汇报与管理.pptx

不能管理时间，便什么都不能管理不能管理时间，便什么都不能管理”（美）杜拉克（美）杜拉克“管理”时间是不对的，“时间管理”就是“自我”管理什么是汇报管理会议管理就是合理的管理时间？汇报管理的定义汇报管理注意事项汇报管理的内容汇报管理的效益 汇报管理体系是企业战略执行的重要保障工具。汇报管理体系，是解决企业管理层，特别是中层领导层对公司经营决策的执行问题，从而避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。是一个企业很重要的管理工具和手段，通过会议汇报，可以很好地掌握各个工作细节，对工作进行把关，不断找出工作存在问题及时总结不足有效改进提高工作效率。汇报管理的定义会议管理注意事项1.会议开始前为什么要开会？与会者都有谁？时刻牢记会议的目的2.如何准备会议一切都必须围绕会议的目的进行谁应该出席会议？安排会议的具体日期、时间、地点和所需设备了吗？制订会议议程表明确会议的责任分工提供其他必要的会前信息3.如何主持会议在会议一开始就树立起你的威信熟练地主持会议结束会议会议的不同阶段和所对应的任务4.如何做好会后跟进工作确保会后跟进工作的成功制订沟通和行动计划倾听不满的声音对会议进行评价 汇报管理的内容部门日例会51.本部门当天工作计划及完成情况总结2.本部门当天计划工作未完成原因及改进措施3.本部门明天工作安排4.本部门重点工作提醒养成今日事今日毕的习惯养成今日事今日毕的习惯部门周例会（每个员工汇报）51.本部门本周工作进展汇报2.本部门本周主要工作成绩及工作亮点汇报3.本部门本周工作未完成原因、存在问题、工作困惑及改进措施汇报4.本部门下周工作计划及达成思路5.本部门需要的工作支持6.部门经理对本部门本周工作进行点评及下周工作做出部署 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短，用下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短，用人所长。多和下属交流，能翻多大跟头，就给搭多大舞台。人所长。多和下属交流，能翻多大跟头，就给搭多大舞台。公司周例会（部门经理PTT汇报）51.各部门本周工作进展汇报2.各部门本周主要工作成绩及工作亮点汇报3.各部门本周工作未完成原因、存在问题、工作困惑及改进措施汇报4.各部门下周工作计划及达成思路5.各部门需要的工作支持6.分管总对各部门本周工作进行点评及下周工作做出部署 管理的本质，不在于知而在于行。管理的本质，不在于知而在于行。你行动的速度有多快，你的地位就会有多高。你行动的速度有多快，你的地位就会有多高。公司月度经营分析会议51.各部门本月工作完成汇报2.各部门本月主要工作成绩及工作亮点汇报3.各部门本月工作未完成原因、存在问题、工作困惑及改进措施4.各部门下月工作计划及达成措施5.各部门需要的工作支持6.董事长对各部门本月工作进行点评及对下月工作做出部署5企业的运作实际上就是一个会议汇报管理控制过程，过去看规模，后来看技术，现在以效率为目的，快鱼吃慢鱼，系统的会议汇报管理就是现代企业发展的特质。-张瑞敏汇报管理的效益掌握员工的工作状态工作效率提高自己的管理能力体现自己的工作价值呈现自己的工作绩效平均平均8080岁寿命岁寿命我们只有我们只有我们只有我们只有3 3 3 3年的时间去创造价值年的时间去创造价值年的时间去创造价值年的时间去创造价值,我们如何利用呢？我们如何利用呢？我们如何利用呢？我们如何利用呢？1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 项目项目项目项目 每天耗时每天耗时每天耗时每天耗时 40404040年耗时年耗时年耗时年耗时 结余结余结余结余睡眠 8小时 13.3年 26.7一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5交通 1.5小时 2.5年 20电话 1小时 1.7年 18.3看电视、上网 3小时 5年 13.3看报、聊天 3小时 5年 8.3刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6休假、白日梦 闹情绪、身体不适2小时 3.3年 3.33.3要做大事，别做大官，什么大事？要做大事，别做大官，什么大事？能及时把你上级领导交代的任务完成！能及时把你上级领导交代的任务完成！你就做成大事，你就不简单。你就做成大事，你就不简单。-孙中山孙中山我们像纤夫一样胼手胝足，我们像纤夫一样胼手胝足，一步一个脚印向着胜利的彼岸迈进！一步一个脚印向着胜利的彼岸迈进！恳请大家指正恳请大家指正祝大家虎年祝大家虎年家庭幸福家庭幸福事业有成事业有成为检验一下我的培训效果辛苦大家配合我做两件事情为检验一下我的培训效果辛苦大家配合我做两件事情写一篇培训感受（今晚）写一篇培训感受（今晚）通过本次培训您明白了什么道理，对您以后工作有何帮助。通过本次培训您明白了什么道理，对您以后工作有何帮助。20102010年您及您部门的工作计划年您及您部门的工作计划