1、
班组管理的建议
变电部属下的班组是供电企业最基层的班组，是供电企业各项生产任务、治理活动的落实和完成单位。因此，班组建立的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、进展和建立。就变电部而言，假如每个检修与运行的班组都能遵章守纪，严格治理实现安全运行和优质效劳，那么企业的安全供电就有保障，技改工程就能顺当开展，经济效益就会不断增长。我依据工作阅历提出三点建议：
一、完善制度是班组建立的保障
制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严厉
2、的纪律和严格的制度，搞好班组建立则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来标准班组以及每个员工的行为；标准班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最正确化、工作质量最优化、工作效益最大化。
1、严厉纪律。在班组建立中，强化纪律训练是非常重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，赐予必要的批判和惩罚，这样班组治理和建立才能有根本保障，才能顺当进展各项生产和经营活动。
2、企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组治理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领悟，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位
3、各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组根底治理、原始记录、技术资料等要进展分级、分类定人治理。
3、班组的各项工作应努力做到程序化、标准化、科学化。班组员工必需根据技术标准、治理标准和工作标准进展操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监视；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和根底治理标准有序、安全高效。
二、深化人力资源治理是班组建立的关键
电力企业已经意识到，只有把握技术和拥有人才才是真正的优势，怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这是班组治理的关键所在。因此，人才的资源开发和使用将是电力企业目前乃至今后一个相当长的时期内的一项非常重要的战略任务。
1、班长
4、在班组工作中技术的影响和典范的力气是非常重要的，班长要当好一面“镜子”，班长工作力量大小和素养的凹凸直接关系到班组各项治理的水平，打算着班组的工作成效。作为班组的带头人不但要业务技术精通，而且要有较高的政治思想素养；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调力量。
2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素养。没有过硬本事的员工不是好员工，没有过硬素养的班组不是好班组。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本治理的重要环节。一方面要实行“送出去请进来”的方法，即输送员工参与省公司或市公司举办的各类岗位技能培训班，或者请专业技术人员、技师到班组来讲课和辅导。另一方面亦可以利用工
5、余时间组织员工学习业务学问或进展岗位技能练兵。注意在干中学、实践中练；通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技术水平、实践操作力量，使班组每个员工都能适应日益进展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。
三、安全生产是班组建立的最重要环节
班组是落实安全生产的最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，搞好班组的安全治理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全治理，确保人身和设备的安全，才会有全局的安全生产。我依据现场工作的实际阅历，谈谈班组安全治理的熟悉、体会和建议。班组安全治理重在“以人为本”，并仔细地、有针对性地开展班组建立各项活动，以
6、活动抓治理，以治理抓安全，才能使班组的安全治理工作得以有效开展。
1、班组长是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素养打算了班组的治理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。假如班组长能加强自身建立，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辩是非并能接受他人的合理意见，能充分调动班组每个成员的乐观性，发挥各自的技术特长，狠抓违章、违纪，严守规程、制度，为全班做出好的典范，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组确定是一个思想作风优良、安全根底过硬的班组。
2、班组长应能正确地理解并严格执行上级治理部门的各项安全治理制度和安全措施，根据所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正地落实分解到班员，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把全部的规章制度真正执行到位，而不能走形式、走过场、应付上级领导，针对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全治理，做到制度化、标准化治理，在班组考核奖惩上，要克制人情观念，坚持一律公平的原则，发生事故一律按“三不放过”的原则处理。
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