施的使用14911.3与各分包配合、协调、管理15011.3.1现场总体协调管理15011.3.2现场场地的协调管理15011.3.3现场用水用电协调管理15111.3.4现场安全、消防协调管理：15211.3.5现场临时通讯协调管理15311.4对专业分包的协调管理15311.4.1对专业分包单位施工质量的协调管理：15311.4.2对专业分包单位施工进度的协调管理：15411.4.3对专业分包单位进场物资的管理：15511.4.4对专业分包单位劳动力的管理：15511.4.5对专业分包单位文件档案、技术资料的协调管理：15611.4.6对指定分包项目协调管理：15611.5与业主、监理、设计、地方政府部门的配合15711.5.1同业主之间的工作协调：15711.5.2与监理工程师工作的协调：15811.5.3同设计单位之间的工作协调：15811.5.4与政府部门之间的工作协调：15911.5.5协调方式：15912.质量保证措施15912.1.质量目标16012.2质量方针16012.3质量控制的原则16012.4质量组织管理体系16012.4.1组织管理架构16012.4.2质量管理体系16112.4.3质量管理职责16212.5质量管理制度16312.6.施工质量控制体系16512.6.1施工质量控制体系的设置16512.6.2施工质量控制体系运转的保证16512.6.3施工质量控制体系的落实16612.7施工质量控制措施16712.7.1事前控制阶段16812.7.2事中控制阶段16812.7.3事后控制阶段16912.8成品保护措施16912.8.1成品保护的分工16912.8.2成品保护措施16912.9材料质量保证措施17212.9.1材料质量控制小组的确定17212.9.2材料的采购控制17212.9.3材料、设备进场验收制度17212.9.4材料、设备的验收流程17312.9.5主控材料的复试流程及复验17412.9.6周转材料准备17612.9.7材料保管制度17612.9.8材料的使用制度17612.9.9不合格材料、设备的处理17612.10质量问题或质量事故的处理17713.施工安全保证措施17813.1安全方针及目标17913.2组织管理17913.2.1安全生产责任制17913.2.2安全教育18013.3安全工作制度18113.4行为控制18213.5安全施工具体实施措施18213.5.1施工现场临时用电安全措施18213.5.2基坑施工安全措施18213.5.3机械设备安全措施18313.5.4施工塔吊安全措施18313.5.5脚手架安全措施18513.5.6高处作业安全措施18513.5.7消防安全措施18513.6安全文明奖罚实施细则18614.现场文明施工措施18914.1工作目标19014.2组织管理19014.3工作制度19014.4文明生产管理19014.5消防保卫管理19014.6施工现场现场文明管理19114.7施工现场行政卫生管理19114.8材料存储管理19115.施工现场环保措施19215.1工作目标19315.2组织管理19315.3工作制度19315.4环境保护措施19315.4.1.防止粉尘措施19315.4.2.运输遗洒控制19415.4.3.水污染防治19415.4.4.噪声污染防治19415.4.5.建筑垃圾处理19515.4.6.土质保护19515.4.7.空气环境保护19515.4.8.环保材料选用19516.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施19616.1制定本预案的目的19716.2应急预案的原则19716.3应急救援组织机构19716.3.1应急救援分工19716.3.2外部援助机构联系电话：19816.3.3应急救援职责19816.4应急预案救援程序19916.4.1安全事故应急救援流程19916.4.2事故处理流程20016.5常发事故的应急预案及预防措施20116.5.1坍塌事故应急预案20116.5.2倾覆事故应急预案20216.5.3物体打击事故应急预案20316.5.4机械伤害事故应急预案20316.5.5触电事故20516.5.6高空坠落事故20516.5.7火灾处理20616.5.8食物中毒预案20716.6安全预案的保障措施20716.7现场应急抢救措施20816.7.1现场急救方法20816.7.2其他现场抢救方法20916.8、急救医院联系地址及联系方式21117.竣工后保修管理措施及承诺21117.1保修承诺21217.2保修内容21217.3工程质量保修期21217.4保修时间响应21217.5保修管理措施21317.5.1保修组织机构21317.5.2回访计划的制定21317.5.3保修服务的确认213xx有限公司1.综合说明1.1编制说明首先，感谢贵公司给予我公司这次参加投标的机会。本工程我公司如有幸中标，当确保在业主、监理和质监部门等单位的支持与指导下，“安全、优质、高效、文明”地建设好本工程，使雇主满意。本施工组织设计主要反映本工程的基本施工构想与方法，采用经济、合理、安全可靠的施工方案编制而成的。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，争创市文明工地。我公司认真分析了影响施工的各种因素，结合我公司的雄厚技术力量和科学管理水平，我们确信完全有能力、有信心将工程优质、高效地顺利完成，使工程能按期交付雇主使用，发挥出本工程的社会效益和经济效益。1.2编制范围本工程现阶段招标范围主要包括包括土建、钢结构、机电安装、室外工程的建造工作。我们力求通过对工程进行合理组织、精心施工、综合协调管理，来圆满达到业主在合同主要条款中提出的各项要求.1.3编制依据1.3.1项目依据本工程投标文件；本工程招标现有施工图纸；有关招标答疑记录；国家、广东省及佛山市现行施工规程、规范及有关法律、法规等文件；现场及周围环境踏勘观感；我公司有关质量、安全、文明的管理文件。1.3.2国家及地方验收规范（执行最新版本要求）建筑工程施工质量检验评定标准（GBJ3012002）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）；工程测量规范（GB50026-2007）；钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）;建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；混凝土质量控制标准（GB501642011）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）；建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）；建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）；混凝土结构工程施工质量及验收规范 （GB502042002）（2011版）；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；室内管道支架及吊装（03S402）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50621-2005）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-2009）；建筑施工安全检查标准JGJ5920111.3.3设计规范建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）；建筑结构荷载规范（GB50009-2012）；混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；砌体结构设计规范、（GB50003-2011）；建筑钢结构防火技术规范（CECS200-2006）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）；高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ 3-2010）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）；混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）；、预应力混凝土结构抗震设计规程（JGJ140-2004）；钢结构设计规范（GB50017-2003）；建筑地面设计规范（GB50037）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222）；建筑照明设计标准（GB50034-2004）；供配电系统设计规范（GB50052-2009）；低压配电设计规范（GB50054-2011）；民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008；建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）；火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）；建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装（96S406）；建筑排水用硬聚氯乙烯管道技术规程（CJJ/T29-98）；卫生设备安装（99S304）；建筑排水设计规范（GB50015-2003(2009年版)；虹吸式屋面雨水排水系统技术规程（CECS-183-2005）；建筑设计防火规范（GB50016-2006）；采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）；1.4工程概况工程名称建设单位设计单位结构类型框架结构、 钢结构结 构层 数1、2层仓库，4层综合楼建筑面积156876.22m2建 筑高 度23.3m质量目标符合规范要求，竣工验收一次100%合格。安全文明目标杜绝重大事故，争建市文明工地1.5工程特点单层面积大，同时屋面为钢结构屋面，屋面钢结构吊装难度较大。厂房之间为架空平台，周边无直接可使用临时道路，材料运输机周转较为困难，必须合理安排施工顺序及施工区域。仓库占地面积大及大面积堆载，对地坪的平整度及地坪下方的地基处理要求高，施工中必须严格控制施工质量。仓房内为大面积地坪，地坪平整度要求高，同时为一次成型耐磨地坪。对施工工艺及施工管理要求高。本厂房混凝土结构为10米高支模，需编制专项方案进行专家论证。1.6基本承诺根据招标文件中合同主要条款要求，结合公司实力，我们将对本工程负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。具体作出如下承诺：工程质量：达到国家验收合格标准，竣工验收一次100%通过。工程进度：业主计划 2015年12月31日办理完房产证，我单位充分考虑施工过程中各个工期影响因素，制定计划，有信心在2015年12月10日竣工验收， 施工阶段工期计划446天。安全生产：在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1以内;文明施工：按本公司CI战略布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，争创文明工地。环境目标：不影响周边自然环境及人文环境。服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督；管理组织目标：选派具有丰富施工经验的项目经理，并承诺项目经理常驻现场组织施工，配备强大现场及公司管理班子，采用现代信息管理技术，确保与各方的合作顺利；科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。协调目标：做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。2.项目管理机构设置表2.1组织管理机构2.1.1项目部的组成我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。2.1.2项目组织结构项目经理项目副经理（土建）项目副经理（安装）安全经理项目工程师安安装质量员安安装预算员安安装试验员安安装材料员安安装资料员员安安装安全员安安装施工员项项目会计师土土建预算员土土建试验员土土建材料员土土建资料员土土建测量员土土建质量员土土建安全员土土建施工员工员各施工班组2.2项目经理部岗位职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在TCL小家电三期项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。2.2.1项目经理岗位职责参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施；向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。2.2.2项目工程师岗位职责对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。主持编制本项目部的危险源台帐重大危险源清单环境管理方案职业健康安全管理方案项目应急救援预案等，报公司安全设备部审批。主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。2.2.3项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。2.2.4安全经理职责宣传贯彻执行国家有关安全生产、文明施工、环境保护的方针政策和法律、法规。推动项目安全组织保证体系的运行，落实情况进行检查与指导参加项目组织的安全生产活动，和定期安全生产、文明施工、环境运行体系的检查工作。参加审查施工组织设计（方案）和安全技术交底，并对贯彻执行情况进行监督检查。与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，遇有严重险情，有权暂停生产。做好项目各类中、小机械设备、架子等防护的验收工作。每月要对项目安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理2.2.5施工员岗位职责负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。对劳务层进行考核、评价。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。按时准确记录施工日志。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。参与隐蔽工程验收及分部分项工程的质量评定。2.2.6安全员岗位职责负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；根据应急救援预案，组织人员演习。2.2.7质检员岗位职责负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。2.2.8测量员岗位职责测量前需了解设计意图，熟悉和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。2.2.9项目资料员岗位职责全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；负责向顾客或相关方移交资料。2.2.10材料员岗位职责负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；参与合格供方的评价与再评价；材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。2.2.11试验员岗位职责对工程的材料进行取样、制作送检；按规定数量、频次及时取样、送检，办理送检的委托手续，妥善保管试验报告。做好材料检验和试验状况的等级及标牌。2.2.12预算员岗位职责负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；严格执行合同经济条款，且参与合同评审；负责编制职业健康安全防护费用计划，交项目经理审定。2.2.13班组长岗位职责加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；负责班组管理指标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。3.施工现场平面布置图3.1施工总平面布置原则本工程位于佛山市南湖区，三期总建筑面积为156876.22m2，由仓库、物业用房、设备用房、门卫、综合楼组成。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工现场的安全文明，为保证现场施工顺利进行，在本工程的平面布置上将合理利用现有用地。具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭投；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。3.2临时基础设施基础设施主要有办公区、生活区、围墙、卫生设施及加工设施等的布置办公区在现场办公区拟搭设二层彩钢板房，以用作整个施工过程中的办公楼。办公楼房间的布局、分隔安排将充分考虑甲方、监理办公及会议需求。在办公室前树立形象标牌。生活区生活区与办公区、施工区完全隔断，并设置主出入口。所有生活设施设于生活区内。临时围墙执行佛山市文明施工的有关规定，在建筑物周围修筑临时围墙，构筑安全防线。将办公区、生活区、施工区分开。临时围墙采用钢管骨架、彩钢板围护。卫生设施考虑现场范围较大，便于进行现场文明管理，计划在施工现场现场设卫生间。同时在生活区及办公区亦设置男女卫生间。材料堆场及加工材料加工区域设置钢筋、模板、机电等材