监督管理中心HSE管理体系培训.pptx

监督管理中心1领导与承诺领导与承诺遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯；遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯；履行塔里木油田公司的履行塔里木油田公司的HSE承诺，确保塔里木油田公司承诺，确保塔里木油田公司HSE承诺在监承诺在监督管理中心的所有业务领域得到落实；督管理中心的所有业务领域得到落实；为有效运行并持续改进为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源保障，逐步实现我们的管理体系提供资源保障，逐步实现我们的HSE管理目标；管理目标；加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对监督管理中心加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对监督管理中心HSE管管理的意见和建议；理的意见和建议；将安全作为核心价值之一，持续做好资源节约和环境保护工作；将安全作为核心价值之一，持续做好资源节约和环境保护工作；向员工公布向员工公布HSE业绩，建立表彰和奖励机制，确保全员参与的积极性；业绩，建立表彰和奖励机制，确保全员参与的积极性；及时向油田公司汇报及时向油田公司汇报HSE工作，按照油田公司要求积极推进安全文化建工作，按照油田公司要求积极推进安全文化建设，提升监督管理中心安全管理水平。设，提升监督管理中心安全管理水平。监督管理中心2HSE工作方针与目标工作方针与目标HSEHSE工作方针工作方针 健康至上，安全第一，保护环境，严格监督健康至上，安全第一，保护环境，严格监督 HSEHSE管理目标管理目标 不损害健康、不发生事故、不破坏环境不损害健康、不发生事故、不破坏环境是我们的长期目标！是我们的长期目标！目标和指标目标和指标 员工健康体检率达到员工健康体检率达到100%；监督、现场管理人员持证上岗率达到监督、现场管理人员持证上岗率达到100%；HSE业绩考核指标完成率达到业绩考核指标完成率达到100%；安全管理现状评估定级达到安全管理现状评估定级达到B级及以上。级及以上。监督管理中心3组织机构职责组织机构职责 监督管理中心监督管理中心HSE管理委员会管理委员会 主主 任：宋周成任：宋周成 副主任：副主任：张保书张保书 委委 员：熊方明员：熊方明 杨继辉杨继辉 朱金智朱金智 汪建国汪建国 彭柏涛彭柏涛 李再均李再均 王连祝王连祝 宁爱民宁爱民 吕吕 雄雄 季晓红季晓红 周自强周自强 张张 跃跃 苏兆红苏兆红 黄民战黄民战 任命任命张保书张保书同志为监督管理中心同志为监督管理中心HSE管理者代表，代表监督管理中心管理者代表，代表监督管理中心最高管理者负责最高管理者负责HSE管理体系的建立、实施和维护；负责组织制订监管理体系的建立、实施和维护；负责组织制订监督管理中心督管理中心HSE年度目标和计划；负责组织内部年度目标和计划；负责组织内部HSE审核和处理内外审核和处理内外部部HSE管理方面的有关事宜。管理方面的有关事宜。HSE管理办公室管理办公室设在巡视员办公室，具体负责监督管理中心设在巡视员办公室，具体负责监督管理中心HSE管理管理委员会的日常事务。委员会的日常事务。监督管理中心4组织机构职责组织机构职责一、各级直线领导的一、各级直线领导的HSE职责；职责；二、各科室的二、各科室的HSE职责；职责；三、员工的三、员工的HSE职责。职责。关键是各项职责的落实，有相关记录。关键是各项职责的落实，有相关记录。监督管理中心5HSE管理网络图管理网络图监督管理中心6能力培训与意识能力培训与意识一、关键岗位员工的四种能力（查看相关资料）一、关键岗位员工的四种能力（查看相关资料）监督管理中心的钻井、地质和试油井下监督，应具备以下四种能力：监督管理中心的钻井、地质和试油井下监督应具备以下四种能力：适应所从事工作的身体能力（每年体检结果，网上查询）；适应所从事工作的身体能力（每年体检结果，网上查询）；胜任所从事工作的业务能力（专业科室考核）；胜任所从事工作的业务能力（专业科室考核）；事故预防能力（考核：重点是井控安全，会议、指令、预案，检查、审核发现隐患事故预防能力（考核：重点是井控安全，会议、指令、预案，检查、审核发现隐患并及时落实整改并及时落实整改）；）；紧急情况下的应急能力（包括应急处理、自救互救和避险能力：培训考核）。紧急情况下的应急能力（包括应急处理、自救互救和避险能力：培训考核）。二、员工的二、员工的HSE培训培训按照属地管理中员工培训需求计划，组织实施并做好记录。按照属地管理中员工培训需求计划，组织实施，并做好记录。三、意识的培养三、意识的培养通过宣传教育与培训，逐步提高和加强员工的通过宣传教育与培训，逐步提高和加强员工的HSE意识。意识。监督管理中心7文件及控制文件及控制监督管理中心监督管理中心健康安全环境管理指导手册健康安全环境管理指导手册是体是体系文件，且属于受控文件，每册均有编号；系文件，且属于受控文件，每册均有编号；各位领导和员工均要使用各位领导和员工均要使用2009版版HSE管理体系文管理体系文件，以前的体系文件作废，件，以前的体系文件作废，其它文件视情况、性质由各科室确定是受控文件还其它文件视情况、性质由各科室确定是受控文件还是非受控文件。是非受控文件。受控文件应妥为保管，遗失应及时报告巡视办。受控文件应妥为保管，遗失应及时报告巡视办。监督管理中心8绩效测量和监视绩效测量和监视绩效测量和监视主要包括以下内容：绩效测量和监视主要包括以下内容：制定计划、监测实施、结果的管理、记录存档制定计划、监测实施、结果的管理、记录存档1、健康体检，每年一次；、健康体检，每年一次；2、安全检查（上级、中心，现场、办公室安全审核与检查）、安全检查（上级、中心，现场、办公室安全审核与检查）3、环境监测（油田统一组织）、环境监测（油田统一组织）对对HSE工作和活动的符合性进行工作和活动的符合性进行监督检查、审核；监督检查、审核；技术检测专业资质部门）；技术检测（专业资质部门）；表现的评价。表现的评价。监督管理中心9健康、安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系第第1部分：规范部分：规范Q/SY 1002.1-2007 监督管理中心10Q/SY 1002.1-2007Q/SY 1002.1-20075.15.1领导和承诺领导和承诺5.25.2健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针5.35.3策划策划5.45.4组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.55.5实施和运行实施和运行5.65.6检查和纠正措施检查和纠正措施5.75.7管理评审管理评审标准包括七个一级要素标准包括七个一级要素SY/T6276-1997SY/T6276-19975.15.1领导和承诺领导和承诺5.25.2方针和战略目标方针和战略目标5.35.3组织机构、资源和文件组织机构、资源和文件5.45.4评价和风险管理评价和风险管理5.55.5规划（策划）规划（策划）5.65.6实施和监测实施和监测5.75.7审核和评审审核和评审监督管理中心11 5.7管理评审管理评审5.1领导和承诺领导和承诺5.2健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针5.3策划策划5.4组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.5实施和运行实施和运行持续改进持续改进持续改进持续改进5.6检查和纠正措施检查和纠正措施P计划计划D实施实施C检查检查A改进改进监督管理中心125.15.1领导和承诺领导和承诺（文件）（文件）5.25.2健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针（文件）（文件）5.35.3策划策划5.3.15.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划（程序）（程序）5.3.25.3.2法律、法规和其他要求法律、法规和其他要求（程序）（程序）5.3.35.3.3目标和指标目标和指标（文件）（文件）5.3.45.3.4管理方案管理方案（文件）（文件）5.45.4组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.4.15.4.1组织结构和职责组织结构和职责（文件）（文件）5.4.25.4.2管理者代表管理者代表（文件文件）5.4.35.4.3资源资源5.4.45.4.4能力、培训和意识能力、培训和意识（程序）（程序）5.4.55.4.5协商和沟通协商和沟通（程序）（程序）5.4.65.4.6文件文件（文件）（文件）5.4.75.4.7文件控制文件控制（程序）（程序）监督管理中心135.55.5实施和运行实施和运行5.5.15.5.1设施完整性设施完整性（程序）（程序）5.5.25.5.2承包方承包方（程序）（程序）5.5.35.5.3顾客和产品顾客和产品5.5.45.5.4社区和公共关系社区和公共关系5.5.55.5.5作业许可作业许可（程序）（程序）5.5.65.5.6运行控制运行控制（程序）（程序5.5.75.5.7变更管理变更管理（程序）（程序）5.5.85.5.8应急准备和响应应急准备和响应（程序）（程序）5.65.6检查和纠正措施检查和纠正措施5.6.15.6.1绩效测量和监视绩效测量和监视（程序）（程序）5.6.25.6.2合规性评价合规性评价（程序）（程序）5.6.35.6.3不符合、纠正措施和预防措施不符合、纠正措施和预防措施（程序）（程序）5.6.45.6.4事故、事件报告、调查和处理事故、事件报告、调查和处理（程序）（程序）5.6.55.6.5记录控制记录控制（程序）（程序）5.6.65.6.6内部审核内部审核（程序）（程序）5.75.7管理评审管理评审（文件）（文件监督管理中心14各要素间的关系：各要素间的关系：5.15.1领导和承诺领导和承诺5.2HSE5.2HSE方针方针5.3.15.3.1对危害因素对危害因素辨识、风险评价和辨识、风险评价和风险控制的策划风险控制的策划5.3.25.3.2法律、法规法律、法规和其他要求和其他要求5.6.65.6.6内部审核内部审核5.3.35.3.3目标目标和指标和指标5.3.45.3.4管理方案管理方案5.4.15.4.1组织结构和职责组织结构和职责5.4.25.4.2管理者代表管理者代表5.4.35.4.3资源资源5.4.45.4.4能力培训和意识能力培训和意识5.4.55.4.5协商和沟通协商和沟通5.55.5实施和运行实施和运行5.4.65.4.6文件文件5.4.75.4.7文件控制文件控制5.6.55.6.5记录控制记录控制5.6.15.6.1绩效测量绩效测量和监视和监视5.6.25.6.2合规性评价合规性评价5.75.7管理评审管理评审5.6.35.6.3不符合、纠正措施不符合、纠正措施和预防措施和预防措施5.6.45.6.4事故、事件报告、事故、事件报告、调查和处理调查和处理5.5.15.5.1设施完整性设施完整性5.5.25.5.2承包方和（或）供应方承包方和（或）供应方5.5.35.5.3顾客和产品顾客和产品5.5.45.5.4社区和公共关系社区和公共关系5.5.55.5.5作业许可作业许可5.5.65.5.6运行控制运行控制5.5.75.5.7变更管理变更管理5.5.85.5.8应急准备和响应应急准备和响应监督管理中心15一、各岗位需了解的内容一、各岗位需了解的内容1 1、健康、安全与环境、健康、安全与环境方针方针；2 2、六条禁令、九项原则；、六条禁令、九项原则；3 3、岗位职责；、岗位职责；4 4、岗位风险、控制措施；、岗位风险、控制措施；5 5、应急预案；、应急预案；二、各部门需准备的资料、记录二、各部门需准备的资料、记录1 1、部门、岗位职责；、部门、岗位职责；2 2、目标和指标；、目标和指标；3 3、前次检查审核发现问题、不符合进行的原因分析，、前次检查审核发现问题、不符合进行的原因分析，采取的纠正措施；采取的纠正措施；4 4、主管业务对应的记录、台帐、工作计划等、主管业务对应的记录、台帐、工作计划等。监督管理中心16三、审核流程三、审核流程1 1、部门领导介绍：、部门领导介绍：本部门在本部门在HSEHSE管理体系中负责管理的内容；管理体系中负责管理的内容；本部门机构设置及人员构成；本部门机构设置及人员构成；所完成的所完成的HSEHSE管理工作。管理工作。2 2、审核员查看：、审核员查看：部门、科室和岗位职责；部门、科室和岗位职责；部门、科室和岗位目标指标；部门、科室和岗位目标指标；询问六条禁令、九项原则、岗位风险、应急预案等内容；询问六条禁令、九项原则、岗位风险、应急预案等内容；查阅危害因素清单；查阅危害因素清单；抽样查阅主管业务范围内容相关记录、台帐、资料。抽样查阅主管业务范围内容相关记录、台帐、资料。监督管理中心17问题与讨论？问题与讨论？