ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:14 ,大小:682.58KB ,
资源ID:4166954      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4166954.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(谢明公共政策导论第四.pptx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

谢明公共政策导论第四.pptx

1、公共政策导论公共政策导论(第四版)(第四版)谢明 编著公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8 8.1.1 政策终结的含义政策终结的含义8 8.2.2 政策终结的对象与形式政策终结的对象与形式8 8.3.3 政策终结的障碍和措施政策终结的障碍和措施公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 第第8 8章章 政策终结政策终结 政策终结 政策废止 政策替代政策合并 政策分解 政策缩减沉没成本 政策法律化 政策保质期关键词关键词关键词关键词公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 熟悉政策终结的内容熟悉政策终结的内容

2、 了解政策终结的对象与形式了解政策终结的对象与形式 理解政策终结的障碍理解政策终结的障碍 掌握政策终结的方法掌握政策终结的方法 政策终结政策终结 政策终结指的是在公共政策领域里发生的终结现象。它与一般意义上的终结有一定的区别,即政策终结不是一种自然形成的现象,而是一种人们的主动性行为,是人们在政策执行过程中发现问题并予以纠正,旨在提高政策绩效的政策行为。公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8 8.1 .1 政策终结的含义政策终结的含义8.1.1 什么是政策终结什么是政策终结公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8

3、.1.2 政策终结的作用政策终结的作用 有利于节省政策资源有利于提高政策效率有利于政策过程的优化和政策质量的提高公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8.1.3 政策终结的类型政策终结的类型 丹尼尔斯认为政策终结有两种类型:自然型和博弈型巴达克根据终结行为持续的时间不同将政策终结分为以下类型:1.突然爆发型(孙志刚事件与遣送收容办法的废除)2.逐渐衰退型(投机倒把罪退出历史舞台)3.力量博弈型(取消一般公务用车的破冰之举)公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8 8.2 2 政策终结的对象与形式政策终结的对象与形式8.2.1 政策终结的对象政策终结的对象 政策终结的

4、政策终结的 对象对象组织结构组织结构 权力责任权力责任 政策功能政策功能政策自身政策项目政策终结政策终结政策终结政策终结的形式的形式的形式的形式BBE EC CDDAA废止废止替代替代合并合并缩减缩减分解分解公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8.2.2 政策终结的形式政策终结的形式F政策法律政策法律化化 公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 8 8.3 3 政策终结的障碍和措施政策终结的障碍和措施8.3.1 政策终结的障碍政策终结的障碍1.心理上的抵触。2.机构的持续性 3.机构的动态适应性4.反终结的联盟 5.法律程序上的障碍6.高昂的终结成本公共政策导论(第

5、四版)新编21世纪公共管理系列教材 8.3.2 政策终结的措施政策终结的措施1.加强宣传教育,消除抵触情绪2.树立新的观念,营造改革气氛3.政策过程透明,争取更多支持4.废旧立新并举,缓解终结压力5.作出必要妥协,降低终结成本6.提供利益补偿,消除抵触情绪7.选择有利时机,把握政策焦点8.设置有效期限,提高终结效率公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材 1.1.1.1.什么是政策终结?什么是政策终结?什么是政策终结?什么是政策终结?2.2.2.2.为什么要进行政策终结?为什么要进行政策终结?为什么要进行政策终结?为什么要进行政策终结?3.3.3.3.政策终结针有哪些类型?政策终结针

6、有哪些类型?政策终结针有哪些类型?政策终结针有哪些类型?4.4.4.4.政策终结有哪些对象?政策终结有哪些对象?政策终结有哪些对象?政策终结有哪些对象?5.5.5.5.政策终结有哪些表现形式?政策终结有哪些表现形式?政策终结有哪些表现形式?政策终结有哪些表现形式?6.6.6.6.什么是政策法律化?什么是政策法律化?什么是政策法律化?什么是政策法律化?7.7.7.7.法律有哪些局限性?法律有哪些局限性?法律有哪些局限性?法律有哪些局限性?8.8.8.8.政策终结障碍何在?政策终结障碍何在?政策终结障碍何在?政策终结障碍何在?9.9.9.9.政策终结应如何进行?政策终结应如何进行?政策终结应如何进行?政策终结应如何进行?10.10.10.10.劳教制度的废止带给我们哪些思考?劳教制度的废止带给我们哪些思考?劳教制度的废止带给我们哪些思考?劳教制度的废止带给我们哪些思考?公共政策导论(第四版)新编21世纪公共管理系列教材

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服