第七章供应链成本管理.ppt

第七讲供应链成本管理第七讲供应链成本管理 供应链成本的划分供应链成本的划分 供应链成本的影响因素供应链成本的影响因素 供应链成本的计算方法供应链成本的计算方法 供应链成本的控制策略供应链成本的控制策略 供应链成本管理方法供应链成本管理方法目标成本法目标成本法 本课重点本课重点 在在供供应应链链管管理理中中，处处于于核核心心地地位位的的成成本本管管理理是是分分析析企企业业运运作作绩绩效效的的最最佳佳突突破破口口。在在寻寻求求提提高高供供应应链链效效率率和和绩绩效效的的过过程程中中，首首要要的的任任务务就就是是弄弄清清楚楚供供应应链链成成本本的的组组成成、产产生生根根源源及及良良好好实实用用的的计算方法。计算方法。供应链成本管理供应链成本管理 在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终用户为止。用户为止。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。供应链成本的划分供应链成本的划分按照物流活动将供应链成本进行划分按照物流活动将供应链成本进行划分按承担成本的不同成员划分按承担成本的不同成员划分l 供应商成本供应商成本l 制造商成本制造商成本l 分销商成本分销商成本l 零售商成本零售商成本l 顾客成本顾客成本考虑供应链中的局部优化问题时考虑供应链中的局部优化问题时l 库存库存成本成本l 订货订货成本成本l 缺货缺货成本成本l 运输运输成本成本n一、缺乏透明性一、缺乏透明性n二、多变性二、多变性n三、产品设计三、产品设计n四、信息共享四、信息共享 供应链成本的影响因素供应链成本的影响因素一、一、缺乏透明缺乏透明性性n成本涉及到许多企业，各自有不同的会计法则和统计方法，使供应链上各个企业的成本没有可比性，也就缺乏对供应链成本的有效监督和把握。n不能获取有助于改进流程、降低成本的事件或方法，进而影响到供应链成本的优化和降低。二二、多变多变性性导致供应链成本多变性的根本原因主要导致供应链成本多变性的根本原因主要有两种：有两种：流程中固有的和管理行为导致的。流程中固有的和管理行为导致的。流程中固有的可以通过工艺学解决，有效流程中固有的可以通过工艺学解决，有效的方法就是的方法就是采用全方位的流程分析。采用全方位的流程分析。n管理行为导致的供应链成本变化更是难以控管理行为导致的供应链成本变化更是难以控制，需要制，需要对管理理念加以改变。对管理理念加以改变。三、产品设计三、产品设计 设计不合格的产品将会大大增加供应链的复杂程度。应采用好的应用软件用于产品开发，而且产品的设计要符合工艺制造原则。四、信息共享四、信息共享联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且致力于降低整个供应链的成本。在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。供应链成本的计算方法平均存货平均存货物流设备中储备的材料+零部件+在制品+产成品周期存货周期存货安全库存安全库存中转存货中转存货订货过程中必须持有的平均存货；订货批量的一半描述不确定因素导致更高的预期需求的缓冲存货正在转移、等待转移、储存在运输工具中的存货提前期提前期存货补给周期存货补给周期平均完成周期平均完成周期发出订单至收到货物所花费的时间连续检查控制时平均存货与年总需求量的比值对存货进行周期检查控制时的检查周期再订货点再订货点现有存货现有存货已订购存货已订购存货启动补给订货策略的货品单位数实际储存在配送设施中的存货数量已向供应商订购的存货数量 一、库存维持成本的计算一、库存维持成本的计算再订货点再订货点 采用连续检查系统时采用连续检查系统时，再订货点再订货点为为平均日需求量平均日需求量计算的计算的提前期提前期需要量需要量和和安全库存安全库存之和。之和。对于周期检查系统来说对于周期检查系统来说,再订货点再订货点是是平均日需求量平均日需求量、提前期提前期检查周期检查周期和和安全库存安全库存的函数。的函数。平均库存维持成本平均库存维持成本在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、单位产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的单位产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的购买价格和年订货成本的函数。购买价格和年订货成本的函数。二、订货成本与缺货成本的计算二、订货成本与缺货成本的计算 订订货货成成本本是是指指在在订订货货过过程程中中所所发发生生的的各各项项费费用用。用用单单位位产产品品的的订订货货费费用用乘乘以以订订货货批批量量即即为为订订一一次次货货的的订订货货成成本本,再与全年订货次数相乘再与全年订货次数相乘,即得全年订货成本即得全年订货成本。缺缺货货成成本本是是指指发发生生缺缺货货时时所所带带来来的的销销售售额额损损失失及及顾顾客客的的良良好好愿愿望望损损失失,它它是是在在一一个个订订货货完完成成周周期期内内的的预预期期缺缺货货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。三、运输成本与搬运成本的计算三、运输成本与搬运成本的计算运输成本运输成本 假设一年当中共计运输假设一年当中共计运输次次,则发生的单位产品运输成本则发生的单位产品运输成本与与每次运每次运输的固定成本输的固定成本(包括司机工资包括司机工资)、单位产品的变动成本单位产品的变动成本(如燃料费如燃料费)、第第次运输的运载量次运输的运载量(=1,2,(=1,2,)、年总运载量年总运载量TQTQ、n n次运输的平均运载量次运输的平均运载量有关。有关。总运输成本总运输成本与与和和有关有关,与运载的产品种类和何时运输无关与运载的产品种类和何时运输无关 。运输模式的选择运输模式的选择n当运输批量很大时当运输批量很大时,倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低的运输模式的运输模式(模式模式3)3)n当运载量较小时当运载量较小时,应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式(模式模式l)l)n当运输批量居中时当运输批量居中时,可以选择中间的运输模式可以选择中间的运输模式(模式模式2)2)搬运成本搬运成本 物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个方面进行的。在搬运过程中主要有三类搬运活动:收货入库(即卸车)、存库搬运(它包括库内搬运和分选)、出运(即查验和装车)。用托盘搬运更为便宜。因此,如果货品适合用托盘搬运,最好采用这种方式。全年搬运成本的计算公式与每次订货的搬运成本、年需求量和订货批量有关。第五节第五节 供应链成本的控制策略供应链成本的控制策略一、物流一体化策略一、物流一体化策略n实质：创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有效运行的因素,降低供应链运行成本。n纵向一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个增值环节的利润。纵向一体化的形式有：后向一体化、前向一体化。n但在市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的当今经营环境下，纵向一体化战略已显示出其难以敏捷反映市场机会、管理资源分散等重大弱点。二、产供销结合化策略二、产供销结合化策略构建产供销系统，必须做到：构建产供销系统，必须做到：（1）系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获取整体效益。（2）发现产供销中的问题。（3）再造企业业务流程。（4）优化业务流程。缩短业务流程时间。消除不增值的商品运动。三、物流及时化策略三、物流及时化策略 物流及时化策略是一种建立在准物流及时化策略是一种建立在准时制（时制（JITJIT）管理理念基础上的现代物）管理理念基础上的现代物流策略。物流及时化策略可以趋于实流策略。物流及时化策略可以趋于实现零库存（现零库存（ZeroZero一一inventoryinventory），零库），零库存是在供应链上按照存是在供应链上按照JITJIT组织物流活动，组织物流活动，使整个供应链运作过程库存最小化，使整个供应链运作过程库存最小化，进而降低供应链成本。进而降低供应链成本。第六节第六节 供应链成本管理方法供应链成本管理方法目标成本法目标成本法目标成本法应用在供应链中具有“三全”特性：全过程、全方位、全人员。确定确定目标目标实施实施目标目标评定评定目标目标有三种计算方法：倒扣测算法、比价测算法、本量利分析法市场可接受价格各环节允许的最大成本利润+研究经费目标成本目标成本