企业专利信息利用及保护.pdf

2018如何用好“专利”这把利器，为企业打造盔甲防护？智慧芽王晓媛目录知识产权内外环境打造外在盔甲防护提升内在功力修为01知识产权内外环境外部环境外部环境外部环境内部环境进博会内部环境多地建立知识产权法院，对专利权的保护投入更多内部环境距离2017年8月最高人民法院印发关于为改善营商环境提供司法保障的若干意见的通知（法发201723号）不到半年时间，刚迈入2018年，最高人民法院印发的第一号通知就是关于充分发挥审判职能作用为企业家创新创业营造良好法治环境的通知，其中都含有对知识产权内容的强调。最高人民法院在2018年1号文中强调，提高知识产权侵权赔偿标准，建立知识产权惩罚性赔偿制度。内部环境第六十一条【侵权赔偿确定】（一）侵犯专利权的，情节轻微，社会影响较小，在十万元以上一百万元以下确定赔偿数额；情节较重，社会影响较大，在一百万元以上三百万元以下确定赔偿数额；情节严重，社会影响恶劣，在三百万元以上五百万元以下确定赔偿数额；第六十二条【惩罚性赔偿】侵犯他人知识产权有下列情形之一的，除赔偿权利人损失外还应当支付惩罚性赔偿金，明知属于他人知识产权的；五年内侵犯他人同一知识产权三次以上的；其他侵权情节严重或造成恶劣社会影响的。惩罚性赔偿金按照赔偿数额的三倍计算。第六十五条【加重处罚】侵权人因侵犯知识产权受到罚款处罚后，自行政处罚决定书生效之日起五年内再次侵犯同一种知识产权，或者五年内三次以上侵犯他人知识产权的，市主管部门以及其他管理部门可以按照有关法律、法规规定的相应罚款数额予以双倍处罚。内部环境内部环境2018年4月24日，格力电器诉奥克斯三件专利侵权案在广州知识产权院公开宣判。广州知识产权经过审理，判决奥克斯赔偿格力电器共4600万经济损失，刷新了家电行业专利侵权赔偿额的新记录。内部环境涉案专利：CN3135037D味全每日C包装侵权判赔80万内部环境内部环境情报是看不见的第二战场知己知彼才有机会赢！02打造外在盔甲防护企业上市进程中挑战2017年5月，因专利诉讼，“共享单车第一股”永安行在路演前夕宣布暂缓IPO发行！2017年7月，华体科技A股上市一个月被起诉专利侵权，索赔金额超过4000万元！2017年8月，聚利科技在筹划A股上市审核的最后时刻，遭遇金溢科技专利侵权诉讼索赔1亿元的打击，目前诉讼还没有结果，严重影响IPO的进程！出口型企业之痛刚刚为新产品从国外客户那里争取到订单，你笑了。这或许是你事业上的突破-第一张国外订单或者是你习以为常的众多跨国交易中的一宗。但是很快你就能收到客户的一封邮件，询问你的产品是否存在专利侵权问题，并被要求对客户做出不侵权保证。文件夹自动收录及时掌握竞争对手的研发新动向，针对竞争对手专利布局调整企业战略建议一-建立专利预警平台分享跨部门协作，对专利进行不同维度的注释讨论，辅助专利运用或维持等决策的制定讨论专利信息分门别类，易于企业人员快速检索、浏览，提高工作运行效率小蓝点标识未阅读的文献小红点表示该文件夹有新的文献出现街电和来电的专利战建议二-关注行业&竞争对手的技术&专利布局用3D地图呈现行业的竞争态势。波峰代表技术密集区，波谷代表技术空白点。1不同颜色标记不同竞争对手的专利，一眼看出和竞争对手的技术优劣势对比。还可以设置邮件提醒，竞争对手最新动态尽在掌握。2New idea 匹配快速测试研发思路和现有技术的匹配度；避免重复研发和侵权风险案例场景一：某国内VR公司，拜访过程中，客户高层都认为他们已经非常关注竞争对手了，国内外的都非常熟悉，做了深入研究，不需要再看了。但是通过重新分析行业报告，出来的结果是：排名第三的公司他们竟然不知道，非常震惊！创新越来越快，黑天鹅越来越多，高频率关注行业动态，才能真正，了解行业动态场景二：国内某高校的最高价值专利，历经审查重重困难，终获授权，然而，却不知已被国外巨头盯上只在中国申请915件专利申请除WIPO外，布局了12个国家/地区，没有中国该专利的发明人共申请了34件专利（其中三人的共同申请9件），其中10件已授权，22件处于实质审查中，但仅有1件申请了PCT建议对Palantir的相关技术专利进行监控，进行针对性的区域布局，以挑选合适时机进行专利运营。建议三-关注专利引用拓扑关系追溯技术更新迭代全过程，找到关联的技术，获取研发灵感。1面临诉讼时，从技术的被引用情况中，找到对手漏洞，发起无效申请。2从高度关联的技术上下游中，找到潜在的授权/合作伙伴，甚至诉讼对象。3通过专利引用找到维权对象一件令苹果公司被判赔5.06亿美金的专利US5781752A建议四-时刻关注目标专利法律状态关注即将到期有效专利，借鉴技术1.关注本行业长期有效的重要专利的布局2.寻找便于借鉴的有效的核心专利03提升内在功力修为企业研发创新和知识产权目的研发创新知识产权寻找市场切入点形成产品原型完成产品研发上市，接受市场验证快速迭代，关注产品稳定性构建差异化竞争优势，快速扩张市场（国内、国外）寻找研发合作伙伴，分担风险和技术交换围绕单一产品的核心技术，构建核心知识产权壁垒通过少量专利组合的构建形成风险抵御的基本能力为研发提供有力的风险管理能力和技术情报支撑关注竞争对手知识产权布局和动向，制定攻防策略构建较为合理的专利组合，围绕核心专利构建外围专利，逐步提升自身风险抵御能力一个上海药企的“痛心疾首”CN10243XX16A用于XXXX 制剂的干热处理方法及其稳定剂20120502上海XX药业有限公司专利号专利名称公司CN10292XX62B一种XXXX的干热处理稳定剂及其用途20140723成都XX药业有限公司WO20140XXXXX5A1DRY HEAT TREATMENT STABILIZER FOR HUMAN BLOOD成都XX药业有限公司COAGULATION FACTOR VIII AND USE THEREOF20140522善用专利制度提升专利质量优先权制度分案制度/美国接续案PCT制度一案两请制度主动补正实用新型专利权评价报告案例：苹果多点触控技术专利成立于2007年，总部苏州，分公司遍及中新英美四地全球员工超过800人，其中中国团队近500人，50%为技术研发人员致力于为企业、政府、高校、合作伙伴等提供定制化研发创新解决方案，目前服务已遍及全球50多个国家8000多家客户关于智慧芽“智慧芽，创新情报领域的彭博。”福布斯，全球最具影响力财经杂志之一贯穿企业创新研发的全生命周期，360为创新赋能为科技创新指路Bloomberg for R&D&IP专利情报数据库Online IP Academy线上国内最大知识产权学习平台BI Dashboard for finance,M&A and strategy针对财务、商业策略BI报表Innovation Lifecycle management创新知识产权全生命周期管理系统Chemical针对化学/医药的综合数据库及商业策略BI报表R&D情报垂直R&D情报及分析IP管理人才培养R&D情报分析Innovation Intelligence360度商业创新情报产品，针对创新战略层的全方位情报和报表支持智慧芽产品矩阵（beta版）